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Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EP INGENIERA INDUSTRIAL
1703-17402
COSTOS Y PRESUPUESTOS

2016-I

Ciclo:

Datos del alumno:


Apellidos y nombres:

[Escriba texto]
Cdigo de matrcula:

[Escriba texto]

Nota:

LUIS ALBERTO ENCINAS GARCIA

Docente:

VII

Seccin:

Mdulo I

FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso

Panel de control

Uded de matrcula:

[Escriba texto]
Fecha de publicacin en campus
virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 29 DE
MAYO 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2.

Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

1TA20161DUED

3.

Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:


4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de


consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta_4_y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:


Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del


trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del


trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Investigacin bibliogrfica:

Situacin problemtica o caso


prctico:

Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de


situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Otros contenidos

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y


escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Ingeniera Industrialen la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico

que presentamos a continuacin se le plantea

actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y


considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

PREGUNTAS:
1. Debe tener sumo cuidado en la redaccin de su trabajo,
teniendo en cuenta la correcta utilizacin de la gramtica
para una buena correcta comprensin del contenido de su
trabajo (2 puntos)
2. Estructura de Costo: Concepto.- Elementos y/o clasificacin
que integra la Estructura (2punto)

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3. Cul es la diferencia entre Proceso Paralelo y Proceso


Secuencial. Ejemplo grfico de estos proceso de un producto
X (2 puntos)
4. Determinar el Costo de Produccin de 14,000 unidades y el
Costo Unitario de la empresa PERU SAA. Con las siguientes
datos al 31 de Marzo 2016 (5 puntos)
Inventario Inicial de Materia Prima (IIMP)
.. S/. 66,000
Inventario Inicial de Productos en
Proceso..
19,500
Agua
.
2,400
Alquiler de
maquinaria.
9,500
Alquiler
planta.
1,800
Material
Auxiliar
9,500
Inventario Final de
M.P.
Inventario Inicial de Producto

8,800

Terminado
86,000
Depreciacin
.
1,200
Compra de Materia PrimaMP.
22,000
Combustible
.
2,200
Operarios
..
9,000
Inventario Final de Productos
Terminados
21,000
Luz
.
2,000
Inventario Final de Productos en
Proceso.
SE PIDE:
1. Hallar el Costo de Fabricacin

6,400

3TA20161DUED

2. Hallar el Costo de Produccin


3. Hallar el Costo para las Ventas
4. ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL (Antes Estado de
Ganancias y Prdidas)
DATOS ADICIONALES:

La ventas son el 55% del costo de ventas


Los Gastos de Administrativos es el 11% de la utilidad

bruta
Los Gastos de Ventas es el 15% de la utilidad bruta
Los Gastos Financieros son el 3% de la utilidad operativa.
5. Cules seran las caractersticas principales para poder
elaborar un buen presupuesto de Ventas (condiciones
necesarias) (2 puntos)
6. La empresa quiere determinar el Estado de Resultado
Integral (Antes llamado Estado de Ganancias y Prdidas).
Qu tipo de Presupuesto tendra que elaborarse para
presentar un Estado de Resultado Integral Presupuestado
y/o Proyectado por doce meses. (2 puntos)
7. Desarrollar EL FLUJO DE CAJA (Por mtodo de entrada y
salida de dinero) (5 puntos)
La empresa LA ESTRELLA SAA. Proporciona la siguiente
informacin para elaborar el Flujo de Caja:

