MOMENTO 2

PENSAMIENTO SISTEMATICO

LUIS FERNANDO ZULUAGA HURTADO COD: 18401493

PEDRO NEL MAYA OLAYA COD: 16840171
ARIEL MURILLO COD: 16281509
YAIR ANDRES GONZALEZ COD: 94154540
RONALD PERLAZA NARVAEZ COD: 6392957

GRUPO: 301124_44

TUTOR:
ANGELICA MARCELA CALDERON VALENCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS Y TECNOLGICA E INDUSTRIAL
PROGRAMA INGENIERA INDUSTRIAL
SEPTIEMBRE 2016

1. INTRODUCCIN
En el desarrollo de este trabajo veremos datos muy importantes de una de las
Empresas ms significativas en nuestro pas Cementos Argos, que aunque fue la
ltima de las grandes cementeras en ser fundada, fue la primera en obtener
Cobertura nacional e internacional
El sector de la construccin es uno de los sectores ms importantes y Estratgicos
para el desarrollo de un pas, incide de forma directa e indirecta en El progreso de
la sociedad por su importancia relativa como proporcin del Producto Interno Bruto
(PIB), su papel como vehculo de inversin, su Capacidad de generacin de
empleo, y el efecto multiplicador o de arrastre que tiene sobre la economa en su
conjunto.
El mejoramiento en los mtodos de produccin habilita al Ingeniero Industrial para
integrar, facilitar y perfeccionar los procesos y procedimientos haciendo ms
eficiente la aplicacin de los recursos.

2. Objetivo General
Determinar el impacto generado por la empresa Cementos Argos al entorno donde
se desarrolla la organizacin.

2.1. Objetivos Especficos

Analizar cmo ha sido la relacin de la empresa con el entorno
Conocer las tcnicas y mecanismos que utiliza la empresa cementos aros para
mitigar su impacto ambiental.
Conocer como es la relacin de la empresa con los miembros de la sociedad
donde se centra la explotacin de la materia prima y la relacin con la sociedad en
la regin donde est su aparato productivo.

3. OBJETIVO GENERAL DEL SISTEMA

A QUE SE DEDICA LA EMPRESA ARGOS DE COLOMBIA

Presentacin de la Empresa
Nombre o razn social: Argos S.A
Sector: Productivo
Fbrica: Medelln
Plantas en Colombia: 10; Yumbo, Sogamoso, San Gil, Puerto Nare, Rio claro, El
Cairo, Tol, Cartagena, Sabana grande, Barranquilla.
En el negocio del cemento, Argos es lder en Colombia, quinto productor ms
grande en Amrica Latina y segundo ms grande en el sureste de Estados
Unidos. Cuenta con nueve plantas en Colombia, tres en Estados Unidos y una en
Honduras; diez moliendas de clnker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Hait,
Panam, Repblica Dominicana, Honduras, la Guayana Francesa y Surinam; y
veinticuatro puertos y terminales de recepcin y empaque. La capacidad instalada
total es de 21 millones de toneladas de cemento al ao.
En el negocio del concreto, Argos es lder en Colombia y tercer productor ms
grande en Estados Unidos. Cuenta con 388 plantas ubicadas en Colombia,

Estados Unidos, Hait y Panam, Repblica Dominicana y Surinam. La capacidad

instalada total es de 18 millones de metros cbicos de concreto al ao.
El modelo de negocio est centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es
decir, econmicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y
amigable con el medioambiente.

LAS OPERACIONES

INFORMACION FINANCIERA

CERTIFICACIONES
La empresa Argos siempre ha prestado gran atencin al aspecto de la normativa y
las certificaciones, trabajando constantemente en sistemas de calidad unificados,
confiables y estandarizados a nivel mundial.
Cuenta con los siguientes procesos acreditados, los cuales le permiten cumplir
con una promesa de calidad y tener las mejores normas y requisitos tcnicos de
carcter legal.

Sistema de Gestin de la Calidad NTC ISO 9001:2008.

