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SUMRIO
3. RELAO CUSTO/VOLUME/LUCRO....................................................... 17
3.1. Pontos de Equilbrio Contbil, Econmico e Financeiro.........................17
3.2. Margem de segurana. .................................................................................. 19
3.3. Alavancagem Operacional Ou Grau de Alavancagem Operacional. ..................... 21
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Data
Aula 4
Disponvel
Contedo
10. Margem de contribuio. 11. Anlise das relaes
custo/volume/lucro. 12. O ponto de equilbrio contbil,
econmico e financeiro.
G A B R IE L RABELO /LUCIANO R O S A .
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3 de 78
os repetitivos, eternamente do
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4 de 78
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5 de 78
Janeiro/X1
1000
2000
R$ 6.000,00
R$ 6,00
Fevereiro/X1
1400
2800
R$ 8.400,00
R$ 6,00
Janeiro/X1
1000
R$ 5.000,00
R$ 5,00
Fevereiro/X1
1400
R$ 5.000,00
R$ 3,57
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6 de 78
Janeiro/X1
1000
2000
R$ 6.000,00
R$ 5.000,00
R$ 11.000,00
R$ 11,00
Fevereiro/X1
1400
2800
R$ 8.400,00
R$ 5.000,00
R$ 13.400,00
R$ 9,57
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7 de 78
100 unidades
60 unidades
$ 2.000
$ 10
$ 35
Com base nos dados acima, o Estoque Final e o Resultado com Mercadorias
utilizando o custeio por absoro sero, respectivamente,
a)
b)
c)
d)
e)
$
$
$
$
$
1.200
600 e
1.500
600 e
1.200
e $ 300.
($ 500).
e $ 300.
$ 300.
e $ 500.
Comentrios
Custeio por absoro: Todos os custos de produo so apropriados aos
produtos; todos os gastos relativos ao esforo de produo so distribudos
para todos os produtos ou servios feitos._______________________________
Custo total da produo: 2.000 + 10 x 100 = 3.000,00 = 30/unidade.
Custo do produto vendido: R$ 30/unidade x 60 unidades = R$ 1.800,00
Logo, o estoque final foi de R$ 1.200,00 (3.000 - 1.800).
O resultado com mercadorias corresponde ao lucro bruto.
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(5.000,00).
25.000,00.
87.500,00.
62.500,00.
68.750,00.
Comentrios:
Custo por absoro
Custos variveis unitrios: $ 7,50/lata
Custos fixos unitrios: $ 120.000 / 30.000 latas = $ 4,00/lata
Custo unitrio total: $ 7,50 + $ 4,00 = $ 11,50
Preo de venda unitrio: $14,00
Lucro bruto unitrio: $ 14,00 - $ 11,50 = $ 2,50/lata
Lucro bruto mensal: $ 2,50 x 25.000 latas = $62.500
Gabarito ^ D.
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M atriaprim a
M o-deobra direta
C u sto s
Indiretos
de
fa b rica o
vari ve is
20,00
40,00
25,00
45,00
30,00
40,00
2 5,0 0
35,00
35,00
40,00
30,00
15,00
C u sto s
indiretos
de
fa b rica o
fixo s
S o m a de
todos o s
custo s
P re o
Venda
unitrio
V o lum e de
Vendas
10,0 0
8 5,0 0
100,00
20.000 U
12,0 0
102,00
114,00
18.000 U
15,0 0
110,00
128,00
16.000 U
2 0,0 0
14,0 0
104,00
124,00
15.000 U
3 0,0 0
18,0 0
118,00
135,00
10.000 U
K
L
M
N
O
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10 de 78
M o d e lo s
K
L
M
N
O
M a t r ia
p r im a
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
M o de
C u s to s
o b ra
in d ir e t o s
d ir e t a
v a r i v e is
40,00
45,00
40,00
35,00
30,00
15,00
20,00
25,00
20,00
30,00
T o ta l
P re o de
c u s to s
v e n d a u n it r io
v a r i v e is
75,00
90,00
95,00
90,00
100,00
100,00
114,00
128,00
124,00
135,00
M a rg e m de
C o n t r ib u i o
u n it r ia
25,00
24,00
33,00
34,00
35,00
1.400 unidades / ms
1.000 unidades / ms
$ 60,00 por unidade
$ 12,00 por unidade
$ 13.000,00
$ 10,00 por unidade
$ 9.000,00
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11 de 78