1. Las ventas presupuestales para el ao 2015 en moneda nacional:


ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
MAYO
JUNIO
VENTAS
150,000 140,000
130,000 140,000 160,000 135,000
2. El 80% de las ventas es al crdito y el 20% al contado. De las ventas al crdito el
70% se cobra en el mes que corresponda y saldo durante el siguiente.
Las
cuentas cobrar correspondiente a Diciembre del ao anterior asciende a S/. 20,000,
se cobraron en Enero 2015.
3. Compras presupuestada de Enero a Junio 2015 son:
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
JUNIO
COMPRAS
40,000
40,000
30,0000 35,000 40,000 50,000
a. Las compras de Diciembre del ao anterior que asciende la suma de S/. 30,000
fueron pagadas en Enero 2015
b. Se paga a los proveedores durante el mes siguiente a la compra
4. En el mes de Enero se comprar una maquinaria por S/. 180,000 se suma que ser
pagado mensualmente a partir del mes de Febrero por la suma de S/. 10,000
mensual.
5. Otros ingresos y otros gastos en efectivo son:
ENERO
FEBRERO
MARZO ABRIL MAYO
JUNIO
Otros Ingresos
2,000
1,800
2,500
1,500 1,000
3,000
Otros Gastos
1,000
500
1,200
600
800
700
6. Las amortizaciones que se liquidarn en el ao 2015 sern:
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL MAYO JUNIO
Amortizacin 7,000
7,000
7,000
7,000 7,000
10,000

4TA20161DUED

7. Se obtendr un prstamo bancario en el mes de Abril por S/. 70,000


8. El impuesto a la renta a pagar de 3ra.Categ.ser S/. 18,000 en Abril
9. El saldo inicial de Caja es de S/. 10,000
SE PIDE: Elaborar lo siguiente
a. CUADRO DE COBRANZA DE LAS VENTAS A CREDITO. b. CUADRO DE
ENTRADAS Y SALIDA DE EFECTIVO.
c. FLUJO DE CAJA

2. Estructura

de

Costo:

Concepto.-

Elementos

y/o

clasificacin que integra la


Estructura (2punto)
Estructura de costo es un proceso orientado a organizar de
manera prctica la gestin de costos, basados en las
prioridades estratgicas y operativas de la organizacin.
Como

tal

debe

cubrir

todas

las

operaciones

de

la

organizacin, definir mecanismos para el procesamiento de


datos financieros y desarrollar la capacidad de diseminacin
de informacin oportuna y de calidad a nivel interno y
externo. De manera ideal ,el proceso de estructuracin de
costos deben derivarse

de la poltica de costos. Esta

secuencia permite optimizar tanto el alineamiento entre lo


programtico y financiero como la vinculacin de los temas
clave de corto y largo plazo. Sin embargo por lo general se
aprecia el proceso de estructuracin de costos es abordado de
una manera reactiva, es decir emerge como una respuesta
del rea financiera a las condiciones y presiones cotidianas
en un ambiente caracterizado por un involucramiento y o

5TA20161DUED

intereses del rea programtica sobre las repercusiones


financieras de la gestin de proyectos de este modo, el
desencuentro entre lo programtico y financiero impide un
anlisis concienzudo sobre las implicancias de los centros de
costos a implementar el detalle del plan de cuentas a adoptar,
la clasificacin de costos, la asignacin y la distribucin de
costos indirectos y la naturaleza de los reportes necesarios.
En base a nuestra experiencia analizado tanto proyectos
especficos como la situacin financiera global de ONG hemos
un conjunto de condiciones que favorecen una apropiada
estructuracin de costos. Tales elementos son presentados a
continuacin. Compromiso directivo para la implementacin
de

una

eficiente

estructura

de

costos.

Definicin

alineamiento de la poltica de costos. Con los objetivos y


prioridades organizacionales. Involucramiento de personal
clave

del

rea

programtica

financiera.

Enfoque

participativo para la identificacin de temas informacin


clave. Amplio conocimiento de la manera que la organizacin
desarrolla sus operaciones. Equipo financiero entrenado y con
experiencia en temas contables. Polticas y procedimientos
escritos que respalden en la estructura de costos con
instrucciones de cmo usar el sistema
ELEMENTOS DE LOS COSTOS.
Un elemento contiene contiene tres elementos de costos:

Costo de material directo:


La materia prima que interviene directamente en la
elaboracin de un producto se denomina material directo, y
es el primer elemento del costo. Debe tenerse en cuenta
que no toda la materia prima que se usa se clasifica como
material directo, por cuanto hay algunos materiales, como
los aceites y las grasas que no que no interviene
directamente en el proceso y se considera costos indirectos
de fabricacin.
6TA20161DUED

COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.