Sellos de Calidad de Producto.
Acreditacin Laboratorios de Ensayo NTC ISO/IEC 17025:2005.
Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional NTC OHSAS
18001:2007.
Sistema de Gestin Ambiental NTC ISO 14001: 2004.
Sistema de Control y Seguridad Fsica BASC.
Certificacin API Cemento Petrolero Clase G Tipo HSR.
Cdigo Internacional para la Proteccin de los Buques e Instalaciones
Portuarias

Misin
Lograr interacciones transparentes entre todos sus trabajadores y sus clientes a
travs de redes convergentes que soporten a los empleados y optimicen el
servicio al cliente.
Lneas de intervencin:
Constructores de progreso: Educacin integral (infraestructura y calidad)
Constructores de viviendas: Hogares para la familia
Constructores de infraestructura comunitaria: Bienestar de la comunidad

Visin
Ser lder en el desarrollo sostenible desde los componentes formativos para crear
un desarrollo econmico, social y huma no, teniendo en cuenta la formacin
tcnica, humana y social que lograr ser emprendedor en el mbito cementero.

Estructura organizacional en las plantas de produccin de

argos:

COMO HACEMOS EL CEMENTO

1. Explotacin de materias primas

De las canteras de piedra se extrae la caliza y la arcilla a travs de barrenacin y
detonacin con explosivos, cuyo impacto es mnimo gracias a la moderna
tecnologa empleada.
2. Transporte de materias primas
Una vez que las grandes masas de piedra han sido fragmentadas, se transportan
a la planta en camiones o bandas.
3. Trituracin
El material de la cantera es fragmentado en los trituradores, cuya tolva recibe las
materias primas, que por efecto de impacto y/o presin son reducidas a un tamao
mximo de una y media pulgadas.
4. Prehomogenizacin
La prehomogenizacin es la mezcla proporcional de los diferentes tipos de arcilla,
caliza o cualquier otro material que lo requiera.
5. Almacenamiento de materias primas
Cada una de las materias primas es transportada por separado a silos en donde
son dosificadas para la produccin de diferentes tipos de cemento.

6. Molienda de materia prima

Se realiza por medio de un molino vertical de acero, que muele el material
mediante la presin que ejercen tres rodillos cnicos al rodar sobre una mesa

giratoria de molienda. Se utilizan tambin para esta fase molinos horizontales, en

cuyo interior el material es pulverizado por medio de bolas de acero.
7. Homogenizacin de harina cruda
Se realiza en los silos equipados para lograr una mezcla homognea del material.
8. Calcinacin
La calcinacin es la parte medular del proceso, donde se emplean grandes hornos
rotatorios en cuyo interior, a 1400C la harina se transforma en clinker, que son
pequeos mdulos gris obscuros de 3 a 4 cm.
9. Molienda de cemento
El clinker es molido a travs de bolas de acero de diferentes tamaos a su paso
por las dos cmaras del molino, agregando el yeso para alargar el tiempo de
fraguado del cemento.
10. Envase y embarque del cemento
El cemento es enviado a los silos de almacenamiento; de los que se extrae por
sistemas neumticos o mecnicos, siendo transportado a donde ser envasado en
sacos de papel, o surtido directamente a granel. En ambos casos se puede
despachar en camiones, tolvas de ferrocarril o barcos.