DRE
Total
Unitrio
60.000
(12.000)
(13.000)
34.000
(10.000)
(9.000)
16.000
60,00
(12,00)
(13,00)
34,00
(10,00)
(9,00)
16,00
12,00
13,00
10,00
9,00
Total
44,00
12,00
10,00
10,00
6,92
38,92
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12 de 78
Total
69.000
(15.600)
(13.000)
40.400
(13.000)
(9.000)
18.400
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M a t r ia p r im a ( R $ )
M o d e o b r a d ir e t a ( R $ )
C u s t o s in d ir e t o s v a r i v e is (R $ )
Alfa
Beta
Gama
Delta
Eta
120,00
130,00
110,00
145,00
135,00
100,00
80,00
55,00
115,00
105,00
70,00
60,00
60,00
90,00
80,00
P ro d u to
H o r a s m q u in a s u n it r ia s
Alfa
Beta
Gama
Delta
Eta
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
U n id a d e s v e n d id a s
P re o d e v e n d a (R $ )
20.000
18.000
16.000
14.000
12.000
410,00
400,00
395,00
580,00
560,00
h/m
h/m
h/m
h/m
h/m
p r im a
M o d e o b ra
d ir e t a ( R $ )
(R $ )
Alfa
Beta
Gama
Delta
Eta
120,00
130,00
110,00
145,00
135,00
100,00
80,00
55,00
115,00
105,00
C u s to s
T o ta l
in d ir e t o s
c u s to
v a r i v e is (R $ )
v a r i v e l
70,00
60,00
60,00
90,00
80,00
290,00
270,00
225,00
350,00
320,00
P re o de
M a rg e m de
Venda
C o n t r ib u i o
410,00
400,00
395,00
580,00
560,00
120,00
130,00
170,00
230,00
240,00
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120/1,5h
130/2h
170/2,5h
230/3 h
240/3,5h
80
65
68
76,67
68,57
R$ 16.800.000,00
R$18.200.000,00
R$18.900.000,00
R$21.000.000,00
R$21.6000.000,00
Comentrios:
Nesse tipo de questo, comeamos calculando a margem de contribuio.
Margem de contribuio = receita de vendas unitria - custos e despesas
variveis
o que sobra, depois de pagar os custos variveis e as despesas variveis,
para amortizar os custos fixos e formar o lucro.
Preo de venda
Custos variveis
Margem de contribuio
Duas portas
30.000,00
- 25.000,00
5.000,00
Quatro portas
33.600,00
- 26.000,00
7.600,00
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Preo de venda
Custos variveis
Margem de contribuio
Quantidade de
maanetas
MC por restrio
Duas portas
30.000,00
- 25.000,00
5.000,00
Quatro portas
33.600,00
- 26.000,00
7.600,00
2
2.500,00
4
1.900,00
Preo de venda
Custos variveis
Duas portas
Quatro portas
30.000,00
33.600,00
25.000,00
Total
26.000,00
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16 de 78
5.000,00
2
7.600,00
4
MC por restrio
2.500,00
1.900,00
Total de maanetas
Mix de produo (2)
MC total (1) x (2)
16.000,00
5.000,00
1.500,00
25.000.000,00
11.400.000,00
36.400.000,00
- 18.200.000,00
18.200.000,00
Gabarito ^ B
3. RELAO CUSTO/VOLUME/LUCRO.
3.1. PONTOS DE EQUILBRIO CONTBIL, ECONMICO E FINANCEIRO.
Ponto de Equilbrio o ponto em que o lucro da empresa zero, ou seja, o
ponto no qual a receita total igual aos custos e despesas totais. Tambm
chamado de Break-even Point ou Ponto de Ruptura.
Ponto de equilbrio = (Custo fixos + despesas fixas)/margem de
contribuio unitria_________________________________________
Exemplo: Considere as seguintes informaes:
Capacidade produtiva:
Produo atual:
Preo de venda:
Custo varivel:
Custo Fixo Total:
Despesas variveis:
Despesas fixas totais:
1.400 unidades / ms
1.000 unidades / ms
$ 60,00 por unidade
$ 12,00 por unidade
$ 13.000,00
$ 10,00 por unidade
$ 9.000,00
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
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Gasto
Custo
Preo
Gasto
Custo
Fixo Total:
Varivel Unitrio:
de Venda Unitrio:
com Depreciao:
de Oportunidade:
$ 1.000
$5
$ 10
$ 200
$ 200
considerando os
Comentrios
Ponto de equilbrio contbil: custo fixo total/margem de contribuio
unitria.
Ponto de equilbrio contbil: 1.000/(10 - 5) = 200,00 unidades.