Es el segundo elemento del costo, es el pago que se puede
asignar en forma directa al producto tal como el salario de
los obreros que interviene directamente en la elaboracin
de los artculos, as como sus prestaciones sociales. No
debe clasificarse como mano de obra directa por ejemplo
el salario de los supervisores, obreros de mantenimiento
celador y aseador todos ellos considerados como costos
indirectos de fabricacin.
Costos indirectos de fabricacin.
Son todos aquellos que no son ni materiales directos ni
mano

de

obra

directa.

Como

tampoco

gastos

de

administracin y de ventas hacen parte de este tercer


elemento de costos, los materiales indirectos, la mano de
obra indirecta (salario delos empleados de oficinas de
fbrica, supervisores, mantenimiento, superintendencias,
horas

extras,

arrendamiento

tiempo

ocioso)

de

fbrica,

la

el
los

lucro

cesante,

repuestos

el

delas

maquinarias, los impuestos sobre la propiedad raz, los


servicios (agua, luz, telfono, calefaccin, gas etc. ). La
depreciacin de edificios, la depreciacin de maquinaria,
las herramientas gastadas, el seguro de edificios ,los
costos de fletes relacionados con el manejo de los
materiales y las prestaciones sociales de todos aquellos
trabajadores y empleados que no intervienen en forma
directa en la elaboracin del producto, con la acepcin
delos que son propias de los salarios de administracin de
ventas.
La suma de los costos por concepto de mano de obra
directa y costos indirectos de fabricacin se conoce como
costos de conversin o sea los necesarios para convertir
los materiales en partes especficas del producto, de un
proceso de produccin a otro, hasta llegar producto final.
Costos fijos:

7TA20161DUED

Son aquellos costos cuyo importe permanece constante,


independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden
identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", de
manera tal que se realice o no la produccin, se venda o no la
mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por
la empresa. Por ejemplo:
1. Alquileres
2. Amortizaciones o depreciaciones
3. Seguros
4. Impuestos fijos
5. Servicios Pblicos (Luz, TE., Gas, etc.)
6. Sueldo
y
cargas
sociales
supervisores, gerentes, etc.

de

encargados,

Costos variables:
Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al
nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los costos por
"producir" o "vender". Por ejemplo:
1. Mano de obra directa (a destajo, por produccin o
por tanto).
2. Materias Primas directas.
3. Materiales e Insumos directos.
4. Impuestos especficos.
5. Envases, Embalajes y etiquetas.
6. Comisiones sobre ventas.

Cul es la diferencia entre Proceso Paralelo y Proceso


Secuencial. Ejemplo grfico de estos proceso de un
producto X (2 puntos)
PROCESO PARALELO:
8TA20161DUED

Es aquel en que la transformacin de la materia prima se realiza


a travs de dos o ms procesos simultneos e independientes
entre s pero llegado el caso, al finalizar esa etapa, o en la
siguiente su unin final es necesario para obtener el producto
terminado.
PROCESO SECUENCIAL
Es aquel proceso en que la transformacin de la materia prima
obedece a una serie de etapas secuenciales; es decir, que la
produccin se realiza a travez de dos o ms procesos, de tal
forma que la produccin terminada de un proceso constituye
total o parcialmente la materia prima del proceso siguiente,
hasta quedar totalmente terminado el producto.

9TA20161DUED

8. Determinar el Costo de Produccin de 14,000 unidades y el


Costo Unitario de la empresa PERU SAA. Con las siguientes
datos al 31 de Marzo 2016 (5 puntos)
Inventario Inicial de Materia Prima (IIMP)
.. S/. 66,000
Inventario Inicial de Productos en
Proceso..
19,500
Agua
.
2,400
Alquiler de
maquinaria.
9,500
Alquiler
planta.
1,800
Material
Auxiliar
9,500

10TA20161DUED

Inventario Final de
M.P.
Inventario Inicial de Producto

8,800

Terminado
86,000
Depreciacin
.
1,200
Compra de Materia PrimaMP.
22,000
Combustible
.
2,200
Operarios
..
9,000
Inventario Final de Productos
Terminados
21,000
Luz
.
2,000
Inventario Final de Productos en
Proceso.
6,400
SE PIDE:
5. Hallar el Costo de Fabricacin
6. Hallar el Costo de Produccin
7. Hallar el Costo para las Ventas
8. ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL (Antes Estado de
Ganancias y Prdidas)
DATOS ADICIONALES:

La ventas son el 55% del costo de ventas


Los Gastos de Administrativos es el 11% de la utilidad

bruta
Los Gastos de Ventas es el 15% de la utilidad bruta

Los Gastos Financieros son el 3% de la utilidad operativa.