IDENTIFICACION DE ASPECTOS
Debido a la contingencia del medio, los sectores econmicos a nivel global estn
constantemente propensos a la incertidumbre, el dinamismo y la complejidad en la
toma de decisiones necesarias para adaptarse al medio. Esta situacin, en la que
tanto recursos como restricciones cambian constantemente, obliga a las empresas
a reaccionar ante la incapacidad de prediccin y control. Es por lo anterior que el
sector cementero del pas, tan ntimamente ligado a la construccin, se ve
afectado por los acontecimientos impredecibles que pueden surgir en ella. De all
que la turbulencia se vea reflejada en los sucesos cambiantes, especialmente
econmicos y normativos, que resultan en las discontinuidades del sector. Entre
los hechos con mayor incidencia se encuentra la nueva reglamentacin de zonas
francas, desarrollada en el ao 2008, momento en el que aumentaron las
inversiones y se produjo la intervencin de la DIAN, habida cuenta de la
preocupacin por que los incentivos trajeran consigo las evasiones. Por su parte,
las constantes mediaciones del Ministerio de Ambiente y la Superintendencia de
Industria y Comercio por el aumento de precios y la supuesta conformacin de un
cartel, suponen obligaciones de cambio y nuevas limitaciones para la divisin
cementera, que reconocen la transformacin del sector y la influencia de nuevos
actores, al suprimir el arancel a las importaciones de este producto en el ao
2009. Por esta razn, la heterogeneidad de circunstancias externas que enfrentan
las organizaciones del sector se ve aumentada y constituye un elemento de
turbulencia, y la complejidad es el impacto de los elementos del entorno sobre una
firma. A su vez, de esta nueva normatividad, que pretenda poner alto a los
excesos del oligopolio conformado por las empresas cementeras, resulta el
dinamismo, el cual tiene su base en la complejidad del sector y en la influencia de
la contingencia de diferentes elementos externos.
En cuanto al anlisis econmico, la incertidumbre es otra dimensin que puede
presentarse en relacin con las variaciones que surgen alrededor del sector de la
construccin. La actividad baja o alta en este subsector de la economa es

determinante para la industria cementera, pues los precios de sta se encuentran

sujetos, en gran medida, a lo dictado por las actividades de aqul.
Al depender de la construccin, las empresas cementeras se enfrentan a
situaciones en las cuales la incertidumbre es un actor importante. Generalmente,
al final de cada ao se deben trazar caminos claros por los que se debe andar
para enfrentar la incertidumbre de la mejor manera.

4. SUBSITEMAS QUE CONFORMAN EL SISTEMA DE

ESTUDIO

Subsistema de direccin y control:

Conformado por el gerente de consumo masivo industrial y el gerente de
planta.

Subsistema de recursos humanos:

Conformado por personas para contratacin, liquidacin de nmina y salud
en el trabajo.

Subsistema de produccin:
Conformado por personal de explotacin, almacenamiento, molienda I,
materia prima, Clinker, molienda II, Clinker, empaque y unidad de
mantenimiento.

Subsistema de control y calidad:

Conformado por analistas de calidad.

Subsistema contable y financiero:

Conformado por personal de contabilidad.

Subsistema de comercializacin:
Conformado por personal de mercadeo y ventas.

5. PROCESOS QUE LO COMPONEN

Gerencia general: Es el rea en cargada de manejar toda la parte legal de

la empresa y asignar los recursos necesarios a la empresa para que se
consigan unos objetivos definidos.

Produccin: Es el rea donde se lleva el proceso de fabricacin y tambin

se encargan de la programacin y planificacin de la produccin.

Mantenimiento: Es el rea garantiza la disponibilidad de los equipos y sus

mantenimientos correctivos y preventivos.

Materias primas: Son los insumos y materiales utilizados en la fabricacin

del producto.

Almacenamiento: Es donde se almacena, materia prima y producto

terminado adems, se recibe y se despacha.

rea de calidad: Es el rea encargada de certificar la materia prima que se

va utilizar en produccin y garantizar que salga un producto de muy buena
calidad.

Contabilidad: Es el rea encargada de llevar el control y manejo financiero.

Tesorera: Es el rea encargada de realizar los pagos de nmina y pagos a

proveedores.

Bienestar: Garantizan el cumplimiento de los derechos a los empleados de

la empresa y promueven el buen clima laboral

Cartera: Es el departamento que se encarga de las funciones de cobranza

y atencin al cliente.
Compras: Es el departamento encargado de aseguramiento continuo de
materias primas, refacciones o repuestos.

