CASO APLICATIVO N 1

1. Bernardino cumple o no con las funciones de la administracin,

fundamente su respuesta?
Planeacin.- Es la fase en la cual se determina cules son los
objetivos de la organizacin y la forma en que estos van a ser
alcanzados.
Organizacin.- Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las
relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes
personas de una empresa.
Integracin de personal.- En el proceso administrativo debe existir
integracin de personal o sea que haya una estrecha armona
entre los funcionarios de la empresa y las operaciones que
ejecutan para que el desenvolvimiento del trabajo no tenga ningn
obstculo.
Direccin.- Esta fase del proceso de administracin, hace
referencia a la forma como se imparten las rdenes o
instrucciones a las personas de la empresa y se explica qu es lo
que debe hacerse.
Control.- Este proceso consiste en verificar si los resultados
obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados, y
permite bsicamente avisar en forma oportuna si algo est
fallando y adems si resulta eficaz en el uso de los recursos.
Bernardino no cumple con las funciones de la administracin porque debe tener
un buen sistema de control, tambin debi tener ms supervisin hacia sus
empleados y darles menos confianza en su labor de trabajo para que pudiesen
ir por un buen camino.
2. Cul de las funciones ustedes recomendaran que mejore
Bernardino como Gerente General?

Bernandino debe mejorar la funcin de Control es decir, l siempre debe

de estar pendiente de sus empresas, supervisando a sus empleados,
tambin establecer un buen sistema de control para que estos no le
estn robando a escondidas y tomar una cierta preparacin acadmica,
para que el mismo pueda administrar su propio negocio.

3. Realicen en grupo de acuerdo al caso Vicky Roci la pirmide de la

jerarqua

organizando, analizando quien de

los personajes,

representan cada nivel jerrquico, luego tambin al personal sin

ningn cargo gerencial.

Ge
ren
tes
Bernandino
de
niv
el
alt
Roby
Gerentes
o de
nivel medio

Gerentes de primera linea

Ivo

Empleados sin una posicin gerencial

Isacc, Fico y la
vendedora

4. En base a la pregunta N 03 identificados los gerentes de cada

nivel, expliquen ustedes que habilidades cumplen los gerentes de
Vicky Roci, analicen sus repuestas?

BERNANDI
NO

IVO

Una persona
muy
emprendedo
ra.

Es una
persona
muy hbil.

Una persona
muy
confiada.

Se
aprovech
de la
confianza de
Bernardino

ROBY
Una persona
responsable
y
profesional.

5. Qu papeles cumplen o no los gerentes de los 3 niveles

jerrquicos de Vicky Rocio?

BERNANDI
NO

IVO

ROBY

Es un hombre
emprendedor pero muy
confiado, lo cual lo pudo
llevar a un farcaso totalen
su empresa.

Es una persona muy habil,

pero aproveccho dicha
habilidad, para hacer
actividades ilcitatas a
espaldas de bernandino,
en la empresa donde
trabajaba.

Es un jovem responsable y
profesional, de no haber
sido por el la empresa de
bernanadino, hubiese
caido. Hay pocas prsonas
con estas morales eticas
en las empresas.

6. Identifiquen ustedes cual es el problema que se presenta para

Bernardino en la empresa de Vicky Rocio?
El problema que se presenta en la empresa Vicky Rocio es que Ivo y la
vendedora fueron desleales a la empresa y sobre todo a su jefe
Bernandino que deposito su confianza en ellos.

7. Qu papeles necesitara cumplir Bernardino para solucionar el

problema que presenta Vicky Rocio, despedir o no a Ivo?
Bernandino para solucionar el problema de su empresa Vicky Rocio
debe tomar una decisin drstica, ante esto es despedirlo a Ivo del
trabajo y tambin denunciarlo por el delito que cometi de vender ropa
en la propia tienda de Bernardino, el cual aprovecho de la confianza que
le dio Bernardino.

CONCLUSIONES
Nosotros llegamos a la conclusin que Bernardino era una
persona muy emprendedora y a la vez una persona muy
confiada, por eso Ivo se aprovech de eso para engaarlo y
robarle. Tambin que Bernardino no debi confiar demasiado
y ser el quien se dedique a la administracin de su negocio.