INVENTARIO PARA DETERMINAR EL

ESTILO
DE
DIRECCIN
(4)
Tema:

Cuarta sesin.

Objetivo:

Autoevaluacin el estilo de direccin.

Tiempo:
-

20 minutos.

Material:
-

Hojas impresas del ejercicio.

Desarrollo:
Se entregan las hojas de la dinmica a cada integrante, se les pide
que contesten el ejercicio hoja.

Instrucciones:
Para revisar su estilo de direccin, conteste el siguiente inventario. Al
referirse a su grupo piense en los 5 10 colaboradores actuales ms
cercanos a usted. Trate de ser lo ms objetivo posible al describir su
comportamiento real como dirigente. No piense en como debera ser,
ni como le gustara ser.
Instrucciones:
Lea con cuidado cada una de las 10 situaciones que aparecen a
continuacin y distribuya 10 puntos entre las cuatro alternativas que
se presentan para cada situacin, de acuerdo con la proximidad que
tenga cada una de ellas con el comportamiento que usted tendr
como jefe del grupo de trabajo en condiciones semejantes.
Distribuya siempre 10 puntos. Nunca mas de 10 puntos, ni
menos de 10 puntos. Usted puede usar ceros si lo considera
apropiado como en el siguiente ejemplo:
Ejemplo:
Cuando veo que hay conflicto en mi grupo:

5 Tomo los pasos necesarios para que la situacin no llegue a

mayores.
b 0 Acto con mano dura e impongo mi opinin.
c 3 Discuto abiertamente la situacin y la resolvemos juntos.
d 2
Doy tiempo para que los casos se resuelvan por ellos
mismos.

1.-Cuando
entonces:

la

productividad

de

mis

colaboradores

desciende,

a Hablo con ellos y pongo metas para asegurarme que el trabajo

se cumpla.
b Enfatizo la obligacin de cumplir con la tarea.
c Estoy abierto para discutir la situacin pero no los presiono.
d No intervengo de inmediato y vigilo como van las cosas.
2. Cuando la productividad de mis colaboradores aumenta:
a Me muestro animoso, pero contino cerciorndome de que
estn conscientes de su papel.
b Les enseo la importancia de las tareas que ellos realizan.
c Hago que se sientan importantes y que participen en las tareas.
d No tomo una accin definida y acto de forma natural.
3.-Cuando mis colaboradores no pueden resolver su problema:
a
b
c
d

Hago que juntos solucionemos el problema, bajo mi supervisin.

Acto rpido y con firmeza para dar la solucin.
Hago que participen y busquen la solucin.
Los dejo trabajar y utilizar sus propios recursos.

4.-Cuando hay que hacer un cambio en el trabajo:

a Escucho los puntos de vista de mis colaboradores y decido
sobre el cambio.
b Anuncio los cambios y superviso su cumplimiento.
c Invito a mis colaboradores a que participen en el desarrollo del
cambio.
d Dejo que mis colaboradores formulen e implanten el cambio.

5.-Cuando hay que redefinir metas y funciones:

a Incorporo las recomendaciones que hacen mis colaboradores
pero vigilo que se cumplan las metas.
b Las redefino y vigilo que se lleven a cabo.
c Permito que mis colaboradores intervengan y lleguemos a un
acuerdo.
d Dejo que mis colaboradores redefinan las metas y funciones.
6. Cuando hay conflictos interpersonales en el grupo de trabajo:
a Platico con los individuos y ayudo a resolver el conflicto.
b Intervengo e impido que la situacin afecte la realizacin de la
tarea.
c Invito a las personas a que resuelvan el conflicto en forma
racional.
d No intervengo y dejo que las personas resuelvan la situacin
con sus propios recursos.
7.-Cuando tengo conflictos con mis colaboradores:
a Tomo los pasos necesarios para que la situacin no llegue a
mayores.
b Acto con mano dura e impongo mi opinin.
c Discuto abiertamente la situacin y la resolvemos juntos.
d Doy tiempo para que las cosas se resuelvan por ellas mismas.
8.-Cuando hay que tomar decisiones:
a
b
c
d

Platico con mis colaboradores y despus tomo la decisin.

Las tomo bajo mi discrecin y responsabilidad.
Tomamos las decisiones de comn acuerdo.
Dejo que mis colaboradores tomen la decisin y evalo los
resultados.