Ponto de equilbrio econmico: (custo fixo
oportunidade)/margem de contribuio unitria.
total
custo
de
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
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W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
19 de 78
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
20 de 78
OPERACIONAL
OU
GRAU
DE
ALAVANCAGEM
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
21 de 78
simplesmente
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
22 de 78
custos:
Custos e Despesas Fixas:
Custos e despesas variveis unitrias:
Preo unitrio de venda do produto:
R$ 100.000,00
R$ 200,00
R$ 300,00
9
8
7
6
5
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
23 de 78
$ 120.000
Alavancagem operacional = ---------------- = 6,0
$ 20.000
Gabarito letra D
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
24 de 78
$ 150
$ 50
$ 50.000
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
25 de 78
Estratgia
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
26 de 78
$ 150
$ 50
$ 50.000
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
27 de 78
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
28 de 78
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29 de 78
2011
500.000
500.000
R$ 42,00
R$ 30,00
R$ 5,00
R$ 3.000.000,00
R$ 400.000,00
2012
625.000
500.000
R$ 42,00
R$ 30,00
R$ 5,00
R$ 3.000.000,00
R$ 400.000,00
5,20 e 5,20.
6,00 e 6,00.
6,00 e 7,20.
7,00 e 7,00.
12,00 e 12,00.
Comentrios:
A Margem de Contribuio o preo de vendas menos os custos variveis e as
despesas variveis.
Preo lquido de venda por unidade
(-) Custos variveis por unidade
(-) Despesas variveis por unidade
= Margem de contribuio unitria:
R$ 42,00
-R$ 30,00
-R$ 5,00
R$ 7,00
R$ 42,00
-R$ 30,00
-R$ 5,00
R$ 7,00
Gabarito ^D
2. (FCC/ICMS SP/AFR/2013) Referente ao exerccio financeiro de 2012, a
diferena entre os valores dos estoques finais de produtos acabados apurados
pelos mtodos de custeio por absoro e varivel , em R$,
(A) 80.000.
(B) 600.000.
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Margem de Contribuio
Preo de vendas - custos variveis - despesas variveis
A questo pede a diferena do valor do estoque final, calculado por um e outro
mtodo.
J mencionamos nas aulas anteriores que a diferena refere-se ao custo fixo
retido nos estoques.
Vamos calcular diretamente:
Custo Fixo unitrio = Custo Fixo total / quantidade produzida
Custo Fixo unitrio = $3.000.000 / 625.000 unidades
Custo Fixo unitrio = $ 4,80
Diferena do estoque final = quantidade EF x Custo Fixo unitrio
Diferena do estoque final = 125.000 x $ 4,80
Diferena do estoque final = $ 600.000
Gabarito B
Instrues: Para responder s questes de nmeros 3 e 4, considere os dados a
seguir:
A administrao da Empresa Beta realizou um levantamento de informaes
sobre o seu principal produto, conforme apresentado no quadro:
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
31 de 78
Valores
R$ 210,00 por unidade
R$ 110,00 por unidade
R$ 20,00 por unidade
R$ 360.000,00 por
perodo
R$ 500.000,00
8% ao perodo
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
32 de 78
Dados da Cia.
Mongagu, fabricante do
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33 de 78
R$ 30.000,00
R$ 20,00
R$ 10.000,00
5% do preo bruto de venda
20% do preo bruto de venda
Com base nestas informaes e sabendo que o lucro desejado pela empresa
de 15% da receita bruta, o ponto de equilbrio econmico, em unidades,
A) 546.
B) 728.
C) 750.
D) 1.000.
E) 1.137.
Comentrios:
Para resolver esse tipo de questo, monte a DRE, separando os custos e
despesas variveis dos fixos. Assim:
Vendas brutas
Comisso e impostos sobre vendas
Custo varivel ($ 20 / $ 100)
Margem de contribuio
Custo e despesas fixas
Lucro desejado (15% da receita bruta)
???
???
???
???
40.000
???
100%
-25%
-20%
55%
???
15%
Repare que, para que o lucro seja 15%, os custos e despesas fixas tem que ser
de 40% da receita.
