UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

CARRERA:
Psicologa

ASIGNATURA:
Gestin Humana.

PARTICIPANTE
Marielys Fras Martnez

MATRICULA:
15-8727
FACILITADOR:
ROMER CONCEPCION GUTIERREZ
27/09/2016
Nagua, republica dominicana

Septiembre 2016
Informe

Las tcnicas de seleccin de personal son variadas. La funcin de

las mismas es conseguir seleccionar a los mejores candidatos para
cada puesto. Estas tcnicas son mltiples y se trata de un campo
en continua evolucin y que requiere de equipos pluridisciplinares
(psiclogos, informticos, mdicos, ingenieros).

A la hora de llevar a cabo un proceso de seleccin de personal no

se utiliza solo una tcnica, sino que se utiliza una batera completa
de pruebas. Entre las pruebas que se pueden realizar a los
candidatos en una seleccin de personal tenemos: entrevistas
personales, test cognitivos, test proyectivos, tcnicas de simulacin
y exmenes mdicos.
La entrevista personal permite al tcnico en seleccin conocer las
reacciones del candidato ante situaciones determinadas. Tambin
permite determinar su perfil motivacional. La entrevista personal es
una tcnica muy cara y lenta y normalmente se utiliza tras haber
pasado los candidatos por diversos filtros.
Los test cognitivos son aquellos que nos permiten acceder al nivel
de conocimientos que tienen los candidatos. Los test proyectivos
permiten averiguar aspectos psicolgicos de los aspirantes, como
habilidades y motivaciones. En la seleccin tan importante es saber
qu sabe hacer un candidato como por qu lo hace.
Las tcnicas de simulacin pueden ser de diferentes tipos:
dramatizaciones, dinmicas de grupo, debates. Este tipo de
tcnicas exploran las reacciones de los participantes para poder
extrapolar cuales seran sus reacciones en el da a da de una
organizacin.
Por ltimo, los exmenes mdicos determinan si fsicamente el
candidato a un puesto est preparado para soportar determinadas
situaciones laborales y ambientales. Estas pruebas mdicas suelen

ser de variado tipo dependiendo de cules son los requisitos que se

le piden al candidato.

La Importancia de la contratacin en las empresas modernas se

debe a que aumenta el capital humano llevando esta accin a lograr
un mejor desempeo de los procesos integrando al personal idneo
a dicha empresa, alterando la eficiencia y eficacia asegurando la
efectividad de los mismos.
El uso de la tica en el proceso de seleccin de personal
El proceso de seleccin de personal consiste en valorar si los
candidatos que se postulan poseen las competencias necesarias
para desempear eficazmente el cargo a ocupar. En este proceso
se predice la conducta futura del nuevo empleado al interior de la
organizacin.
La bsqueda y seleccin de personal como proceso tico debe
incluir la evaluacin de honestidad de los candidatos que buscan
ocupar un cargo en las organizaciones (Strucci, 2001), estas a su
vez deben evaluar la honestidad de los profesionales encargados
de este proceso para que exista un equilibrio tico entre aspirante y
seleccionador. Tal acto considera que en la seleccin de personal,
se debe asumir una visin de conjunto que permita situar las
actuaciones.
En mi opinin personal pienso que las empresas modernas usan las
tcnicas necesarias para ver el desempeo y el talento de cada
empleado , pienso que hacen un buen trabajo para el veneficio
propio de la empresa porque una empresa moderna con un
excelente mtodo de trabajo tiene un excelente desarrollo a nivel
profesional y laboral .
En cuanto a lo tico estoy de acuerdo en que exista la evaluacin
de la honestidad tanto en aspirante como en seleccionador para
que asi alla un equilibrio tico entre ambos.

El reclutamiento y la induccin van mano a mano en la mayora de

las empresas y de las organizaciones. El reclutamiento es el primer
paso que muchas empresas utilizan para encontrar a empleados
calificados. Tu departamento de recursos humanos puede reclutar
candidatos de trabajo por cuenta propia o contratar una empresa de
contratacin para investigar a los candidatos. Despus de que se
hacen las selecciones de reclutamiento y se extienden las ofertas
de empleo, comienza el proceso de induccin.
El proceso de induccin es el proceso de introduccin o de
iniciacin al que se somete a un nuevo empleado cuando comienza
a trabajar. Este proceso puede incluir una nueva contratacin de
trabajo recibiendo un paquete de bienvenida delineando las reglas
de la compaa y los procedimientos, asistir a seminarios de
formacin introductoria y a cursos de acoso sexual, familiarizarse
con la disposicin de la oficina y aprender acerca de los procesos
de la oficina como cuando empleados toman almuerzos y otras
cosas. La mayora de las organizaciones tambin necesitan conocer
nuevas contrataciones sobre cmo funcionan los sistemas de
correo electrnico y la comunicacin durante el proceso de
induccin.
El proceso de induccin es una herramienta importante para que
una empresa sea eficaz. La induccin adecuada puede resultar en
"establecer bases y expectativas claras" entre una empresa y su
contratacin, segn el recurso de aprendizaje Business Balls. Esas
expectativas incluyen valores corporativos, tica, etiqueta de oficina
esperada y decoro y una comprensin de lo que se espera en
trminos de produccin de trabajo. Al inculcar estas expectativas al
principio, tus nuevas contrataciones tendrn reglas claras y
capacitacin antes de comenzar sus trabajos.
Ventajas
Tu empresa probablemente tendr una tasa de retencin ms alta al
inducir correctamente a los empleados ya que el proceso es la
primera impresin de tus nuevos empleados de lo que sern sus
puestos de trabajo y el ambiente corporativo. Segn Business Balls,
la induccin adecuada acta como refuerzo a las nuevas

contrataciones que hicieron la eleccin correcta al venir a trabajar

para ti. Segn la naturaleza de tu negocio, las inducciones
individuales pueden funcionar mejor que las inducciones de grupo,
as que puedes traer ms rpidamente contrataciones actualizadas
sobre las normas y las expectativas dentro de los departamentos en
los que estarn trabajando. Equipar a tus contrataciones con este
conocimiento tambin les har ms independientes como
trabajadores.

Desventajas
La induccin incorrecta puede costar a tu organizacin al resultar en
la retencin de los empleados pobres. Por ejemplo, si un empleado
se siente confundido o perdido despus de su proceso de
induccin, podra o no pedir ayuda dependiendo de su
personalidad. En esta situacin, podra cometer errores hasta que
obtenga el protocolo adecuado, o podra llevarse a compaeros de
trabajo para que la entrenen con cada problema en contra de ser
formada antes de comenzar a trabajar. Esto crea una situacin de
desventaja en trminos de eficiencia del empleado, que puede
traducirse en la productividad pobre de la empresa.