Cules seran las caractersticas principales para poder
elaborar un buen presupuesto de Ventas (condiciones
necesarias) (2 puntos)

Se considera como la elaboracin del presupuesto sin haber considerado los


presupuestos anteriores. Lo que ha puesto como novedad la expresin del Presupuesto
Base Cero, ha sido la modalidad que le ha dado el norteamericano Peter A. Pyhrr.
Es una metodologa de planeacin y presupuesto que trata de reevaluar cada ao todos
los programas y gastos de la entidad. En su elaboracin se establecen programas, se
fijan metas y objetivos y se toman decisiones relativas a la poltica bsica de la
organizacin, se analizan en detalle las distintas actividades que deben llevarse a cabo

11TA20161DUED

para implantar un programa, se seleccionan las alternativas que permiten obtener


los resultados deseados y se hace un estudio comparativo de sus beneficios y costos
correspondientes.
Su secuencia es:
1. Identificar y analizar cada una de las diferentes actividades existentes y nuevas de la
empresa, en Paquetes de decisin.
2. Evaluar y categorizar todos los paquetes de decisin por medio de un estudio de
costos beneficios o en forma subjetiva.
3. Asignar los recursos conforme a los dos puntos anteriores.
Paquete de Decisin es el documento que identifica y describe una actividad especfica
de tal manera que la administracin pueda:

Evaluarla y jerarquizarla en relacin a otras actividades que compiten por los

mismos o similares recursos limitados.


Decidir si se aprobar o no.

La descripcin completa de cada actividad, funcin u operacin, que la administracin


necesita para evaluar y compararla incluye:
1.
2.
3.
4.
5.

Metas y objetivos.
Consecuencias de no aprobar la actividad.
Medida de rendimiento.
Posibles cursos de accin.
Costos y beneficios.

Los paquetes se pueden clasificar en dos grupos:

De eliminacin mutua, o sea, aquellos que representan diversas alternativas para


realizar la misma actividad, eligindose la mejor y excluyendo los paquetes

restantes.
De incremento, son aquellos que representan diferentes niveles de actividad o
costo.

El presupuesto es aplicable tanto a las actividades comerciales, industriales o de


servicios, siempre y cuando se pueda apreciar el costo-beneficio, aun cuando es mejor
su aplicacin en actividades empresariales que de tipo fabril.
Se puede concluir:
1)

Se requieren tres condiciones para el logro de una implementacin efectiva:


Apoyo de la alta Gerencia.
Diseo adecuado del sistema.
Direccin y supervisin efectiva de sistema.

12TA20161DUED

2) Se puede evaluar, tomar decisiones, asignar recursos de manera efectiva y


asignar costos en forma lgica y no arbitraria.
3) Se deben tomar en cuenta los diversos factores ambintales que afectan la
organizacin, el nivel cultural de la misma y sus objetivos.
4) Viene a ser un complemento del sistema presupuestal que se tenga implantado
5) No todo se puede hacer paquetes de decisiones, se debe tomar decisiones sobre
lo ms importante

CONCLUSIONES

El presupuesto debe ser objeto de adaptacin constante, siendo un medio


de evaluacin, proporcionando las pautas de posibles deficiencias as como
sealando los objetivos que se persiguen con el mismo:

13TA20161DUED

El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de

planificacin, contribuyendo a que la misma sea ms objetiva.


El establecimiento de la coordinacin de todas las actividades para lograr dicho

plan.
Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
Establecer un control para analizar su relacin con los objetivos establecidos.

