AO DE LA CONSOLIDACN DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD NACIONAL
"SAN LUIS GONZAGA" DE ICA
FACULTAD DE ADMINISTRACIN
TEMA
Modelo de Inventario de un solo periodo

CURSO
Direccin de la Produccin

DOCENTE
Lic. Orlando Gabriel Hernndez

INTEGRANTES
Paucar Condori Patricia
Serna Braez Marilyn
Tasayco Arias Carolina

CICLO
VII - A

Modelo de inventario de un solo periodo

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Este

presente

trabajo

est

dedicado a nuestros padres por

su apoyo y de ante mano al Lic.
Por la educacin de calidad que
nos brinda.

Modelo de inventario de un solo periodo

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NDICE
Pg.
PRESENTACIN

MODELO DE INVENTARIO DE UN SOLO PERIODO

1.- INVENTARIO

2.- INVENTARIO DE UN SOLO PERIODO

2.2.- EL COSTO PEDIR MUY POCO:

2.1.- EL COSTO DE PEDIR DEMASIADO:

3.- EJEMPLOS EL VENDEDOR DEL PERIDICO

4.- EJEMPLO N1

5.- EJEMPLO N2

10

6.- EJEMPLO N 3

12

7.- CONCLUSIN

15

8.- RECOMENDACIN

16

9.- BIBLIOGRAFA

17

Modelo de inventario de un solo periodo

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PRESENTACIN
Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso
ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o
servicios para su posterior comercializacin.
La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios;
de aqu la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este
manejo contable permitir a la empresa mantener el control oportunamente, as
como tambin conocer al final del perodo contable un estado confiable de la
situacin econmica de la empresa.
Unos De los dilemas que encaran mucho a los minoristas es cmo manejar los
artculos de temporada, ejemplo: abrigos de invierno. Con frecuencia, estos
no pueden venderse al ao siguiente a su precio total a causa de los estilos.
Hay costos por pedir demasiados y demasiado poco, y los empresarios deben
intentar conseguir el pido correcto

la primera vez para minimizar las

posibilidades de tener prdidas.

Modelo de inventario de un solo periodo

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MODELO DE INVENTARIO DE UN SOLO PERIODO

1.- INVENTARIO
El inventario es en muchas empresas uno de los trabajos que debe realizarse
da a da, para otros puede ser una labor semanal o incluso mensual de
acuerdo con sus necesidades.
Existen muchas definiciones de inventario, pero aqu destacaremos los puntos
en comn:

La relacin detallada de todos los bienes, derechos y deudas de la

empresa.
El documento ms simple en Contabilidad. Sirve para ver, de forma

general, con lo que cuenta la empresa para desarrollar su actividad.

Conjunto de mercancas o artculos que tiene la empresa para
comerciar, permitiendo la compra, venta o la fabricacin en un periodo

econmico determinado.
Es uno de los activos ms grandes existentes en una empresa.

El inventario lo tenemos tanto en el balance general como en el estado de

resultados. Comprende, adems de las materias primas, productos en proceso
y productos terminados o mercancas para la venta, los materiales, repuestos y
accesorios para ser consumidos en la produccin de bienes fabricados para la
venta o en la prestacin de servicios; empaques y envases, y los inventarios en
trnsito.

2.- INVENTARIO DE UN SOLO PERIODO

Modelo de inventario de un solo periodo
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Se refiere a situaciones de inventario en los que se coloca un solo pedido para

el producto. Se aplica en situaciones de productos estacionales o perecederos
que no puede mantener en inventario para venderse en periodos futuros.
Uno de los dilemas que encaran mucho a losminoristas es cmo manejar los
artculos de temporada, ejemplo: abrigos de invierno. Con frecuencia, estos
no pueden venderse al ao siguiente a su precio total a causa de los estilos.
Adems,

es posible

que el

tiempo

de entrega sea ms largo

que la

temporada de vetas por cual no se dispone de una segunda oportunidad para

hacer el pedido urgente, a fin

de atender una demanda inesperado. Los

fabricantes de los artculos de moda se enfrentan a un problema similar.

Hay costos por pedir demasiados y demasiado poco, y los empresarios deben
intentar conseguir el pido correcto

la primera vez para minimizar las

posibilidades de tener prdidas.

2.1.- EL COSTO DE PEDIR DEMASIADO:
Hacer un pedido muy grande de un objeto de temporada puede como
resultados traer grandes prdidas para el negocio.
En el caso de las tarjeta de navidad, por ejemplo, las
ventas llegan a cero el das despus de
navidad. La compaa tiene la oportunidad
de destruir el inventario

sobrante,

vendiendo algunos con grandes ofertas

o almacenarlo hasta la siguiente navidad.

La ltima

opcin puede ahorrar costo de inventario pero a la compaa le costara cuotas

de almacenamiento.

