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Curso

Direccin de Proyectos para la


Certificacin PMP
PMBOK 5 Ed.

Relatores
SERGIO MURA A.Socio Director MB 2.0, Director Ejecutivo del Centro Desarrollo de Gestin de Proyectos TI, y Director del Diploma de
Gestin de Proyectos TI de la UTFSM, . Ingeniero Civil Informtica, Msc Ingeniera Industrial PUC Ro de Janeiro,
PMP, miembro del Captulo Chileno del PMI. Con experiencia de ms de 20 aos en proyectos TI y docencia en las
reas de gestin de proyectos y sistemas de gestin.
NAHDY MORENO ANDALFT
Directora Consultora MB 2.0, Miembro del Directorio del Centro Desarrollo de Gestin de Proyectos, Universidad
Tcnica Federico Santa Mara. Ingeniero de Ejecucin en Procesamiento de la Informacin de la Universidad de Chile,
PMP, miembro del Captulo Chileno del PMI desde enero de 2006, y ex Vicepresidente de Programas y Educacin
del PMI, Santiago Chile Chapter. Con experiencia de ms de 10 aos en el rea de consultora en Gestin de
Proyectos.
ZAIRA BENAVENTE ARNOUIL
Directora de Gestin MB 2.0, Asociada al Centro Desarrollo de Gestin de Proyectos, Universidad Tcnica Federico
Santa Mara. Titulada en Ciencias de Computacin, Universidad de Concepcin; MBA de FDU, New Jersey, USA;
PMP); miembro del Captulo Chileno del PMI; Consultor independiente desde 2005, participando en proyectos de
implementacin y evaluacin de Oficinas de Proyectos (PMOs), evaluaciones de madurez organizacional basada en
el estndar OPM3 del PMI, evaluacin de Jefes de Proyectos y en el desarrollo de metodologas de administracin de
proyectos y de gestin de portafolio.

OSCAR OLIVARES FIERRRO


Ingeniero de Ejecucin en Informtica de la UTFSM; Magster en Ingeniera Informtica USACH; PMP; Diplomado en
Gestin de Proyectos TI de la UTFSM; miembro del Captulo Chileno del PMI; miembro del Captulo Chileno de
ISACA; certificado en Cobit 5 Foundation. Con experiencia de ms de 20 aos en las reas de Gestin de Proyectos,
Desarrollo de Sistemas TI, Control Interno, Control de Procesos y Control de Gestin.
2

Plataforma e-learning
1. El material de clases se entregar a travs del Campus
Virtual de MB 2.0
2. www.mb20.cl/Servicios/Plataforma Virtual
3. Login: nombre.apellido (en minscula)
Pwd: rut sin punto, ni guion, ni digito verificador (por
ejemplo, el RUT: 12.345.678-K tendra la
clave: 12345678)
3

Agenda y Progreso del Curso


Grupo de Procesos de Cierre (2)

14
13

Procesos de Monitoreo y Control (11)

12
11

Grupo de Procesos de Ejecucin (8)

10
9
8
7

Grupo de Procesos de Planificacin (24)

6
5
4

Grupo de Procesos de Inicio (2)

3
2

Introduccin al proceso de certificacin y Marco Conceptual


Presentacin Plataforma SeaPMP
4

Curso
Direccin de Proyectos para la
Certificacin PMP
PMBOK 5 Ed.
Proceso Certificacin
y Marco Conceptual

Agenda Sesin
1. Objetivos de la Sesin
2. Introduccin al Proceso de Certificacin
3. Marco Conceptual
4. Plataforma de Estudio y Evaluacin SeaPMP
5. Recomendaciones y Tips
6. Trabajo Grupal con Preguntas en Plataforma SeaPMP

Objetivos de la Sesin
o Conocer ms detalladamente el proceso de Certificacin
o Realizar una revisin a los conceptos de la Direccin de
Proyectos.
o Recordar los grupos de procesos y las reas del
conocimiento considerados por el PMI, para prepararse a
rendir el examen PMP
o Conocer la plataforma que permite el estudio con
preguntas y alternativas, simulando el examen PMP para
hacer familiar el tipo de examinacin y preguntas
realizadas

Agenda Sesin
1. Objetivos de la Sesin
2. Introduccin al Proceso de Certificacin
3. Marco Conceptual
4. Plataforma de Estudio y Evaluacin SeaPMP
5. Recomendaciones y Tips
6. Trabajo Grupal con Preguntas en Plataforma SeaPMP

Proceso Certificacin
POR QU DAR EL EXAMEN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL?