RECOMENDACIONES

Por ser estimados, los datos estarn sujetos al juicio o a la experiencia de


quienes los determinan, puesto que no son hechos reales y al contrario son
supuestos en sus datos por lo cual es mejor ir analizndolos conforme pasa el

periodo presupuestado.
Deben adaptarse continuamente para ajustarlos a los cambios que se presentan

normalmente.
Como su ejecucin no ocurre automticamente, por lo que el encargado debe ir
ajustndolo conforme va realizndose el periodo presupuestado.
No reemplaza ni reemplazar a la Gerencia ya que la gerencia se ayuda de estos
documentos para manejar y tomar decisiones dentro de la empresa.
La empresa quiere determinar el Estado de Resultado
Integral (Antes llamado Estado de Ganancias y Prdidas).
Qu tipo de Presupuesto tendra que elaborarse para
presentar un Estado de Resultado Integral Presupuestado
y/o Proyectado por doce meses. (2 puntos)

El estado de ganancias y prdidas es un estado netamente


econmico que suministra toda la informacin de una entidad; es
decir resume todo los ingresos y los gastos producidos en un
determinado tiempo.
Los gastos son las salidas de activos generados en un
determinando tiempo, los ingresos son entradas de efectivo que
percibe una empresa, los costos son todos los importes que son
entregados a cambio de obtener un bien o servicio y los egresos es
todo aquello que se gasta; es decir son salidas de dinero.
A los ingresos se les reconoce por el incremento que ocurre en
los activos; es decir son entradas de activos y a los gastos se les
reconoce cuando el desembolso que realiza la empresa no obtiene
beneficio propio. En el estado de ganancias y prdidas se incluirn las
partidas siempre y cuando correspondan al giro normal de la
empresa, sea a las operaciones realizadas dentro de ella.

14TA20161DUED

La partida ordinaria se da cuando la empresa realiza operaciones


correspondientes al giro nominal y en las partidas extraordinarias se
da cuando realizan las operaciones de ingresos y gastos de dicha
empresa.
Su finalidad del estado de ganancias y prdidas es dar a
conocer los resultados de las operaciones financieras realizadas
en un empresa y analizar su situacin financiera, su estructura
de ingresos, costos y tomar decisiones acertadas sobre el futuro
de la empresa.
Wilcox y San Miguel (1995) "segn el reglamento de informacin
financiera CONASEV en su artculo 25 deduce que el estado de
ganancias y prdidas comprende las cuentas de ingresos, costos y
gastos, presentados segn el mtodo de funcin de gasto". En su
formulacin se debe observar lo siguiente:

Debe incluirse todas las partidas que representen ingresos o


ganancias y gastos o prdidas originados durante el periodo.
Solo debe incluirse las partidas que afecten la determinacin de
los resultados netos.
Para la preparacin del estado de ganancias y prdidas se debe
tener en cuenta lo dispuesto en el Captulo II de la seccin
Primera del Manual, en lo que sea aplicable.

Donde la elaboracin del estado de ganancias y prdidas se debe


elaborar cumpliendo con las NIIF (que incluye el marco conceptual),
las disposiciones de los organismos de supervisin y control, los
pronunciamientos tcnicos emitidos por la profesin contable y el
reglamento y manual de CONASEV.
Se puede presentar en varias formas:

Empleando el modelo de CONASEV.


Empleando el modelo de SUNAT.

1. RECONOCIMIENTO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS


El marco conceptual para la preparacin y presentacin de los
estados financieros nos dice:

1.1. Reconocimiento de los Ingresos


Blanco, lvarez, Babia, Cantora y Ramos (2000) expresan que "el
ingreso en el estado de resultados, cuando ha surgido un incremento

