Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PLANEACION ESTRATEGICA
AUTORES:
ASESOR:
Doc.
GUADALUPE PER
2016
ADMINISTRACION Y
INTRODUCCION
PLANEACION ESTRATEGICA
EMPRESAS
ADMINISTRACION Y
EMPRESAS
ADMINISTRACION Y
EMPRESAS
3.1.
ADMINISTRACION Y
EMPRESAS
claves
sobre
lo
que
las
de
misin?
Se
describe
algunos
componentes
ADMINISTRACION Y
EMPRESAS
3.3.
PASO 3: Realizar un anlisis interno
Ahora pasaremos al anlisis interno, el
informacin
importante
sobre
los
cual
recursos
proporciona
capacidades
de
identificar
las
fortalezas
debilidades
de
la
realiza
bien
cualquier
recurso
nico.
Las
ADMINISTRACION Y
EMPRESAS
3.5.
PASO 5: Implementacin de estrategias
Una vez que se han formulado las estrategias, stas se deben
implementar. No importa qu tambin haya planeado una
organizacin sus estrategias, el desempeo se ver daado si las
estrategias no se implementan de manera adecuada.
3.6.
PASO 6: Evaluacin de resultados
El paso final del proceso de la administracin estratgica es la
evaluacin de resultados.
Qu tan efectivas han sido las estrategias para ayudar a la
organizacin a lograr sus objetivos? Qu ajustes son necesarios?
Despus de establecer los resultados de estrategias previas y
determinar que los cambios fueron necesarios, por ejemplo
Mulcahy, la presidenta de Xerox, realiz ajustes estratgicos para
recuperar el mercado y mejorar los resultados de su compaa. La
compaa recort empleos, vendi activos y reorganiz su
administracin.