Motivaciones para la Certificacin


Una medida de los
conocimientos y experiencias
en direccin de proyectos
Agrega valor a su
organizacin
Intensifica su CV
Demuestra compromiso con
la direccin de proyectos
Indica un deseo de continuar
con su desarrollo profesional
(PDUs)
9

La demanda por PMP contina


creciendo
Demuestra una comprensin
de las prcticas de la direccin
de proyectos
internacionalmente aceptadas
Membresa dentro de un grupo
de profesionales exitosos

Proceso Certificacin
POR QU DAR EL EXAMEN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL?
PMP global

300.000

Tendencia de la certificacin
PMP Internacional

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

1984

1985

1986

1995

1996

1997

40

67

102

4.769

5.294

6.397

PMP global

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

10.000 18.184 27.052 40.343 53.000 75.000 100.000 120.000 150.000 180.000 260.000

PMP Chile

90

80

Tendencia de la certificacin
PMP en Chile

70

60

50

40

Hoy: 750 PMP (Inscritos en PMI


Chile)
Cerca de 1.000 miembros

30

20

10

0
PMP Chile

1984

1985

1986

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

11

14

20

32

51

83

10

Proceso Certificacin
No se puede
programar
examen
mientras no
se pague

Postulacin
Ventana abierta 90 das

Revisin de
antecedentes
5 das hbiles

Proceso de pago
de postulacin
Auditora?

No

Proceso de
auditora

Confirmacin de
elegibilidad

Ciclo de
certificacin

5 das hbiles

Agendar examen
1 ao de plazo para rendir

90 das
para
enviar
material

Rendir
examen

3 aos

Plazo de elegibilidad

Se recomienda hacer un Plan para la


Certificacin
11

Proceso Certificacin
Qu debemos cumplir para optar a ser PMP?
Leer las Bases de la Certificacin (PMP Handbook)
Cumplir Criterios de Elegibilidad
Educacionales
Experiencia en Direccin de Proyectos
Educacin formal en Direccin de Proyectos
Firmar Responsabilidad Profesional
Logstica
12

Proceso Certificacin
Requisitos de elegibilidad
Certificacin
/Requisitos

PMP

CAPM

Categora 1

Categora 2

Categora nica

Nivel mnimo de
Educacin exigible

Titulo universitario
de grado:
licenciado,
ingeniero, etc.

Titulo de
Enseanza Media,
tcnico, bachiller
o equivalentes.

Titulo de
Enseanza Media,
tcnico, bachiller o
equivalentes.

Experiencia mnima en
una posicin de
liderazgo o
supervisin, dirigiendo
actividades de
proyectos

4.500 horas
dentro de los
ltimos 6 aos
antes de la
aplicacin

7.500 horas
dentro de los
ltimos 8 aos
antes de la
aplicacin

La CAPM no
requiere
experiencia en una
posicin de
supervisin

Experiencia mnima en
Gerencia de Proyectos

3 aos/36 meses

5 aos/60 meses

1.500 horas

Tiempo mnimo de
educacin en cursos
de Gerencia de
Proyectos

35 horas

35 horas

23 horas

13

Proceso Certificacin
FAQs Acerca del examen PMP
Qu cubre el examen?
Cubre los 5 grupos de procesos y las 10 reas del
conocimiento descritas en el PMBOK Guide 5th Ed.
Adicionalmente cubre el dominio de lo que se llama Cdigo
de tica y Conducta Profesional (CE&CP) (ver PMP
Handbook) y el marco conceptual descrito en los captulos 1 a
3 del PMBOK Guide 5th Ed.