6. ASPECTOS QUE AFECTAN EL FUNCIONAMIENTO DEL

SISTEMA
En la compaa ARGOS encontramos varios aspectos que afectan el buen
desempeo del sistema:

La problemtica de contaminacin al medio ambiente.

Leve recuperacin econmica y riesgo poltico.

Movimiento de tasas y precios del mercado financiero de manera muy

voltil.

Efecto crisis Argentina.

Desaceleracin econmica de Estados Unidos.

Reformas a las finanzas del gobierno inconclusas.

7. AUTOEVALUACIN Y COEVALUACIN
NOMBRES Y APELLIDOS
CODIGO
GRUPO COLABORATIVO
MOMENTO
FECHA DE REALIZACIN
ITEM EVALUADO

Los aportes en los foros

son pertinentes y
sustancialmente
fundamentados
Las participaciones son
frecuentes y dentro de
las fechas establecidas
Los aportes se derivan
del estudio de la
bibliografa y dems
materiales entregados
en el curso y de juiciosos
procesos investigativos.
Existe un grado de
acompaamiento a lo(a)
s compaero(a) s del
grupo colaborativo, en
las que poseo mayor
fortaleza.
Total por escala de
valoracin
Gran total (suma de las
diferentes escalas de
valoracin)
Observaciones al
proceso autoevaluativo:

FORMATO DE AUTOEVALUACIN
Yair Andrs Gonzlez arenas
94.154.540
301124_44
2
26 septiembre de 2016
VALORACIN
VALORACIN
ALTA (4-5)
MEDIA (3)

18

18

VALORACIN
BAJA (1-2)

NOMBRES Y
APELLIDOS
CODIGO
GRUPO
COLABORATIVO
MOMENTO
FECHA DE
REALIZACIN
Participante

LUIS FERNANDO
ZULUAGA
HURTADO
PEDRO NEL
MAYA OLAYA
ARIEL MURILLO
RONALD
PERLAZA
NARVAEZ
Total por escala
de valoracin
(tener en cuenta
la escala
mencionada en
formato de
Autoevaluacin)
Gran total (suma
de las diferentes
escalas de
valoracin)
Observaciones al
proceso
coevaluativo:

FORMATO DE COEVALUACIN
Yair Andrs Gonzlez arenas
94.154.540
301124_44
2
26 septiembre de 2016
Las
participaciones
en el Foro son
frecuentes y
dentro de las
fechas
establecidas

Las
participaciones
son
respetuosas y
tienen
presente la netiqueta.

Los aportes se
derivan del
estudio de la
bibliografa y
dems
materiales
entregados en
el curso y de
juiciosos
procesos
investigativos.

Desarrolla
funcionalmente
en buena
medida el rol
asumido.

Existe un grado de
acompaamiento
o a lo(a) s
compaero(a) s
en las temticas
en las que posee
mayor fortaleza.

20

20

20

18

12

90

A pesar de que unos aportes fueron en los ltimos das de la actividad, los aportes fueron
muy buenos dando cumplimiento a lo que se pide en la gua.

NOMBRES Y APELLIDOS
CODIGO
GRUPO COLABORATIVO
MOMENTO
FECHA DE REALIZACIN
ITEM EVALUADO

Los aportes en los foros

son pertinentes y
sustancialmente
fundamentados
Las participaciones son
frecuentes y dentro de
las fechas establecidas
Los aportes se derivan
del estudio de la
bibliografa y dems
materiales entregados
en el curso y de juiciosos
procesos investigativos.
Existe un grado de
acompaamiento a lo(a)
s compaero(a) s del
grupo colaborativo, en
las que poseo mayor
fortaleza.
Total por escala de
valoracin
Gran total (suma de las
diferentes escalas de
valoracin)
Observaciones al
proceso autoevaluativo:

FORMATO DE AUTOEVALUACIN
Pedro Nel Maya Olaya
16.840.171
301124_44
2
27 septiembre de 2016
VALORACIN
VALORACIN
ALTA (4-5)
MEDIA (3)

VALORACIN
BAJA (1-2)

