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Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD -

Vicerrectora Acadmica y de Investigacin - VIACI

Escuela: de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios


de Empresas
Curso: Planeacin Estratgica
Gua Integrada de Actividades

Programa: Administracin
Cdigo: 102002_291

Contexto de la estrategia de aprendizaje a desarrollar en el curso: Estrategia de aprendizaje basado en proyectos. El aprendizaje por
proyectos tiene muchas ventajas: se centra en los conceptos y principios de una disciplina, implica a los estudiantes en investigaciones de
solucin de problemas y otras tareas significativas, les permite trabajar de manera autnoma para construir su propio conocimiento y culmina en
productos objetivos y realistas.
Para aprender ms sobre la estrategia de aprendizaje basada en proyecto por favor ingresar al siguientes link:
http://ares.cnice.mec.es/informes/08/documentos/32.htm.
Fases de la estrategia

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Programa: Administracin
de Empresas
Curso: Planeacin
Estratgica
Cdigo
: 102002_291
Temticas a desarrollar:
Reconocimiento
del curso: UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA
Y UNIDAD
2: EL
PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA
Nmero de semanas: 2 Semanas
Fecha: Del 24/08/2016
al 08/09/2016

Momento de
evaluacin:
inicial

Entorno: Entorno de Evaluacin y Seguimiento

Fase 0: Cuestionario Reconocimiento del Curso Planeacin Estratgica.


Productos acadmicos y ponderacin
de la actividad individual

Actividad individual

En el espacio de evaluacin inicial El estudiante responder el cuestionario de


reconocimiento del curso de planeacin
cada estudiante debe ingresar al
estratgica.
entorno
de
evaluacin
y
Cada estudiante tendr la opcin de dos
seguimiento
y
responder
el
(2) intentos y el sistema seleccionara el
cuestionario de reconocimiento del que obtenga el mximo puntaje.
curso que consta de 25 preguntas y
cuenta con dos intentos y ser
seleccionado

el

de

mayor

Peso evaluativo de 25 puntos


individuales.

calificacin.
Para obtener excelentes resultados
les

sugerimos

en

primer

lugar

navegar por el curso y luego revisar


y estudiar la bibliografa requerida y
complementaria, al igual que cada
uno de los videos disponibles del
curso.

Actividad colaborativa*

Productos acadmicos y
ponderacin de la
actividad colaborativa

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de Empresas
En el caso queCurso:
algn Planeacin
estudiante Estratgica
tenga problemas tcnicos con la
presentacin del cuestionario y no
lo pueda presentar o lo presente
parcialmente,

para

solucionar

el

inconveniente debe enviar un correo


o

mensaje

al

tutor

del

curso

solicitando la ayuda tcnica y este a


su vez se lo solicitara al director de
curso si esta solicitud es viable el
director de curso volver a colocar
disponible el cuestionario para que
el

estudiante

lo

presente

nuevamente.

Programa: Administracin
Cdigo: 102002_291

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de Empresas
Curso: Planeacin
Temticas a desarrollar:
UNIDAD 1.Estratgica
FUNDAMENTOS TERIDOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Programa: Administracin
Cdigo: 102002_291

En la primera unidad, se pretende que el estudiante revise y conozca y apropie los fundamentos tericos y conceptuales de la planeacin
estratgica.
Nmero de
Fecha: Del 09/09/2016 al 25/10/2016
Momento de evaluacin:
Entorno: Aprendizaje
semanas: 6
Intermedio
Colaborativo y Evaluacin y
Seguimiento
Fase 1: Anlisis Estratgico
Productos acadmicos y
ponderacin de la
actividad individual
Como producto del anlisis
estratgico los estudiantes
deben
presentar
los
resultados en un informe
con
la
siguiente
estructura:

Actividad individual
Actividad Individual
Cada estudiante realiza un
anlisis estratgico a la
organizacin donde trabaja y
posteriormente la presenta en el
foro de trabajo colaborativo a
todos sus compaeros para que

Estructura del informe:

organizacin donde realizarn el


plan estratgico del curso.