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
34 de 78
20.000
R$ 240.000,00
R$ 28,00
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
35 de 78
R$ 379.980,00
R$ 125,00
R$ 215,00
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
36 de 78
Externo/2010)
Considere
as
seguintes
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
37 de 78
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
38 de 78
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
39 de 78
C u s to s e D e s p e s a s
F ix a s (e m R$)
P re o L q u id o d e
V e n d a U n it rio
(em R$)
D e p re c ia o
(e m RS)
3 0 ,0 0
1 4 .0 0 0 .0 0
2 0 0 .0 0
8 0 0 ,0 0
4 0 .0 0
1 1 .9 0 0 .0 0
1 5 0 .0 0
9 0 0 ,0 0
5 0 ,0 0
1 1 .6 5 0 .0 0
1 5 0 .0 0
6 5 0 ,0 0
6 0 .0 0
1 5 .0 0 0 .0 0
2 0 0 .0 0
7 5 0 ,0 0
7 0 ,0 0
1 6 .0 0 0 ,0 0
2 7 0 .0 0
8 5 0 ,0 0
Comentrios:
Em lio simples, ponto de equilbrio o nvel que custos e despesas so iguais
s receitas totais da empresa. Qual a consequncia disso? Neste ponto no h
que se falar em lucro ou prejuzo.
O ponto de equilbrio financeiro aquele em que as sadas de caixa equivalem
s entradas de caixa, monetariamente falando. Para ach-lo, os itens que no
representam sadas ou entradas de caixas devem ser desconsiderados, tal como
a depreciao.
Vamos exemplificar com o item a...
As entradas de caixa so 100 unidades x R$ 200,00, ou seja, 20.000,00.
A sadas de caixa so R$ 30,00 x 100 unidades + R$ 14.000 - 800 = 3.000 +
13.200 = 16.200,00.
Ou seja, teremos um saldo de 3.800,00, que diferente de zero. No estamos,
portanto, no ponto de equilbrio financeiro.
Reparem que a depreciao foi retirada, uma vez que no representa efetivo
desembolso de recurso.
Item incorreto.
Letra b:
Entradas de caixa: 100 unidades x R$ 150,00 = 15.000,00
Sadas de caixa: R$ 40,00 x 100 unidades + R$ 11.900 - R$ 900 = 15.000,00.
Opa! Equivaleram as sadas e as entradas de caixa. Logo, este o gabarito da
questo.
Letra c: Incorreta.
Entradas de caixa: 100 unidades x R$ 150,00 = 15.000,00
Sadas de caixa: R$ 50,00 x 100 unidades + R$ 11.650 - R$ 650 = 16.000,00.
Total: (1.000,00)
Letra d: Incorreta.
Entradas de caixa: 100 unidades x R$ 200,00 = 20.000,00
Sadas de caixa: R$ 60,00 x 100 unidades + R$ 15.000 - R$ 750 = 20.250,00.
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
40 de 78
(E) 1.200
Comentrios:
O ponto de equilbrio contbil atingido quando as receitas e despesas se
igualam e o lucro zero, nulo.
Receitas = Custos + Despesas Receitas = Custos Fixos + Custos Variveis +
Despesas fixas + Despesas variveis
A receita obtida pela multiplicao do preo de venda pelo nmero de
unidades (que o que queremos achar).
O custo varivel e despesa varivel de R$ 150,00 por unidade. Para achar o
valor total, tambm devemos multiplicar pelo nmero de unidades.
Por seu turno, os custos e despesas fixas somam R$ 50.000,00.
Segregando este valor temos que 20% representam depreciao, isto , R$
10.000,00 (20% x 50.000). Vejam que a questo diz que a depreciao
aumentou em 40%. Estes 40% devem ser calculados sobre os R$ 10.000,00.
Logo, podemos dizer que a depreciao aumentou em R$ 4.000,00, o que eleva
os custos e despesas fixas para R$ 54.000,00 (50.000 + 4.000).
150 . X = 100 . X + 54.000,00
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
41 de 78
$54.000,00
(j considerando
o aumento
da
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
42 de 78
3.500 unidades
3.000 unidades
2.500 unidades
1.000 unidades
500 unidades
Comentrios
Tabulemos os dados.
Preo de venda
Custo varivel e despesas variveis
Margem de contribuio
Custo e despesa fixos
Atual
Proposto
R$
700,00
R$
500,00
R$
200,00
R$400. 000,00
R$
700,00
R$
500,00
R$
200,00
R$500.000,00
Agora s achar o ponto de equilbrio, que neste caso vai ser o resultado da
diviso entre os custos fixos e as despesas fixas pela margem de contribuio.
Logo:
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
43 de 78
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
44 de 78
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
45 de 78
R$ 400,00.
R$ 357,14.
R$ 350,00.
R$ 328,57.
R$ 285,71.
Comentrios
Custos fixos
Custos variveis
Custos totais de produo
120.000,00
200.000,00 x 140% = 280.000,00
400.000,00
2.174 unidades.
4.000 unidades.
4.762 unidades.
16.000 unidades.
