Autoridad versus Persuasin

El lder tiene que ser una persona capaz de utilizar su autoridad y capaz de
persuadir ya sea que trabaje los subordinados que estn bajo a la responsabilidad
de l tiene que saber decir que es lo que quiere que haga el empleado su trabajo,
como lo quiere para cundo y que cumpla con el tiempo estipulado con su trabajo
convencer a los subordinados de que hay que actuar de tal manera.
el lder no debe abusar del uso de su autoridad dada en su cargo ni tan poco
imponer a sus empleados demasiado trabajo y siempre respetando sus horarios de
trabajo no sacndolo tarde de su hora de salida ni tan poco exigindole que llegue
mucho ms temprano a su hora de entrada.
El abuso de autoridad hace que el empleado lo irrespete, no se porta bien, no se
sienta motivado, no se sienta que le gusta su trabajo. Al empleado hay que tratarlo
como lo que se merece una persona con mucha capacidad sin exigirle demasiado ni
poco dndole motivacin de que l puede hacer lo que se le pide con
responsabilidad y madurez en su trabajo.

Empleo del Miedo

Ciertos jefes se pasan del cargo que se les confiere estar facultado para dar
rdenes, exigir su cumplimiento y sancionar si el empleado no cumple con sus
obligaciones todo empleado al empezar su labor dentro de una empresa tiene que
acatar las directrices de su patrono dando por concluido que al firmar el contra
individual el presta sus habilidades fsicas, mentales para desempear dicho trabajo.
Una persona atemorizada puede hacer lo imposible por conseguir los objetivos
marcados y evitar el castigo Pero le resultar imposible mantener este nivel de
desempeo en el largo plazo la tensin, el estrs, el temor, estos factores harn que
el empleado se desanime por el temor de que su patrono lo reprenda si no cumple
con lo que l le dice las atribuciones de poder del patrono llevan al empleado llevar
esa carga hasta su hogar y es probable que por esos problemas dentro de la
empresa tengan mucha ruptura dentro de su hogar con sus hijos y esposa y mucha
separacin de su parte. Ya que una persona con tanto temor no da lo mejor de l,
produciendo otros efectos negativos.

Entorno Laboral
Todo lder debe de tener la intuicin con sus subordinados trasmitindoles una
cultura dentro de la empresa muy motivadora Una cultura donde las normas ticas
sean la regla bsica de actuacin. Hay que promover la honestidad dentro de la
empresa y ms que todo dentro de sus subordinados
Hay que promover la honestidad una cultura basndose en valores y respeto la
falta de tica humillaciones, marginaciones, abusos de poder y, por supuesto, acoso
moral o sexual, por muy alta que sea la posicin de quien los cometa el lder se
preocupara por un buen ambiente para sus empleados demostrndoles que si hay
un grado de inters por parte de el para que se sientan a gusto y que se sientan con
nimo para desempear sus labores Un ambiente de trabajo serio, riguroso,
exigente, pero humano y clido donde se pueda desarrollar sus destrezas
profesionales animndolo con actividades sociales dentro de la empresa u fuera de
ella para la mayor motivacin de los subordinados as actividades deportivas,
pequeas tradiciones, y que el lder este presente siempre frente a sus empleados.

Comunicacin
Siempre un lder como lder que es siempre tiene que tener la buena comunicacin
con sus empleados un lder al establecer que es lo que quiere lograr tiene que
comunicarlo con sus empleados cuales son las metas a corto plazo y a largo plazo y
siempre disponer y brindar la informacin de muy buena calidad, el lder al
comunicar la informacin tiene que ser la comunicacin que fluya dentro de los
empleados El lder debe preocuparse por conseguir establecer en toda la
organizacin un clima favorable a la comunicacin. Toda informacin pasa por cada
departamentos de la empresa saber comunicarla y de muy buena calidad La
informacin hay que compartirla; dentro de la empresa no se pueden aceptar
departamentos estancos que oculten informacin. Hay que luchar contra el
secretismo dentro de la misma empresa sabiendo que todos trabajamos para el
mismo fin.

Pequeos detalles
El lder es una persona que sabe darle importancia a los pequeos detalles por muy
significativo que sea siempre que lo haga de todo corazn el agradecimiento es gran
por porte de sus empleados A veces un pequeo detalle puede ser la diferencia
entre el xito y el fracaso sin importa si fallo pero el detalle que lo puede lograr
hacer mejor la prxima vez se sentir que no fue un fracaso total. Un detalle cambia
mucho de las personas para lograr lo grande hay que luchar primero por lo pequeo
si las cosas pequeas son importantes y hay que prestarles atencin porque por
muy pequeo que sea tienen un gran significado El lder es la figura de referencia
dentro de la empresa y su modo de actuar es permanentemente observado por sus
subordinados.

