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Risorse tangibili
-Risorse fisiche:
uffici di Amsterdam, Singapore, Montreal, Las Vegas
sede centrale Creation Studio a Montreal (nella quale fanno ricerca&sviluppo,
selezione, addestramento e mantenimento degli artisti, selezione e creazione costumi
sempre originali e di raffinata manifattura, creazione musiche, creazione scenografia)
per gli spettacoli itineranti utilizzano tendoni, mentre per quelli fissi usano strutture
fisse (hotel Mirage per esempio); i tre spettacoli fissi sono a Macao, Tokio e Las Vegas
-Risorse finanziarie:
la maggior parte dei guadagni deriva dalla vendita di biglietti per cui applicano una
differente scala di prezzi per differenti categorie di pubblico
-concessione di $1,2m da parte del governo del Quebeq per espandersi
Risorse intangibili
-Know how:
know how di prodotto: innovazione continua, differenziazione (no animali e
spettacolo unico)
know how commerciale: utilizzano la vendita dei biglietti tramite prevendita
know how di processo: creativit (scenografia, costumi, luci distinti e sempre
diversi); lazienda non quotata in borsa al fine di mantenere il processo creativo
-Brand: riuscito a crearsi un famoso marchio anche grazie allottenimento di preni
-Cultura aziendale: clima familiare (feste ed eventi), cultura hippie e stile bohmien,
punta alla collaborazione e lavoro di gruppo
-Reputazione: ricolta alla clientela in quanto danno immagine di qualit e affidabilit
(vivono unesperienza unica)
Risorse umane
-abilit artistiche e creative degli artisti, i creativi, manager, imprenditore. Guy
Lalibert con capacit organizzative, creative e manageriali
SOLUZIONI
Settore non pi del Circo ma dellentertainment. Sito molto semplice non molto
diverso negli anni, ogni spettacolo ha un suo trailer. Forma di spettacolo pi
moderna e forse pi vicina a noi, lontana dal circo tradizionale. Walt Disney, Marvel,
Pixar, ecc. sono le possibili aziende che potrebbero volerlo comprare.
Circo tradizionale
-WHO: bambini accompagnati da adulti (soprattutto nonni), gruppi (per esempio classi