ASIGNATURA: TICA PROFESIONAL

TEMA: RESUMEN LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTEMENTE EFECTIVA

NOMBRE: EDISON XAVIER URGILES BERMEO
CURSO: 7MO CICLO DE ELCTRICA
DOCENTE: ING. SANTIAGO MOSCOSO

Resumen General.
En ninguna parte del mundo se ha escuchado que existe un verdadero xito familiar, se
dice esto, porque durante la vida diaria existen diversas dificultades que suelen pasar,
impidiendo el xito a la familia. El comportamiento, la situacin econmica, la
sociedad que nos rodea son los factores principales que empaan una vida digna para
cada una de las familias. Si tomamos en cuenta el comportamiento de cada uno de
nosotros no podramos imaginar de lo que somos o actuamos ante una reaccin que
tengamos cuando alguien nos puede hacer una broma, un chiste o algo que no est a
nuestro agrado. El factor econmico otro de los inconvenientes que se tiene en la vida
de cada uno de nosotros, la economa que en la actualidad son manejados
polticamente haciendo que se divida en pequeas migajas para de ello hacer el
sustento de la familia, por otra parte estamos rodeados de una sociedad que cada da
tiene sus cambios asimismo por los factores que se han menciono y para lograr el
verdadero xito de la vida familiar estar ajustado a diversas dificultades que suelen
pasar.
Este paradigma nos dice que tenemos que empezar desde adentro hacia fuera que
significa empezar por la persona o se por uno mismo, ms fundamentalmente, empezar
por la parte ms interior de la persona: los paradigmas, el carcter y la actitud. Es por
eso que primero debemos hacernos promesas a nosotros mismos y despus ante los
dems. Por el contrario existe el paradigma de afuera hacia adentro, el cual genera
personas infelices que se sienten sacrificadas e inmovilizadas, incomprendidas, no
valoradas, buscando los defectos de los dems y atribuyndoles la causa de su
desgracia. Lo importante de los seres humanos es que somos capaces de cambiar; ya
sea para el bien o para el mal, en este caso es necesario cambiar desde uno mismo. Un
mejor cambio que podemos hacer es poniendo en prctica los hbitos que ese libro no
pone a disposicin, esto nos iluminara hacia el camino del bien, para ser los mejores
hombres ante la sociedad. Por ello, los tres primeros hbitos indican sobre el
autodominio. Es decir, va orientado a conseguir el crecimiento de la personalidad, de
esa manera alcanzar la libertad. Los otros tres hbitos hablan sobre las relaciones con
los dems, trabajo en equipo, cooperacin y comunicaciones; orientados a conseguir la
interdependencia. Por ltimo, el sptimo hbito, va dirigido a la transformacin
continua que nos lleva a entender mejor los dems hbitos.

Los hbitos
Es la confluencia de tres mecanismos que se esconden: el Conocimiento, las
Habilidades y el Deseo (o actitud). El Conocimiento le indica qu hacer y por qu. Las
Habilidades capacidad de cmo hacer las cosas. El Deseo es la motivacin, sus ganas
de hacerlas. Para convertir un comportamiento en un hbito, necesita de los tres
componentes.
La efectividad y el equilibrio P/CP
Los siete hbitos estn en acuerdo con la ley natural designada por el autor equilibrio
P/CP. Para entender con claridad este principio, tomamos como ejemplo la conocida
fbula de Aesop: Un da, un granjero pobre descubre un huevo de oro en el nido de su
gallina. l no puede creer la suerte que tuvo. Sin embargo, cada da que pasa, aparece
un huevo nuevo, hacindolo millonario. Pero a la vez, se vuelve codicioso e impaciente,
decide matar a la gallina para obtener todos los huevos a la vez, sin tener que esperar
de un da al otro. Pero al abrir la gallina, se da cuente que no hay huevos de oro en su
interior1. De esta forma nos ensea la ley de la efectividad. Muchas personas piensan
que ser efectivo es sacrificar algo para de ello sacar provecho en un abrir y cerrar de
ojos. Si queremos realmente ser realmente efectivos, necesitamos cultivar una semilla
en un terreno muy frtil, regarla, cuidarlo, echar todo los ingredientes que sean
necesario, durante todo ese tiempo tener la suficiente paciencia para luego empezar a
cosechar el producto. De esta forma se empata el equilibrio entre P (la produccin, es
decir la semilla) y la CP (la capacidad de producir, el terreno frtil y todos los
ingredientes). De esta forma surge el equilibrio haciendo que sea un verdadero
significado de la efectividad en todos los espacios de nuestra vida.
Primer Hbito
Ser proactivo
Es tomar la responsabilidad por nuestra propia vida, preparar la destreza de
seleccionar su respuesta ante cualquier incitacin. Esto implica comportarse segn su
decisin consciente, fundamentado en sus valores, no en las condiciones en las que se
encuentra, ni en la forma como fue criado, ni en su carga gentica.
La libertad en la eleccin de su respuesta se basa en:
- Autoconciencia: permite diferenciarse a usted de su estado de nimo, sentimientos y
pensamientos.
- Imaginacin: crear ideas ms all de nuestra realidad presente.
- Conciencia: para distinguir lo bueno de lo malo.
1 hghg

