TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

ALUMNOS
DIANA CAROLINA VANEGAS CARMONA
JOHAN GARCIA SANCHEZ
KELLY MARIANA LABRADOR CASALLAS
SAMUEL ANDRES PARRAGA
ROSEMBERG BURGOS ATEHORTUA

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y
CONTABLES
BOGOTA 21 DE MARZO DE 2016

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

ALUMNOS
DIANA CAROLINA VANEGAS CARMONA
JOHAN GARCIA SANCHEZ
KELLY MARIANA LABRADOR CASALLAS
SAMUEL ANDRES PARRAGA
ROSEMBERG BURGOS ATEHORTUA

PROFESOR
INGRID SANDOVAL PEREZ

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y
CONTABLES
BOGOTA 21 DE MARZO DE 2016

Permtanos saludarlo.
Le damos a usted la bienvenida a nuestro portafolio de productos, esperamos que en esta
oportunidad usted pueda encontrar temas de su inters y que por supuesto al final de nuestro
trabajo quede satisfecho y sabio acerca del tema.

A cargo de:

Diana Carolina Vanegas Carmona.

Me presento, soy una de las integrantes del grupo, mi nombre es Diana y me encuentro cursando
tercer semestre de negocios internacionales, en la institucin universitaria Politcnico
Grancolombiano, en Bogot-Colombia.
Este portafolio para mi significa mi proceso de aprendizaje y desarrollo en mi carrera,
para saber en qu tengo que mejorar, para que el da de maana pueda ser la mejor profesional y
crecer intelectualmente.

Jefferson Johan Garca Snchez

CORDIAL SALUDO
Compaeros(as) y docentes

Mi nombre es Jefferson Johan Garca Snchez estudiante de negocios internacionales cursando

tercer semestre.
El portafolio: Pienso que es una herramienta muy importante por medio de la cual
podemos ver el proceso de autoaprendizaje donde nos damos cuenta el valor de la dedicacin y la
disciplina para cumplir objetivos en comn con nuestros compaeros y docente adems que nos
permite adquirir nuevos conocimientos puntos de vista y herramientas valiosas para nuestra vida
profesional.

Kelly Mariana Labrador Casallas.

Hola, mi nombre es Kelly Mariana Labrador Casallas soy estudiante de Negocios Internacionales
y actualmente curso 3er semestre. Lo ms importante para m en esta materia es aprender a
formar excelentes organizaciones las cuales me servirn en mi campo laboral; espero que con
este curso logre aprender mucho a desarrollarme con otras personas y crecer intelectualmente.
Adems de lo anterior quiero aprender a administrar mis negocios y utilizar lo aprendido,
me gusta mucho que este curso sea tan interactivo y que el aula virtual nos brinde todas estas
posibilidades de aprendizaje.

Samuel Andrs Parraga De Salvador

Hola mi nombre es Samuel Andrs Parraga De Salvador. Mis expectativas acerca de la clase es
que sea un espacio de desarrollo en nuestro mbito profesional por medios de actividades que
motiven el trabajo en equipo y la bsqueda de nuevas opciones de aprendizaje adems de las que

se llevan a cabo rutinariamente espero aprender y desarrollar las competencias para aplicar mis
conocimientos de las organizaciones en corporacin al igual que poder administrar seguir los
conductos regulares para lograr un correcto orden en mi organizacin y en mi equipo de trabajo

Rosemberg Burgos Atehortua.

Hola, mi nombre es Rosemberg Burgos Atehortua estoy estudiando Negocios Internacionales, me

encuentro en este momento en tercer semestre. Para m lo ms relevante en la materia de teora de
las organizaciones es lograr ilustrarme en este campo, con el fin de entender el buen significado
de una organizacin; para tener una visualizacin ms clara en el momento de desempear
funciones esenciales con diferentes personas para alcanzar metas.
As mismo, poder efectuar mi enfoque de la mejor manera, los negocios; que permiten
generar lo aprendido en estas clases. En el manejo de la clase, denoto la interactividad necesaria
para poder captar cada factor importante para el desarrollo de la materia, y demostrando, que el
aula virtual nos brinda las mejores alternativas para el aprendizaje de los temas.

