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PROFESOR
ING. COM. TELLO MENDOZA MARIO DAVID
ALUMNO
ALEX XAVIER CHAVEZ ARCINIEGAS
7MO NIVEL
PARALELO C NOCTURNO
2016-2017
IMPORTANCIA
PRESUPUESTO
DE
ALINEAR
LAS
ESTRATEGIAS
CON
EL
LAS
ESTRATEGIAS
EN
OBJETIVOS
una
posible participacin en ellos. Lo anterior permite evitar la entropa, es
decir, la tendencia de que las cosas sigan su curso hacia la destruccin.
3. Proporciona una base para el control. La planificacin y el control son
inseparables, ya que son como los gemelos de la administracin.
Cualquier
intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay
forma
que las personas sepan si van en la direccin correcta, a no ser que
primero
tengan en claro a donde ir. As, los planes proporcionan los estndares
de
control.
Desventajas
1. Est limitada por la poca precisin de la informacin y por la
incertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir con exactitud
lo
que va a ocurrir en el futuro, de ah que sea fundamental que el
administrador trabaje con escenarios alternativos y con mrgenes de
tolerancia.
2. La planificacin tiene un alto costo. Dado que es la base de una
buena
administracin, una adecuada planificacin requiere un gran esfuerzo
que
se
traduce en tiempo, lo cual lleva a aumentar los costos en trminos de
horas
hombre.
3. La planificacin puede ahogar la iniciativa. Puede darse la tendencia
a
realizar una planificacin excesiva, lo cual puede llevar a rigideces en la
actuacin de los administradores y del personal de la organizacin
general.
DIFERENCIA
ENTRE
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO ESTRATEGICO
OPERACIONAL
Presupuesto operativo
Un presupuesto operativo es una prctica herramienta orientada a la
gestin financiera del da a da. Un presupuesto de funcionamiento de
una empresa expresa sus limitaciones y sus posibilidades en base a la
estratgicos