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DO ATENDIMENTO
SISTEMA de GESTO da QUALIDADE (Norma ISO 9001:2008) PARTE IV
14-10-2011 EDIO n. 01
MUNICPIO de ALFNDEGA DA F
Largo D. Dinis 5350 . 045 ALFNDEGA DA F Telefone: 279 468 120 Fax: 279 462 619 e-mail: gabinetepresidencia.cmaf@gmail.com www.cm-alfandegadafe.pt.
NDICE
Introduo ..................................................................................................................................................................3
Os Direitos e os Deveres dos Muncipes ................................................................................................................3
Atendimento Telefnico.............................................................................................................................................4
Regras para um atendimento telefnico adequado .............................................................................................5
Atendimento Presencial...........................................................................................................................................18
Princpios do Atendimento Presencial.................................................................................................................20
A Comunicao......................................................................................................................................................... 24
Regras para uma Boa Comunicao ...................................................................................................................25
Comportamentos e Atitudes....................................................................................................................................26
Queixas e Reclamaes............................................................................................................................................28
Gesto de Reclamaes ......................................................................................................................................29
Gesto de Comportamentos Agressivos .............................................................................................................31
Balco de Atendimento ...........................................................................................................................................33
Atendimento a Pessoas com Necessidades Especiais .............................................................................................35
Deficientes ou Pessoas com Mobilidade Reduzida, idosos, Grvidas ou com crianas ao colo ..........................35
Atendimento a Cidados de Lngua Estrangeira .................................................................................................37
Atendimento a Cidados com Iliteracia ..............................................................................................................37
Elaborado por:
Aprovado por:
PRESIDENTE da CMARA
Berta Nunes
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PARTE IV
Introduo
Excerto da Lei da Modernizao Administrativa (DL N 135/99 de 22 de Abril):
Elaborado por:
Aprovado por:
PRESIDENTE da CMARA
Berta Nunes
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PARTE IV
Atendimento Telefnico
O telefone ainda, uma das mais frequentes ferramentas de trabalho. A sua utilizao requer, da parte
do profissional, um elevado sentido de responsabilidade e profissionalismo.
Utilizar sempre o telefone quando haja necessidade de:
Obter informaes rpidas;
Resolver assuntos urgentes;
Prestar informaes simples;
Contactar pessoas ocupadas.
Nunca utilizar o telefone para:
Assuntos sem interesse para o servio;
Assuntos confidenciais;
Convocao de pessoas para eventos formais.
Para optimizar a comunicao prepare o seu telefonema:
Elaborado por:
Aprovado por:
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Berta Nunes
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PARTE IV
1- Controlo da Voz
Uma voz de qualidade determinante para que um telefonema se torne agradvel.
Estabelea para si, um plano de desenvolvimento das qualidades positivas da sua voz:
- Se tem a voz muito aguda, baixe um pouco a cabea durante o telefonema (quando se fala mais alto do
que o "normal" a voz torna-se mais aguda).
- Se, pelo contrrio, a sua voz for muito grave, tente, durante o telefonema, levantar a cabea, olhando em
frente.
2- Fale Naturalmente
Nunca utilize uma voz dissimulada. No agradvel para o interlocutor e d uma imagem negativa da Instituio.
Voz adequada (no grite, no sussurre, no fale de forma afectada).
Utilize sempre uma voz expressiva (no fale demasiado depressa, nem utilize bordes de linguagem; no fale como se
estivesse a ler).
Fale directamente para o bocal.
Transmita segurana.
Demonstre motivao.
E comprove que est a escutar (evite os silncios prolongados).
No interrompa o seu interlocutor.
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Substitua-as, por:
Pronuncie trava-lnguas ou
lenga-lengas para melhorar a
sua dico
6- Atenda Prontamente
Atenda o mais depressa possvel.
Faa a gesto do tempo, no prolongue a conversa. Algum pode estar espera.
Fale somente o indispensvel.
No se importe de repetir a informao de forma clara, educada e paciente.
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Se a chamada foi canalizada para o seu servio, atenda comeando por identificar o servio.
Exemplos a ter em conta,
Telefonema vindo do exterior. A telefonista deve referir:
Municpio de , bom dia, em que posso ajudar?
Telefonemas encaminhados. O funcionrio diz:
Bom dia, Gabinete da Presidncia, fala a em que posso ajudar?
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prefervel insistir neste pormenor do que, num contacto subsequente, trocar o nome do interlocutor ou pronunci-lo
incorrectamente.
Ateno:
Ajude o seu interlocutor, no entanto,
No lhe d informaes confidenciais ou desnecessrias.
No entre em justificaes ou atitudes de colegas.
a sua prpria imagem, que posta em causa.
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PARTE IV
Evite as expresses:
Pois . Isto hoje est um caos por aqui
Hoje no temos o sistema a funcionar, por isso que
Ele est impossvel. Isto est em total ebulio
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Ateno:
Certifique-se que,
Passa a chamada para a extenso correcta.
Verifique a sua lista de telefones internos.
No confie apenas na sua memria.
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PARTE IV
Responder a outras solicitaes ou a dar instrues, transparece falta de ateno/cuidado na prestao do atendimento.
desagradvel verificar que, no lhe atribuda a ateno devida.
Quando se verificar extremamente necessrio interromper o decurso da conversa, deve sempre avisar o interlocutor da
interrupo.
Em alternativa deve:
Avisar que vai interromper a chamada;
No tape o auscultador. Trata-se de uma questo de cortesia e de transparncia.
