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Cualidades de un Lder
EL LIDERAZGO:
1. Qu es Liderazgo?
Liderazgo es la habilidad
para estimular, influir en las
personas o en los grupos
orientando sus esfuerzos hacia
el logro de metas definidas.
Hay quienes consideran
que el liderazgo es un arte pero
hay otros que lo consideran una
ciencia.
La mayora coincide que
es una arte y una ciencia, o sea
debe existir talento y actitudes
pero tambin conocimiento y
tcnicas que contribuirn a
desarrollar potencialidades.
5. Generalidades
- En los albores de la historia,
el concepto de lder estaba
asociado al de Jefe o autoridad.
- El lder era concebido como un
ser superior
al resto de los
miembros del grupo.
- Si demostraba superioridad de
converta en lder.
- Consideraban que los poderes
especiales se trasmita de padres a
hijos.
- Hay variables que modifica y
regulan la accin colectiva.
2. Qu es un Lder?
6. que es un lder?
- El lder es aquella persona que
es capaz de influir en los dems.
- Es la referencia dentro de un
grupo.
- Es quien va a la cabeza.
- No importa la jerarqua.
- Puede ser lder sin ser Jefe.
- Mira a largo plazo.
- Jams piensa en su beneficio
personal.
- Se preocupa por el bienestar del
grupo.
3. Clases de liderazgo
Intuitivo
Voluntarista
Paternal
Creativo
Magisterial
Audaz
Don de mando
Inteligente
intelectual
Inteligente emocional
Enrgico
Humanista
Iniciador
3. La toma de responsabilidades,
decisiones,
soluciones
de
problemas, permitir ir forjando a
un autentico lder.
4. No es bueno Sper proteger a
las personas en su desarrollo
humano y profesional.
8. Visin de futuro
12. Comunicacin
1. Es un buen comunicador.
2. De nada le valdra al lder tener
una gran visin de futuro, si luego
no sabe comunicarla, no consigue
entusiasmar.
3. Hay que dar importancia a las
reuniones sistemticas (diarias,
semanales) del lder de su
organizacin:
da
buenos
resultados.
4. El lder debe preocuparse por
establecer un clima favorable a la
comunicacin.
5. Resulta muy til que los
integrantes del grupo se conozcan.
6. No se debe ocultar informacin
negativa por miedo a sus posibles
consecuencias.
14. Motivacin
La motivacin consiste en
elevar la predisposicin de los
miembros del grupo para luchar
por las metas fijadas.
Un grupo motivado dar lo
mejor de si mismo.
El
lder
debe
utilizar
diversos
mecanismos
de
motivacin.
Resulta
tremendamente
motivador dar a los integrantes
de
la
organizacin
la
oportunidad de liberar todo su
talento, su creatividad.
15.
Fijar metas
17.
Carisma
Pon tu fe en el creador y
que tu corazn este alerta a
la necesidad de todos tus
semejantes.
El liderazgo es el arte de
alcanzar ms de lo que las
ciencias de la administracin
dicen que es posible
qu diferencia a los dems
lderes de : - MAO- HITLERPINOCHET
JOHN
MAXWELL:
El
desarrollo del liderazgo es una
travesa de toda una vida, no
es un viaje fugaz.No es algo
que podamos adquirir en una
conferencia de fin de semana.
Debemos dedicar nuestra vida a
hacerlo
Liderazgo
es
influencia.
a
la
la
la
(Lder sindical
encabez
el
poltico-social
DWIGT
EISENHOWER:
El
liderazgo es la capacidad de
4
muy
influyente.
- Se impuso por su integridad,
sinceridad y empata con la gente.
2. El lder
organizacin
de
la
Por
qu
fracas
LECH
WALESA?
Walesa, admirado y querido por
todos sus seguidores, lleg a ser
Presidente
de
Polonia.
Una vez en el poder, se revel
como un estadista manipulador e
intrigante.
Protagoniz
numerosos
enfrentamientos siendo criticado
por incumplimiento de promesas.
Perdi toda influencia, no se
mantuvo firme en sus convicciones
y principios, y no mantuvo su
vocacin de servicio.
PAPA
JUAN
PABLO
II
Cabeza de la Iglesia Catlica, fue
lder indiscutible an despus de
haber transcurrido 25 aos desde
su
asuncin
al
Papado.
Caractersticas de su liderazgo:
- Saber transmitir su mensaje de
armona,
solidaridad
y
amor
desinteresado
- Vocacin de servicio, entrega
total
Perseverancia para cumplir su
misin pastoral (a pesar de su
precario
estado
de
salud)
Espritu de sacrificio.
Funciones
Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
Evaluar
Alimentacin
Nutricin
Higiene
Ejercicio
Espiritualidad
Meditacin
dentro
Organizacin
es
una
estructura formalmente
definida
que
explica
cmo se relacionan entre
si las conductas de las
personas, estando todas
ellas orientadas a la
misma meta.
Insertarse en la
globalizacin
Capaz de coordinar
Ser empresario
Ser ejecutivo
Inteligencia: intelectual y
emocional
Supervisor
Relacionista publico
Post- moderno
7. Estilos de Liderazgo
Estilo Autocrtico
Delega
poca
autoridad
Estilo democrtico
Compromete a
todos en las decisiones
Analiza
en
forma
conjunta
los
problemas
Busca
soluciones compartidas
Promueve
la
colaboracin
y
no
la
subordinacin
Promueve
el
trabajo en equipo
Capacita
el
personal
para
mayores
responsabilidades
LECCIONES
A Leadership Primer (Una gua
para el liderazgo) Por: General
Colin
PowellSecretario
de
Estadode los Estados Unidos
de N.A.Ex-Jefe del Comando
Conjunto de las FF.AA. de
Estados Unidos.