Cuntas preguntas son y cunto tiempo


tengo para responderlas?
Son 200 preguntas y 4 horas para responderlas
14

Proceso Certificacin
FAQs Acerca del examen PMP
Hay una seleccin definida
de tpicos que sern
presentados en el examen?

Proceso

S. La distribucin de temas
est descrita en el PMP
Examination Content Outline
y se refiere al porcentaje de
preguntas por grupo de
procesos.
Cabe destacar que el tema
del Cdigo de tica y
Conducta Profesional est
inserto en las preguntas y no
es un tema separado.

15

Coberturas
(%)

Inicio

13%

Planificacin

24%

Ejecucin

30%

Control

25%

Cierre

8%

Proceso Certificacin
FAQs Acerca del examen PMP
Cul es el puntaje de aprobacin del examen?
Son 200 preguntas, de las cuales 25 son de prueba, por lo
tanto slo 175 son vlidas para el examen
El porcentaje promedio que ha sido observado requerido para
pasar el examen es alrededor del 61%
Luego, para tener xito y aprobar, se deben responder
correctamente 106 preguntas de las 200

16

Proceso Certificacin
FAQs Acerca del examen PMP
Dnde se realiza el examen?
Se realiza en un centro Prometric. En Santiago, es el Instituto
Chileno Norteamericano de Cultura, ubicado en Moneda entre
Amuntegui y San Martn.
Cul es el costo?
US$405 para miembros y US$555 para no miembros, se debe
pagar anticipadamente con tarjeta de crdito, una vez que se
ha recibido la carta de elegibilidad

17

Proceso Certificacin
FAQs Acerca del examen PMP
Cunto debo esperar por el resultado?
Como el test es online, el resultado ser dado
inmediatamente en pantalla al trmino del examen.
Tambin, una confirmacin formal por correo ser enviada
dentro de 14 das
Si repruebo, puedo tomar el examen de nuevo?
Si, pero existe un lmite de 2 oportunidades adicionales en
el ao de elegibilidad. Adems, debe haber un perodo de
un mes entre cada evento y cada intento tiene un costo
adicional (PMI: US$275, No-PMI: US$375)
18

Proceso Certificacin
FAQs Acerca del examen PMP
Una vez elegido
Cunto tiempo es vlida esta elegibilidad?
La validez de sta es de 1 ao
Qu est permitido llevar a la sala de examen?
Los participantes pueden traer calculadora no
programable. Papel borrador, lpiz grafito y goma de
borrar ser provisto en estos centros. No hay acceso a
notas, bolsos u otros

19

Proceso Certificacin
FAQs Acerca del examen PMP
Una vez elegido
Cancelacin (CBT): Mximo 48 hrs antes del examen
Re-programacin (PBT): 35 das antes del examen

20

Bibliografa

PMBOK Guide 5td Edition A Guide to the Project Management Body of Knowledge
PMP Handbook
http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.
ashx
Administracin Profesional de Proyectos, Chamoun, Yamal
Administracin Exitosa de Proyectos, Jack Gido, James P. Clements
Microsoft Project Paso a Paso
Project Management, Kerzner, Harold PhD
La gestin de proyectos, DAVIDSON, Jeff
Administracin de proyectos en cinco pasos, WEISS, Joseph
PMP exam Success Series, Tony Johnson (www.crosswindpm.com)
The PMP Exam, How to pass on your first try, Andy Crowe
(www.insite.velociteach.com)
The PMP Exam, Rita Mulcahy (www.rmcproject.com )

Material del presente Taller


21

Recomendaciones y Tips
Planificar Proceso de Postulacin
Utilizar Excel para el registro y posible auditora del PMI
Planificar Mtodo de Estudio
Identificar tiempo de estudio por rea
Mantener Ayuda de Memoria mientras estudia
Practicar preguntas, practicar, practicar
Leer Tips de Libros (Tricks, During the Exam, otras)
Planificar el momento:
Reconocer sala y repasar recomendaciones previo al Examen

