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Los intangibles, se refieren a aquellos factores que aunque tiene importancia para la decisin acerca del
proyecto, no se pueden cuantificar matemticamente. Son de muy diferente ndole segn el caso, pues
pueden ir desde simples razones estticas, hasta problemas como la contaminacin del ambiente,
la seguridad, la posibilidad de ensanches, la facilidad de administracin, la elasticidad para innovaciones, etc..
La forma de considerar estos factores es tratar de cuantificarlos asignndoles puntajes. Para ello se hace un
listado de todos y cada alternativa se analiza en todos ellos y se le asignan puntos. La alternativa que ms
puntos obtenga ser la ms aconsejada desde el punto de vista de los intangibles.
Polticas de compras
El establecimiento de poltica en cualquier empresa debe de verse como medios de soporte y
definicin de los objetivos. Estas deben de permanecer en un estatus de dinamismo, esto quiere
decir que al elaborar dichas polticas se deben de contemplar sus posibles cambios motivados por
las circunstancias de un mundo cambiante.
Las condiciones generales en que operan las empresas son cambiantes, lo que provoca continuos
ajustes, sin embargo estos cambios deben darse en base a un anlisis de la situacin para
comprobar la necesidad de los ajustes o reformas a las polticas. Es en este punto donde se debe
de tener mucho cuidado ya que el cambiar una poltica previamente establecida sin una
justificacin real podra llevar a la empresa a resultados catastrficos.
Para establecer las polticas de toda la empresa y de cada uno de los departamentos que la
forman, se deben tomar en cuenta diferentes puntos, algunos de estos son enumerados a
continuacin:
1. Fuentes de abastecimiento (proveedores).
2. Especificaciones que sealen las caractersticas y tolerancias establecidas y aceptadas
para la mercanca.
3. Precio y calidad, en donde la combinacin de stos den un equilibrio para el beneficio de
la empresa.
4. Investigacin y desarrollo, las cuales debern estar orientadas a la bsqueda de nuevos
artculos o mejoras para los ya existentes.
5. Compras recprocas, esto se refiere a los lineamientos que deben de existir para la
realizacin de transacciones de compra de partes o materiales a cambio de los productos
que fabrica la empresa.
6. Compras anticipadas.
7. Venta de materiales excedentes y desperdicios.
Seleccin del proceso. La empresa debe decidir, segn la factibilidad del producto,
en trminos de los costes y de los beneficios esperados, cul ser el proceso tecnolgico
a emplear, dentro de las alternativas conocidas y las propias caractersticas del producto.
En este tipo de decisin se establecern las clases de bienes de equipo e instalaciones
que se precisan.