- Voluntad independiente: actuar basado en su autoconciencia.

Una persona proactiva es dirigida por sus propios valores, a cambio la persona
reactiva, es la que entrega el control sobres sus decisiones, dejando que el
comportamiento y las opiniones de los dems le digan cmo se deben sentir. Una vez
que entienda esta diferencia, le quedar claro por qu nadie le puede hacer sentir mal
a menos que usted se lo permita.
Esta verdad no es fcil de aceptar, sobre todo si est acostumbrado a echar la culpa a
los dems o a la suerte por sus problemas. Una vez que admita estoy aqu por las
decisiones que tom ayer, puede entonces declarar decido ser algo distinto
maana.
Una clave para determinar si somos proactivos o reactivos es encontrar el tipo de
lenguaje que se suele utiliza. Si usted dice cosas como: el gerente de marketing me
hace enojar, significa que est siendo reactivo, estamos permitiendo que otro tome
controle nuestras emociones. El enfoque proactivo sera estoy dejando que el docente
me haga enojar. Puedo elegir responder de otra forma.
Para desarrollar la pro actividad, es necesario probar lo siguiente:
- Poner atencin a las palabras que seleccionamos y quienes nos rodean. Con qu
frecuencia escuchamos expresiones reactivas como tengo que en lugar de
quiero?.
- Identificar las debilidades de los dems, pero no como pretexto para sus propias
fallas, sino como oportunidades para elegir nuestras respuestas.
- Trabajar durante 30 das en probar los principios. Poner nfasis en aquellas cosas
que se pueda controlar.
Hbito 2
Comience con un fin en mente
Siendo uno de los hbitos que habla sobre el liderazgo personal, que indica la
necesidad de comenzar cada da con un claro entendimiento de nuestra direccin y
destino deseados.
Se debe entender que todas las cosas son creadas dos veces. Pensar en la compra de un
vehculo, antes de hacer la compra, se busca el vehculo (primera creacin). Luego de
eso, empezar a la negociacin (segunda creacin). En todo negocio sucede igual: la
primera vez, se define lo que deseo conseguir, posteriormente concluimos el negocio
para conseguir el objetivo.

De esta forma se podra explicar la diferencia entre liderazgo y gerencia. El liderazgo

debe venir primero.
El liderazgo consiste en concentrarse en la pregunta qu quiero conseguir?, a
diferencia de la gerencia que se basa en cul es la mejor forma de conseguir lo que
deseo?. El segundo hbito cubre el: qu quiero conseguir (liderazgo), y el
3 el: cul es la mejor forma (gerencia).
Liderazgo vs. Gerencia
Ejemplo:
Imaginemos un grupo de personas abriendo un camino por la selva. El lder es la
persona que se sube al rbol ms alto, mira alrededor, y declara estamos en la selva
equivocada. Los gerentes son las personas que siguen a los trabajadores que cortan la
maleza, y van escribiendo los manuales de procedimiento. A estos ltimos no les
importa si es la selva correcta o no, siempre y cuando estn progresando en su
trabajo. Para ser efectivo, no importa cunto se trabaje si se est en la selva
equivocada. De all que el liderazgo deba ser primero, y la gerencia venga despus.
Comenzar el da con un fin en mente implica tener los valores firmemente arraigados
en nuestra mente, de manera de afrontar el reto de tomar decisiones que se deriven de
ellos. Esto se puede conseguir escribiendo un enunciado de misin personal, no para la
empresa, sino para uno mismo. Haga una lista de los principios por los cuales usted
vive y trabaja. Ejemplo: escuchar ambos bandos antes de tomar una decisin;
defender a los ausentes; pedir la opinin de los dems y as sucesivamente. Utilice
este enunciado como la base para todas las decisiones que tome.
Nuestro centro