25.000 unidades.
Comentrios
Ponto de equilbrio: custos totais = receitas totais.
Custo fixo + Custo varivel = Receita total
Custo fixo + CV unitrio x quantidade = receita x quantidade
20.000 + 4,20 x Q = 5,00 x Q.
9,20 Q = 20.000
Q = 20.000/0,80 = 25.000 unidades.
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
46 de 78
12.000.000/ano
1.200/unidade
Estrutura de Despesas em R$
Despesas Fixas
Despesas Variveis
3.000.000/ano
600/unidade
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
47 de 78
39.900.000
Custos e despesas:
Custos Fixos
Custos Variveis
Despesas Fixas
Despesas Variveis
Total dos custos e despesas
12.000.
000/ano
1.200 x 10.500 =12.600.000
3.000. 000/ano
600 x 10.500 = 6.300.000
33.900.000
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
48 de 78
12.000.000/ano
1.200/unidade
Estrutura de Despesas em R$
Despesas Fixas
Despesas Variveis
3.000.000/ano
600/unidade
R$ 2.000
R$ 2.500
R$ 3.000
R$ 3.500
R$ 3.800
Comentrios:
A Margem de contribuio o preo de vendas menos os custos variveis e as
despesas variveis. o que sobra para amortizar os custos fixos e as despesas
fixas e formar o lucro.
Margem de contribuio: Preo de venda - Custos e despesas variveis
Margem de contribuio: 3.800 - 1.200 - 600 = 2.000,00.
Gabarito ^ A.
22. (ESAP/SEFAZ-MG/Auditor/2005) Nas condies dos dados fornecidos, o
percentual de margem de segurana :
A)
B)
C)
D)
E)
18,5%
20,7%
28,6%
36,8%
38,2%
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
49 de 78
Preo de venda
21
33
15
1 ,4
1,2
3,5
50
10
80
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
50 de 78
Custo unitrio
Disponibilidade
Matria-prima P
$ 1,00Ag
180 kg
Matria-prima G
$ 2r00A g
180 kg
Mquina T
$ 3,00/h
300 b
Mquina S
$ 4,00/h
170 b
N = 50; C = 5; J = 80.
N = 47,78; C = 6,67; J = 80.
N = 50; C = 0; J = 90.
N = 56,67; C = 0; J = 90.
N = 43,33; C = 10; J = 75.
Comentrios:
Precisamos calcular a margem de contribuio por fator de restrio, para
determinar os produtos que sero produzidos com prioridade.
Primeiro, vamos calcular a margem de contribuio por produto
Produto
Preo de venda (1)
MP P
MP G
HM I
HM S
Custo total (2)
Margem de contribuio (1 - 2)
N
21
1
0
6
12
19
2
C
22
1,4
6
7,5
16
30,9
2,1
J
15
1,2
4
6
0
11,2
3,8
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
51 de 78
Produto Mximo
Produo
MP P
180
MP G
180
HM I
300
HM S
170
N
50
50
0
100
150
C
10
14
30
25
40
N
0,67
C
0,7
0,53
J
1,9
-
Prioridade
Produto J
Produto N
N
50
0
150
J
80
160
0
Total consumo
Sobra
160
150
20
20
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
52 de 78
R$1.000;
R$3.000;
R$ 800;
R$ 1.200.
Nesse ms, a empresa produziu 100 unidades e vendeu 70% delas por
R$5.500.
Quais so os custos dos produtos vendidos de acordo com o custeio por
absoro e com o custeio varivel, respectivamente?
(A)
(b )
(C)
(D)
(E)
R$1.300 e R$2.140.
R$2.140 e R$1.300.
R$4.200 e R$3.360.
R$3.360 e R$4.200.
R$6.000 e R$4.800.
Comentrios:
Repare que no h resposta repetida. Assim, vamos calcular usando o custeio
varivel, e j teremos a resposta:
Matria prima consumida:
Mo de obra direta:
Custos indiretos de fabricao variveis:
R$ 1.000;
R$ 3.000;
R$ 800
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
53 de 78
ir.icial
maro
abril
(em u n i d a d e s )
Produo
Vendas
Custe
(er. u n i d a d e s :
{em u n i d a d e s )
tctal
de
1.000
1.200
1.000
1.000
15.000,00
17.000,00
25.000,00
25.000,00
fabricao
ien ?)
