Clculo de costos marginales de compresin en CPM

De acuerdo con la lectura No.1 de esta semana, vimos que en

ocasiones se requiere acelerar el tiempo de terminacin de un
proyecto, pero que el gestor del proyecto debe definir cules
actividades sern candidatas a comprimirse, para lograr que esta
reduccin se haga al menor costo posible.
La tcnica CPM resuelve este problema en 4 simples pasos que
permiten comprimir un proyecto de forma ptima, al menor costo de
compresin posible. A continuacin se describen los 2 primeros pasos,
y los 2 restantes se ilustran en la prxima lectura (lectura 3
optimizacin del tiempo de ejecucin de un proyecto).
Metodologa para la compresin de proyectos:
Paso 1:Encontrar la ruta crtica normal e identificar las actividades
crticas.
Para

ilustrar

el

procedimiento

de

compresin

de

actividades,

tomemos como ejemplo el siguiente proyecto:

Cityparques Ltda. es una empresa dedicada a la construccin y
adecuacin de instalaciones deportivas y recreativas, con sede en
varias ciudades del pas. Durante el ltimo mes, Cityparques gan
una licitacin para construir un parque de diversiones en el municipio
de Rondn en Byaca. Las actividades requeridas para construir el
parque, as como los costos (en dolres) y tiempos (en semanas) en el
escenario normal e intensivo, se muestran a continuacin:

Actividad

Tn

Cn

Tc

Cc

Relacin de
precedencia

2000

3200

4000

5400

600

600

2600

3200

1700

2000

8000

10000

3000

4000

D,E

Aplicando el procedimiento visto en la semana 10 para calcular las

holguras de las actividades, las distintas rutas del proyecto, e
identificar la(s) ruta(s) crtica(s)(vea las lecturas 3 y 4 de la semana
10), obtenemos los siguientes resultados:

Diagrama de red del proyecto - Cityparques Ltda.

Actividad

Tn

Cn

Tc

Cc

Precedencia

ES

EF

LS

LF

200
0
400
0
600
260
0
170
0
800
0
300
0

3200

5400

600

14

15

14

3200

10

10

2000

10

1000
0

15

17

14

4000

D,E

10

17

10

17

Duracin del proyecto

17

A continuacin se muestra la ruta crtica del proyecto, as como el

tiempo total de cada una de las rutas que lo conforman:

Ruta crtica del proyecto - Cityparques Ltda.

Los clculos realizados para este ejemplo pueden consultarse en
formato Excel, en la seccin de recursos adicionales de la semana
(Ejemplo CPM - Reduccin de costos).
Este proyecto cuenta entonces con tres rutas:
Ruta

Actividades que la
conforman

Tiemp
o ruta

Es ruta
crtica?

17

NO

NO

Duracin del proyecto

17

Rutas del proyecto y ruta crtica

Note que slo las actividades A, D y G estaran en capacidad de
reducir el tiempo de entrega del proyecto, ya que son las que
conforman la ruta crtica.
Para decidir cul de estas actividades empezar a comprimir, debemos
mirar la relacin entre los costos de compresin y los tiempos de
compresin de cada actividad.
Paso 2:Calcular el costo marginal de compresin para todas las
actividades que conforman el proyecto.
Cm

El costo marginal se denota como

, y para cada actividad

corresponde al sobrecosto generado al reducir en una unidad de

tiempo, su duracin actual.
Se calcula entonces como:
Cm

C
T

, donde

C C C C N
,y

T TN TC
.
Este costo marginal nos permitir identificar las actividades con los
sobrecostos por compresin ms econmicos, para as optimizar el
tiempo de ejecucin del proyecto.

A continuacin se muestran los resultados del clculo de

Cm

para

cada una de las actividades del proyecto de construccin del parque

de atracciones:
Actividad

Tn

Cn

Tc

Cc

Holgur
a

Cm

2000

3200

1200

1200

4000

5400

1400

1400

600

600

14

2600

3200

600

150

1700

2000

300

75

8000

1000
0

14

2000

2000

3000

4000

1000

166.6
7

Costo marginal de compresin de las actividades

Note que la actividad D es la que menor sobrecosto presenta al

momento de reducir su duracin. Cada da que la reduzcamos cuesta
nicamente $150 de costo adicional al costo inicial del proyecto.
En

la

prxima

lectura

veremos

cmo

utilizar

la

informacin

suministrada por estos costos marginales, para optimizar el tiempo de

duracin del proyecto.