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Flexibilidad de la capacidad
Flexibilidad de la capacidad significa que se tiene la capacidad para incrementar o
disminuir los niveles de produccin con rapidez, o de pasar la capacidad de
que dota a la empresa de flexibilidad en sus labores, como tener inventarios ante
una demanda variable si es empresa de fabricacin o si es el caso de una
empresa de servicios, digamos, de reserva de salones, poder reservar otro
saln retrasando el mantenimiento y limpieza de los dems.
Estudios realizados colocan el trabajo real de la mano de obra en 85% del tiempo
de trabajo total (8 horas).
Con este porcentaje, podemos calcular la capacidad efectiva:
Tipos de capacidad
La capacidad proyectada o diseada. Es la mxima produccin terica que se
puede obtener de un sistema en un periodo de tiempo determinado en
condiciones ideales. Normalmente se expresa con una relacin, por ejemplo, el
nmero de toneladas de acero que se puede producir en una semana, mes o ao.
La capacidad efectiva o real. Es la capacidad que espera alcanzar una empresa
dadas sus actuales limitaciones operativas. La capacidad efectiva es, a menudo,
menor que la capacidad proyectada, porque la instalacin puede haber sido
diseada para una primera versin del producto o para una combinacin de
productos diferentes a la que est produciendo actualmente. Resulta
especialmente tiles dos medidas del rendimiento del sistema: la utilizacin y la
eficiencia.
La utilizacin es la produccin real como porcentaje alcanzado de la capacidad
proyectada.
La eficiencia es la produccin real como porcentaje de la capacidad efectiva.
Dependiendo de cmo se utilizan y gestionan las instalaciones, puede resultar
difcil o imposible alcanzar el cien por cien de eficiencia.
La utilizacin y la eficiencia se calculan de la siguiente forma:
Utilizacin = Produccin real/ capacidad proyectada
Eficiencia = Produccin real/ capacidad efectiva
En caso de expansin:
Construir o adquirir nuevas instalaciones.
Expandir, modificar y actualizar las instalaciones existentes o/y su forma de
uso
Establecer redes de subcontratacin para el suministro de componentes o
incluso de productos terminados.
Reabrir instalaciones inactivas.
En caso de contraccin:
Dar otro uso a parte de las instalaciones o dejarlas inactivas.
Vender instalaciones e inventarios y despedir o transferir mano de obra.
Desarrollar nuevos productos o servicios sustitutivos de los que estn en
declive.
Evaluacin de alternativas.
Antes de evaluar las distintas alternativas deben tenerse claros los distintos
criterios a emplear. De entre ellos, son especialmente importantes los econmicofinancieros, los cuales reflejarn la conveniencia o no de la decisin de inversin
en capacidad. Los mtodos usualmente usados son :
Mtodo del punto muerto.
El criterio del valor actual neto (VAN).
El criterio de la tasa interna de rentabilidad (TIR).