15TA20161DUED

en los beneficios econmicos futuros, relacionado con un incremento


en los activos o un decremento en los pasivos, y adems el importe
del ingreso puede medirse con fiabilidad".
Los procedimientos adoptados normalmente en la prctica para
reconocer ingresos ordinarios, por ejemplo, el requisito de que los
mismos deban estar acumulados (o devengados), son aplicaciones de
las condiciones para el reconocimiento fijadas en este marco
conceptual.
Generalmente, tales procedimientos van dirigidos a restringir el
reconocimiento como ingresos solo a aquellas partidas que, pudiendo
ser medidas con fiabilidad, posean un grado de certidumbre
suficiente.
En definitiva, esto significa que tal reconocimiento del ingreso
ocurre simultneamente con el reconocimiento de incrementos de
activos o decrementos de servicios, o el decremento en los pasivos
resultante de la renuncia al derecho de cobro por parte del acreedor.
1.2. Reconocimiento de Gastos
Blanco et al. (2000) reconoce que "un gasto en el estado de
resultados cuando ha surgido un decremento en los beneficios
econmicos futuros, relacionado con un decremento en los beneficios
econmicos futuros, relacionado con un decremento en los activos o
un incremento en los pasivos, y adems el gasto puede medirse con
fiabilidad ".
En definitiva, esto significa que tal reconocimiento del gasto
ocurre simultneamente con el reconocimientos de incrementos en
las obligaciones o decrementos en los activos por ejemplo, la
acumulacin o el devengo de salarios, o bien la depreciacin del
equipo.
Segn Moreno (2002) "los gastos se reconocen en el estado de
resultados sobre la base de una asociacin directa entre los costos
incurridos y la obtencin de partidas especficas de ingresos".
Este proceso, al que se denomina comnmente correlacin de
gastos con ingresos, implica el reconocimiento simultneo o
combinado de unos y otros, si surgen directamente y conjuntamente
de las mismas transacciones u otros sucesos. Dentro del estado de
resultados, se reconoce inmediatamente como tal un gasto cuando el
desembolso econmico correspondiente no produce beneficios
econmicos futuros o en la medida que tales beneficios futuros no
cumplen o dejan de cumplir las condiciones para su reconocimiento
como activos en el balance.

16TA20161DUED

2. INFORMACIN QUE PRESENTA EL ESTADO DE GANANCIAS


Y PRDIDAS
Las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF),
Presentacin de estados financieros considera con respecto a este
estado lo siguiente:
En el estado de resultados de incluirn, como mnimo, rbricas
especficas con los importes que correspondan a las siguientes
partidas para el perodo:
a) Ingresos ordinarios o de operacin:
b) Costos financieros;
c) Participacin en el resultado del perodo de las asociadas y
negocios conjuntos que se contabilicen segn el mtodo de la
participacin.
d) Impuesto a las ganancias.
e) Un nico importe que comprenda el total de: el resultado
despus de impuestos procedente de las actividades
discontinuadas y el resultado despus de impuestos que se haya
reconocido por la medida a valor razonable menos los costos de
venta o por causa de la venta o disposicin por otra va de los
activos o grupos en desapropiacin de elementos que
constituyan la actividad en discontinuacin.
f) Resultado del perodo.
Las siguientes partidas se revelarn en el estado de resultados,
como distribuciones del resultado del perodo:
Resultado del perodo atribuido a los intereses minoritarios.
Resultado del perodo atribuido a tenedores de instrumentos de
patrimonio.
Neto de la controladora.
Los efectos de las diferentes actividades, operaciones y sucesos
correspondientes a la entidad, diferirn en cuanto a su frecuencia,
potencial de prdidas o ganancias y capacidad de perdicin, por lo
que cualquier informacin sobre los elementos que compongan los
resultados ayudara a comprender el desempeo alcanzado en el
periodo.
Se incluirn partidas adicionales al estado de resultados, o bien
se modificaran a reordenaran las denominaciones, cuando sea
necesario para, para explicar, los elementos que han determinado
este desempeo.
Los factores a considerar para tomar esta decisin incluirn,
entre otros, la materializacin o importancia relativa, as como por
funcin y naturaleza de los diferentes componentes de los ingresos y
gastos.
17TA20161DUED

2.1. Informacin a revelar en la cuenta de resultados


Cuando las partidas de ingreso y gasto sean materiales o tengan
importancia relativa, su naturaleza e importe se revelar por
separado.
Entre las circunstancias que daran lugar a revelaciones
separadas de partidas de ingresos y gastos estn las siguientes:

La rebaja del valor de los inventarios hasta su valor neto


realizable, o de los elementos de propiedades, planta y equipo
hasta su valor recuperable, as como la reversin de tales
rebajas.
Una reestructuracin de las actividades de la entidad, as como
la reversin de cualquier previsin dotada para hacer frente a
los costos de la misma.
Enajenaciones o disposiciones por otras vas de partidas de
propiedades, planta y equipo.
Enajenaciones o disposiciones por otras vas de inversiones.
Operaciones discontinuadas,
Cancelaciones de pagos por litigios.
Otras reversiones de provisin.

