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Pensamiento Sistmico
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Ligia Munvar Moreno

PENSAMIENTO SISTMICO
El pensamiento sistmico es la actitud del ser humano, que se basa en la
percepcin del mundo real en trminos de
totalidades para su anlisis, comprensin y
accionar (prctica sistmica), a diferencia
Los analfabetas del siglo
del planteamiento del mtodo cientfico,
XXI no sern aqullos que
que slo percibe partes aisladas de su
medio, y de manera inconexa.
no puedan leer y escribir,
El pensamiento sistmico aparece hace ms
de 50 aos, a partir del estudio de la
sino sos que no puedan
Biologa que hizo Ludwig Von Bertalanffy,
aprender y reaprender el
quien cuestion la aplicacin del mtodo
cientfico a los problemas de esta ciencia,
pensamiento y prctica
debido a que ste se basaba en una visin
sistmica.
.
sistmica
mecanicista y causal, fragmentada en
disciplinas, que lo haca dbil como
esquema para poder explicar los grandes
problemas en los sistemas vivos.
El Pensamiento sistmico contemporneo plantea una visin inter y
transdisciplinaria (ms all de las disciplinas) que ayuda a analizar y entender a
una empresa y a su medio de manera integral e identificar y comprender con
mayor claridad y profundidad sus problemas organizacionales, con sus mltiples
causas, relaciones y consecuencias Al ver a la organizacin como un ente integrado,
que se conforma por partes que se interrelacionan entre s a travs de estructuras
y procesos, que se desenvuelven en un entorno determinado, se est en capacidad
de poder detectar su problemtica de manera integral y con la amplitud requerida,
es decir, a nivel humano, de recursos y procesos, para poder alcanzar un
crecimiento y desarrollo sostenibles y viables en el espacio, el tiempo y el medio
cultural.
El Pensamiento Sistmico nos ayuda a entender mejor el mundo complejo y
dinmico en que vivimos hoy en da debido a que:
Enfatiza ver el todo haciendo nfasis en las interdependencias
Tiene una serie de sencillas reglas que reducen las ambigedades y
clarifican el entendimiento de situaciones dinmicas y complejas.
Cuenta con una serie de herramientas visuales que facilitan la comunicacin
y la comprensin
Utiliza un lenguaje circular y no lineal.
Se podra deir que el Pensamiento Sistmio parte de una premisa central: Si no
sabe como est obteniendo determinados resultados, entonces tendr graves
dificultades para determinar cmo obtener mejores resultados. Suena obvio?
Bien, dado que los sistemas organizacionales son muy complejos no es tan fcil
captar cmo operan.

PENSAMIENTO LINEAL

Se conoce como pensamiento lineal o vertical a la manera tradicional de

pensamiento, es decir, aquella que se desarrolla generalmente durante la poca
escolar y en donde se aplica la lgica de manera directa y progresiva. El
hemisferio izquierdo del cerebro humano es el responsable de razonar en forma
secuencial (que sigue un esquema fijo) y temporal, permitindonos llegar a
conclusiones sin tener que evaluar las estrategias posibles para resolver
determinados problemas. Este tipo de pensamiento sigue una direccin recta, y
por lo general es empleado en cuestiones de ndole tcnica y cientfica, y en
menor grado en situaciones de la vida cotidiana.

EJEMPLO:

PENSAMIENTO CIRCULAR O CCLICO

El pensamiento cclico nos ayuda a observar las interrelaciones entre todas las
variables de un sistema.
Cuando no pensamos ciclicamente;
Los efectos no deseados ocurren porque creemos y actuamos como si
causa y efecto estuvieran siempre estrechamente relacionados en
tiempo y espacio.
Tendemos a simplificar las cosas, una forma de hacerlo es crear
relaciones lineales de causa efecto, al hacerlo, estamos omitiendo
importantes interacciones y relaciones entre muchos otros factores.
Se nos dificulta determinar la consecuencia de nuestras acciones,
cuando ests no se visualizan en el corto tiempo.
Tanto el lenguaje como el tiempo son barreras para el pensamiento
sistmico.

EJEMPLO:

PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO SISTMICO

Tener una Perspectiva Global.

Cambiar de slo ver el evento a ver la estructura sistmica que est generando
dicho evento o patrn.
Equilibrio entre las perspectivas de corto y largo plazo.
Las decisiones tomadas en base a valoraciones de corto plazo pueden llevarnos a
crear obstculos para el xito a largo plazo.
Reconocer la Naturaleza Dinmica, Compleja e Interdependiente de los
Sistemas.
Nuestro afn de estructurar, simplificar y de pensamiento lineal nos puede llevar
a realizar acciones que generen ms problemas en el futuro y/o en otras reas de
la organizacin.
Tomar en cuenta los aspectos cualitativos y cuantitativos.
La diversidad de puntos de vista.
conocimientos, perspectivas y opiniones son indispensables para entender el
comportamiento de los sistemas.
Influenciamos y somos influenciados por los sistemas de los cuales
formamos parte.

CONCLUSIN

Lo dicho hasta aqu acerca del Pensamiento Sistmico, aplicado a la solucin de los
problemas, que naturalmente existen o se crean en las interacciones personales, es
aplicable a todo grupo de personas en relacin, de cualquier naturaleza que este
sea.
Por eso esta disciplina es especialmente aplicable a la solucin de los problemas
empresarios, ya que la empresa comercial, no es otra cosa que un grupo de
personas vinculadas entre s, por una multidireccional red de relaciones, que
pretenden cumplir de la mejor manera, con el objetivo buscado que es ganar
dinero.
Se trata de una disciplina eminentemente prctica o de hecho, porque el gerente
sistmico no se pierde en largas deducciones acerca de los orgenes, o de las culpas
atinentes al problema a resolver, tampoco insiste con tediosos discursos para
convencer a nadie, en su rea de responsabilidad simplemente acta.

FUENTES BIBLIOGRFICAS

Libros de texto:
Pienso, luego mi empresa existe. Autor Jos Andrs Ocaa. Editorial Club
Universitario, 2006
Pensar sistmico: Una introduccin al pensamiento sistmico. Autor Jos
Antonio Garcianda Imaz, Pontificia Universidad Javeriana Facultad de
Medicina, 2005
Pensamiento sistemico: Caminar el cambio o cambiar el camino. Autor J
Gharajedaghi, Enrique G. Herrscher. Ediciones Granica S.A., 2005

Sitios web:
Pensamiento Sistmico En La Empresa I. Disponible En:
http://pensasistemico.com.ar/empresa1b.htm
Pensamiento Sistmico: Holismo Creativo Para Gerentes Disponible En:
http://www.business.mmu.ac.uk/mascla/docs/JacksonHolismo_creativo_para_ger
entes.pdf