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Institucin universitaria politcnico Grancolombiano.

Asignatura.
Gestin del talento humano.

Tercer entrega.
Propuesta.

Estudiantes
Diana Carolina Vanegas Carmona
Jefferson Johan Garca Snchez.
Juan Sebastin Daz Len.

Presentado a.
Yuly Rosalba Rodrguez Urrea.

Bogot D.C

septiembre 19 de 2016

Gestin del talento humano importante o no para su empresa?


Entonces cree usted que el personal de su empresa es el sistema nervioso de este? O
realmente cuida usted de sus empleados para que estos tengan una buena vida en el trabajo,
y tambin de su permanencia en el? Si su respuesta para nuestras dos preguntas es no, su
empresa necesita con urgencia un rea de talento humano, y si su empresa ya la tiene, pero no
son claves las preguntas que ac le hicimos, tiene que hacer una nueva rea con nuevas
metas.
A continuacin le sealaremos los problemas que su empresa tiene, cuales son las
soluciones y como su empresa ser en un futuro si usted implementa esta rea.
Problemas.
Sus empleados no tienen una buena durabilidad en su empresa, y tiene que estar cambiando
personal, mas de lo esperado.
Los cargos en su empresa no estn bien diseados, y por lo tanto los procesos en su
compaa siempre terminan con un dficit, que le cuesta en la produccin y su calidad.
Los empleados que laboran en su compaa no lo hacen con un buen desempeo ni por amor
a la empresa, ya que usted no le genera amor a este y el empleado no espera un cargo mayor
por su esfuerzo y buen trabajo.
Las reas mas importantes de su empresa no rinden, ya que adems de que los cargos en esta
no esta bien diseados, a las personas que se les contrata no se les da una buena capacitacin
en la compaa, para que los procesos en su empresa tengan mas all de un fin, una excelente
calidad.

Solucin.
La solucin para su empresa es crear un buen rea de talento humano, como se lo
mencionamos al principio, pero mas que crearla, le vamos a decir por que y como debe
hacerlo, para que los procesos en su compaa se hagan de una manera eficiente, con
empleados mas conformes y capacitados para realizar su trabajo.
Lo primero a lo que hay que poner total atencin es la seleccin de los empleados para
los cargos que se requieren en la empresa, pero estudiando las posibilidades del cargo, para
que se necesita, que actividades va a realizar en la compaa, hay que responder estas
preguntas: Qu se hace?, Dnde se hace?, Cundo se hace?, Quin lo hace?, Cmo lo
hace?.
Despus de que sabemos que cargos se necesitan en la empresa y como se debera
desarrollar cada uno de estos, se elige a la persona pertinente para este cargo para que cumpla
los requerimientos y metas de este, pero antes de posicionarse en el cargo, se le tiene que dar
una buena capacitacin por parte de miembros de la empresa que ya estn previamente
capacitados para que el empleado comprenda cuales son sus verdaderos desempeos a
cumplir y como se tienen que desarrollar dichos desempeos en la empresa.
Luego el rea de talento humano, tiene que seguir un proceso continuo con el
empleado, para ver los desempeos en la empresa y si estos se estn desarrollando de una
manera excelente o si por el contrario, su desempeo no es bueno. Si se llega a la conclusin
de que sus desempeos no son los esperados, se tendr que seguir el proceso para la mejora
continua, pero esto tambin se tendr que hacer si aun as los desempeos en la empresa son
buenos, para que su crecimiento sea constante y con esto tambin se buscara que el trabajador
sepa que la empresa lo tiene en cuenta y que l es una "tuerca" importante para la compaa y

que as mismo se le remunera de una buena manera, para que sepa que el trabajo que hace es
pagado con satisfaccin.
Se le tiene que hacer saber al trabajador constantemente que su trabajo se esta
haciendo con satisfaccin y que esta cumpliendo con cada uno de los requerimientos que se
le pide, y que podra llegar a crecer en la empresa si el empleado as lo quiere, para crear un
sentimiento de apropiacin y amor por su trabajo, as los procesos de la empresa se harn de
una manera eficiente y con un terminado de excelente calidad.

Conclusiones.
Si su empresa implementa el rea de talento humano, usted tendr mejores cargos en
su compaa, con trabajadores que desempeen su trabajo a cabalidad y con amor, porque no
hay nada mas importante que la gente ame lo que hace, ya que esto mejora los procesos, y los
empleados finalmente harn todo con mayor eficiencia, y eso se vera reflejado en sus
utilidades al final de la jornada. Ya que finalmente esto es lo que nos importa, para que una
empresa sea prospera.
Usted decide.

2) Organigrama.