19

19
Falto dedicar ms tiempo para entregar un mejor trabajo.

NOMBRES Y
APELLIDOS
CODIGO
GRUPO
COLABORATIVO
MOMENTO
FECHA DE
REALIZACIN
Participante

LUIS FERNANDO
ZULUAGA
HURTADO
YAIR ANDRES
GONZALEZ
ARENAS
ARIEL MURILLO
RONALD
PERLAZA
NARVAEZ
Total por escala
de valoracin
(tener en cuenta
la escala
mencionada en
formato de
Autoevaluacin)
Gran total (suma
de las diferentes
escalas de
valoracin)
Observaciones al
proceso
coevaluativo:

FORMATO DE COEVALUACIN
Pedro Nel Maya Olaya
16.840.171
301124_44
2
27 septiembre de 2016
Las
participaciones
en el Foro son
frecuentes y
dentro de las
fechas
establecidas

Las
participaciones
son
respetuosas y
tienen
presente la netiqueta.

Desarrolla
funcionalmente
en buena
medida el rol
asumido.

Existe un grado de
acompaamiento
o a lo(a) s
compaero(a) s
en las temticas
en las que posee
mayor fortaleza.

Los aportes se
derivan del
estudio de la
bibliografa y
dems
materiales
entregados en
el curso y de
juiciosos
procesos
investigativos.
5

5
5

5
5

5
5

3
3

3
3

20

20

20

12

12

84

Se realiza un buen trabajo pero se tuvo tiempo para realizar uno de mejor calidad

NOMBRES Y APELLIDOS
CODIGO
GRUPO COLABORATIVO
MOMENTO
FECHA DE REALIZACIN
ITEM EVALUADO

Los aportes en los foros

son pertinentes y
sustancialmente
fundamentados
Las participaciones son
frecuentes y dentro de
las fechas establecidas
Los aportes se derivan
del estudio de la
bibliografa y dems
materiales entregados
en el curso y de juiciosos
procesos investigativos.
Existe un grado de
acompaamiento a lo(a)
s compaero(a) s del
grupo colaborativo, en
las que poseo mayor
fortaleza.
Total por escala de
valoracin
Gran total (suma de las
diferentes escalas de
valoracin)
Observaciones al
proceso autoevaluativo:

FORMATO DE AUTOEVALUACIN
RONALD PERLAZA NARVAEZ
6.392.957
301124_44
2
27 septiembre de 2016
VALORACIN
VALORACIN
ALTA (4-5)
MEDIA (3)

VALORACIN
BAJA (1-2)

12

NOMBRES Y
APELLIDOS
CODIGO
GRUPO
COLABORATIVO
MOMENTO
FECHA DE
REALIZACIN
Participante

LUIS FERNANDO
ZULUAGA
HURTADO
PEDRO NEL
MAYA OLAYA
ARIEL MURILLO
RONALD
PERLAZA
NARVAEZ
Total por escala
de valoracin
(tener en cuenta
la escala
mencionada en
formato de
Autoevaluacin)
Gran total (suma
de las diferentes
escalas de
valoracin)
Observaciones al
proceso
coevaluativo:

FORMATO DE COEVALUACIN
RONALD PERLAZA NARVAEZ
6.392.957
301124_44
2
27 septiembre de 2016
Las
participaciones
en el Foro son
frecuentes y
dentro de las
fechas
establecidas

Las
participaciones
son
respetuosas y
tienen
presente la netiqueta.

Los aportes se
derivan del
estudio de la
bibliografa y
dems
materiales
entregados en
el curso y de
juiciosos
procesos
investigativos.

Desarrolla
funcionalmente
en buena
medida el rol
asumido.

Existe un grado de
acompaamiento
o a lo(a) s
compaero(a) s
en las temticas
en las que posee
mayor fortaleza.