9.-Cuando hay fallas de disciplina en el grupo:

a Me comunico con el grupo para establecer las causas y las
corrijo.
b Aplico con vigor las polticas establecidas.
c Busco que la situacin se corrija con la participacin activa del
grupo.
d Apelo al sentido de responsabilidad de las personas sin ejercer
mucha presin.
10. Cuando se presentan situaciones tensas:
a Busco otra opinin y la incorporo a mi criterio.
b Trato de afrontarlas solo.
c Comparto la situacin con mis colaboradores.
d Se que con ayuda de mi grupo de trabajo se resolvern
favorablemente.
INSTRUCCIONES PARA CALIFICAR EL INVENTARIO
Al terminar de contestar el inventario sume los puntos que otorg a
las letras a, b, c, d. Los totales de cada letra corresponden a cuatro
estilos de direccin.
Total de puntos en:

Estilo correspondiente:

a.

Estilo 1

b.

Estilo 2

c.

Estilo 3

d.

Estilo 4

Suma = 100 puntos

Anote ahora los puntos en los recuadros que aparecen en los
cuadrantes de la siguiente grfica:

Analice su mezcla de estilos. Su estilo predominante es el

nmero:

% Estilo 3
% Estilo 1
Alta preocupacin por la relacin y Baja
Alta
preocupacin
preocupacin
porpor
la tarea.
la tarea y la relacin

% Estilo 4
% Estilo 2
Baja preocupacin por la relacin
Baja preocupacin
y Baja preocupacin
por la relacin
por la tarea.
y Alta preocupacin por la tarea.

INVENTARIO PARA FORTALEZA

MENTAL (5)
Tema:

Quinta sesin.

Objetivo:

Autoevaluacin de fortaleza mental.

Tiempo:
-

20 minutos.

Material:
-

Hojas impresas del ejercicio.

Desarrollo:
Se entregan las hojas de la dinmica a cada integrante, se les pide que
contesten el ejercicio en la hoja.

Instrucciones:
PARA AYUDARLE A LOGRAR UNA IDEA MAS CLARA DE SUS FUERZAS Y
REAS DE OPORTUNIDAD EN SU INVENTARIO DE FORTALEZA MENTAL,
ENCIERRE EN UN CRCULO SU ELECCIN CORRESPONDIENTE A CADA
ENUNCIADO DE LA SIGUIENTE LISTA. SEA TAN ABIERTO Y HONESTO
CONSIGO MISMO COMO PUEDA Y CONTESTE EN CUANTO SE REFIERE
A USTED EN EL AQU Y AHORA, INDEPENDIENTEMENTE DE QUE ES LO
QUE MS LE CONVIENE CONTESTAR.

1. ME VEO MS COMO PERDEDOR QUE COMO GANADOR DURANTE

CUALQUIER NEGOCIACIN.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
1

2. ME ENOJO Y FRUSTRO CUANDO LAS COSAS NO SALEN COMO QUIERO.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

3. ME DISTRAIGO Y PIERDO CONCENTRACIN.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
1

4. ANTES DE INICIAR MIS LABORES ME VEO TENIENDO UN EXCELENTE

DESEMPEO.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

5. ESTOY ALTAMENTE MOTIVADO PARA ACTUAR LO MEJOR QUE PUEDA.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

6. PUEDO MANTENER UNA AFLUENCIA DE ENERGIA POSITIVA EN MIS

LABORES DIARIAS.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

7. SOY UUN PENSADOR POSITIVO DURANTE TODA ACTIVIDAD.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

8. CREO EN MI MISMO.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

9. ME PONGO MIEDOSO DURANTE CUALQUIER INTERACCIN

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

10. PARECE QUE MI CABEZA SE ACELERA A 100 KMS EN MOMENTOS

CRTICOS.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
1

11. PRACTICO MENTALMENTE MIS HABILIDADES ANTES DE CUALQUIER

INTERACCIN.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

12. LAS METAS QUE ME HE IMPUESTO ME HACEN TRABAJAR MUCHO.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
1

13. PUEDO DISFRUTAR NEGOCIANDO AUNQUE ENFRENTE PROBLEMAS MUY

DIFICILES.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5
14. VIENEN A
INTERACCIN

4
MI

MENTE

3
COSAS

NEGATIVAS

DURANTE

CUALQUIER

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.