Trabajo en equipo
El xito del lder depende en gran medida de rodearse de un buen equipo, de gente
especialmente competente que le d resultados dentro de la empresa cumpliendo
con las metas de mes anual y llevando a cabo todo lo establecido por parte del lder
ningn lder podr trabajar de calidad si no tiene un buen equipo competitivo El lder
tiene la suficiente seguridad en s mismo que no teme rodearse de gente muy
brillante, no teme que alguien le pueda hacer sombra o competencia Busca gente
muy competente, con personalidad, con empuje, con ideas propias, que sepa
funcionar con autonoma, pero leales y honestos que puedan sacar adelante la
organizacin el trabajo en equipo llega a tomar decisiones y tomarlas de la mejor
manera posible y lo que conviene para la empresa es muy importante que haya
suficiente comunicacin.

Conflictos dentro del equipo

El lder es consciente de que en las reuniones del equipo directivo pueden surgir
situaciones tensas, discusiones acaloradas. Adems, es precisamente entonces
cuando la gente se emplea a fondo y da lo mximo de s, exponiendo abiertamente
sus puntos de vista pero al final tienen que tomar una decisin final por el cual todos
trabajar para lograr determinada decisin ya que si no se hace con la mayor
prudencia y sin afectar a nadie los conflictos siempre se darn pero no llegando
hasta el extremo de dicho acuerdo y que siempre este el respeto de por medio de

las discusiones Hay que tener muy claro que un equipo tan slo puede dar lo mejor
de s mismo cuando acta unido, por lo que no se pueden tolerar graves
desavenencias entre sus miembros. El lder debe de ser una persona de altura muy
cuidadosa en reprender a su equipo de trabajo y en ayudar en los detalles de
calidad de equipo.

Relacin con los empleados

El lder, adems de la autoridad jerrquica (que a veces puede no tener), tiene sobre
todo una gran autoridad moral, que se basa en el reconocimiento que le dispensan
los dems miembros de la organizacin. la actividad moral del lder sabe qu hacer
en los peores y buenos momentos de relacionarse con los empleados Una persona
muy eficaz y muy vlida pero que resulte intratable difcilmente va a conseguir el
respeto y la admiracin del grupo al ser humilde y muy serio en su trabajo de equipo
el respeto se lo gana con mucha ms facilidad el lder al relacionarse y tener una
buena comunicacin y confianza no debe mesclar el trabajo con lo personal y que
espera de ellos en el trabajo ser leales en su trabajo, respetosos, amables,
compasivo la compasin no es muestra de debilidad si no por el grado de
preocupacin de cada una de las personas .

Motivacin
La motivacin consiste en elevar la predisposicin de los empleados para luchar por
las metas fijadas Un grupo motivado dar lo mejor de s mismo sin opresiones sin
insultos por parte de su patrono sin miedo si por dicha aptitud y buen desempeo y
a buen comportamiento el empleado tratara de dar lo mejor de s mismo El lder es
consciente de que si exige a su gente una dedicacin sobresaliente tiene que
compensarles brindndoles una motivacin ya puede ser un bono por su buen
desempeo o una compensacin en un aumento de su remuneracin detrs del
esfuerzo de las personas hay una expectativa de conseguir algo a cambio (dinero,
reconocimiento, realizacin profesional, formacin. Tal vez para muchas de las
personas que trabajar en empresas un mtodo de motivacin es un aumento en su
salario pero no solo el dinero es un medio de motivacin para que el empleado
tenga ese ritmo. La motivacin se tiene que cuidar en todos los niveles de la
empresa y no nicamente en los niveles altos de la organizacin.

Fijar Metas
El lder consensuar con su equipo los objetivos de la empresa a largo plazo. Hay
que ser muy selectivo en la seleccin de estos objetivos. Deben ser difciles, muy
exigentes, pero deben ser realistas y alcanzables. Si no fueran as, la organizacin
se podra desentender de ellos al considerarlos absurdos. Deben ser objetivos muy
precisos. La empresa tiene que concentrar sus recursos en conseguir unos objetivos
muy determinados. No se debe luchar por objetivos muy dispersos ya que se
correra el riesgo de no conseguir nada. Una vez definidos estos objetivos a largo
plazo, se establecern metas menores a corto plazo. Estas metas menores
conducen hacia la consecucin de los objetivos a largo Fomenta la creatividad. El
lder no puede inmiscuirse en los detalles menores del trabajo de sus subordinados.
Estos se podran sentir incmodos, presionados, infravalorados.