Mantenga visible su objetivo personal


22

Agenda Sesin
1. Objetivos de la Sesin
2. Introduccin al Proceso de Certificacin
3. Marco Conceptual
4. Plataforma de Estudio y Evaluacin SeaPMP
5. Recomendaciones y Tips
6. Trabajo Grupal con Preguntas en Plataforma SeaPMP

23

Marco Conceptual
El PMBOK Guide Un poco de historia

Direccin de Proyectos tradicionalmente asociada a cada disciplina


En ltimas dcadas del siglo XX aparece la preocupacin por la
Direccin de Proyectos como disciplina independiente

1969 PMI (Project Management Institute)


1996 PMBOK Guide Project Management Body of Knowledge.
Certificacin PMP
2000 PMBOK Guide 2000
2004 PMBOK Guide v3, otros estndares (OPM3, Portfolio, Program,
WBS, etc.), otras certificaciones (CAPM, PgMP, etc.)
2008 PMBOK Guide v4, segunda versin de otros estndares
2013 PMBOK Guide v5, tercera versin de otros estndares

24

Marco Conceptual
Definiciones clave a considerar:
-

Proyecto
Direccin de Proyectos
Programa, Portafolio
Oficinas de Proyectos
Interesados
Ciclo de Vida de un Proyecto
Grupos de Proceso
reas de Conocimiento
25

Qu es un proyecto?
Es un esfuerzo temporal destinado a crear un nico
producto, servicio o resultado. (PMBOK Guide)

26

Qu es un proyecto?
NECESIDADES,
OBJETIVOS

PROYECTO

OBJETIVOS NO
ALCANZADOS

Un proyecto tiene:

OBJETIVOS
ALCANZADO

Un principio y un final (temporal)


Un conjunto especfico de objetivos,
Criterios de calidad medibles
Muchas actividades interrelacionadas
Recursos limitados
Costo y tiempo definidos

NECESIDAD NO
EXISTE

Temporal no aplica al Producto del proyecto


27

El xito de un proyecto

Lograr el objetivo? ...Costos


Estar a tiempo?...Calidad
Apegarse a la VISIN?...De quin?
Un usuario satisfecho?...Con qu?
Mantener el trabajo (el puesto, la posicin)?
Hacer el mejor esfuerzo?

28

El xito de un proyecto
Equilibrar Restricciones Contrapuestas
Qu debemos entregar caractersticas
del producto?

Cunto tiempo nos tomar?

Qu debemos hacer y qu no hacer?

Cmo prepararemos los entregables?

Alcance
Triple
restriccin

A quines necesito para llevar a cabo el


proyecto? Qu otros recursos necesito?
Cunto costarn?

Satisfaccin del cliente!

Tiempo

Calidad
Con qu estndar de calidad estamos preparando
los entregables? Qu tan buenos debieran ser?

Costo
Riesgo
29

Qu tan confiados o seguros podemos estar de las


condiciones del entorno del proyecto y de que somos
capaces de terminar el proyecto de acuerdo al plan?

Qu es la Direccin de Proyectos
(DP, PM)?
La Direccin de Proyectos es la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un
proyecto para alcanzar los requerimientos de ste. (PMBOK
Guide)
Iniciar

PROCESOS
Planificar

Controlar

Direccin
Proyectos

30

Qu es una
Oficina de Direccin de Proyectos (PMO)?

Es una estructura de gestin


que estandariza los procesos de gobierno
relacionados con el proyecto
y hace ms fcil compartir
recursos, metodologas, herramientas y
tcnicas.