INDICE TABLAS Y
CUADROS
INTRODUCCIN

Realizar

una

El pequeo grupo colaborativo seleccionara la


mejor propuesta presentada del anlisis
estratgico de cada uno de sus integrantes y
continuar con las fases 3 y 4.

PORTADA
INDICE GENERAL

consenso seleccionen la

1:

Actividad Colaborativa

Estructura del informe:

de forma participativa y en

Pas

Productos acadmicos y
ponderacin de la
actividad colaborativa
Como producto de los
diferentes
aportes
individuales
de
los
estudiantes y la seleccin
de
la
organizacin
el
pequeo grupo colaborativo
deben
presentar
los
resultados en un informe
con la siguiente estructura:

Actividad colaborativa*

lectura

Pas 3: Despus de realizar las lecturas de la


bibliografa

requerida

complementaria

y PORTADA

seleccionar la empresa en la que se realizar el INDICE GENERAL


ejercicio de la Planeacin Estratgica el pequeo
grupo colaborativo dar inicio al desarroll del INDICE TABLAS Y
CUADROS
anlisis estratgico de la empresa seleccionada,
para lo cual debe realizar los siguientes pasos:

INTRODUCCIN

autorregulada, reflexiva y crtica CAPTULO 1 ANLISIS


ESTRATGICO
de la bibliografa requerida y
complementaria,

que

se

CAPTULO 1 ANLISIS

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de Empresas
Curso: Planeacin Estratgica
encuentran en el entorno de 1.1 Metas
Conocimiento

Unidad

Uno

Fundamentos de la Planeacin

Fase 1: Anlisis Estratgico

Pas

2:

pequeo

Cada
grupo

estudiante

del

colaborativo

Misin, Visin, Valores


y Objetivos
Estratgicos
Unidades Estratgicas
de Negocio

con los resultados del anlisis


realizado

la 1.2 Estado Actual

organizacin donde trabaja donde

ESTRATGICO

1.3 Metas

1.1 Metas

Presentacin de la
Empresa

Misin, Visin, Valores


y Objetivos
Estratgicos

Unidades Estratgicas
de Negocio

Presentacin de la empresa
Misin, Visin, Valores y Objetivos
Estratgicos.

elabora un documento de trabajo


estratgico

Cdigo: 102002_291

Presentacin de la
Empresa

Estratgica.
-

Programa: Administracin

Unidades Estratgicas de Negocio

Anlisis del Entorno

contenga: la presentacin de la

empresa, la misin, la visin, los


valores, los objetivos estratgicos

Entorno
General
(Anlisis PEST)

y las unidades estratgicas de


negocio.

Cada

estudiante

presentara en el foro de trabajo


colaborativo los resultados del
anlisis

estratgico

sus

Entorno
Competitivo
(Anlisis de las
cinco fuerzas
de Porter)

participativa

en

consenso tomar la decisin de

Entorno General (anlisis PEST)

Entorno Competitivo (Anlisis de

Anlisis del Entorno

Entorno General
(Anlisis PEST)

Entorno
Competitivo
(Anlisis de las
cinco fuerzas de
Porter)

Anlisis Interno

Anlisis Interno

todas las presentaciones el grupo


forma

Anlisis del Entorno

1.4 Estado Actual

las cinco fuerzas de Porter)

compaeros y luego de escuchar


de

1.2 Estado Actual

Anlisis Interno

Cadena de

Anlisis Interno
-

seleccionar una de las empresas

Cadena de Valor

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de Empresas
Curso: Planeacin Estratgica
para continuar con el ejercicio de
planeacin

estratgica

en

Valor

Programa: Administracin

las

siguientes fases. Por favor tengan

Pas 4: Como apoyo para la elaboracin de las

en

diferentes plantillas del plan estratgico se ha

cuenta

seleccionar

una CONCLUSIN

empresa que conozcan, a la cual


tengan fcil acceso y que cuente

Cdigo: 102002_291
Anlisis Interno

Cadena de Valor

dispuesto en el Entorno de Aprendizaje Prctico


FUENTES BIBLIOGRFICAS una serie de plantillas que puede ser utilizadas CONCLUSIN

con la suficiente informacin para ANEXOS

para la caracterizacin de la empresa, para el

tomar decisiones.

anlisis DOFA, para el anlisis Estratgico, etc. Por


Peso evaluativo de 65 /
175 puntos

favor revisar y utilizar las plantillas que necesiten.

