UNIVERSIDADCATOLICALOS

ANGELESDECHIMBOTE

FACULTAD: CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y
ADMINISTRATI
VAS
ESCUELA:
CONTABILIDAD
Asignatura

:CONTABILIDAD DE SOCIEDADES II

Docente

:Mg. CPC Mara Rashta Lock

Ciclo

Tema

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Integrantes

:
PAUCAR SILVANO LOURDES
MONTES DIAS ANNA
TOLEDO ROBLES SANDRA
2015

TEMA DE LA MONOGRAFIA
FUSION

I. INTRODUCCIN
A medida que pasa el tiempo la humanidad produce aceleradamente nuevos
conocimientos que se transforman en nuevos productos. Por eso ninguna
empresa puede mantener su posicin competitiva actual, si contina operando
con los conocimientos que tiene hoy, ya que el entorno econmico en que se
desarrollan actualmente los negocios mercantiles es sumamente dinmico y como
tal est en continua evolucin, por lo que para que subsistan con xito surge la
necesidad de irlos adecuando a las circunstancias cambiantes derivadas de esa
evolucin, a travs de reorganizacin y reestructuraciones constantes. Una
herramienta til en la reestructuracin de los negocios es la fusin de
sociedades cuando resulta conveniente concentrar las operaciones de dos o ms
sociedades en una sola de ellas u otra nueva con la desaparicin de las dems.
Mediante el presente trabajo se definirn los aspectos tericos ms importantes
referentes a la fusin de sociedades explicando las partes que la constituyen,
determinando y comparando las ventajas y limitaciones y describiendo su proceso,
desde la concepcin por parte de los accionistas hasta la integracin de las
actividades de las compaas fusionadas. Existe fusin cuando dos o ms
sociedades se disuelven sin liquidarse para constituir una nueva, o cuando una de
ellas se incorpora a otra u otras que se disuelven, sin liquidarse. La nueva
sociedad creada o la incorporaste adquirirn los derechos y obligaciones de las
disueltas al producirse la transferencia total de sus respectivos patrimonios, como
consecuencia del convenio definitivo de fusin. La nueva sociedad se constituir
de acuerdo a las normas legales que correspondan al nuevo tipo de sociedad
conformada. Para el caso de la sociedad incorporaste, se proceder a la reforma
estatutaria conforme a las normas legales en vigencia.
Las fusiones de sociedades son el resulta do de un contexto econmico, en el cual
existe un incremento constante de la competencia, una necesidad imperiosa de
mejora de resultados y una sofisticacin de las estructuras operacionales a travs de
mayores recursos financieros. Este contexto econmico es potenciado y aumentado
por el fenmeno que llamamos globalizacin. La fusin de sociedades busca
perfeccionar los procesos de la empresa o implementar nuevas ideas, ofreciendo
nuevos productos y servicios a los clientes, reduciendo los costos y una

mejor administracin que se ve reflejada ofreciendo mayores rendimientos y

un menor riesgo para los inversionistas.
En la dcada de los noventa se acentuaron las tendencias que ya se visualizaban
al finalizar el periodo anterior en lo referente a la globalizacin de los mercados y a
sus fuertes influencias sobre la competitividad. Las economas que haban
permanecido reguladas y cerradas con alta proteccin, comenzaron un ciclo de
apertura de mercados, al mismo tiempo que se fueron consolidando bloques
econmicos. Esta realidad puso de manifiesto el papel decisivo de las ventajas
competitivas para la supervivencia y el crecimiento, aunque se comenz a operar
en una nueva dimensin, la de alianzas estratgicas y fusiones.

Por otro lado, desde el punto de vista de la gestin empresarial, el tema es ms

complejo. Se produce una verdadera fusin al nivel ms alto de la pirmide de
direccin pero, por debajo, los diferentes departamentos siguen la misma tnica y
dan lugar a un esfuerzo brutal de la gerencia para conseguir entendimiento entre
ellos. Los sistemas de organizacin, son difciles de manejar y exigen la opinin
de mucha gente, lo que aumenta la burocracia interna y retrasa la toma de
decisiones. Todo el mundo se responsabiliza de su trabajo pero nadie del
conjunto.
As entonces, se reconoce ampliamente que las fusiones de empresas como
alternativas estratgicas, as como tienen sus beneficios tambin van asociadas
a tomar altos riesgos y de ah surge el inters e importancia para que la
utilizacin de esta alternativa sea realizada de manera planificada y estudiada, a
fin de eliminar o reducir el panorama de incertidumbre y riesgo para llegar a un
exitoso resultado para todos los intervinientes en dicho proceso de fusin.
Actualmente, las empresas en el mundo deben afrontar los retos de un mercado
global diversificado y mantener una ventaja competitiva, por lo que es casi
esencial formar alianzas que les permitan convertirse en entidades financieras
ms fuertes y ms slidas, logrando que stas conjunten sus recursos y
provocando que dichas estrategias tengan un importante desempeo en la
expansin de la economa mundial de las organizaciones que las han utilizado.
Si bien en apariencia las fusiones son un instrumento importante de la
estrategia empresarial y financiera principalmente, resulta sorprendente el bajo
ndice de xitos alcanzados por estas operaciones.
Los Integrantes.