Objetos de aprendizaje
El contenido de nuestro portafolio a continuacin expuesto tiene sus bases en lo hecho en clase y
aplicando los objetivos de aprendizaje propuestos para la misma hemos podido desarrollar esta
actividad de una manera ptima ya que durante lo visto en clase y lo propuesto en las lecturas
vemos que distribuir funciones ayuda no solo a agilizar el trabajo si no a desarrollarlo en equipo y
retroalimentando para obtener el mejor resultado posible.
Por esta razn en nuestro portafolio se puede denotar lo aprendido en la clase y la
aplicacin de los conceptos que no han dado a conocer.

Catlogo de productos.
Entrega 1: Cuadro sinptico.
Organizacin:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Grupal.
Diana Carolina Vanegas Carmona.
Kelly Mariana Labrador Casallas.
Samuel Andres Parraga De Salvador.
Rosemberg Burgos Atehortua.
Jefferson Johan Garcia Sanches.

BIBLIOGRAFIA

1. https://es.wikipedia.org/wiki/Revolucion _Industrial
2. Libro, LA REVOLUCIN INDUSTRIAL EN INGLATERRA Y SUS CONSECUENCIAS
PARA LOS POBRES (R. M. Hartwell),pg. 14
3. ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL(Fayol,1987)Capitulo 1
4. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA(Taylor,1987)pg. 42-44

HISTORIA

1Paleoltico

1) En el paleoltico sin saberlo los

hombres conformaban

-2medioevo

2) Aparicin de clases sociales

-religin predominante el
3) Revolucin
francesa
Burguesa

3-renacimiento
4-revolucion francesa
5-revolucion
industrial

TEORIA DE
LAS
ORGANIZACIONES
TEORIAS

ESCUELAS
CLASICAS
AUTORES

4) EL hombre migra de los campos a

las ciudades gracias a la innovacin
tecnologa de las nuevas industrias
este es un paso importante para las
Taylor teora
administracin
cientfica
Teora del
bienestar mutuo
Taylor
Teora de
eficiencia
Taylor
Estudio de
la gerencia
1) fisiocracia
Fayol
-intereses
particulares
ADAM SMITH
Profundizacin
DAVID RICARDO
MALTHUS
SAY

ORGANIZACIONES
CONTEMPORANEAS

Revolucin
Industrial
factor
relevante
para las
organizacione
s

La economa
creciente formo
organizaciones
sostenibles
Masificacin de
empleos y
utilizacin de
recursos
Se dio origen a
conceptos como
(trabajo, capital y
tecnologa).

2) renta
Ventaja
3)
Limite de taylor
comparativa
recursos
Crecimiento
4) oferta y
demanda
Intercambio

Teoras desarrolladas contemporneas

Procesos
de organizaciones mediante procesos
administrativos formativos de entes empresariales
Compaas estructuradas mediante
organismos de control

Control
Administracin
Direccin
Planeacin

a)Retos organizativos.

A) crear acciones para

A) Reto global.

brindar una proteccin a los

impactos que tienen las

B) Diseo y reestructuracin.

Grupos que ejercen influencias en el

mundo.

Definicin

diferentes organizaciones

C) Personal.

B) hacer diseos organizativos que permitan

adecuaciones.

Y desarrollo

en la vida del ser humano.

D) Complejidad.
E) Gestin moral y tica.

C) empoderar al personal para conseguir ventaja competitiva

D) Todo cambia, las personas se preparan para el cambio.
E)

Construccin de la cultura organizacional.

b) Tesis

Personas que trabajan en colaboracin

para alcanzar una meta u objetivo comn.

prcticas empresariales.
A) poca primitiva

A) el hombre primitivo administro los recursos para poder sobrevivir.

control

administrativo.

B) poca feudal
B) Desequilibrio entre la autoridad centralizada y la autonoma local.
normas administrativas
C) Aportes del catolicismo. C) implanto una estricta jerarquizacin y clara divisin de actividades. polticos
D) La revolucin industrial D) inicio un crecimiento sostenido de las organizaciones.
Historia

geogrficos
sociales, econmicos.

factores sociales

Evolucin tecnolgica.
el ferrocarril
Para el surgimiento Sector textil
Desarrollo econmico
Sector siderrgico Evolucin demogrfica

Revolucin
Industrial.

acontecimientos

Teora de las
Organizaciones

Industrializacin
sector agrcola

Estructura social
Lucha social
Fuente de energa

Comunicaciones
organizacin del trabajo
Capital
nuevos sectores, prod Factor social

A) El origen de esta escuela se encuentra fundamentado

Escuela de
La economa
Clsica

en la riqueza de las naciones

Fundamentacin

B) defiende la libertad de produccin y mercado Adam Smith

David Ricardo
C) Principales autores
Malthus
Say

A) crecimiento apurado

Planeacin

Control

Disciplina
de las organizaciones

A) Henry Fayol

Organizacin Divisin del trabajo

Orden

Teoras
Ejecucin

Nacen dos tipos de

Equidad

B) Ineficiencia de las
Organizaciones.