1

15. PIERDO LA CONFIANZA EN M RPIDAMENTE.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
1

16. LAS EQUIVOCACIONES ME HACEN SENTIR Y PENSAR NEGATIVAMENTE.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5
17. PUEDO BORRAR
CONCENTRARME.

4
EMOCIONES

3
QUE

2
INTERFIEREN

1
Y

VOLVER

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.

5

18. ME ES FACIL LOGRAR LA VISUALIZACIN DE MI LABOR.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.

5

19. NO ME TIENEN QUE EMPUJAR YO ME ESTIMULO SOLO.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

20. TIENDO A SENTIRME APLASTADO EMOCIONALMENTE CUANDO LAS

COSAS SE VUELVEN EN MI CONTRA.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
1

21. YO HAGO UN 100% DE MI ESFUERZO SIN IMPORTRME NADA.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

22. PUEDO RENDIR EN EL PICO MXIMO DE MI TALENTO Y HABILIDAD.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5
23. MIS MSCULOS
INTERACCIN.

4
SE

3
TENSIONAN

2
DEMASIADO

1
EN

CUALQUIER

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.

5

24. MI MENTE PARECE RELAJARSE EN CUALQUIER INTERACCIN.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

25. YO ME VISULIZO SALIENDO DE SITUACIONES DIFCILES PREVIO A

CUALQUIER INTERACCIN.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

26. ESTOY DISPUESTO A DAR LO NECESARIO PARA LLEGAR A MI MXIMO

POTENCIAL.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

27. ME PREPARO CON ALTA INTENSIDAD POSITIVA PARA LLEVAR A CABO MIS
LABORES COTIDIANAS.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

28. PUEDO CAMBIAR ESTADOS EMOCIONALES NEGATIVOS A POSITIVOS CON

CONTROL MENTAL.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

29. ME CONSIDERO UNA PERSONA CON FORTALEZA MENTAL.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

30.HECHOS INCONTROLABLES COMO EL MIEDO U OPONENTES TRAMPOSOS

ME PERTURBAN.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
1

31.MIENTRAS NEGOCIO PIENSO EN ERRORES PASADOS U OPORTUNIDADES

PERDIDAS.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
1

32. USO IMAGENES QUE ME AYUDAN A SENTIRME MEJOR.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

33. ME ABURRO Y ME AGOTO DURANTE UNA JORNADA DE TRABAJO.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
1

34. ME LLENO DE SENSACIONES DE DESAFO Y ME INSPIRO EN SITUACIONES

DIFCILES.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

35. DIRA QUE TENGO UNA BUENA ACTITUD.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

36. PROYECTO LA IMAGEN DE UNA PERSONA CONFIADA.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

37. PUEDO MANTENER LA CALMA EN CUALQUIER SITUACIN, AN CON

PROBLEMAS QUE ME CONFUNDEN.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
1

38. MI CONCENTRACIN SE ROMPE FCILMENTE.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
1
39. CUANDO
VVIDAMENTE.

2
ME

VEO

3
NEGOCIANDO

4
PUEDO

SENTIR

5
LAS

COSAS

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.

5

40. ME DESPIERTO POR LA MAANA Y ESTOY REALMENTE MOTIVADO PARA

ENFRENTAR MIS LABORES.
CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

41. HACER LO QUE HAGO ME DA UNA SENSACIN GENUINA DE PLENITUD.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

42. PUEDO TRANSFORMAR UNA CRISIS EN UNA OPORTUNIDAD.

CASI SIEMPRE A MENUDO A VECES POCAS VECES CASI NUNCA.
5

RESUMEN.

AUTO
CONTROL

ENERGIA

CONTROL

CONTROL MOTIVACIN ENERGIA

CONFIANZA NEGATIVA
ACTITUD.

ATENCIN

VISUAL

1______

2______

3_______

4_______

8______

9______

15____

POSITIVA.

5_____

6______

7_______

10_______

11______ 12_____

13______

14_______

16______

17_______

18______ 19______

20______

21_______

22_____

23______

24________

25______ 26_____

27______

28_______

29_____
36_____

30______
37______

31_______
38_______

32______ 33______
39______ 40______

34_______ 35______
41______ 42______