LECCION 1:
Ser responsable a veces
significa que no puedas
contentar a todos
El
administrador
no
cambia nada pero mejora lo
existente.
El lder es como la
brjula marca la direccin.
El administrador es como
el mapa que tiene la
informacin del territorio
pero si este cambia se
paraliza.
Una empresa solo con
lderes puede generarse el
caos.
Una empresa solo con
administradores puede estar
muy ordenada pero sin
proyecciones.
El
buen
liderazgo
significa preocuparse por el
bienestar del grupo. Esto, a
veces, puede molestar a
algunos.
Tratar de hacer que uno
guste a todos es un signo de
mediocridad.
Tratar
complacientemente a todos
por igual, sin considerar los
aportes individuales, frustra a
los
ms
creativos
y
productivos.
LECCION 2:
El da que tu gente deje
de contarte sus problemas,
ese da habrs dejado de ser
su lder
-
Si
esto
ocurre,
significa que tu gente ha
perdido confianza en ti. Esto es
un fracaso del liderazgo.
Los
verdaderos
lderes
estn
siempre
accesibles y disponibles a
todos, al margen de jerarquas.
Los
verdaderos
lderes propician siempre un
ambiente donde el anlisis de
los problemas reemplace a la
actitud de buscar culpables.
LECCION 5:
Nunca ignores los
detalles
Estrategia es igual a
ejecucin. Todas las grandes
ideas y acciones dejan de tener
sentido si no se implementan
con rapidez y eficiencia.
Los
buenos
lderes
delegan y dan facultades a su
personal (empowerment) y, al
mismo tiempo, ponen atencin
en los detalles.
Los lderes que saben
poner atencin en los detalles,
propician as mismo que el
personal desafe y mejore su
labor diaria. Despus de todo, el
trabajo de un lder no es ser el
jefe organizador sino el jefe
des-organizador
LECCION 3:
No
dejes
que
en
tu
organizacin te intimiden los
expertos y las elites
-
LECCION 6:
Las empresas triunfan o
fallan por las personas que son
parte de ellas. Solo con la
mejor gente se podrn lograr
los mejores resultados
-
LECCION 4:
No temas retar a los que
te dicen siempre si, aunque
estos se encuentren en tu
propio equipo
-
LECCION 7:
Los organigramas y los
ttulos no cuentan mucho
-
LECCION 9:
el optimismo permanente
es una fuerza multiplicadora
LECCION 10:
Busca la inteligencia, el
buen juicio y la capacidad de
prever. Tambin la lealtad,
integridad, y energa
LECCION
8:
nunca dejes que tu ego
este muy cerca de tu puesto,
ya que si tu puesto cambia o
desaparece, tu ego puede
desaparecer
-
El
impacto
del
entusiasmo y optimismo de un
lder
en
su
gente
es
trascendental, tal como lo es,
en sentido adverso, el impacto
del pesimismo y el cinismo.
Los lderes que dicen
podemos cambiar las cosas
en este aspecto, podemos
alcanzar fabulosos resultados,
podemos ser los mejores,
son aquellos que estn ms
cerca del xito que los otros
(no optimistas).
Cuntas
veces
buscamos estas cualidades en
los procesos de reclutamiento
de personal? A menudo los
ignoramos y damos prioridad a
la extensin de los grados, y
los puestos anteriores.
Es fcil capacitar a un
novato y talentoso profesional
en los aspectos esenciales que
requiere el puesto y la
organizacin, pero es muy
difcil
entrenar
a
un
experimentado
profesional
para que sea leal, ntegro,
tenga buen juicio y deseos de
seguir adelante.
LECCION 11:
Los grandes lderes son
8
LECCION 12:
Aprende a divertirte en tu
comando. No siempre trabajes
con seriedad
-
EL CONCEPTO DE
LDERAZGO
En:
LA
JUVENTUD
Y
EL
LIDERAZGO
TRANSFORMADOR,
De:
Bernardo Blejmar, Olga Niremberg
y Nstor Perrone. Edit. OPS/
Fundacin W.K. Kellogg. Buenos
Aires- Argentina. 1998. Pp.02-08.
LECCION 13:
el comando est en una
sola persona
-
La sociedad,
Las organizaciones
grupos,
Los individuos.
los
fundamentos
existencia.
de
su
propia
Sera
tambin
imposible
no
reconocer los profundos cambios
sociales
que
los
liderazgos
carismticos han tenido para el
desarrollo de la cultura y el
mejoramiento de las condiciones
de la vida de la poblacin. No slo
11
hubo
lderes
carismticos
negativos o destructivos; tambin
los hubo constructivos, con visin
de futuro.
los otros,
mandatos.
los
que
siguen
los
12
organizacionales; se
liderazgo gerencial.
trata
de
13
Gerencial La asignacin y
control
de
tareas
responsabilidades
Para
organizacin; orientacin
a
eficacia global, Ms que a
necesidades de los seguidores.
el
y
la
la
las
Transformador
El contrato, en
pie de igualdad, dinmico, en
funcin de los requerimientos de
las
situaciones
inciertas
y
cambiantes, y de los temas
concretos o especficos que dan
contenido a los vnculos.
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