2.11 Presentacin de resultados.

Una vez recogida y procesada la informacin, es necesario presentar los

resultados de manera adecuada, de forma tal que contribuya a una mejor
comprensin y exposicin de dichos resultados, en funcin de los objetivos del
trabajo
Existen Tres Tipos:
- Presentacin Textual.
- Cuadro o tabla estadstica.
- Presentacin grafica
Presentacin Textual. La presentacin de la informacin textual es la forma
escrita habitual de presentar un documento o informe. Constituye la forma
principal de presentacin de los resultados. Atendiendo a que se trata de una
comunicacin cientfica debe limitarse a lo estrictamente necesario, cuidando
de mantener una secuencia lgica en la exposicin y de no incurrir en
repeticiones innecesarias, citando todas y cada una de las tablas y figuras a
que se haga referencia.
Cuadro o tabla estadstica. Los datos originales recopilados por el
investigador, directamente de la fuente, se les llama datos primarios y una vez
que son sometidos a algn procesamiento estadstico (como resumirlos en una
tabla o grfico) se les llaman datos secundarios. Los datos primarios contienen
informacin ms precisa que los secundarios, pero son tambin ms difciles de
manipular porque generalmente son muy voluminosos.
El autor debe velar porque las tablas sean auto explicativas, es decir que el
lector no tenga necesidad de acudir al texto para conocer de qu trata
determinada tabla.

2.12 evaluacin econmica.

La evaluacin econmica es un mtodo de anlisis til para adoptar decisiones
racionales ante diferentes alternativas. Tiene por objetivo identificar las
ventajas y desventajas asociadas a la inversin en un proyecto antes de la
implementacin del mismo.
El proceso de evaluacin de un proyecto normalmente es una tarea
interdisciplinaria y en el intervienen tres tipos de agentes:
- Los promotores. son los que han identificado la idea bsica.
- Los tcnicos. son los que desarrollaran los estudios y supervisaran o
realizaran las actividades de ejecucin del proyecto.
- Inversionistas. seran las personas o instituciones que asumirn el riesgo de
comprometer recursos financieros para la realizacin del proyecto en
cualquiera de sus etapas.

ANLISIS DE LAS ACTIVIDADES EN CADA ETAPA

Es importante reiterar que cada iteracin termina con una decisin: continuar,
postergar o abandonar.
1.- Diagnstico
2.- Definicin de situacin base
3.- Identificacin de beneficios y costos
4.- Definicin de criterios de valoracin y valorizacin
5.- Anlisis de factibilidad
6.- Evaluacin
DIAGNOSTICO
Definicin y presentacin de la situacin que origina la necesidad del proyecto.
Presenta el problema financiero, econmico o social que justificar la existencia
del proyecto.
DEFINICIN DE SITUACIN BASE
Corresponde a la determinacin de la situacin sin proyecto, esto es la base de
comparacin con respecto a la cual se determinarn los costos y beneficios que
efectivamente corresponden al proyecto a ser evaluado.
IDENTIFICACIN DE COSTOS Y BENEFICIOS
Explcita de todos los beneficios y todos los costos que se puedan asociar o
imputar al proyecto, independientemente de la posibilidad de cuantificarlos,
medirlos o valorarlos. La idea es que posteriormente se podr realizar un
anlisis tendiente a discriminar estos beneficios y costos separando los
mensurables de los no mensurables.
DEFINICIN DE CRITERIOS DE VALORACIN
Establece los criterios de valoracin que se utilizaran para valorizar las
diferentes partidas de costos o beneficios. Es importante recurrir al concepto
real de costo usando el costo de oportunidad como criterio bsico relevante
para asignar valor.
Tipos de costos
Costes directos. Gastos de inversin en bienes muebles e inmuebles, personal,
formacin, etc.
Costes indirectos. No estn relacionados directamente con actividades o
resultados, sino con el conjunto de ellos. Costes valorizados. Se corresponden
con alguna actividad o servicio que no tiene una contraprestacin monetaria,
sino que esa actividad o servicio se presta de manera solidaria. Costes de
oportunidad. Es el coste en el que se incurre por seleccionar una alternativa
(un tipo de proyecto) y rechazar otra u otras. El coste marginal (CM) Es una
forma de anlisis que se utiliza para considerar la pertinencia de gastar ms
para conseguir una cierta cantidad de beneficio adicional.
ANLISIS DE FACTIBILIDAD

Determinar y verificar si el proyecto es factible o viable desde todas las

perspectivas posibles. Entre las factibilidades ms importantes destaca en
primer lugar la factibilidad de mercado, luego la factibilidad tcnica,
administrativa, legal, financiera y la factibilidad ambiental.

EVALUACIN
Aqu se trata de emitir una opinin fundada sobre la bondad del proyecto,
programa o accin que se ha sometido a evaluacin y sugerir una decisin que
puede ser abandonar, postergar, ejecutar o realizar un estudio de mayor
profundidad.