DELINIAMIENTO DEL TEMA

Para comenzar a hablar de este tema, tenemos que partir del concepto de fusin
que surge del artculo Artculo 344 de la Ley General de Sociedades1, La fusin
es un mecanismo empresarial el cual consiste que una o ms empresas se unen
para formar una sola; o cuando una ya existente incorpora a otra u otras que sin
liquidarse, son disueltas.

De esta definicin surge un efecto principal que es que la nueva sociedad o la

incorporaste adquiere la titularidad de los derechos y obligaciones de las
sociedades disueltas, producindose la transferencia total de sus respectivos
patrimonios al inscribirse en el Registro Pblico, el acuerdo definitivo de fusin y
el contrato o estatuto de la nueva sociedad o el aumento de capital que hubiere
tenido que efectuar la incorporaste.
Esta inscripcin, produce efectos patrimoniales en las personas jurdicas
involucradas. Por tal motivo, es conveniente poder tener conocimiento del activo y
pasivo de cada sociedad, a fin de suscribir un acuerdo global con todas las
condiciones contractuales y sociales evitando futuras sorpresas para las partes.
Se debera pactar en nuevo funcionamiento societario (directorio, mayoras, tipos
de acciones...), responsabilidad por los posibles pasivos anteriores a la fusin.
Posteriormente estos acuerdos se deben reflejar en el compromiso

ANTECEDENTES DEL TEMA

QUE AUMENTA LAS AUMENTA LOS INGRESOS DE LA SOCIEDAD QUE SE

FUNCIONAN
DISMINUIR LOS COSTOS DE PRODUCCION
DISMINUIR LOS COSTOS DE DISTRIBUCION
DISMINUIR LOS INTERESES DE CAPITALES AJENOS
AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA (UTILIDADES)

SITUACIN, PROBLEMA Y LOS OBJETIVOS.

Objetivos: los principales son

Simplificacin administrativa del grupo, con mismo inters econmico.

Creacin de una nueva empresa ms fuerte que las empresas que la

crearon, combinando aspectos cinegticos.
Durante muchos aos se crearon Holdings que eran varias empresas
agrupadas. Ahora sucede lo contrario, esas empresas lograron ciertos
propsitos y ahora se concentraron en pocas empresas a travs de la
instrumentacin de FUSIN

La principal finalidad de combinar estados financieros es mostrar la

fuerza financiera y de operacin de un grupo de compaas afiliadas que
tienen a una misma empresa como tenedora. Cuando se elaboran
estados financieros combinados es muy importante hacer notar que no
solo debern sumarse los estados financieros individuales de las
compaas afiliadas, si no que deber ponerse especial atencin en la
eliminacin de saldos y de transacciones que se hayan realizado entre
las mismas empresas, ya que, de no efectuarse dicha

OBJETIVO GENERAL
Analizar los aspectos tericos del proceso de fusin de las sociedades y clases de fusiones de las empresas
que por conveniencia mercantil se unen y resultados contables.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
-Definir los aspectos tericos referentes a la fusin de sociedades.
-Explicar las partes que constituyen una fusin de sociedades.

PROBLEMA:

Organizar y dotar las funcin de fusin coherente

Definir los papeles y responsabilidades de los interlocutores

clave Y brindarles capacitacin
Garantizar el acceso y el compromiso de la alta direccin

Desarrollar los protocolos :faces, flujos, relaciones y calendario

Garantizar la integracin del proceso de planificacin

LA LIMITACIN DE LAS PREGUNTAS Y O HIPTESIS.
Qu induce a las empresas a llevar a cabo una fusin de sociedades?
Iniciamos la clase anterior comentando el porqu de las Alianzas
Estratgicas, el porqu de nuevos formas de evolucin financiera y
corporativa y es precisamente esa evolucin que ha determinado el
desarrollo constante de la agrupacin de empresas. Por ello, a medida que
el la gente y las organizaciones avanzan los negocios se vuelven ms
complejos con diferentes actividades y esto a la vez provoca una lucha
empresarial constante por ganar ms mercado de consumo y por ello las
empresas y funcionarios mal preparados son aplastados por las ms

fuertes y con ejecutivos mucho mejor preparados.