Figura, 1 [1]
Para el desarrollo de este enunciado, debemos examinar nuestro interior o centro el
cual est compuesto por paradigmas bsicos (es decir, el lente que usamos para ver el
mundo). Cualquiera que sea nuestro centro, ser nuestra fuente de seguridad (sentido
de valor y auto estima), gua (principios que utiliza para dirigir sus decisiones),

sabidura (su juicio y perspectiva de la vida) y poder (habilidad para actuar y lograr lo
que desea).
Nuestro ejemplo de centro indicar el tipo de conducta y de disposiciones que vayamos
a tomar. Siendo esto, algunos de los centros comunes, y nuestras razones que nos
pueden impedir ser eficiente:
- Centrado en el dinero o al trabajo: nuestra seguridad viene de la cantidad de dinero
que se tiene o de la cantidad de trabajo que hace. Una pequea amenaza a nuestro
ingreso, o un problema de trabajo, pueden derrumbar la vida.
- Centrado en posesiones: nuestra seguridad consiste en tener bienes: casa, vehculo,
terrenos, etc. Como nosotros nos obtenemos todo eso, nuestro valor personal con el
valor de lo que se tiene, nuestro valor vara constantemente. Por esta razn, muchos de
nosotros nos consideramos superiores al relucir los bienes que poseemos, haciendo
sentir inferior a los dems.
Pero nosotros no somos conscientes que todos estos centros son de paso, no sabemos si
para el da de maana lo seguiremos teniendo. Y en caso que sigamos teniendo
tomamos el poder sobre dichas cosas.
Es segundo hbito, no indica la forma adecuada para seguir a nuestro centro, que est
basado en principios, que no cambian ni tienen horizonte de tiempo. Nuestra seguridad
provendr de saber que no cambian. A diferencia de nuestras familias (conyugue), los
principios no se mueren o solicitan el divorcio. A diferencia del dinero o los bienes, los
principios no pueden ser robados o perdidos.

Tercer Hbito
Poner primero lo primero

Figura, 2
Matriz de la administracin del tiempo. [1]
En el primer hbito, aprendimos que podemos crear nuestro paradigma. En el segundo
hbito, se descubri los principios bsicos por los cuales se debera vivir y trabajar.

Una vez aprendido esto, estaremos listo para poner primero lo primero cada da, a
cada momento y a cada hora. En otras palabras, practicar los principios de la
administracin personal.
El tercer hbito nos lleva al campo de accin. Para ser verdaderamente efectivo, es
necesario organizar nuestro tiempo alrededor de nuestras prioridades. Pondremos
como ejemplo en la siguiente matriz, donde se toma en cuenta dos factores:
1) Importancia: qu tan crtica es una actividad para la misin y nuestros valores, y
2) Urgencia: qu tan insistentemente necesitamos de nuestra atencin.
Las actividades en el cuadrante I son importantes y urgentes, as como puede ser una
crisis, una reunin clave para armar un proyecto, etc.
La actividad del cuadrante II es importante, pero no urgente. Incluye actividades de
mantenimiento, aprendizaje continuo, planificacin estratgica, construccin de
relaciones, etc.
En el cuadrante III, las actividades son urgentes pero no importantes. Ejemplo; el
telfono timbra, llega un correo, exigen la atencin, pero no estn conectadas a
nuestras prioridades.
Y por ltimo en el cuadrante IV estn las actividades que no son ni urgentes ni
importantes, tareas que nos mantienen ocupado, sin conseguir nada a cambio.
En este caso las personas que pasan todo su tiempo en el cuadrante I viven una crisis
tras la otra. Cuando sobreviven a una crisis, tienen otra esperndole. Si quieren
escapar de esta amenaza, acuden al cuadrante IV a perder el tiempo, lo cual le
aumenta el nivel de stress antes de volver al cuadrante I.
Otras personas suelen pasar el cuadrante III, haciendo actividades urgentes pero no
importantes. Hacindoles acuerdo que estas actividades son urgentes solo porque son
importantes para otras personas.
Pero las personas efectivas evita los cuadrantes III y IV, y buscan la forma de
minimizar las actividades del cuadrantes I, para estar la mayor parte del tiempo en el
cuadrante II (este ltimo es muy fcil de evadir, puesto que no es urgente).
Forma de organizar el tiempo para el cuadrante II
1) Seleccionar nuestros objetivos para la siguiente semana. Pensar en 2 o 3 resultados
importantes que deseamos conseguir para cada uno de los roles. Pero asegurndonos

