Gestin Tecnolgica 2016

PROPUESTA PLAN ESTRATEGICO TECNOLGICO PARA UNA EMPRESA DE PRODUCCION Y/O SERVICIOS
(PET)
INTRODUCCIN
La siguiente gua le orientar para la propuesta del Plan Tecnolgico de una EMPRESA, la cual desarrollar con su
equipo de trabajo integrado por 3 ingenieros en formacin, de acuerdo a la conformacin de equipos de trabajo.
Es importante resaltar que ustedes como equipo decidirn el nivel de profundidad en cada uno de los puntos a
desarrollar, garantizando que se cumplan los tems enunciados.

ELEMENTOS DEL PET

1. ENTORNOS INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA
1.1

Caracterizacin de la empresa y su contexto [1 pto]

Se elabora una resea histrica/filosfica de la empresa (biografa), dando cuenta de: su estructura organizacional, la
actividad econmica y productiva que realiza (productos/servicios), su posicionamiento en el sector/cadena
productiva(a), cadena de valor, indicadores e ndices de productividad y competitividad actuales, quienes son sus
competidores, cul es su mercado (clientes), etc.

1.2

Revisin del Plan Estratgico de la empresa [1 pto]

Se presenta el Plan Estratgico (PE) de la empresa (si la empresa no tiene PE formalizado en documento, el equipo
debe recogerlo y sistematizarlo a partir de entrevistas con los propietarios y empleados, mostrando en los anexos de
este trabajo la ruta seguida para dicha elaboracin). Al PE se le realiza un anlisis reflexivo sobre la pertinencia y
relevancia de lo tecnolgico como aspecto explcito en dicho plan (revisar Misin, Visin, Objetivos, Estrategias,
indicadores, metas y Polticas) y coherente con la actividad productiva de la empresa.

1.3

Anlisis de los diferentes niveles y entornos de la empresa: de lo global a lo local

Se elabora un diagnstico situacional que derive en un anlisis de las polticas y tendencias a nivel global; internacional,
nacional, regional y local en el entorno del sector o cadena productiva a la que se adscribe la EMPRESA. Este anlisis
permitir realizar un anclaje del Plan tecnolgico con el contexto externo de la empresa.
1.3.1

1.3.2

Entorno Global [0.5 ptos]

Megatendencias del siglo XXI que se evidencian en la EMPRESA.
Transformaciones de la industria que se evidencian en la EMPRESA.
Tendencias tecnolgicas internacionales en la actividad econmica y productiva de la EMPRESA.
Participacin de la actividad econmica y productiva de la EMPRESA en el orden macroeconmico mundial.

Entorno Nacional [0.5 ptos]

Correspondencia con el documento Los principios, objetivos, estrategias y metas de Visin Colombia 2019.
Correspondencia con el documento Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 Presidencia de la Republica.
Correspondencia con el documento Plan Estratgico del Programa Nacional Desarrollo Tecnolgico, Industrial
y Calidad 2005-2015.
Anlisis de la cadena productiva en la que se inscribe la EMPRESA.

1.3.3

Entorno Regional [0.5 ptos]

Apuestas relacionadas con el documento Agenda Interna del Valle del Cauca (sectores reas).
Participacin en el Orden Econmico del Departamento.
Atractividad y pertinencia de la actividad tecno-econmica de la EMPRESA en la regin.
Situacin del Valle del Cauca Plan de Desarrollo Departamental

1.3.4 Entorno Local [0.5 ptos]

Situacin de Cali documento Plan de Desarrollo para Cali.
Situacin de la EMPRESA en su cadena productiva o clster
1.4

Anlisis de la EMPRESA en relacin con la Gestin de la tecnologa actual o vigente [1 pto]

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Se elabora una revisin sobre las condiciones actuales, posibilidades y limitaciones de la EMPRESA en relacin con los
procesos de gerencia y uso de la tecnologa y el conocimiento como generadores de productividad y competitividad. Se
recomienda un anlisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) u otra tcnica para dar cuenta del
manejo actual de la gestin tecnolgica en la empresa, centrado eminentemente en el aspecto tcnico.

2. SITUACIN COMPETITIVA DE LA EMPRESA

2.1

Anlisis desde las fuerzas competitivas [1.25 ptos]

Se realiza una discusin acerca de las posibilidades y limitaciones de competitividad del sector de la economa de
la EMPRESA con relacin a las cinco fuerzas competitivas (Barreras de entrada / Poder de los compradores y
vendedores / Productos sustitutos / Rivalidad) - Referente: Michael Porter.

2.2

Anlisis desde las factores competitivos [1.25 ptos]

Se realiza una discusin acerca de las posibilidades y limitaciones de competitividad de la EMPRESA desde su
estrategia competitiva y el (los) factor(es) asumidos por sta (Precio / calidad / Entrega / servicio / Flexibilidad) Referente: Michael Porter.

2.3

Ventajas comparativas [1.25 ptos]

Se explicitan los aspectos que generan ventaja comparativa para la EMPRESA, comentando la pertinencia y
relevancia de los mismos, si los hay (Mercado / Materia prima / Ubicacin).

2.4

Ventajas competitivas [1.25 ptos]

Se explicitan los aspectos que generan ventaja competitiva para la EMPRESA, comentando la pertinencia y
relevancia de los mismos, si los hay (Tecnologa). Se expone clara y convincentemente cual es la dinmica al
interior de la EMPRESA para la generacin de este tipo de ventaja (por ejemplo, que aspectos, polticas, acciones,
estrategias ayudan a la generacin de este tipo de ventaja).