31

Qu es una
Oficina de Direccin de Proyectos (PMO)?
Existen diferentes tipos de PMOs en las organizaciones, en funcin del grado de
influencia y control que ejercen sobre los proyectos:
De apoyo:
Desempean un rol consultivo para los proyectos, suministrando plantillas,
mejores prcticas, capacitacin, acceso a la informacin y lecciones
aprendidas de otros proyectos. Este tipo de PMO sirve de repositorio de
informacin.
De control:
Proporcionan soporte y exigen cumplimiento de metodologas o
conformidad en trmino de gobiernos.
Directiva:
Ejercen el control de los proyectos asumiendo la propia direccin.
32

El Contexto de la Direccin de Proyectos

33

Qu es un Programa?
Un grupo de proyectos gestionados en forma coordinada
para obtener beneficios no disponibles en caso de gestionarlos individualmente.
Muchos programas tambin incluyen elementos de operaciones continuas
La direccin de programas se centra en la interdependencia entre los proyectos.
PMBOK Guide

PROGRAMA
Proyecto B

Proyecto A
Proyecto C

Proyecto D

D1

D3
D2 D4
Sub-Proyecto

Proyecto E
34

Operacin

Qu es un Portafolio?
Un portafolio consiste en
proyectos, programas,
subconjunto de
portafolios y
operaciones gestionados
como un grupo con
objeto de alcanzar los
objetivos estratgicos
PMBOK Guide

35

El ciclo de vida de un proyecto

Serie de fases de un proyecto,


generalmente secuenciales,
cuyo nombre y nmero se determinan
de acuerdo a las necesidades de control
de la(s) organizacin(es) involucradas en el proyecto.

36

El ciclo de vida de un proyecto

Inversin

Preinversin

Diseo

Ejecucin

Factibilidad
Prefactibilidad

Idea

37

Operacin
Puesta en
marcha
Operacin
plena

El ciclo de vida de un proyecto


Las fases se pueden dividir por:
Objetivos funcionales o parciales
Resultados o entregables intermedios
Hitos especficos dentro del alcance global
Disponibilidad Financiera
Algunos enfoques:
Ciclo de vida Predictivo
Ciclo de vida Iterativo e Incremental
Ciclo de vida Adaptativo

38

El proyecto y su producto

39

Los procesos en un proyecto


Procesos de la administracin del proyecto
Descripcin, organizacin y administracin de los trabajos
desarrollados por el equipo de administracin del proyecto

Procesos orientados al producto


Especificacin y creacin del producto del proyecto
desarrollados por el equipo de produccin o ejecucin,
proveedores, contratistas, etc.
Ambos grupos de procesos interactan a lo largo del proyecto
Por ejemplo: es imposible definir el alcance del proyecto sin conocimiento
del rea de aplicacin relacionada con cmo construir el producto

40

Grupos de Procesos

Procesos
de Planificacin

Procesos
de Iniciacin

Procesos
de Control

Procesos
de Ejecucin
Procesos
de Cierre

41

Grupos de Procesos
Iniciacin
Procesos realizados para definir un nuevo proyecto (o fase) de un proyecto
existente al obtener su autorizacin para iniciar.

Planificacin
Procesos requeridos para establecer el alcance, refinar los objetivos y definir el
curso de accin requerido para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto.

Ejecucin
Procesos realizados para completar el trabajo definido en el Plan para la direccin
del proyecto a fin de satisfacer las especificaciones del mismo.

Monitoreo y Control
Procesos requeridos para rastrear, revisar y regular el progreso y desempeo del
proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar
los cambios correspondientes.

Cierre
Para finalizar las actividades, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase
del mismo.
42

