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PERODO ACADMICO
OCTUBRE-MARZO (2014-2015)
1
NDICE
1.- Cartula..1
2.- ndice.....2
3.- Introduccin 3
4.- Contenido...4
5.- Conclusiones..5
6.- Cuestionario...6
7.- Bibliografa ...7
3.- INTRODUCCIN
La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo con la
finalidad de que la empresa sea viable econmicamente. La misma tiene en cuenta
infinidad de factores, desde lo financiero, pasando por lo productivo hasta lo logstico.
Engloba a las distintas competencias que se deben tener para cubrir distintos flancos de
una determinada actividad comercial en el contexto de una economa de mercado. Es
por ello que existen diversas carreras y programas de formacin que hacen de este tema
el objeto prioritario de estudio, siendo aquella actividad empresarial que a travs de
diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores,
productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscar mejorar la productividad y la
competitividad de una empresa o de un negocio.
Existen cuatro funciones fundamentales que deber cumplir para lograr una gestin
eficiente que produzca buenos resultados.
4.- CONTENIDO
Es la actividad empresarial que busca a travs de personas (como directores
institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad
y por ende la competitividad de las empresas o negocios.
De todas formas es importante tambin que se haga mencin del hecho lgico que nos
confirma que las empresas privadas cuentan con muchos ms recursos que aquellas del
Estado, y uno de esos recursos es la tecnologa, una herramienta que ha ayudado
ampliar el concepto de gestin en todas las aplicaciones correspondientes.
CMO FUNCIONA LA GESTIN
Con frecuencia se promocionan en la empresa a trabajadores competentes para asumir
cargos de responsabilidad, pero si no se les recicla, seguirn trabajando como siempre.
No se percatan que han pasado a una tarea distinta y pretenden aplicar las mismas
recetas que antao. Un vendedor, que sea promocionado a Jefe de Venta, debe asumir
nuevas actitudes y adquirir la formacin adecuada, pues su sistema de trabajo ha
cambiado sustancialmente. Y as en todos los puestos de la organizacin empresarial.
Una de las mejores definiciones de las funciones de un Directivo es la que hace aos dio
Luther Gulik, quien identific las seis funciones fundamentales de toda gerencia:
"Obtener
de
aprovechamiento
la
empresa
entorno,
su
tomando
el
mejor
las
organizar y motivar a un
de
grupo
disponibles
personas"
objetivos concretos"
resultados"
REPRESENTATIVIDAD
"El
PERSONAL
ORGANIZACIN
PLANIFICACIN
Gerente
es
para
obtener
"Un
elevado
nivel
de
CONTROL
DIRECCIN
la
especfico
de
"Cuantificar
el
progreso
la
cuanto
propicio
marcados"
organizacin
organizaciones
ante
otras
similares,
para
de6
alcanzar
los
eficacia
gubernamentales, proveedores,
objetivos
rentabilidad de la empresa"
los
objetivos
EL CONTROL DE GESTIN
Para realizar un buen control de la gestin de una empresa, se deben tener en cuenta tres
funciones principales:
Cul ser la finalidad y la misin de la organizacin definiendo claramente sus
objetivos.
Preparacin del personal de la empresa para que trabaje con eficacia a travs del
reciclaje y de la formacin permanente.
Identificar -mejorando o corrigiendo- los impactos de los cambios sociales que puedan
afectar a la organizacin, teniendo en cuenta sus efectos y adaptarlos convenientemente
al objetivo y misin de la organizacin.
5.-CONCLUSIONES
5.1.- Prescindir de una persona capacitada es necesario para el desarrollo de la empresa.
5.2.- Aportar con ideas positivas ayuda a mejorar la productividad de la empresa.
5.3.- Cumplir con las funciones fundamentales ayuda a mantener el orden y mejorar el
desempeo de la empresa.
5.4.- Adquirir tecnologa de punta ayuda a la competitividad en el mercado.
5.5.- Renovar personal con rendimiento insuficiente mejora la calidad de la produccin.
6.- CUESTIONARIO
1. - CUANTAS FUNCIONES FUNDAMENTALES SE DEBE CUMPLIR PARA
LOGRAR UNA GESTIN EFICIENTE?
La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo con la
finalidad de que la empresa sea viable econmicamente.
GESTIN DE LA EMPRESA?
Cul ser la finalidad y la misin de la organizacin definiendo claramente sus
objetivos.
Preparacin del personal de la empresa para que trabaje con eficacia a travs del
8. QUE ES LA DIRECCIN?
Un elevado nivel de comunicacin con su personal y habilidad para crear un ambiente
propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa"
9. DEFINA A LA PLANIFICACIN?
"Tener una visin global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas
sobre objetivos concretos"
10. QUE AYUDA A MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA?
Generar nuevas ideas ayuda a mejorar la productividad de la empresa.
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7.- BIBLIOGRAFA
http://www.definicionabc.com/economia/gestion-empresarial.php#ixzz3GH5PO9iN
http://www.ecured.cu/index.php/Gesti%C3%B3n_empresarial
http://definicion.mx/gestion-empresarial/#ixzz3GH2FsujV
http://www.gestionyadministracion.com/empresas/concepto-de-gestion.html