FUENTES BIBLIOGRFICAS
ANEXOS

Peso
evaluativo
110/175 puntos

El informe individual
debe presentar en el
foro de trabajo
colaborativo

de

El informe colaborativo
debe ser subido por el
lder del grupo al
entorno de evaluacin y
seguimiento.

Temticas a desarrollar: UNIDAD 2. EL PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA


Esta Unidad 2 pretende que el estudiante conozca y aplique el proceso de planeacin estratgica en una organizacin seleccionada.
Nmero de semanas: 6 Semanas

Fecha:
Del 26/10/2016 al 29/11/2016

Momento de evaluacin:
Intermedia

Entorno:
Aprendizaje Colaborativo
y Evaluacin y
Seguimiento

Fase 2: Diagnstico Estratgico


Productos acadmicos y
Productos acadmicos y
ponderacin de la actividad
Actividad colaborativa*
ponderacin de la actividad
individual
colaborativa
Los aportes individuales de los
Con la informacin obtenida, el
grupo
colaborativo
Pas 1: Realizar una revisin de la estudiantes debern ser presentados Pas 1: Realizar una revisin pequeo
Actividad individual

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de Empresas
Curso: Planeacin Estratgica
en un documento informe que debe
bibliografa

Cdigo
: 102002_291
elabora
un
informe
del
Estratgico,
que
de la bibliografa requerida y Diagnstico
debe constar de:
complementaria,
que
se

y constar de:

requerida

complementaria, que se encuentran


en el entorno de Conocimiento en

Programa: Administracin

Estructura del informe:

encuentran en el entorno de Estructura del informe:

la Unidad Uno Fundamentos de la PORTADA

Conocimiento en la Unidad

Planeacin Estratgica y la Unidad 2 -

Uno

El

proceso

de

la

Planeacin

INDICE GENERAL

Fundamentos

Planeacin

INDICE DE TABLAS Y CUADROS

Estratgica.

de

Estratgica

la

la INDICE GENERAL

Unidad 2 - El proceso de la
Planeacin Estratgica.

INTRODUCCIN

PORTADA

INDICE DE TABLAS Y CUADROS


INTRODUCCIN

Pas

2:

Cada

pequeo

grupo

colaborativo de ahora en adelante CAPTULO 1 ANLISIS


ESTRATGICO
(PGC),
realizar
inicialmente
la

Pas 2: Cada pequeo grupo

lectura del Libro La Elaboracin del

adelante

Plan Estratgico.

Presentacin de la Empresa

Misin, Visin, Valores y


Objetivos Estratgicos

lecturas de la bibliografa requerida y


complementaria el pequeo grupo
colaborativo continuara desarrollando
Diagnstico

Estratgico

en

la

CAPTULO 1 ANLISIS
en ESTRATGICO
realizar

ahora
lectura

del

Libro La Elaboracin del Plan 1.7 Metas


Estratgico.
- Presentacin de la Empresa
-

Misin, Visin, Valores y


Objetivos Estratgicos

Unidades Estratgicas de
Negocio

Pas 3: Despus de realizar

Unidades Estratgicas de
Negocio

las lecturas de la bibliografa

la

requerida y complementaria el

empresa seleccionada en el primera


fase de la siguientes manera:

de
(PGC),

inicialmente

1.5 Metas

Pas 3: Despus de realizar las

el

colaborativo

pequeo
1.6 Estado Actual

continuara

grupo

colaborativo

desarrollando

el

Diagnstico Estratgico en la

1.8 Estado Actual

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de Empresas
Curso: Planeacin Estratgica
Fase 2: Diagnstico Estratgico