Interaccin de los grupos de procesos


Interaccin y traslapes de los procesos

43

Interaccin de los grupos de procesos


La Planificacin es el ms importante de todos los grupos de procesos
La Planificacin es una actividad continua que parte con los conceptos
iniciales hasta la entrega del producto. Los planes deben ser revisados
regularmente a medida que se cuenta con ms informacin
La Ejecucin se lleva la mayor parte del presupuesto
El proyecto debe ser monitoreado permanentemente, sobre una base
regular
El control no se basa en un enfoque para el ejercicio del poder, se
trata de comparar el estado actual respecto de lo planificado para
tomar acciones correctivas a tiempo
El Inicio y el Cierre son reconocimientos formales y oficiales
44

reas de Conocimiento
de la Direccin de Proyectos
Alcance
Interesados

Tiempo

Adquisiciones

Costo

Integracin
Comunicaciones

Calidad

Riesgo

RRHH

45

reas de Conocimiento
de la Direccin de Proyectos
Alcance

Tiempo

Procesos (6) requeridos para asegurar


que est incluido todo el trabajo
requerido, y slo el trabajo requerido,
para completar el Proyecto exitosamente

Procesos (7) requeridos para asegurar el


trmino a tiempo del Proyecto

Calidad

Costos

Procesos (3) requeridos para asegurar


que el proyecto satisface las necesidades
para el cual fue contratado

Procesos (4) requeridos para asegurar el


cumplimiento
del presupuesto aprobado

Recursos Humanos
Procesos (4) requeridos para asegurar el
uso ms efectivo de los RRHH
disponibles
46

reas de Conocimiento
de la Direccin de Proyectos
Comunicaciones

Riesgos

Procesos (3) requeridos para asegurar la


planificacin, recopilacin, creacin,
distribucin, almacenamiento,
recuperacin, gestin, control y
disposicin final de la informacin del
Proyecto

Procesos (6) requeridos para planificar la


gestin, identificar, analizar, entregar
respuestas y controlar a los riesgos del
Proyecto

Interesados

OC

Adquisiciones

Contrato

Procesos (4) requeridos para adquirir


bienes y servicios desde agentes
externos a la organizacin del Proyecto

Integracin
Procesos (6) requeridos para asegurar
que los componentes del Proyecto estn
debidamente coordinados.
47

Procesos (4) requeridos para identificar las


personas, grupos u organizaciones que
pudieran impactar o ser impactadas por el
proyecto, analizar sus expectativas e
impacto en proyecto y desarrollar
estrategias de participacin

Grupos de procesos / reas de


conocimiento

48

El Modelo de Procesos
de la Gua del PMBOK
5 Grupos de Procesos, 47 procesos

49

El Modelo de Procesos del PMBOK


y el Ciclo de Vida del Proyecto

50

Influencias de la Organizacin
en la Direccin de Proyectos
Caractersticas, factores y activos de la Organizacin que
pueden influir en los proyectos son:

Culturas o Estilos de Organizacin


Comunicaciones en la Organizacin
Activos de los procesos de la Organizacin (Polticas, Procedimientos,
etc.)
Factores ambientales de la Empresa (cultura, estructura, estndares
de la industria, etc.)
Estructuras de la Organizacin

51

Influencias de la estructura organizacional


en los proyectos

Revisar 2.1.3 PMBOK v5

52

Los interesados en un proyecto


Individuo, grupo u organizacin
que puede afectar, verse afectado,
o percibirse a s mismo como afectado
por una decisin, actividad o resultado de un proyecto

53

Los interesados en un proyecto

Director del Proyecto (Lder de Proyectos, Gerente de Proyectos,


Jefe de Proyectos)
Cliente
Organizacin que lleva a cabo el proyecto
Usuarios
Patrocinador (Sponsor)
Proveedores y contratistas
Organismos pblicos
Miembros del Equipo de Trabajo y sus familias
Gerentes y miembros de reas funcionales
Oficina de proyectos

54

Los interesados en un proyecto


Los interesados clave

Patrocinador

Equipo del proyecto


Director del
Proyecto
Clientes /
Usuarios

Grfico 2-7 Relacin entre los interesados y el Proyecto, PMBOK v5

55

Los interesados en un proyecto


Director del Proyecto
Persona nombrada por la Organizacin ejecutante
para liderar al equipo
que es responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
Persona con la autoridad y la responsabilidad
de un proyecto exitoso