Qu le pasa a las empresas dbiles?

Simplemente, casi siempre se dirigen convenientemente a la unin con
otras empresas mucho ms fuertes y mejor preparadas, para evitar
desparecer del mercado sin la posibilidad de recuperar su inversin, y eso lo
que provoca las alianzas estratgicas y fusiones empresariales. La figura de
la Fusin es muy compleja, ya que tiene consecuencias econmicas,
financieras, fiscales, jurdicas y tcnicas.

DELIMITACIONES
1. Los acuerdos de fusin debern ser inscritos en el Registro Pblico de
Comercio y se publicarn en el Diario Oficial. Cada sociedad deber
publicar su Estado de Situacin Financiera y las empresas que dejan de
existir debern publicar la forma en que van a liquidar sus pasivos.
2. La fusin tendr efectos hasta 3 meses despus de la inscripcin.
Durante este lapso cualquier acreedor podr oponerse judicialmente,
en va sumaria, a dicha fusin misma que quedar suspendida hasta
que cause ejecutoria la sentencia que declare que la oposicin es
infundada.
3. Despus de ese plazo la empresa nueva o la subsistente tomar
todos los derechos y obligaciones de las sociedades extintas.
4. Debe pactarse el pago de las deudas o bien llevar a cabo un depsito
en garanta en una Institucin de Crdito con el consentimiento de todos
los acreedores.

RELEVANCIA DEL ESTUDIO

Conforme al artculo 239 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades
Annimas, el balance de fusin coincidir con el ltimo balance anual
aprobado, siempre que se hubiera cerrado dentro de los seis meses
anteriores a la Junta que acuerda la fusin. En caso de que hubiesen
transcurrido ms de seis meses ser necesario elaborar un nuevo
balance cerrado con posterioridad al primer da del tercer mes
precedente a la fecha del proyecto de fusin. La ley espaola habla de
un balance y no de un estado contable, lo cual significa que el Estado
espaol no ha optado por permitir la elaboracin de un estado contable
menos exigente que un balance en cuanto los criterios y mtodos de
elaboracin. Tratndose de un balance, debe registrar todas las
correcciones de valor exigidas por la ley en materia de elaboracin de
las cuentas anuales. Sin embargo, el legislador espaol ha mantenido
de forma casi literal la frase de la Tercera Directiva relativa a las

modificaciones de valor que deben introducirse en el estado contable, al

que aqulla se refiere.
La mayora de las fusiones y adquisiciones son acontecimientos aislados
que las empresas llevan adelante con grandes esfuerzos. Son muy pocas
las empresas que repiten un proceso suficientes veces, como para
desarrollar un modelo. Usualmente las fusiones no

se suelen considerar como un proceso, algo que puede ser reproducido,

sino como algo que hay que terminar lo antes posible para que cada
cual vuelva a su trabajo cotidiano. La tendencia a considerar las fusiones
como un acontecimiento nico en la vida de una empresa, es reforzada
por que a menudo suelen ser experiencias penosas que producen
ansiedad e incertidumbre. Generalmente puede implicar prdida de
puestos de trabajo, reestructuracin de responsabilidades, truncamiento
de carreras, prdida de cuota de poder y otras situaciones que producen
tensin. Es evidente el creciente ritmo de las actividades de fusin y
adquisicin, sin embargo tambin es importante el nmero de fracasos.
Dos de cada tres fusiones o adquisiciones fracasan en el cumplimiento
de las expectativas iniciales; como consecuencia, ha despertado el
inters por desarrollar modelos y compartir las lecciones aprendidas, por
aquellos que experimentaron procesos de este tipo. Cada fusin, grande
o pequea, tiene particularidades propias, y por lo tanto, normalmente
no existen dos fusiones iguales. Cada empresa adquirida posee una
estructura nica, cada una tiene su peculiar estrategia empresarial y
cada una posee su propia cultura. Por muchos conceptos y modelos que
surjan de transacciones anteriores o de otras empresas, no se debe
olvidar que cada nuevo acuerdo es diferente. La apariencia clara y
sistemtica del modelo contradice al hecho de que la integracin de
nuevas empresas es tanto un arte como una ciencia. Si bien el modelo
del explorador recomienda una serie de acciones encadenadas, toda
adquisicin encierra algunos aspectos novedosos o nicos. Y como
ocurre en cualquier transformacin importante, la direccin tendr que
improvisar. Sin embargo, con este modelo se puede evitar que la
improvisacin sea el nico protagonista.