Anlisis del Entorno

Entorno General (Anlisis


PEST)

Entorno Competitivo
(Anlisis de las cinco
fuerzas de Porter)

2.1 Diagnstico Estratgico

Anlisis DAFO
-

Anlisis CAME

Programa: Administracin
Cdigo: 102002_291

empresa seleccionada en el
primera fase de la siguientes
manera:

Fase

2:

Estratgico

Anlisis Interno

Cadena de Valor

Anlisis del Entorno

Entorno General
(Anlisis PEST)

Entorno Competitivo
(Anlisis de las cinco
fuerzas de Porter)

Anlisis Interno

Diagnstico

Anlisis Interno

Anlisis Interno

2.2 Diagnstico Estratgico

Cadena de Valor

Anlisis DAFO
Pas

4:

elaboracin

Como

apoyo

de

las

para

la

CAPTULO 2 - DIAGNSTICO
diferentes ESTRATGICO

CAPTULO 2 - DIAGNSTICO
ESTRATGICO

Anlisis CAME

plantillas del plan estratgico se ha


dispuesto

en

el

Entorno

de

Aprendizaje Prctico una serie de 2.1 Estado Actual


plantillas que puede ser utilizadas
para

la

caracterizacin

de

la

empresa, para el anlisis DOFA, para

2.2 Estado Actual


Pas 4: Como apoyo para la

Anlisis DAFO

Anlisis CAME

elaboracin de las diferentes


plantillas del plan estratgico

el anlisis Estratgico, etc. Por favor

se ha dispuesto en el Entorno

revisar y utilizar las plantillas que

de Aprendizaje Prctico una

necesiten.

serie de plantillas que puede

CONCLUSIN

ser

utilizadas

para

la

caracterizacin de la empresa,

Anlisis DAFO

Anlisis CAME

CONCLUSIN

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de Empresas
Curso: Planeacin Estratgica
FUENTES BIBLIOGRFICAS

Programa: Administracin
Cdigo: 102002_291

para el anlisis DOFA, para el FUENTES BIBLIOGRFICAS


anlisis Estratgico, etc. Por

ANEXOS

favor

revisar

utilizar

las

ANEXOS

plantillas que necesiten.


Peso evaluativo de 65 /175
puntos

Peso evaluativo de 65 /175


puntos

El informe individual debe


presentar en el foro de trabajo
colaborativo

El informe colaborativo debe


ser subido por el lder del
grupo al entorno de
evaluacin y seguimiento

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de Empresas
Curso: Planeacin Estratgica

Programa: Administracin
Cdigo: 102002_291

Evaluacin final por POA en relacin con la estrategia de aprendizaje: Informe final del Plan Estratgico.
Nmero de semanas: 2
Fecha: 30/11/2016 al
Momento de evaluacin:
Entorno: Aprendizaje
13/12/2016
Final
Colaborativo y Evaluacin y
Seguimiento
Productos acadmicos y
Productos acadmicos y
Actividad individual
ponderacin de la actividad
Actividad colaborativa*
ponderacin de la actividad
individual
colaborativa

10

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Programa: Administracin
de Empresas
Curso: Planeacin Estratgica
Cdigo: obtenida,
102002_291
Los aportes individuales de los
Con la informacin
el
debern
ser Cada
Cada pequeo grupo colaborativo de ahora estudiantes
pequeo
grupo
presentados en un documento
en adelante (PGC), realizar inicialmente la
colaborativo de ahora en
informe que debe constar de:
lectura de la bibliografa requerida y
adelante
(PGC),
realizar
complementaria

de

la

- Estructura del informe:

Unidad

Fundamentos de la Planeacin Estratgica


y la Unidad 2 - El proceso de la Planeacin

PORTADA

inicialmente la lectura de la
bibliografa

requerida

Fundamentos de la Planeacin

revisin el Libro La Elaboracin del Plan

Estratgica y la Unidad 2 - El

Estratgico.

proceso

Posteriormente

el

teniendo en cuenta los resultados de las


fases 1 y 2, continuar con el diseo del

INTRODUCCIN

Plan Estratgico.