3. LAS PARTIDAS DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS


Todas las partidas de ingresos y gastos reconocidas en el
ejercicio deben ser incluidas en la determinacin de la ganancia o la
prdida neta del ejercicio, esto incluye las partidas extraordinarias y
los efectos de los cambios en las estimaciones contables. No
obstante, pueden existir circunstancias en las que determinadas
partidas pueden ser excluidas al determinar la ganancia o la prdida
del ejercicio corriente.
Guajardo (2001) considera que la partida "en ocasiones se
originan partidas de ingresos y de gastos que no corresponden al giro
normal de la empresa. Algunas ganancias o prdidas son tan poco
usuales que es necesario mostrar en el estado de resultados cual
hubiera sido la utilidad neta del ejercicio de no haberse presentado
dichas partidas".
La ganancia neta o la prdida neta del ejercicio incluyen los
siguientes
componentes:
Partidas
ordinarias
y
Partidas
extraordinarias.
3.1. Partidas Ordinarias
Paz (2012) considera que "las Partidas ordinarias ingresos y
gastos su caracterstica principal de esta partida es que corresponden
al giro normal de operaciones del negocio"; es decir que se presentan
18TA20161DUED

recurrentemente a lo largo de la vida del negocio por ejemplo: los


ingresos obtenidos por ventas de productos o prestacin de servicios.
Partidas ordinarias otros ingresos y gastos, su caracterstica
principal de esta partida es que corresponden al giro normal de
operaciones del negocio pero no se presentan con frecuencia sino
ms bien espordicamente por ejemplo: ganancia o prdida en venta
de activo fijo (perdida por incendio).
3.2. Partidas extraordinarias
Rivera (2002), deduce que las partidas extraordinarias, "son
ingresos o gastos que surgen por sucesos o transacciones que son
claramente distintas de las actividades ordinarias de la empresa, y
por tanto no se espera que se repitan frecuente o regularmente."
La naturaleza e importe de cada partida extraordinaria deben ser
objeto de informacin por separado y son escasas las circunstancias
donde se producen sucesos o transacciones que dan lugar a partidas
extraordinarias.
El hecho de que el suceso o transaccin sea diferente del resto
de las actividades ordinarias de la empresa viene determinado por la
naturaleza del mismo. Por lo tanto, un suceso o transaccin puede ser
extraordinario para una empresa, pero no para otra.

CONCLUSIONES
El estado de ganancias y prdidas es un estado netamente
econmico que suministra toda la informacin de una entidad; es
decir resume todo los ingresos y los gastos producidos en un
determinado tiempo.
Los gastos son las salidas de activos generados en un
determinando tiempo, los ingresos son entradas de efectivo que
percibe una empresa, los costos son todos los importes que son
entregados a cambio de obtener un bien o servicio y los egresos es
todo aquello que se gasta; es decir son salidas de dinero.
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A los ingresos se les reconoce por el incremento que ocurre en


los activos; es decir son entradas de activos y a los gastos se les
reconoce cuando el desembolso que realiza la empresa no obtiene
beneficio propio. En el estado de ganancias y prdidas se incluirn las
partidas siempre y cuando correspondan al giro normal de la
empresa, sea a las operaciones realizadas dentro de ella.
La partida ordinaria se da cuando la empresa realiza operaciones
correspondientes al giro nominal y en las partidas extraordinarias se
da cuando realizan las operaciones de ingresos y gastos de dicha
empresa.
Su finalidad del estado de ganancias y prdidas es dar a conocer
los resultados de las operaciones financieras realizadas en un
empresa y analizar su situacin financiera, su estructura de ingresos,
costos y tomar decisiones acertadas sobre el futuro de la empresa.

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