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245 DRH/RRH
960 Salaris
10%
44%
12%
34%
47%
27%
26%
Secteur Public
Secteur Priv
28%
72%
Industrie
Services
Autres
22%
66%
12%
Femme
Homme
51%
49%
16%
49%
31%
5%
Cadre
Technicien/ Agent de matrise
Employ(e)/ Ouvrier(e)
25%
35%
40%
38%
22%
40%
Moins de 30 ans
De 30 40 ans
De 40 50 ans
Plus de 50 ans
14%
31%
39%
16%
Industrie
Services
Secteur Public
22%
66%
12%
Femme
Homme
46%
54%
2
27/09/2016
DRH / RRH
66%
27%
7%
4
27/09/2016
32%
31%
30%
26%
21%
25%
31%
42%
24%
DRH/RRH
32%
30%
20%
20%
24%
17%
20%
14%
15%
20%
18%
14%
24%
14%
DRH / RRH
29%
21%
17%
16%
16%
13,5 % (+15,5)
26,8 % (-5,8)
22,4% (-5,4)
18,5 % (-2,5)
18,8 % (-2,8)
6
27/09/2016
DRH / RRH
25%
19%
22%
SECTEUR PUBLIC
NEGO
STRATEGIE
CONSEIL
ADMIN.
NEGO
STRATEGIE
EXPERT
CONSEIL
ADMIN.
10%
EXPERT
16% 15%
SECTEUR PRIV
Rle administratif
Rle de conseil sur le terrain auprs des salaris et des managers
Rle dexpert technique & juridique
Rle de partenaire stratgique et daccompagnement du changement
Rle ngociation avec les partenaires sociaux
7
27/09/2016
DRH / RRH
Q. : Quelles sont les difficults que vous rencontrez dans votre fonction ?
Tout fait
daccord
Plutt
daccord
Cumul %
(vol vs. 2012)
81% (+17)
76% (+15)
76%
64% (+34)
63% (+18)
62% (+10)
NEW
59% (+14)
56%
47%
NEW
NEW
46% (+25)
DRH / RRH
(-6 / 2012)
(+9 / 2012)
(+6 / 2012)
9
27/09/2016
DRH / RRH
2012
Moyenne 7,0 / 10
Note
(68 % > 7)
9%
11%
(74 % > 7)
10
9%
9%
29%
31%
19%
11%
11%
25%
13%
8%
4%
4%
3%
1%
1%
1%
1%
2%
27/09/2016
2016
Moyenne 7,2 / 10
10
DRH / RRH
Je ne le
sais pas
19%
Oui,
tout fait
63%
Je ne le
souhaite pas
Je
ne
le
9%
souhaite pas
Non, pas
du18%
tout 9%
Les raisons :
- volution vers un poste de
Direction Gnrale
- Reconversion professionnelle
- Retraite
-
11
27/09/2016
La perception de la fonction
RH par les salaris
- Niveau de confiance
- Qualits attendues
- Reproches faits aux DRH
27/09/2016
Salaris
Cette note de
confiance est
quivalente
quelle que soit
la CSP.
6,3
13
*Techniciens et Agents de Matrise
27/09/2016
50%
40%
30%
20%
10%
DRH/RRH
Salaris
0%
1
10
14
27/09/2016
Salaris
Q. : Quels sont les principaux reproches que vous adressez votre DRH ?
Avec le cumul des 5 rangs (volution vs. 2012)
Le facteur humain insuffisamment pris en
compte
56% (+ 19)
42% (+ 16)
41% (-7)
41% (+4)
33% (+7)
32% (+12)
32% (+18)
30% (+16)
27% (+6)
Le manque de transparence
La soumission la Direction Gnrale
Le manque de proximit
Etre trop centr sur le droit et les chiffres
Poser trop de contraintes oprationnelles :
budget, lois, processus
Le manque douverture
Le manque de pdagogie
Le manque de rel pouvoir
Le manque dinnovation
15%
NEW
15
TOP 3 DRH/RRH
TOP 3 Salaris
65%
61%
% DRH-RRH
53%
39 %
41 %
47%
42%
41 %
36 %
24 %
Rigueur morale
Capacit de ngo.
Vision
Respect des Bon relationnel
Mdiation
stratgique
engagements Communicant Respect des autres
Ecoute
Force de conviction
36 %
Pragmatisme
Bon sens
16
27/09/2016
% Salaris
65%
Salaris
Le rle que les salaris voudraient voir jouer par les DRH
Ce quils peroivent au quotidien
23%
17%16% 16%18%
19%
11% 11% 10%13%
2%
UN DRH DE
PROXIMIT
UN DRH
UN DRH MTIER
UN DRH
UN DRH COACH
UN DRH
COMMUNICANT
DVELOPPEUR
GESTIONNAIRE
DE TALENTS
DE PROCESSUS
17
27/09/2016
Les volutions
de la fonction RH :
- Enjeux et priorits
- Le tandem RH / Managers
- Lentreprise libre
27/09/2016
DRH/RRH
33%
22%
19%
19%
Rangs 2 5
12%
38%
13%
4% 13%
2%
1%
1%
1%
0%
38%
45%
64%
91%
53%
32%
20%
40%
60%
80%
100%
19
27/09/2016
DRH/RRH
10%
La fonction RH est partage
et les managers sont
totalement impliqus
dans les RH
(+ 21 vs. 2012)
45%
45%
20
27/09/2016
DRH/RRH
16%
12%
10%
4%
2%
21
27/09/2016
DRH/RRH
15%
11%
10%
10%
5% 10%
4%
22
27/09/2016
DRH/RRH
Evolution de la fonction :
la fois plus humaine ET plus digitale
Rang 1
27%
6%
16%
5%
(-2 / 2012)
NEW
14% 10%
12%
(+ 31 / 2012)
(+ 18 / 2012)
25%
17%
Cumul rangs 1 + 2
(volution vs. 2012)
36%
33%
(+37 / 2012)
(-15 / 2012)
23
27/09/2016
DRH/RRH
46% (-3)
43% (-29)
43% (+26)
42% (+4)
33%
32%
(-16)
NEW
5% (-10)
10%
20%
30%
40%
50%
24
DRH/RRH
Non
Ne sais pas
64%
60%
51%
18%
20%
33%
66%
53%
49%
20%
29%
27%
18%
20%
16%
14%
18%
24%
25
27/09/2016
A retenir
Portrait du DRH
66 % des DRH-RRH sont arrivs leur poste aprs avoir exerc plusieurs annes dans la fonction, 27% aprs
un parcours managrial.
Au quotidien, ladministratif constitue le 1er rle du DRH cest encore plus vrai dans le secteur public.
Un dcalage certain entre les attentes initiales et une ralit du terrain beaucoup plus clectique.
Une grande libert de parole vis--vis de la DG VS. un sentiment disolement et des questions thiques plus
marques.
En dpit des difficults, ils sont encore plus nombreux recommander leur mtier quen 2012
Note de confiance moyenne = 5,6 / 10. Cette note est la plus leve dans les entreprises de moins de 300
salaris (6,3)
Les salaris attendent le DRH davantage sur lhumain, la transparence, la proximit et moins sur la gestion
oprationnelle/des processus.
Human Partner / Business Partner : lquation impossible ?
27/09/2016
@Cegos
27
27/09/2016