El Objetivo de esta fase es disear el Plan


Estratgico que nos permita tener una hoja
de ruta de los prximos aos de

la

empresa seleccionada, utilizando el modelo


las siguientes etapas:

1.9 Metas
-

Anlisis

1:

Retomar
Estratgico

la

los
y

resultados
el

del

Diagnstico

INDICE GENERAL

Planeacin INDICE DE TABLAS Y CUADROS

estratgica y como material de


obligatoria revisin el Libro La
del

INTRODUCCIN

Plan

Estratgico. Posteriormente el

CAPTULO 1 ANLISIS
PGC teniendo en cuenta los ESTRATGICO
resultados de las fases 1 y 2,
continuar con el diseo del

de Planeacin Estratgica, que consta de

Pas

de

Elaboracin
CAPTULO 1 ANLISIS
ESTRATGICO

Estructura del informe:

complementaria de la Unidad - PORTADA

estratgica y como material de obligatoria INDICE GENERAL


INDICE DE TABLAS Y
PGC CUADROS

pequeo
grupo
colaborativo
elabora
un
informe
del
Diagnstico
Estratgico,
que
debe constar de:

Plan Estratgico.

1.11

Presentacin de la
Empresa
Misin, Visin, Valores y
Objetivos Estratgicos
Unidades Estratgicas de
Negocio

El Objetivo de esta fase es

Metas

Presentacin de la Empresa

Misin, Visin, Valores y


Objetivos Estratgicos

Unidades Estratgicas de
Negocio

disear el Plan Estratgico que


nos permita tener una hoja de
ruta de los prximos aos de
la

empresa

utilizando

11

el

seleccionada,
modelo

de

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de Empresas
Curso: Planeacin Estratgica
Estratgico

como

insumo

para

la

construccin del Plan Estratgico.

Planeacin
1.10
-

Pas 2. Para el diseo del Plan Prospectivo

Estado Actual

y Estratgico se debe utilizar el software

en el siguiente link:
https://www.todoenfinanzas.com/presupue
stos/planificacion_empresa/plan_estrategic

o_express
-

de

la

bibliografa

complementaria

el

requerida
pequeo

Entorno General
(Anlisis PEST)
Entorno
Competitivo
(Anlisis de las
cinco fuerzas de
Porter)
Anlisis Interno

Cadena de Valor

siguientes

etapas:

Pas

1:

resultados

Retomar
del

los

Estado Actual
Anlisis del Entorno

Entorno General
(Anlisis PEST)

Entorno Competitivo
(Anlisis de las cinco
fuerzas de Porter)

Anlisis Interno

Anlisis

Estratgico y el Diagnstico
Estratgico como insumo para
la

construccin

del

Plan

Anlisis Interno

Estratgico.

Cadena de Valor

Pas 2. Para el diseo del

CAPTULO 2 - DIAGNSTICO
Plan Prospectivo y Estratgico ESTRATGICO
se debe utilizar el software de

grupo

CAPTULO 2 - DIAGNSTICO
colaborativo continuara con el diseo del ESTRATGICO
Plan
Estratgico
de
la
empresa
seleccionada en el primera fase de la
siguientes manera:

las

que 1.12

Anlisis Interno

Pas 3: Despus de realizar las lecturas

de

Cdigo: 102002_291

Anlisis del Entorno

de Plan Estratgico que puede descargar

consta

Estratgica,

Programa: Administracin

Plan

Estratgico

que

puede

descargar en el siguiente link:


https://www.todoenfinanzas.c

2.3 Estado Actual

om/presupuestos/planificacion

2.4 Estado Actual


-

Anlisis DAFO

Anlisis CAME

_empresa/plan_estrategico_ex
-

Anlisis DAFO

press
CAPTULO 3 - PLAN

12

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Curso: Planeacin Estratgica
Fase 3: Diseo del Plan Estratgico