Receita bruta
lem I !
de vendas
Sabe-se que:
- A empresa controla seus estoques permanentemente e os avalia pelo mtodo
PEPS;
- A empresa incorre, ainda, em despesas fixas de $3.000,00 por ms e em
despesas variveis equivalentes a 10% da receita bruta mensal;
- A empresa no pretende acabar o ms de maio com produtos acabados em
estoque;
- A empresa contribuinte do imposto de renda sobre o lucro alquota de
20%; e
- No houve variao de preos no perodo.
Assinale a alternativa que indique quantas unidades a empresa precisa produzir
em maio para que o lucro lquido de maio, pelo custeio por absoro, seja
$5.000,00.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
Comentrios
Questo razoavelmente difcil. O ponto chave a afirmao que no houve
variao nos preos. Assim, podemos calcular o custo fixo e o custo varivel
unitrio, comparando a variao na produo e nos custos totais.
Assim:
Maro: $ 15.000= 1000 x CV + CF
Abril: $ 17.000= 1200 x CV + CF
Aumento: $ 2.000 = 200 x CV
CV = $ 2.000 / 200 = $ 10 por unidade.
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
54 de 78
?
?
?
?
?
3.000 (dado da questo)
? (100 %)
? (20%)
5000
(80%) Comece por aqui
Vamos dividir 5000 por 80%, para encontrar o lucro antes do IR (que base de
100%). Depois, somamos o Lucro antes do IR com as despesas fixas de 3.000,
para calcular o lucro aps desp. Variveis.
$ 5.000 / 80% = $6.250 + $3.000 = $9.650
At agora, a DRE est assim:
Vendas
CMV
Lucro bruto
Despesa varivel 10% vendas
Lucro parcial aps desp. variveis
Despesa fixa
Lucro antes IR
?
?
?
?
9.250
3.000 (dado da questo)
6.250 (100 %)
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
55 de 78
IR 20%
Lucro lquido
Agora, vamos calcular o lucro na venda das 200 unidades que estavam no
estoque inicial:
Vendas 200 x $25
(-) CMV (j calculado)
= Lucro bruto
(-) desp. varivel 10% vendas
= Lucro parcial aps despesas variveis
5.000
(2.833)
2.167
(500)
1.667
Do lucro aps as despesas variveis de $9.250, o valor de $1.667 vir das 200
unidades do estoque inicial. Portanto, devemos produzir e vender a quantidade
necessria para gerar lucro de $9.000 - $1.667 = $7.583.
Vamos calcular a margem de contribuio por unidade:
Preo de venda unitrio
(-) Custo varivel
(-) Despesa varivel (10% venda)
= margem contribuio unitria
25,00
(10,00)
(2,50)
12,50
Para cobrir o custo fixo de $5.000 mais o lucro desejado de 7.583: 5.000 +
7.583 = 12.583 / 12,50 = 1.006,6 unidades
Gabarito ^ D.
26. (FCC/Analista de Controle Externo/TCE/PR/2011) A Cia. B fabrica o produto
X, cujos custos fixos anuais com a fabricao montam a R$ 540.000,00. A
margem de contribuio unitria do produto X R$ 300,00. O grau de
alavancagem operacional quando a companhia fabrica 2.800 unidades do
produto X por ano e pretende aumentar em 20% a produo igual a
a)
b)
c)
d)
e)
2,5.
2,6.
2,8.
2,9.
3,0.
Comentrios
Grau de alavancagem operacional
operacional.
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
56 de 78
55
50
45
15
15
25
15
15
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
57 de 78
K, L e M.
L, K e M.
L, M e K.
M, L e K.
M, K e L.
Comentrios
Devemos fazer uma anlise sobre a margem de contribuio de cada produto.
Seno vejamos.
Margem de contribuio = preo de venda unitrio - custo e despesas variveis
K = 55 - (25 + 5) = 25
L = 50 - (15 + 15) = 20
M = 45 - (5 + 5) = 35
A prioridade, portanto, deve ser M, K e L.
Gabarito ^ E.
28. (FCC/ICMS RJ/Auditor/2014) Instrues: Considere as informaes, a
seguir, para responder questo.
A empresa Industrial produz um nico produto e para produzir integralmente
1.000 unidades deste produto incorreu nos seguintes gastos durante o ms de
junho de 2013:
Custos fixos:
R$ 21.000,00/ms
Custos variveis:
Matria-prima:
R$ 9,00/unidade
Mo de obra direta:
R$ 4,00/unidade
Despesas fixas:
R$ 5.000,00/ms
Despesas variveis:
R$ 2,00/unidade
Comisses sobre venda: 10% do preo de venda
Informaes adicionais:
Preo de venda: R$ 100,00/unidade
Impostos sobre a venda: 10% da receita de vendas
Quantidade vendida: 700 unidades
Sabendo que a empresa Industrial utiliza o Custeio por Absoro, o custo
unitrio da produo do perodo foi
A) R$ 51,00.