Centralizacin

pensamientos
B) Frederick Taylor

Jerarqua
Remuneracin

A) Abiertas
A) Las organizaciones
como sistemas.

A) Interactan permanentemente con el medio externo

B) cerradas
B) No mantienen interaccin con su entorno
Administracin
Sistemtica
B) un enfoque estratgico
de sistemas
El ajuste depender del entorno, de all proviene el cambio.

CAUSA
S

No haba igualdad,
pero la alianza con los
comerciantes y
agricultores impulso la
revolucin.

El sistema poltico
existente, la Monarqua

POLITICOS

ORIGEN DE LA
REVOLUCION
INDUSTRIAL

GEOGRAFICOS

SOCIALES Y ECONOMICOS

Inglaterra contaba con la

mayor parte de recursos
de materia prima en toda
Europa, adems de esto
cuenta con mares que
aportan con la
comercializacin

Con la llegada de
los campesinos a las
ciudades se contaba
con mayor mano de
obra para las
industrias surgentes

CAUSAS

Uno de los pases con

mayor disponibilidad
de materias primas,
fcil acceso a otros
pases lo cual expandi
su comercio. Tenan
ventaja
sobre
productos como la
madera y el carbn

CAUSAS

Inglaterra
tena
anteriormente capital el
cual utilizo para la
inversin.
El aumento poblacional
en las ciudades cambio
la forma de produccin,
organizacin
y
distribucin del trabajo

Sociedades
primitivas
formaban
organizaciones
Los
griegos
fueron
los
pioneros

Teora de las
organizacion
es

Jerarqua
organizada
Nociones
conantiguas
el
de
papa
como
organizacion
representa
es
nte

Grecia antigua
nocin de estado
como
organizacin
humana

Edad media
organizaciones
eclesisticas
organizadas en forma

Renacimiento
evolucin teora de las

Revolucin
industrial parte
fundamental de la
nocin de
organizaciones

Sociedades se
regan en
jerarquas del
ms fuerte
Tribus, clanes,
con jefe
miembros
Ciudades
estado
llamadas polis
con nocin de
organizacin
La iglesia
como
mxima
organizaci
Organizaci
n en
feudos
Cambios en las
organizaciones
gracias al
crecimiento
economico
Industrializac
in de las
ciudades
Nacen
corporacio
nes

Las
personas
migran de
los campos
a las
Gracias a
la
industrializ
acin nace
el concepto
de
empresa
con
organizaci

REVOLUCIN FRANCESA

Movimiento poltico, social, econmico y militar, que surgi en

Francia en 1789.

Causas

Antecedente
s

-El
absolutismo
monrquico, el ilimitado
poder del soberano.

El antiguo rgimen, estado

poltico, social y econmico
antes de la revolucin.

-La desigualdad social

poltica y econmica.

Francia se hallaba regida por una

monarqua absoluta que gobern
con un poder ilimitado. El rey
proceda en forma arbitraria.

-La falta de libertades y

derechos.
-La poderosa influencia de
las nuevas ideas.

La organizacin social de
Francia estaba basada en la
desigualdad y los privilegios.
El clero, primera clase social
debido a su gran prestigio e
influencia.
La nobleza, posean grandes
extensiones de tierra, y, perciban
de los campesinos que laboraban
en ellas, los derechos feudales;
pagaban impuestos solo en
determinados casos.

Consecuencia
s

El derrumbe de la
monarqua absolutista.
Origin
el
establecimiento de un
gobierno
republicano
democrtico.
La iniciacin de una
nueva poca llamada La
poca contempornea.
Difundi por el mundo
los ideales de libertad y
fraternidad, as como el
de la soberana popular.
Divulg, primordialmente
el conocimiento de los
derechos fundamentales
del
hombre
y
del
ciudadano.