Descentralizacin
Pero esta visin comn no es incompatible con una estructura descentralizada, en la
que cada departamento disfrute de cierta autonoma en la organizacin de su
trabajo. Ellos son los que mejor conocen su funcin y cmo realizarla de la manera
ms eficiente La organizacin dar lo mejor de s misma cuando dispone de cierta
libertad para desarrollar su trabajo. Adems es una muestra de confianza por parte
del lder, algo que los empleados saben valorar Los empleados se responsabilizan
ms, se favorece la toma de decisiones y el responder de los resultados Es una
estructura ms gil, que reacciona con mayor rapidez ante los acontecimientos, que
puede afinar mejor sus respuestas Se fortalece el sentimiento de formar parte de la
empresa (cuando a las personas se les trata con madurez responden dando lo
mejor de s misma).

Sistemas de Medicin
Los sistemas de medicin permiten saber en qu aspectos se avanza y en que otros
hay que redoblar los esfuerzos. trabajar el doble para sacar la productividad a flote
si no hay ningn objetivo para establecer las mediciones no se cumple para lograr
dicha actividad Si se quiere mejorar la calidad del proceso de fabricacin se podra
utilizar como indicador el porcentaje "piezas defectuosas sobre total de la
produccin" En primer lugar son los que mejor conocen su actividad y, por tanto, los

que tienen mejor criterio para ver los "pros" y "contra" de cada uno de ellos Adems,
no puede haber discrepancias sobre la validez de los indicadores utilizados Los
departamentos afectados son los primeros que deberan utilizar estos medidores
para obtener informacin y poder tomar las medidas oportunas para el mejor
funcionamiento de la empresa y de los empleados.

Premios
En toda organizacin es importante premiar el logro, la creatividad, la innovacin, la
dedicacin El premio, como reconocimiento al trabajo bien hecho al premiar al
empleado lo motiva de dicha manera logrando una mayor productividad por parte de
l en el cual su desempeo tiene que ser muy efectivo siempre y cuando premiando
a quien se lo merece el primo galardn y al premiar a personas que no dan la
mayor productividad se pierde el valor y genera conflicto dentro de los mismos
empleados no obtendrn la menor duda de cul es la forma de aptitud de lograr un
premio dentro de la organizacin la traspareca, inmediato, generoso, Publico la
gente tiene que saber que tiene que hacer o cules son los medios para lograrlos Si
los premios se conceden con excesiva frecuencia se convertirn en algo rutinario y
Perdern valor. El premio tiene que ser algo excepcional.

Crisis
En los momentos de bonanza el lder se debe preocupar de dotar a la empresa con
los medios adecuados humanos, tecnolgicos, financieros, para poder afrontar con
xito situaciones delicadas que se puedan presentar en el futuro. El lder es el
timonel de la organizacin y si su papel es importante en tiempos normales, an lo
es ms en momentos de crisis. En entonces cuando el lder tiene que dar realmente
la talla El lder debe mantener la calma y proyectar una imagen de serenidad, lo que
contribuir a que la organizacin se tranquilice y pueda actuar de manera ms
eficiente. El lder empezar por evaluar la situacin, con objetividad: tiene que
conocer con precisin la realidad, por dura que sta sea Si la direccin oculta
informacin y posteriormente sta sale a la luz, el equipo directivo perder
inmediatamente toda credibilidad (muy difcil de recuperar).

Dificultades del lder

Entre los peligros que acechan al lder y que pueden determinar que su influencia
sobre la empresa pueda llegar a ser negativa, podemos sealar los siguientes:
Endiosamiento: todo lder debe tener un nivel de autoconfianza elevado, pero sin
llegar a caer en el endiosamiento. El lder se suele mover en crculos de poder, se
codea con gente influyente, sus rdenes se cumplen sin objetar, nadie cuestiona sus
decisiones, su presencia infunde respeto a sus subordinados ay lderes que no
evolucionan, que suelen aplicar siempre el mismo modelo de actuacin, aqul que
tan bien le funcion en el pasado. No parecen darse cuenta de que en un mundo tan
cambiante como el actual, cada vez ms complejo, lo que funcion en un momento
determinado puede no ser til unos aos ms tarde Cuando esta ilusin se pierde,
la dedicacin al trabajo y el nivel de rendimiento se resienten inmediatamente.

Herencia
La visin del autntico lder es hacer algo grande, algo que perdure, algo que le
sobreviva, que trascienda al propio lder. La visin del lder no se limita a buscar
objetivos en el corto plazo, ni tampoco a buscar el bien de la empresa tan slo
durante el tiempo que l est al frente. El lder no solo se enfocara dentro de la
empresa solo por el tiempo que permanezca en ella el lder quiere dejar hulla que ha
sido el mejor que dio carcter competitividad respeto lealtad contribuyendo a algo
til como ser en los empleados y toda la empresa el lder dentro de la empresa o es
una persona permanente es temporal solo si esta frente a ella es quien la empuje
adelante Un lder que no acepta renunciar, que se aferra a su puesto, puede
terminar daando gravemente la organizacin. Lder persona con carcter leal
activo compasivo alegre y en las buenas y en las malas. Ser lder es ser grande