B) R$ 13,00.
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
58 de 78
R$ 9,00/unidade
R$ 4,00/unidade
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
59 de 78
A) 347.
B) 323.
C) 400.
D) 280.
E) 306.
Comentrio:
Vejamos, inicialmente, a Margem de Contribuio Unitria (MCU):
MCU = Preo unitrio - Custos variveis e despesas variveis unitrias.
Custos Variveis unitrios: $ 13,00
Despesas variveis: R$ 2,00/unidade
Comisses: 10% do preo de vendas = $100,00 x 10% = $10,00
Impostos =$100 x 10% = $10,00
Assim, temos como Margem de contribuio unitria:
Preo de venda unitrio
Custos variveis
Despesas variveis
Comisses de vendas (10% x 100)
Impostos sobre a venda (10% x 100)
R$ 100,00
-R$ 13,00
-R$ 2,00
-R$ 10,00
-R$ 10,00
R$ 65,00
R$ 21.000,00/ms
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
60 de 78
R$ 9,00/unidade
R$ 4,00/unidade
1 5 1 0 0 ,1 0
RS 9D.CA
R 13fl.DC
RS 1flfl.DC
R 25,00
RS 1 0 .H
R 4 0 ,DO
R a ,D O
R S l,0 fl
R 1fl.DC
R a ,D O
P ro d u to s
P ie o * w n d a ( p v in ld ad e )
ek
v a m ipofirtbde)
C w t c (p o ru iU a d e }
e s fK E a b f t v A (po ririlda d e )
R 1fl.DC
rs
R 1fl.DC
RS 14,DC
D E f t J E I M E :p [ f rl( d i|
RS ID.Cfl
R 11, DC
RS
fl.DC
2,DC
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
61 de 78
A) A e C.
B) C e D.
C) B e D.
D) A e B.
E) B e C.
Comentrios:
No se preocupe em calcular o custo fixo unitrio. Nesse tipo de questo,
devemos incentivar a venda dos produtos com a maior Margem de Contribuio
Unitria.
Lembramos que Margem de Contribuio Unitria o Preo de Venda menos os
custos variveis unitrios menos as despesas variveis unitrias.
Vamos calcular:
A
100
-25
-10
90
-10
-9
120
-40
-13
130
-50
-14
65
71
67
66
Produtos
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
62 de 78
Estratgia
2011
500.000
500.000
R$ 42,00
R$ 30,00
R$ 5,00
R$ 3.000.000,00
R$ 400.000,00
2012
625.000
500.000
R$ 42,00
R$ 30,00
R$ 5,00
R$ 3.000.000,00
R$ 400.000,00
5,20 e 5,20.
6,00 e 6,00.
6,00 e 7,20.
7,00 e 7,00.
12,00 e 12,00.
80.000.
600.000.
625.000.
680.000.
750.000.
Valores
R$ 210,00 por unidade
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
63 de 78
5. (FCC/Infraero/Contador/2011)
produto X:
Dados da Cia.
Mongagu, fabricante do
A) 4.334
B) 3.000
C) 6.228
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
64 de 78
R$ 30.000,00
R$ 20,00
R$ 10.000,00
5% do preo bruto de venda
20% do preo bruto de venda
Com base nestas informaes e sabendo que o lucro desejado pela empresa
de 15% da receita bruta, o ponto de equilbrio econmico, em unidades,
A) 546.
B) 728.
C) 750.
D) 1.000.
E) 1.137.
20.000
R$ 240.000,00
R$ 28,00
A) 480.000,00.
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
65 de 78
R$ 379.980,00
R$ 125,00
R$ 215,00
Externo/2010)
Considere
as
seguintes
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
66 de 78
C u s to s e D e s p e s a s
Fi
t- i
P re o L q u id o d e
V e n d a U n it rio
(em R$)
3 0 .0 0
1 4 .0 0 0 .0 0
2 0 0 .0 0
8 0 0 ,0 0
4 0 .0 0
1 1 .9 0 0 ,0 0
1 5 0 .0 0
9 0 0 ,0 0
5 0 .0 0
1 1 .6 5 0 .0 0
1 5 0 .0 0
6 5 0 ,0 0
6 0 .0 0
1 5 .0 0 0 .0 0
2 0 0 .0 0
7 5 0 ,0 0
7 0 ,0 0
1 6 .0 0 0 ,0 0
2 7 0 .0 0
8 5 0 ,0 0
D e p re c ia o
(e m RS)
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
67 de 78
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
68 de 78
3.500 unidades
3.000 unidades
2.500 unidades
1.000 unidades
500 unidades
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
69 de 78
2.174 unidades.