Anlisis CAME

Programa: Administracin
Cdigo: 102002_291

ESTRATGICO
Pas 3: Despus de realizar

CAPTULO 3 - PLAN
ESTRATGICO

3.1 Eleccin de Estrategias


Definicin del Negocio

las lecturas de la bibliografa 3.3 Eleccin de Estrategias


requerida y complementaria el
- Definicin del Negocio
pequeo grupo colaborativo
continuara con el diseo del

3.1 Eleccin de Estrategias

Estrategias Corporativa

Definicin del Negocio

Estrategias Corporativas

Estrategias Competitivas

Estrategias Operativas

Estrategias Competitivas
Estrategias Operativas

seleccionada

en

el

primera

fase de la siguientes manera:

Fase

3:

Diseo

del

Plan

Estratgico

3.2 Implementacin de
Estrategias

Planes de Accin
Planes

de

Evaluacin

Diseo de la Organizacin

Planes de Accin

Planes de Evaluacin y
Seguimiento.

3.3 Eleccin de Estrategias


Definicin

Seguimiento

Estrategias Corporativas

Estrategias Competitivas

Estrategias Operativas

Plan Estratgico de la empresa

3.2 Implementacin de Estrategias


Diseo de la Organizacin

Negocio
Estrategias
Corporativa
Estrategias

Pas 4: Como apoyo para la elaboracin

13

del

3.4 Implementacin de
Estrategias
-

Diseo de la Organizacin

Planes de Accin

Planes de Evaluacin y
Seguimiento.

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de Empresas
Curso: Planeacin Estratgica
de

las

diferentes

plantillas

del

plan

Competitivas

Aprendizaje

Prctico

una

serie

Operativas

plantillas que puede ser utilizadas para la CONCLUSIN


caracterizacin de la empresa, para el
anlisis DOFA, para el anlisis Estratgico,

FUENTES BIBLIOGRFICAS

Estrategias

de

Cdigo: 102002_291
CONCLUSIN

estratgico se ha dispuesto en el Entorno


de

Programa: Administracin

ANEXOS

FUENTES BIBLIOGRFICAS

etc. Por favor revisar y utilizar las plantillas ANEXOS

3.4 Implementacin

que necesiten.

de

Peso evaluativo de 85/125


puntos

Estrategias
Peso evaluativo de 40/125
puntos

Diseo

El informe individual debe


presentar en el foro de
trabajo colaborativo

Planes de Accin

de

la

Organizacin

Planes
Evaluacin

de
y

Seguimiento

Pas 4: Como apoyo para la


elaboracin de las diferentes
plantillas del plan estratgico
se ha dispuesto en el Entorno
de Aprendizaje Prctico una
serie de plantillas que puede

14

El informe colaborativo debe


ser subido por el lder del
grupo al entorno de
evaluacin y seguimiento

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de Empresas
Curso: Planeacin Estratgica
ser

utilizadas

para

la

caracterizacin de la empresa,
para el anlisis DOFA, para el
anlisis Estratgico, etc. Por
favor

revisar

utilizar

plantillas que necesiten.

15

las

Programa: Administracin
Cdigo: 102002_291

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de Empresas
Curso: Planeacin Estratgica
*Lineamientos para el desarrollo del trabajo colaborativo
Planeacin de actividades para el
desarrollo del trabajo colaborativo
Estos lineamientos solo se utilizan para la
actividad inicial de reconocimiento del curso.

Roles a desarrollar por el estudiante dentro


del grupo colaborativo
Lder: Ser el encargado de dinamizar el
proceso, verificar al interior del equipo que se
estn asumiendo las responsabilidades
individuales de grupo, mantener el inters por la
actividad y por ltimo animar al grupo.
Comunicador: Ser el responsable de la
comunicacin entre el tutor y el equipo, de
presentar a su equipo la informacin importante
para complementar el trabajo final.