El inventario que tiene fecha, como la revista o los recuerdos una boda real,
pueden no tener mercados despus esa fecha.
Modelo de inventario de un solo periodo
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2.2.- EL COSTO DE PEDIR MUY POCO:

Hay muchos costos asociados contener a mano de vaciado pequeo, y o
todo ellos son directamente financieros. El costo principal es la oportunidad
perdida de obtener un beneficio. La diferencia entre el precio de Problemticas
y el costo multiplicado por el nmero de clientes que debieron marcharse es
igual al beneficio perdido.
Podra ser incluso mayor si los clientes le dicen a otra persona

que la

compaa se qued sin stock y estos clientes potenciales no aparecieron. Un

costo ms sutil pero igual de daino es la buena voluntad de los clientes. Si
los clientes esperan poder comprarte un producto y no pueden hacerlo porque
haz pedido de forma poco efectiva, su molestia puede extenderse ms
pueden escoger comprar los productos en otro lugar en el futuro.

3.- EJEMPLOS EL VENDEDOR DEL PERIDICOS:

Modelo de inventario de un solo periodo

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El modelo de inventario de periodo nico se suele explicar en trminos del

problema del vendedor de peridicos. Un vendedor de peridico que est en
una esquina y vende peridico a los viandantes deben pedirlo un da antes.
Solo tiene una oportunidad de pedir por que los peridicossolo tienen el valor el
da en que se publican, al dasiguiente no vale nada.

Si se pide demasiado

tendr que absorber las perdida de los que no ha vendido, y si pide muy poco
tendr benficos perdidos y molestara a los clientes .Conseguir la cantidad
correcta en el pedido es la forma de que el vendedor de peridico consiga los
mayores beneficios.
P

Cu
Co +C u

Q= X+ Zs

Q= CANTIDAD A COMPRAR PARA INVENTARIO.

P= PROBABILIDAD d DE QUE LA UNIDAD SEA VENDIDA.
Co= COSTO POR UNIDAD DE DEMANDA SOBRE ESTIMADO.
Cu= COSTO POR UNIDAD DE DEMANDA DEBAJO ESTIMADO.

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4.- EJEMPLO N1
Nuestro equipo de baloncesto de la universidad est jugando en un juego de
torneo este fin de semana. De acuerdo con nuestra experiencia anterior
vendemos camisas en promedio de 2400 con una desviacin estndar de 350.
Ganamos s/.10 en cada camisa que vendemos en el juego, pero perdemos s/.
5.00 en cada camisa no vendida.

Modelo de inventario de un solo periodo

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Cuntas camisas debemos hacer para el juego?

Cu =$ 10.00
C o=$ 5.00

P=

10
=0.667
5+10

Z =0.66 7 0. 43 5

( 0.435 ) (350 )=151

2400+151=2552 camisas

5.- EJEMPLO N 2:
Empresa NATIONWIDE CAR RENTAL, la empresa debe decidir cuantos
automviles debe tener disponibles, cada sucursal en periodos especficos del
tiempo a lo largo del ao, utilizando la sucursal MYTRAL BEACH en Carolina
del sur como ejemplo; a la gerencia le gustara saber el nmero de automviles
grandes que debe tener disponibles para el fin de semana del Da del Trabajo.
Con base en la experiencia previa, la demanda de los clientes de
automvilesgrandes durante el fin de semana del Da del Trabajo tiene una
distribucin normal con una media de 150 automviles y una desviacin
estndar de 14.
La situacin de Nationwide Car Rental puede beneciarse de un modelo de
inventario de periodo nico. La empresa debe establecer el nmero de
automviles grandes para su disponibilidad antes del n de semana. La
demanda de los clientes durante el n de semana dar por resultado un
Modelo de inventario de un solo periodo
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agotamiento o excedente de existencias. Indiquemos el nmero de automviles

grandes disponible como Q. Si Q es mayor que la demanda de los clientes,
Nationwide tendr un excedente de automviles. El costo de un excedente es
el costo de sobreestimar la demanda. Este costo se estima en $80 por
automvil, lo que reeja, en parte, el costo de oportunidad de no tener el
automvil disponible para renta en cualquier otra parte. Si Q es menor que la
demanda de los clientes, Nationwide rentar todos los automviles disponibles
y experimentar un agotamiento de existencias o faltante. Un faltante da por
resultado un costo de subestimacin de $200 por automvil. Esta cifra reeja el
costo debido a la utilidad perdida y a la plusvala perdida por no tener un
automvil listo para un cliente. Dada esta informacin, cuntos automviles
deber tener disponibles Nationwide para el n de semana del Da del trabajo?
SUBESTIMACION: $ 200
SOBRE ESTIMACION: 80
P=

$ 200
=0.7143
$ 200+$ 80

0.56+0.57
=0.57
2

X =u+Z ( )
X =150+0.57 ( 14 ) =157.98=158

Los 158 son el nmero de automviles que se debe tener en el almacene el fin
de semana para el da del trabajador.