4.000 unidades.
4.762 unidades.
16.000 unidades.
25.000 unidades.
12.000.000/ano
1.200/unidade
Estrutura de Despesas em R$
Despesas Fixas
Despesas Variveis
3.000.000/ano
600/unidade
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
70 de 78
12.000.000/ano
1.200/unidade
Estrutura de Despesas em R$
Despesas Fixas
Despesas Variveis
3.000.000/ano
600/unidade
R$ 2.000
R$ 2.500
R$ 3.000
R$ 3.500
R$ 3.800
18,5%
20,7%
28,6%
36,8%
38,2%
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
71 de 78
Preo de venda
21
33
15
1.4
1.2
2,5
50
10
80
Custo unitrio
Disponibilidade
M a t ria -p rim a P
$ 1 ,0 0 A g
1 8 0 kg
M a t ria -p rim a G
$ 2 ,0 0 A g
1 8 0 kg
M q u in a T
$ 3 ,0 0 /h
300 h
M q u in a S
$ 4 ,0 0 /h
170 h
N = 50; C = 5; J = 80.
N = 47,78; C = 6,67; J = 80.
N = 50; C = 0; J = 90.
N = 56,67; C = 0; J = 90.
N = 43,33; C = 10; J = 75.
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
72 de 78
R$1.000;
R$3.000;
R$ 800;
R$ 1.200.
Nesse ms, a empresa produziu 100 unidades e vendeu 70% delas por
R$5.500.
Quais so os custos dos produtos vendidos de acordo com o custeio por
absoro e com o custeio varivel, respectivamente?
(A)
(b )
(C)
(D)
(E)
R$1.300 e R$2.140.
R$2.140 e R$1.300.
R$4.200 e R$3.360.
R$3.360 e R$4.200.
R$6.000 e R$4.800.
inicial
maro
abril
!em u n i d a d e s )
Produo
Vendas
Custo
(em u r . i d a d e s :
;e:n u n i d a d e s )
cctal
de
!e m
1.200
1.000
1.000
1 5 .0 0 0 , CO
17.000,00
25.000,00
2 5 . 000,00
fabricao
lem 51
Receita bruta
1.000
de
vendas
$)
Sabe-se que:
- A empresa controla seus estoques permanentemente e os avalia pelo mtodo
PEPS;
- A empresa incorre, ainda, em despesas fixas de $3.000,00 por ms e em
despesas variveis equivalentes a 10% da receita bruta mensal;
- A empresa no pretende acabar o ms de maio com produtos acabados em
estoque;
- A empresa contribuinte do imposto de renda sobre o lucro alquota de
20%; e
- No houve variao de preos no perodo.
Assinale a alternativa que indique quantas unidades a empresa precisa produzir
em maio para que o lucro lquido de maio, pelo custeio por absoro, seja
$5.000,00.
(A) mais de 1.150 unidades
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
73 de 78
(B)
(C)
(D)
(E)
2,5.
2,6.
2,8.
2,9.
3,0.
55
50
45
15
15
25
15
15
K, L e M.
L, K e M.
L, M e K.
M, L e K.
M, K e L.
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
74 de 78
A) R$ 51,00.
B) R$ 13,00.
C) R$ 15,00.
D) R$ 34,00.
E) R$ 41,00.
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
75 de 78
Estratgia
n NN Cr Uii Rb S<;On S
Cr O
* *
A) 347.
B) 323.
C) 400.
D) 280.
E) 306.
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
76 de 78
R$ 9,00/unidade
R$ 4,00/unidade
15100,10
R S9D I0
R 1H,D
RS 130,DS
R 25,00
RS 10,H
R 40,00
R a ,00
O f t o f r x ip cfu ittd e]
R 1DJN
RS 1,0]
R 16JM
R a,DD
e sfK E a b f t v A (poririldade)
R \ m
rs m
R m
RS W u
D e k j e T h e :p [fu rl( d i|
RS w
R 11,DS
RS
Produtos
P ieo * w n d a ( p v inldade)
ek
v a m ipofirtbde)
3,DO
2,D
A) A e C.
B) C e D.
C) B e D.
D) A e B.
E) B e C.
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
77 de 78
QUESTO
G A B A R ITO
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
W W W .e S t r a t e g ia C O n C U r S O S .C O m .b r
78 de 78