que estemos en el cuadrante II, y que estemos unidos con nuestros objetivos a largo
plazo.
2) Aparte el tiempo para trabajar en cada objetivo. Identificar con precisin los
espacios de tiempo, luego hacer citas concretas con otras personas.
Cuatro Hbito
Piense en ganar/ganar
Haciendo nfasis a los hbitos; en este caso, los hbitos del 1 al 3 hablan de xitos
privadas, cmo trabajar consigo mismo para desarrollar su carcter. Los hbitos 4 al
6 lo llevarn a xitos pblicas, cmo desarrollar la personalidad para tener xito
trabajando con otras personas.
El cuarto hbito involucra que ambas partes en cualquier acuerdo deben salir
beneficiadas. Pero dentro de este hbito nos indica que nosotros primero tenemos que
dar para luego ser exitosos, de nada sirve si nosotros ganamos cuando la otra persona
est perdiendo. Para ello es necesario hacer un trato, ya sea a corto o largo plazo esto
preservara la relacin, abriendo el camino para conseguir acuerdos en el futuro.
Por esta razn se debera tener muy en cuenta dichas actitudes de los dems para
poder emprender con firmeza los acuerdos, caso contrario de nada servira.
Ganar/ganar implica cinco elementos o dimensiones:
1) Carcter: la base del paradigma ganar/ganar, desarrollado en los hbitos 1 al 3.
Solo cuando se conoce bien nuestros valores, sabremos qu significa ganar para
nosotros. Luego de eso tendremos la capacidad para mantener nuestras promesas a los
dems.
2) Relaciones: es construir sobre la base del carcter. Si trabajando en desarrollar
nuestra credibilidad a lo largo del tiempo, estaramos invirtiendo en relaciones abiertas
al xito de ambas partes.
3) Acuerdos: es necesario relacionarnos con los dems para que surjan los acuerdos.
Deben tener cinco elementos muy explcitos para dejar claras las expectativas:
resultados deseados, directrices o parmetros dentro de las cuales se obtendrn dichos
resultados, recursos disponibles para lograr los resultados, medidas para evaluar los
logros y las consecuencias si se logran los objetivos.
4) Sistema: para tener xito, el sistema debe estar en capacidad de manejarlo. Incluye
sistemas para capacitacin, planificacin, comunicacin, informacin, etc.

