LA PLANEACIN Y CONTROL DEL COSTO DE PRODUCCIN EN LAS

PEQUEAS EMPRESAS MANUFACTURERAS, COMO HERRAMIENTAS QUE

FACILITEN EL CUMPLIR TIEMPOS DE ENTREGA DEL PRODUCTO TERMINADO.

Primeramente, este artculo nos indica como las pequeas empresas manufactureras
realizan su proceso productivo y mediante que etapas pasan para llegar a su producto terminado.
A continuacin, las pequeas empresas manufactureras realizan un proceso productivo
(un proceso productivo es el conjunto de operaciones necesarias para llevar a cabo la produccin
de un bien o servicio, que ocurren de forma planificada, y producen un cambio o transformacin
de materiales, objetos o sistemas), estas pequeas empresas son importantes para la economa
nacional, por tal razn de que proporcionan fuentes de empleo y ayudan a evitar el monopolio.
Su principal objetivo es transformar de manera eficaz la materia prima en productos,
adems teniendo como propsito tomar decisiones oportunas para evitar problemas y estar
preparados para aprovechar oportunidades inesperadas.

Puntos importantes en una pequea empresa manufacturera:

1. Proceso productivo y la manufactura como parte de la produccin.

Dentro del proceso productivo como anteriormente habamos sealado, es el conjunto de
procedimientos los cuales son:

Inicia con la recepcin de materiales, partes, componentes y para garantizar su flujo

continuo.

Se almacenan en el lugar cercano al departamento de produccin y pueda fluir en

forma ordenada hasta llegar al almacn de productos terminados, listos para ser
distribuidos a los clientes.

El costo de manufactura o de produccin se relaciona con la fabricacin de un producto,

es el valor sacrificado realizado para adquirir bienes y servicios.

2. Costo de produccin y sus elementos.

Se denomina costos de produccin a todos aquellos costos que forman parte en la

elaboracin del producto como: materias primas, costo de mano de mano y gastos de
fabricacin y los recursos fsicos e infraestructura, es decir todo lo que intervenga para la
transformacin hasta obtener productos ya terminados.

Materia prima: son los principal dentro de un proceso productivo, de esto depender si el
pedido se entrega o no a tiempo. Esto deber estar listo al momento de necesitar.

Mano de obra: son aquellas personas, las cuales intervienen en el proceso productivo y a
las que se deber incentivar y motivar para que su trabajo sea eficiente y eficaz.

Recursos fsicos e infraestructura: Comprende el lugar de trabajo, el almacn de materias

primas, maquinaria necesaria para trabajar, medidas de seguridad necesarias en el lugar
de trabajo y las herramientas indispensables para realizarlo.

3. Planeacin de la produccin

Llevar una planeacin anticipada, para cumplir nuestras metas u objetivos.

Dentro de esto existen 4 reas importantes:

Planeacin de produccin: Se encarga de planear como va a funcionar el proceso, es

decir que es lo que se va a realizar, en donde se va a realizar y cuando se va a realizar,
esto nos ayuda a poder cumplir con la entrega a tiempo.

Planeacin de mercados: es cumplir con los pedidos especficos y lograr la aceptacin

del consumidor.

Planeacin de finanzas: planear cuanto efectivo se tiene disponible para poder

invertir.

Planeacin de mano de obra: Determinar la cantidad de empleados que necesita la

empresa, salarios, supervisin, sistema de incentivos y capacitacin de quienes
laboran en la misma y contar con el personal calificado en los procesos productivos.

En si dentro de todas las reas de produccin se deber primeramente tener una

planeacin anticipada para que en el momento de realizar no existe ningn error y deber
ser a corto plazo.

4. El control e interrelacin control-produccin.

El control es dirigir las actividades de las personas y el proceso productivo. Para

el logro de un control eficaz en los procesos de produccin, es necesaria la interrelacin
control-produccin, tomando en cuenta lo siguiente: Control de cantidad, control de
calidad, control de uso del tiempo, control de costos, control de inventario. Estos son
temas importantes para llevar un buen control dentro de una empresa.

El control en las PE manufactureras constituye un eslabn final de la cadena

funcional de las actividades productivas, ya que permite planear las futuras acciones que
debern emprenderse, ayudas al dueo localizar con rapidez reas de peligro, provee
informacin y retroalimentacin sobre los planes establecidos y garantiza que estos se
cumplan.

5. Tiempos de entrega.

Las PE manufactureras debern revisar continuamente los pedidos de clientes y

planear los insumos de produccin de manera peridica, con el fin de protegerse
contra el crecimiento inesperado de pedidos.

las PE manufactureras debern contar con las materias primas como inventario de
seguridad en funcin de sus capacidades de infraestructura y de control en los
procesos de produccin, y as poder lograr un alto nivel de servicio y entrega del
producto terminado.

Concusiones:

Las PE manufactureras son aquellas que ayudan a fomentar fuentes de empleo.

Su planeacin debe ser a corto plazo, para que le permitan tener mayor
competitividad en el mercado.

Deber llevar un control y planeacin para que sus productos sean entregados a
tiempo y sus clientes queden satisfechos y conformes con lo pedido.

Intervienen procesos productivos detallados.

Contiene departamentos para cada etapa de fabricacin.

Estos se encargan de convertir la materia prima en productos ya terminados.

Estn necesitan bastante mano de obra y adems tendrn que tener insumos a la
disposicin requerida, es decir en cualquier momento.