56

Los interesados en un proyecto


Responsabilidades del Director de Proyecto
Entregar el producto o servicio con los
recursos disponibles, considerando las
restricciones de tiempo, costo, calidad,
tecnologa y desempeo
Administrar el equipo de trabajo
(desarrollar un equipo tcnicamente
capaz y productivo)
Tomar todas las decisiones requeridas
(alternativas, terminacin, cancelacin)
Actuar como el punto principal de comunicacin entre el cliente, el Sponsor y
la alta gerencia
Negociar
Resolver todos los conflictos (si es posible)
57

Los interesados en un proyecto


Patrocinador (Sponsor)
Es la persona o grupo que provee recursos y apoyo para el
proyecto y es responsable de facilitar su xito.
Responsabilidades del Sponsor
Participacin mayoritaria en la venta del proyecto (portavoz frente
a los altos niveles)
Gua el proyecto a travs de los procesos de inicio hasta que est
formalmente autorizado.
Sirve como va de escalamiento para asuntos que estn fuera del
alcance del Director de Proyecto.
58

Los interesados en un proyecto


Otras responsabilidades del Sponsor
Puede participar en el Comit de Direccin del Proyecto
(Comit Ejecutivo) para autorizar cambios de alcance,
revisiones de fases y riesgos altos para decidir si el proyecto
contina.
Garantiza transferencia de los entregables del proyecto hacia el
negocio de la Organizacin solicitante.
Preocuparse del alineamiento del proyecto con los objetivos
organizacionales
59

Los interesados en un proyecto


Una relacin virtuosa

60

Los interesados en un proyecto

Equipo del Proyecto


Incluye al director de proyecto y al grupo de individuos
que actan directamente
en la realizacin del trabajo del proyecto
para alcanzar sus objetivos.

61

Los interesados en un proyecto


Roles que incluye el Equipo de Proyecto:
Personal de direccin de Proyectos
Personal del proyecto
Expertos de apoyo
Representantes del Usuario o del Cliente
Vendedores
Miembros de empresas socio.
Socios de Negocio
62

Los interesados en un proyecto

Cliente
Personas u organizaciones que aprobarn y gestionarn el
producto, servicio o resultado del Proyecto.

Usuario
Personas u organizaciones que utilizarn el producto, servicio
o resultado del Proyecto.

63

Los interesados en un proyecto


Responsabilidades del cliente
Involucrarse

64

Agenda Sesin
1. Objetivos de la Sesin
2. Introduccin al Proceso de Certificacin
3. Marco Conceptual
4. Plataforma de Estudio y Evaluacin SeaPMP
5. Recomendaciones y Tips
6. Trabajo Grupal con Preguntas en Plataforma SeaPMP

65

Revisin Plataforma de Estudio y Evaluacin

1. Ir a www.pesev.cl o www.seapmp.com
2. Login es mail y pwd es Rut (sin puntos y con DV)
3. Se recomienda usar primero MODO ESTUDIO
4. Ingresar MODO EVALUACIN a rendir Pruebas y ensayos de
Simulacin.

66

Agenda Sesin
1. Objetivos de la Sesin
2. Introduccin al Proceso de Certificacin
3. Marco Conceptual
4. Plataforma de Estudio y Evaluacin SeaPMP
5. Recomendaciones y Tips
6. Trabajo Grupal con Preguntas en Plataforma SeaPMP

67

Recomendaciones y Tips
Definiciones importantes que debe entender y
recordar son:
- Proyecto, Programa, Portafolio
- Direccin de Proyectos, Oficinas de Proyectos
- Ciclo de Vida de un Proyecto
- Grupos de Proceso
- reas de Conocimiento
Hacer un Plan para la Certificacin
Usar simulador SeaPMP

68

Agenda Sesin
1. Objetivos de la Sesin
2. Introduccin al Proceso de Certificacin
3. Marco Conceptual
4. Plataforma de Estudio y Evaluacin SeaPMP
5. Recomendaciones y Tips
6. Trabajo Grupal con Preguntas en Plataforma SeaPMP

69