Programa: Administracin
Cdigo: 102002_291

Roles y responsabilidades para la


produccin de entregables por los
estudiantes
Relator: Responsable compilar el trabajo
segn lo establecido por esta gua y ser el
encargado de subir el producto final una vez
sea aprobado por el grupo.
Utilero: Debe ayudar a depurar el trabajo de
todo el equipo, har la revisin bibliogrfica,
y que el trabajo se presente con las normas
requeridas.

Relator: Responsable compilar el trabajo segn


lo establecido por esta gua y ser el encargado
de subir el producto final una vez sea aprobado
por el grupo.
Utilero: Debe ayudar a depurar el trabajo de
todo el equipo, har la revisin bibliogrfica, y
que el trabajo se presente con las normas
requeridas.
Viga de Tiempo: Ser el encargado de
controlar el cronograma de tiempo establecido, y
es responsable porque el equipo desarrolle las
diferentes actividades dentro del tiempo
pactado.
Entrega del Informe
Como producto del anlisis estratgico los estudiantes deben presentar los resultados en un informe con la siguiente estructura:

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de Empresas
Curso: Planeacin Estratgica

Programa: Administracin
Cdigo: 102002_291

PORTADA
Normas Tcnicas

Tamao del papel

Carta

Tipo de letra

Times New Romn

Tamao de la letra

12

Margen de la pgina

2.5 superior, inferior, izquierda y derecha

Interlineado

1,5 lneas

Normas tcnicas

Normas APA Sexta Edicin

Como espacio de apoyo para la elaboracin del informe de la fase 1, por favor revisar el documento Estructura del Informe escrito disponible en
la bibliografa complementaria del curso:
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r55589.PDF

El trabajo se debe subir en el entorno de evaluacin y seguimiento en el link identificado con el nombre de fase 1: Anlisis Estratgico, en las
fechas indicadas en la agenda del curso.

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de Empresas
Curso: Planeacin Estratgica

Programa: Administracin
Cdigo: 102002_291

Ejemplo de identificacin de la tarea


Fase 1: Anlisis Estratgico 102002 - 01 Estos dgitos hace referencia al nmero de grupo. El trabajo lo debe subir el lder del pequeo grupo
colaborativo en el entorno de evaluacin y seguimiento Fase 1: Anlisis Estratgico.

Polticas de plagio: Qu es el plagio para la UNAD? El plagio est definido por el diccionario de la Real Academia como la accin de "copiar
en lo sustancial obras ajenas, dndolas como propias". Por tanto el plagio es una falta grave: es el equivalente en el mbito acadmico, al robo.
Un estudiante que plagia no se toma su educacin en serio, y no respeta el trabajo intelectual ajeno.
No existe plagio pequeo. Si un estudiante hace uso de cualquier porcin del trabajo de otra persona, y no documenta su fuente, est
cometiendo un acto de plagio. Ahora, es evidente que todos contamos con las ideas de otros a la hora de presentar las nuestras, y que nuestro
conocimiento se basa en el conocimiento de los dems. Pero cuando nos apoyamos en el trabajo de otros, la honestidad acadmica requiere que
anunciemos explcitamente el hecho que estamos usando una fuente externa, ya sea por medio de una cita o por medio de un parfrasis anotado
(estos trminos sern definidos ms adelante). Cuando hacemos una cita o un parfrasis, identificamos claramente nuestra fuente, no slo para
dar reconocimiento a su autor, sino para que el lector pueda referirse al original si as lo desea.
Existen circunstancias acadmicas en las cuales, excepcionalmente, no es aceptable citar o parafrasear el trabajo de otros. Por ejemplo, si un
docente asigna a sus estudiantes una tarea en la cual se pide claramente que los estudiantes respondan utilizando sus ideas y palabras
exclusivamente, en ese caso el estudiante no deber apelar a fuentes externas an, si stas estuvieran referenciadas adecuadamente.
Para mayor informacin visitar el siguiente link:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/434206/ContenidoLinea/seccin_2313_poltica_sobre_el_plagio.html

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