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Empresa Farmacutica
Qumica Ariston
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Situacin poltico-econmica.
Delincuencia.
Los laboratorios
farmacuticos
multinacionales.
Catstrofes naturales.
MATRIZ OFENSIVA
Relacin:
Fuerte= 9
Media= 6
Dbil= 1
Certificados
de
manufactura
39 aos de
experiencia
Fabricacin
de productos
de buena
calidad
Materia
prima de
primera
POSICIONAMIENTO
TOTAL
Ser el Primer
Laboratorio
Ecuatoriano a
Nivel Nacional
Crear Nuevos
Productos
FORTALEZAS
Planta de
produccin
propia
Productos
propios
Internacional
OPORTUNIDADES
Exportar los
Productos
Crecimiento a
Nivel Nacional e
Nulo=0
36
33
30
30
33
30
Objetivos preliminares
1.
2.
3.
4.
MATRIZ DEFENSIVA
Relacin:
Fuerte= 9
Media= 6
Dbil= 1
Precios no competitivos
Falta de comunicacin
Falta de capacitacin a
entre el personal
los empleados
Catstrofes
naturales
TOTAL
12
21
16
19
18
POSICIONAMIENT
0
0
Situacin
poltico
econmica
Delincuencia
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Laboratorios
farmacutic
os
multinacion
ales
Nulo=0
Objetivos Preliminares
1. Realizar un plan de marketing adecuado para la empresa.
2. Modificar los precios de los productos para que sean ms
competitivos.
3. Realizar un plan estratgico acorde a las caractersticas y
necesidades de la empresa.
4. Dar estabilidad laboral a los empleados.
5. Adquirir tecnologa de punta para la elaboracin de los
productos.
6. Capacitar peridicamente a los empleados en sus distintas
reas.
CAUSAS Y EFECTOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
E=
5
E=
2
S=
S=
2
E=
6
S=
E=
4
S=
E=
7
S=
E=
0
S=
5
E=
3
E=
1
S=
S=
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1. A mediano plazo realizar un plan estratgico acorde a las
necesidades de la empresa, para as poder cumplir con los
objetivos propuestos, adems seguir haciendo dicho plan cada
tres o cuatro aos.
2. A corto plazo contratar una empresa de marketing para
mejorar la imagen corporativa de la empresa,.
3. A mediano plazo mejorar los precios de los productos para de
esta manera ser ms competitivos ante los de la competencia.
4. Adquirir materia prima de calidad para la elaboracin de los
productos y de esta manera mantener la calidad de los
productos terminados.
5. Brindar a los empleados seguridad y estabilidad laboral para as
obtener un mejor desempeo en su trabajo.
6. A mediano plazo mejorar la planta de produccin ya existente
con la compra de maquinaria de punta, para lograr un
incremento de la produccin en un 100% en un periodo de tres
aos.
7. Mantener y crear nuevos productos de acuerdo a las
necesidades del mercado.
8. Realizar a mediano plazo un reajuste en los precios, para hacer
que los productos sean ms competitivos en el mercado.