3. SITUACIN TECNOLGICA DE LA EMPRESA (DIAGNSTICO TECNOLGICO)

3.1

Descripcin del Proceso Productivo y/o de servicio [0.4 ptos]

Se describe y caracteriza, verbal y grficamente, el proceso productivo de la EMPRESA, dando cuenta del estado de
la tecnologa. Especificaciones tcnicas del proceso, maquinarias y equipos deben ser incluidos.

3.2

Descripcin de la Tecnologa (Inventario tecnolgico) [0.4 ptos]

Se elabora un listado con los diferentes tipos de paquetes tecnolgicos que dispone la EMPRESA para desarrollar su
actividad. No solo se debe considerar la tecnologa asociada con las actividades productivas sino tambin aquella
relacionada con las actividades de apoyo en la cadena de valor. no se trata de un inventario de equipos o
maquinarias sino de tecnologas insertas en ellos.

3.3

Desagregacin Tecnolgica [0.4 ptos]

Para cada uno de los paquetes tecnolgicos con los cuales opera la EMPRESA, se realiza un proceso de
desagregacin que d cuenta de las tecnologas: bsica, emergente y clave; imprescindible, conveniente o auxiliar;
dominada o conocida; blanda o dura.
Adicionalmente, Se clasifica las diferentes tecnologas desagregadas segn las taxonomas abordadas en clase. Se
pretende caracterizar cada tecnologa para juzgar posteriormente su pertinencia y relevancia.

3.4

Trayectorias, mapas y ciclo de vida tecnolgico [0.4 ptos]

Se elaboran las trayectorias tecnolgicas (curvas de la S), el mapa tecnolgico de la empresa y el ciclo de vida de
las tecnologas presentes en la cadena de valor de la EMPRESA. Todas estas grficas se confeccionan con base en
los
macro
y
microanlisis,
interior
y
exterior
a
la
empresa.

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GESTIN Y PLAN TECNOLGICO DE LA EMPRESA

4.1

Evaluacin de la capacidad de desarrollo, innovacin o transferencia de tecnologa en la EMPRESA [0.2 ptos]

A partir de la revisin de informacin y el levantamiento de encuestas y entrevistas, se evala las posibilidades de
la EMPRESA, en la dinmica del cambio tecnolgico, para realizar acciones encaminadas al Desarrollo, la
Innovacin o la Transferencia de Tecnologa. Se trata de valorar para cul de los tres estadios est ms preparada.

4.2

Formulacin del Plan Tecnolgico

Esta es la parte propositiva del trabajo. Se trata de la apuesta/postura que el equipo har con relacin a la gestin
de tecnologa en la EMPRESA. Considerar el desarrollo de los siguientes aspectos:
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.2.5
4.2.6
4.2.7
4.2.8

Filosofa y Fundamentos del plan [0.2 ptos]

Factores crticos de xito [0.2 ptos]
Misin y Visin. [0.2 ptos]
Polticas desde la gestin de tecnologa [0.2 ptos]
Objetivos, estrategias y metas. [0.2 ptos]
Indicadores y supuestos matriz de marco logico [0.2 ptos]
Mecanismos para el desarrollo, la innovacin o la transferencia de tecnologa. [0.2 ptos]
Pautas para la ejecucin del plan [0.2 ptos]

4. HORIZONTE TECNOLGICO Y COMPETITIVO DE LA EMPRESA

5.1

Escenarios sugeridos a la EMPRESA [0.2 ptos]

Se da cuenta de los posibles escenarios que puede desarrollar la EMPRESA para el logro de productividad y
competitividad. Tambin es posible plantear escenarios adversos al no implementarse el plan tecnolgico. Es
posible presentar tambin los desafos y las apuestas de la empresa con relacin a la gestin de la tecnologa y el
conocimiento.

5.2

Conclusiones y Recomendaciones [0.2 ptos]

Se manifiestan algunas conclusiones y recomendaciones, pensadas desde la adecuada implementacin del plan
para lograr resultados satisfactorios.

5.3

Bibliografa [0.2 ptos]

Correcciones Avance 1 y 2 [1 pto]

ENTREGABLES DEL TTC

Cada equipo de trabajo deber presentar los siguientes entregables, de acuerdo con los criterios y recomendaciones
presentadas:
A. Productos acadmicos parciales
Se entregarn 3 informes de avance para presentar resultados de la propuesta a travs de foros para la primera y
segunda entrega: el primero (10%) en la semana 5 (hasta el punto 1.4 agosto 25); el segundo (5%) en la semana
11 (hasta el punto 2.4 octubre 6) y el ltimo (20%) en las semanas 16 y 17 sustentacin por sorteo de un
integrante del equipo, quien ser responsable de la socializacin y nota de su equipo (formato libre) (hasta el
punto 5.3 noviembre 10 y 17). Cada avance tiene unos alcances mnimos en la elaboracin, conteniendo el
ltimo avance las mejoras y ajustes de la anterior entrega y un nivel de alcance ms all en el desarrollo. Para la
entrega final se tendrn en cuenta las correcciones solicitas hasta el segundo avance (valor 1 punto).
B. Productos acadmicos finales
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