En el esquema anterior se puede ver las reas de la empresa que dependen del rea de
talento humano, pero se ve como tal los cargos que pasan por el rea de talento humano y que
son monitoreadas constantemente y que tienen un proceso como tal. Se puede notar que no se
toman reas como tal administrativas como contadura o administracin y finanzas y como tal
sus cargos grandes, ya que esas reas son de vital importancia en la empresa y se tienen que
supervisar por el gerente general de la empresa, ya que tiene procesos mas importantes con
las reas contables de la compaa.

Los cargos que estn debajo del rea de talento humano, son cargos que se pueden
supervisar constantemente, ya que se sabe que desempeos tiene que cumplir en la empresa y
que metas se tienen que ejecutar, porque ellos mismos se encargan del reclutamiento,
capacitacin y formacin de estos. Se lleva un proceso continuo de sus procesos en la
empresa, porque se tiene conocimiento por el desarrollo de cargos que se hace antes del
proceso de seleccin; Se escogi una parte del rea de administracin y finanzas, ya que hay
pequeos cargos que si son responsabilidad de gestin del talento humano, por lo que no se
trata de puestos mas pequeos que no tienen que ser necesariamente monitoreados y
contratados por gerencia.
3)
El departamento de Talento Humano, planea, coordina, ejecuta y da orientaciones
tcnicas sobre actividades de administracin de personal, entrenamiento y formacin, ,
seguridad y salud ocupacional, basado en las polticas y normas legales del pas y de la
empresa.
1)Se consideran estos como aspectos fundamentales para el desarrollo de las
actividades dentro de esta rea son:
2)Definir las responsabilidades que definen cada puesto laboral en base a las
cualidades que debe poseer cada persona que lo ocupa.
3)Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin del
mejoramiento de los conocimientos del personal.
4)Brindar ayuda psicolgica a sus empleados.
5)Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que esto permite a la empresa
competir en el mercado nacional.

6)Ejecutar acciones integradas que ayuden a preservar la calidad de vida del


trabajador, mejorar su estado de salud fsica y emocional
7)Implantacin de polticas y controles que minimicen los riesgos de accidentes que
atentan contra la salud del trabajador en cada puesto de trabajo.
La empresa posee polticas de incentivos para los trabajadores del rea de produccin,
esto lo hacen con el fin de aumentar la produccin y premiar el esfuerzo de los trabajadores y
compensar el trabajo que estos realizan y el aporte que dan a la empresa.

Conclusiones.
En esta actividad se aprendi la importancia de el rea de talento humano en una
empresa, porque por lo que se ve, hoy en da esta rea en muchas empresas no se toma como
algo tan importante, y mucho menos los empleados que son una parte importante de la
empresa; No se sabe como crear cargos en una compaa, ni se esta pendiente de los procesos
de los empleados.
Ahora se sabe como tiene que ser gestin del talento humano en una empresa y que
tiene que ser mas que contratacin, un proceso amplio en el que vemos varias etapas en las
que se trate con el empleado como una parte fundamental de la empresa en la que le permita
un crecimiento continuo en su cargo y su vida laboral en la compaa, y que si se quiere crear
una empresa o ser un empleado eficiente o saber si la empresa en la que se elabora es
eficiente o no, se tiene que seguir con todos estos procesos los cuales son: saber la
importancia del rea, saber crear un cargo, Por qu?, Cmo? Y Para que?, seleccionar a las
personas que tengan todos los requerimientos del cargo, haciendo un formato como una
encuesta para saber si el que esta aplicando es una buena opcin para el cargo o no, luego
seguir con el proceso de la capacitacin, que por supuesto tiene varias etapas, por las cuales

el aplicado tiene que pasar y con buenos resultados para lograr desempaar su cargo en la
empresa, luego asegurarle un buen bienestar en la empresa, para que el empleado cumpla sus
funciones con agrado y excelentemente, lograr que su mejoramiento en la empresa sea
continuo para que este en un futuro puedo ascender en la compaa y por ultimo que su
remuneracin sea la adecuada, para que el empleado sienta que su trabajo su esta siendo
retribuido de una buena forma.
Todo esto se logra para que los procesos en la empresa sean excelentes y no hayan
vacos en las reas o cargos y que la compaa, como sus empleados pueda estar en un
mejoramiento continuo y sus clientes lo vean y puedan lograr con esto un valor agregado, con
un buen trato de sus empleados, todo esto se vera reflejado en las ventas, porque se conocer
la empresa como lo que es por dentro y la calidad de su producto.
As que para una empresa finalmente es de vital importancia tener el rea de Gestin
del talento humano, si es que quiere que llegue a ser algo mas que una micro empresa por
ejemplo, pero se tiene que empezar con los procesos internos.