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OPTIMIZACION Y SIMULACION
2
Términos clave
Los términos clave son: dn
Relación recurrente rn
3
Aplicación producción
Caso:
Una fábrica de tortillas fabrica productos de harina de maíz y de trigo para el creciente
mercado popular. El gerente y principal propietario es el Sr. Juan Valdez.
El gerente trabaja mucho con empresas de alimentos instantáneos. Esta misma semana se
enteró que la empresa Galletas Vida ha decidido adquirir tortillas de harina de trigo de su
empresa.
La empresa desea adquirir 200 cajas de tortillas de harina de trigo en cada uno de los
siguientes 7 meses (cada caja contiene 1000 tortillas) a un precio fijo.
Juan comenzó a calcular las cifras de utilidades y llegó a la conclusión de que la
compañía obtendría $ 1000 mensuales si produjera exactamente la cantidad que se
requiere para ese mes. También calculó las utilidades que se obtendrían la fabricar más
cajas de las necesarias para un solo mes. Lo hizo porque es posible fabricar las tortillas y
congelarlas hasta por 4 meses.
4
Caso:
200 1000
400 2500
600 3750
800 4750
5
Caso:
La idea de Juan es determinar el lote que proporcionará las mayores utilidades.
Para lo cual se puede programar en forma de programación matemática,
considerando lo siguiente:
W1 = # de veces que se fabrica la demanda de un mes (200 cajas).
W2 = # de veces que se fabrica la demanda de dos meses (400 cajas).
W3 = # de veces que se fabrica la demanda de tres meses (600 cajas).
W4 = # de veces que se fabrica la demanda de cuatro meses (800 cajas).
De acuerdo a esto se realizó el siguiente planteamiento de programación lineal:
Maximizar:
1000 W1 + 2500 W2 + 3750 W3 + 4750 W4
Sujeto a:
W1 + 2 W2 + 3 W3 + 4 W4 = 7
Wi = 0, 1, 2, 3, … para cada i 6
Caso:
Pero no se puede resolver por programación lineal ya que las variables Wi suman
valores discretos. Por lo que debe resolver por programación dinámica.
La P.D. aborda un problema en forma de una secuencia de decisiones y lo que hace
es tomar le serie de decisiones que conducen a la más alta utilidad.
Debemos dejar de tomar una sola decisión y contemplar esto como un serie de
decisiones. La forma usual para hacer esto es comenzar al final del periodo de
planeación y trabajar hacia atrás hasta el comienzo del periodo de planeación.
En este caso, comenzamos con el séptimo mes y tomarímos una decisión de cuanto
fabricar.
El contrato termina en el séptimo mes, y por ello no deseamos fabricar más de 200
cajas para este mes, si sólo consideramos este séptimo mes.
Para lo cual se elaboraron las siguientes tablas:
7
Caso:
Mes Demanda Alternativa de Utilidad Demanda Mayor utilidad para la Utilidad total
producción inmediata restante demanda restante
7 200 200 1000 0 0 1000
8
d3 = producción del d2 d1
mes 5
r3 = utilidades de d3
r2 r1
y X3
Mes 1 2 3 4 5 6 7
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LABORATORIO
Caso:
Una fábrica de tortillas fabrica productos de harina de maíz y de trigo para el creciente
mercado popular. El gerente y principal propietario es el Sr. Juan Valdez.
El gerente trabaja mucho con empresas de alimentos instantáneos. Esta misma semana se
enteró que la empresa Galletas Vida ha decidido adquirir tortillas de harina de trigo de su
empresa.
La empresa desea adquirir 150 cajas de tortillas de harina de trigo en cada uno de los
siguientes 8 meses (cada caja contiene 1000 tortillas) a un precio fijo.
Juan comenzó a calcular las cifras de utilidades y llegó a la conclusión de que la
compañía obtendría $ 100 mensuales si produjera exactamente la cantidad que se
requiere para ese mes. También calculó las utilidades que se obtendrían al fabricar más
cajas de las necesarias para un solo mes. Lo hizo porque es posible fabricar las tortillas y
congelarlas hasta por 4 meses.
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LABORATORIO
Caso:
150 100
300 225
450 350
600 450
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