5) Proceso: para ser triunfador con los procesos de cuatro pasos es necesario
conseguir acuerdos de ganar/ganar:
- Buscar la forma de ver la situacin desde la perspectiva del otro.
- Identificar los aspectos y preocupaciones clave.
- Hacer un listado de resultados que se considere una solucin aceptable.
- Buscar nuevas opciones para obtener esos resultados
Quinto Hbito
Busque primero entender, luego ser entendido
Este hbito hace nfasis a la comunicacin efectiva. Es uno de los hbitos ms
emocionantes, y que puede poner en funcionamiento de forma inmediata.
Los seres humanos por su naturaleza son capaces de aprender durante toda su vida en
este caso busca la forma de aprender de manera escrita o hablada, tienen poco inters
de aprender escuchando, como es el caso de aprender de la otra persona cuando te da
un consejo en bien de uno mismo. Hay muy pocas personas que escuchan con atencin
a los dems y as mismo hay pocas personas que ponen en prctica lo que alguien le
dice por el bien de uno. Para no hacerle sentir mal a la persona que nos habla
escuchamos con la intencin de contestar y nada ms.
Escuchar con atencin nos ayuda a enriquecer nuestra mente, recibiendo informacin
precisa con la cual nos ayuda encaminar en un mejor rea de trabajo. En lugar de
ignorar lo que dice la persona a travs de mensajes productivos con el fin de
involucrarnos en el mundo en que vivimos, para entender el cmo la otra persona lo
percibe.
Luego de buscar la forma de sobrevivir, viene la necesidad ms importante de una
persona es la de sobrevivir psicolgicamente, ser tomado en y apreciado. Al escuchar
con empata, nosotros estaremos llenando esa necesidad a los dems. Una vez que las
personas hayan conseguido las necesidades bsicas, baja nuestras protecciones,
entonces cada uno de ellos pueden influenciarlo y trabajar coordinadamente en busca
de una solucin ganar/ganar.
Sexto Hbito.
La Sinergia
Sinergia es la integracin de todas sus partes. El hbito de sinergizar involucra
entonces la cooperacin creativa y el trabajo en equipo: las personas con mentalidad
ganar/ganar, y que escuchen con empata, pueden aprovechar sus diferencias para
generar opciones que no existan previamente.

Es necesario tener distintas perspectivas en nuestro espritu pero con un respeto mutuo,
esto trae como resultado la sinergia. Cuando hay participacin se puede tener la
suficiente libertad de buscar una mejor alternativa posible, y de esta se consigue ideas
diferentes y mejores que las originales.
Se puede decir que la sinergia est en todas partes de la naturaleza. En este caso si
cultivamos una planta cualquiera a lado de dos vegetales, las races tanto de la planta
como del vegetal se vienen a mezclar, ya con esta mezcla se tendr una mejor calidad
de suelo, de modo que las dos plantas crecen mejor que si estuvieran separadas. En
este caso haciendo referencia a nosotros como personas, necesitamos de alguien que
nos impulse para para poder concluir algo que uno se haya puesto como meta, como
dice un viejo adagio la unin hacer la fuerza por este motivo se necesita
interrelacionarnos con los dems o realizar interacciones con la sociedad.
La sinergia no es ms que un procedimiento para resolver problemas basado en
recursos humanos, en contraposicin con el mtodo basado en relaciones humanas.
Este ltimo hbito es utilizado por personas que carecen de seguridad, siempre suelen
rodearse de gente que piensan igual y que constantemente tienden a complacer o
aprobar todo lo que diga. Confunden una cosa por otra.
En esta vida hay que tener muy buena comunicacin; ya sea entre la familia, sociedad,
lugar de trabajo, entre otros; esto ayudara abrir nuestra mente, nuestro corazn y
muchas veces tener nuevas oportunidades, nuevas alternativas o nuevas opciones. De
esta manera estaramos dejando a lado el primer hbito.
.
Sptimo Hbito
Afilar la sierra

Figura 3
Dimensiones de la renovacin [1]