Modelo de inventario de un solo periodo

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6.- EJEMPLO N3:

Uno de los muchos artculos que se venden en un museo de historia natural es
un adorno de navidad tallado en moneda. La tienda de regalos obtiene S/.10 de
utilidad por cada unidad de este producto que se vende durante la temporada,
pero sufre una prdida de S/. 5.00 por unidad que no haya logrado vender
cuando llega el final de la temporada. se ha identificado la siguiente distribucin
de probabilidades discretas para la demanda durante la temporada:
DEMANDA

10

20

30

40

50

0.2

0.3

0.3

0.1

0.1

PROBABILIDA
D DE
DEMANDA

Cuntos adornos deben pedir las personas a cargo de las compras de

museo?
RESOLUCIN:
El siguiente procedimiento es la forma simple de analizar los problemas de este
tipo decidir cul es la mejor cantidad de un pedido.
1.- Haga una lista de los diferentes niveles de demanda que considere
posibles, junto con la probabilidad estima cada uno de ellos.
Demanda
Probabilid

10

20

30

40

50

ad

0.2

0.3

0.3

0.1

0.1

Utilidad= 10.00
Modelo de inventario de un solo periodo
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Prdida = 5.00

2.- Crea una tabla de resultados que muestre la utilidad correspondiente a cada
cantidad de compra (Q), en cada nivel de demanda supuesto, (D). Cada una de
las filas de la tabla representa una cantidad de pedido diferente y cada columna
representa un nivel de demanda diferente. El resultado correspondiente a una
determinada combinacin de cantidad y demanda depende de si se vende
todas las unidades con el margen normal de utilidad durante la temporada
regular:
A)Si la demanda es suficientemente alta (Q

D), todas las unidades se

venden con el margen de utilidad total, P durante la temporada regular.

Resultado = (utilidad por unidad) * (cantidad comprada) = (P* Q)
B)Si la cantidad de compra es mayor que la cantidad final (Q>D), solo ser
posible vender D unidades con el margen de utilidad total y todas las dems
utilidades compradas tendrs que liquidarse con perdida (I), despus de la
temporada.
Resultado = (utilidad por unidad vendida durante la temporada)
*(demanda)- (perdida por unidad) * (cantidad liquidada despus de la
temporada).
Resultado = P * D I*(Q-D)

Demanda
Cantidad

10
20
30
40
50

10

20

30

40

50

100
50
0
-50
-100

100
200
150
100
50

100
200
300
250
200

100
200
300
400
350

100
200
300
400
500

Q= D => p * q = (10.10) =100

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Q D => p * q = (10*40) = 400

Q>D => p * D I * (Q-D) =(10*30) 5*(40-30) = 250

3.- Calcule el resultado esperado en cada Q (o fila de la taba de resultados),

aplicando la regla de decisin del valor esperado. Para un valor especifico de
Q. Multiplique primero cada resultado de la fila por la probabilidad de la
demanda asociada con el resultado, y sume despus de estos productos.
Para Q = 30.
RESULTADO= 0.2*(0)+0.3(150)+0.3(300)+0.1(300)+0.1(300)=195

4.- Seleccione la cantidad de pedido Q que produzca el resultado esperado

ms alto.
Resultado ponderado:
Cantidad de periodo
10
20
30
40
50

Resultado esperado
100
170
195
175
140

Resultado esperado mayor: 195

Asociado con la cantidad: 30
Decisin: En virtud de que Q =30 produce el resultado ms alto con 195, puede
considerarse que representa la mejor cantidad de pedido.

Si este proceso de decisin se usa con todo el artculo de este tipo de

muchas temporadas de ventas, las utilidades se maximizarn. Sin
embargo, este no es un mtodo infalible y de vez en cuando se puede
producir malos resultados.

Modelo de inventario de un solo periodo

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CONCLUSIN

El inventario es esencial en la creacin y existencia de una empresa o,

ya que en ella podemos hacer un balance de los bienes que cuenta la

empresa.
El hombre desde tiempos memorables se ha empecinado en llevar un
control exhaustivo de todos los movimientos de los artculos que entran

y salen de la empresa.
El modelo de inventario de periodo nico se suele explicar en trminos
del

problema del vendedor de peridicos.

Si se pide demasiado

tendr que absorber las perdida de los que no ha vendido, y si pide

muy poco tendr benficos perdidos y molestara a los clientes.

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RECOMENDACIN

Recomendamos que las persones que ejercen el control del inventario

para las empresas, que se dedican a una actividad, los aspectos
legales, y se mantengan actualizados en todo lo relacionado con las
normas y reglamentos que rigen nuestra profesin.

Que se desarrolle y se expanda en nuestro pas la utilizacin de un

sistema de Contabilidad de inventarios de un solo periodo de Costos
por orden especfica, para poder llevar un control en forma exacta y

oportuna, en forma razonable para tomar decisiones administrativas.

Recomendamos que se formulen objetivos especficos, para el modelo
de inventario de un solo periodode control interno contable, que se
ajusten a sus necesidades operacionales.

Modelo de inventario de un solo periodo

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BIBLIOGRAFA

https://prezi.com/ekowuatu-92b/modelo-de-inventarios-para-un-solo-

periodo/
http://www.soyconta.mx/definicion-y-tipos-de-inventario/
http://es.slideshare.net/napolinis/administracin-de-inventarios-28378063
https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fprezi.com%2Fm
%2Fekowuatu-92b%2Fmodelo-de-inventarios-para-un-solo-periodo

%2F&h=gAQHlDfT1
http://www.ehowenespanol.com/modelo-inventario-periodo-unicoinfo_208258/#page=1

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