20

20

20

17

13

90

S que todos los compaeros tienen diferentes compromisos, pero sus aportes fueron de
acorde a lo solicitado por la gua, estoy seguro que los prximos trabajos contaremos con
mayor participacin

NOMBRES Y APELLIDOS
CODIGO
GRUPO COLABORATIVO
MOMENTO
FECHA DE REALIZACIN
ITEM EVALUADO

Los aportes en los foros

son pertinentes y
sustancialmente
fundamentados
Las participaciones son
frecuentes y dentro de
las fechas establecidas
Los aportes se derivan
del estudio de la
bibliografa y dems
materiales entregados
en el curso y de juiciosos
procesos investigativos.
Existe un grado de
acompaamiento a lo(a)
s compaero(a) s del
grupo colaborativo, en
las que poseo mayor
fortaleza.
Total por escala de
valoracin
Gran total (suma de las
diferentes escalas de
valoracin)
Observaciones al
proceso autoevaluativo:

FORMATO DE AUTOEVALUACIN
Ariel Murillo Velasco
16.281.509
301124_44
2
27 septiembre de 2016
VALORACIN
VALORACIN
ALTA (4-5)
MEDIA (3)

13

16

VALORACIN
BAJA (1-2)

NOMBRES Y
APELLIDOS
CODIGO
GRUPO
COLABORATIVO
MOMENTO
FECHA DE
REALIZACIN
Participante

LUIS FERNANDO
ZULUAGA
HURTADO
PEDRO NEL
MAYA OLAYA
ARIEL MURILLO
RONALD
PERLAZA
NARVAEZ
Total por escala
de valoracin
(tener en cuenta
la escala
mencionada en
formato de
Autoevaluacin)
Gran total (suma
de las diferentes
escalas de
valoracin)
Observaciones al
proceso
coevaluativo:

FORMATO DE COEVALUACIN
Ariel Murillo Velasco
16.281.509
301124_44
2
27 septiembre de 2016
Las
participaciones
en el Foro son
frecuentes y
dentro de las
fechas
establecidas

Las
participaciones
son
respetuosas y
tienen
presente la netiqueta.

Los aportes se
derivan del
estudio de la
bibliografa y
dems
materiales
entregados en
el curso y de
juiciosos
procesos
investigativos.

Desarrolla
funcionalmente
en buena
medida el rol
asumido.

Existe un grado de
acompaamiento
o a lo(a) s
compaero(a) s
en las temticas
en las que posee
mayor fortaleza.

20

20

20

18

12

90

Se trabaj siguiendo los lineamientos de la gua y creo que hubo buena participacin de los
integrantes del grupo.

8.

CONCLUSIONES

Se desarroll el contenido de la gua de actividades, interactuamos y compartimos

conocimiento con los compaeros de grupo. Por medio de este trabajo hicimos un
reconocimiento a las temticas de la unidad 1 correspondientes a los mdulos.
Adems fortalecimos lo aprendido Se puedo evidenciar que para la puesta en
marcha de un sistema efectivo es necesario contar con la colaboracin de todos
los eslabones de la empresas o de personas que van en bsqueda de unos
objetivos comunes y que hacen posible que dentro de toda la cadena exista un
gana-gana para todos los integrantes.

Se ampliaron los conocimientos en cuanto a los Subsistema/ procesos

implementados dentro de la empresa Argos S.A, la importancia de los mismos, las
cadenas de suministro y los modelos y mtodos que pueden ser implementados
de acuerdo a cada una de las diferentes empresas.

9. BIBLIOGRAFIA

Turbulencia empresarial en Colombia: el caso del sector cementero - Documento

de investigacin - Helen Archila Saa Laura Figueroa Garca Carlos Leal Vergara
Fernando Ortega Torres Hugo Alberto Rivera Rodrguez AGOSTO 2011
http://www.urosario.edu.co/urosario_files/fc/fcaebeb2-10e6-46fb-aab4906a1830e5c4.pdf

CEMEX COMO HACER SEMENTO http://www.cemex.com/ES/ProductosServicios/ComoHacemosCemento.aspx

CEMENTOS ARGOS - http://www.argos.co/colombia/somos/contexto