Este ltimo hbito es sobre la auto-renovacin, si tomamos en cuenta el grafico, ah

est en el recuadro que dice Fsica (Ejercicio, nutricin, control del estrs), en este
caso, para mantener nuestro cuerpo con salud y libre de estrs, es necesario realizar
distintos tipos de ejercicios, tener un control adecuado de alimentacin, con todo esto
nos ayudara a mantenernos muy saludables, en este caso debemos hacer un
mantenimiento bsico a nuestro cuerpo. Por otra parte la renovacin de la dimensin
espiritual proporciona liderazgo a nuestra propia vida. Est altamente relacionada con
el segundo hbito. Por esta razn la dimensin espiritual es nuestro centro, nuestro
ncleo, as como tambin el compromiso de nuestro sistema de valores, aprovechando
una cierta rea de la vida. Sabemos que cada ser humano es diferente a la otra persona
as como tambin actitudes diferentes o distintas.
Para conservar la efectividad, como se indic anteriormente, es necesario mantener el
equilibrio entre la produccin (P) y la capacidad de produccin (CP). Por esta razn,
es habitual que las personas est demasiado ocupada produciendo (aserrando) para
prestar atencin al mantenimiento de su medio de produccin (afilar la sierra). La
razn por la cual esto ocurre es que el mantenimiento pocas veces produce dividendos
importantes en forma inmediata.
Afilar la sierra consiste en dar ideas para un programa balanceado, sistmico, para el
auto renovacin en las cuatro reas fundamentales. Para logra el desarrollo de este
programa es necesario dedicarnos por lo menos media hora cada da:
1) Dimensin fsica: estn los ejercicio fsico, nutricin y manejo del estrs. Tener una
alimentacin balanceada, ejercitar nuestro cuerpo 30 minutos al da, todo esto ayudara
a tener un mejor desarrollo de nuestra mente, tener una resistencia muy buena y
proactiva. Al no hacerlo, nuestro cuerpo se decae.
2) Dimensin espiritual: reorganizar nuestra responsabilidad con los valores (del
hbito 2) a travs de la revisin de nuestra misin personal, o a travs de una oracin,
meditacin, o inmersin en msica, literatura, o naturaleza. Al no hacerlo, nuestro
espritu se vuelve muy sensible.
3) Dimensin mental: nuestra mente se afila al desarrollar o hacer actividades
como: lectura, escritura, msica, etc. Tambin se puede conseguir poniendo en prctica
los hbitos 2 y 3, poner como menta en nuestra mente para hacer algo que nos ayude a
ser los primeros en sobresalir de algo que estemos estancados. Al no hacerlo, nuestra
mente se vuelve mecnica.
4) Dimensin social/emocional: es poner nuestra mira en los hbitos 4, 5 y 6,
usndolos en las interacciones diarias con los dems.
Las cuatro dimensiones estn relacionadas entre s, lo que se haga para afilar la
sierra, impactar de forma muy optimista ante los dems. Si ponemos en prctica

equilibradamente en las cuatro dimensiones, realizando por lo menos una hora al da,
todos los das, sembraremos los hbitos como parte provechosa para luego de eso
obtener buenos frutos para el resto de nuestra vida.
Poner en prctica, se requiere de mucho esfuerzo y tiempo. Quienes logremos hacerlo
esto seriamos unas personas muy exitosas y personas con hbitos muy efectivo, pero
hay aquellas personas que tratan de evitar todo esto, volviendo a ser las mismas de
siempre con una mentalidad muy pequea ante los dems que practican estos
paramentos.
Para ser personas de xito es necesario trabajar desde ya en los hbitos. Comenzar
con el primero para ser proactivo. Despus empezar a trabajar con nuestras victorias
privadas, luego centrarse en principios y enfocarse en actividades del cuadrante II.
Despus continuar con las victorias pblicas, para pensar en situaciones como ganarganar, escuchar empaticamente, y sinergice.
Un da, un granjero pobre descubre un huevo de oro en el nido de su gallina. l no
puede creer la suerte que tuvo. Sin embargo, cada da que pasa, aparece un huevo
nuevo, hacindolo millonario. Pero a la vez, se vuelve codicioso e impaciente, decide
matar a la gallina para obtener todos los huevos a la vez, sin tener que esperar de un
da al otro. Pero al abrir la gallina, se da cuenta que no hay huevos de oro en su
interior. Esto ilustra la ley de la efectividad. Muchos piensan que ser efectivo es sacar
todos los huevos tan rpido como sea posible. Pero para ser realmente efectivo,
necesita los huevos y la gallina que los produzca. De all la necesidad de equilibrio
entre P (la produccin, es decir los huevos) y la CP (la capacidad de producir, en
Ingls Production Capability, o sea la gallina).
Al granjero le apodera la codicia, por esa razn tuvo que matar a la gallina.
Para tener xito en la vida, es necesario ser; muy paciente, muy tranquilo, honesto con
s mismo, o sacar a relucir los valores morales de cada uno de nosotros.