Boa prtica, quando a chamada cair:
Se a chamada cair, quem efectuou o telefonema deve retomar a ligao/voltar a ligar. Deixe o telefone livre, se for este o
caso, por forma a permitir nova ligao.
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PARTE IV
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Registe o contedo principal da informao num memorando (para que no se perca informao registe,
pois no deve confiar na memria). Mantenha sempre perto de si: lapiseira e papel/bloco para
anotaes.
Recolha todas as informaes pertinentes da mensagem.
Recapitule com o interlocutor as informaes, certificando-se do contedo fundamental.
Tenha como exemplo:
Colocando as seguintes questes:
O QU?
QUANDO?
ONDE?
COMO
QUANTO?
PORQU?
Ateno:
Defenda-se da rotina.
Tome notas e evite esquecimentos e confuses.
No deve permitir-se de:
Fazer juzos de valor;
Transmitir opinies;
Elaborar suposies ou rumores.
Utilizando conhecimentos/informaes que dispe no servio.
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PARTE IV
Despea-se ao concluir o telefonema, para que o seu interlocutor se aperceba de que este terminou.
Finalize o contacto como comeou, de uma forma agradvel, com simpatia e disponibilidade.
Tome, cuidadosamente, algumas atitudes que encorajem o interlocutor a terminar ou abreviar o seu
discurso quando este se alonga.
Permita que quem efectuou a chamada telefnica, desligue em primeiro lugar.
No desligue bruscamente o telefone, pouse sempre o auscultador suavemente.
Utilize expresses como:
Irei dizer isso ao Sr. .., assim que ele chegar;
Com certeza, irei de seguida fazer;
Logo que tiver terminado, contacto
Utilize ainda expresses como:
"Espero ter sido til".
"Tive gosto em poder ajud-lo".
"No hesite em entrar em contacto connosco".
"Sempre que desejar".
Em suma:
Ser emptico
Identificar-se correctamente
Tratar o interlocutor pelo nome
Demonstrar interesse pelo problema que lhe exposto
Falar claro e pausadamente
Utilize termos adequados
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Evite:
Os vocbulos sim, estou, est l, para atender o telefone;
Termos como: querida, linda, filha para tratar o interlocutor;
No fale demasiado alto;
Calo ou expresses menos educadas sobre pessoas ou situaes;
Atender vrias situaes ao mesmo tempo;
Deixar o interlocutor espera de uma soluo;
Tratar o interlocutor por tu, Maria, Joo, Ana, quando no se conhece bem quem esta do outro lado.
Utilizar o telefone de servio para assuntos particulares, sistematicamente.
So elementos essenciais para um desempenho de excelncia no atendimento telefnico.
Nunca se esquea de os cumprir!
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Atendimento Presencial
O atendimento presencial todo o acto de comunicao em que ambos os interlocutores esto em
presena fsica.
O atendimento pessoal tem um impacto directo e imediato na forma como o muncipe v a
Organizao.
Atender bem, passa necessariamente pelo bom relacionamento pessoal.
O funcionrio que preste atendimento ao muncipe, representa o todo do servio, sendo identificado com a qualidade do
servio que a se presta. Os primeiros 20 segundos de percepo so primordiais no atendimento presencial, devendo o
profissional demonstrar simpatia, competncia e profissionalismo.
Ateno:
A expresso do rosto e toda a expresso corporal;
A voz e vocabulrio;
A aparncia (postura fsica, "vesturio", penteado, higiene e outros).
Um atendimento s ser uma experincia positiva quando:
Actuar com moderao e sensatez;
Ser natural, sem ser demasiado descontrado;
Ser expressivo, agradvel, sorridente, corts e afvel.
Trs Chaves de Ouro no Atendimento
1. Reconhecimento positivo
Responder oportunamente, demonstra ateno, interesse e empenho que so marcos fundamentais na percepo da
qualidade.
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PARTE IV
O atendimento, sem tempos de espera ou com tempo reduzidos de espera, denota importncia e ateno fundamentais
para o muncipe/cidado.
2. Necessidade de Segurana
O muncipe deve sentir o Servio do Municpio como uma Unidade, implicando que todos os funcionrios adoptem a
uniformizao de atitudes e comportamentos.
indispensvel uma correcta anlise da prioridade de cada um e a colaborao de todos.
3. Expectativas
Cada colaborador deve adoptar uma postura onde imprescindvel saber ouvir, interpretar, pesquisar, concluir e prestar o
servio nas condies esperadas pelo muncipe/cidado.
A Qualidade do Atendimento sempre avaliada pelo cidado (subjectivamente); e este deve ficar com a ideia de que:
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Envolvimento total
Os Colaboradores do Municpio fazem parte de uma equipa, que trabalha e serve o mesmo objectivo: o MUNCIPE E O CIDADO.
Todos ns interagimos com clientes internos e externos, contribuindo assim de forma directa ou indirecta, para a funo de
atendimento.
Um bom trabalho de equipa, multidisciplinar, pressupe a troca de informao e a entreajuda entre os diversos actores
(cidado/funcionrio e funcionrio/funcionrio).
Qualquer cidado tem dificuldade em compreender que o colaborador a quem se dirigiu para tratar determinado assunto o
abandone e o remeta para outro colega, obrigando-o a repetir esse mesmo assunto.
Cada colaborador deve assegurar ao cidado um atendimento com elevado profissionalismo nos domnios tcnico e
deontolgico.
Competncia
O muncipe espera que cada funcionrio que o atende saiba:
0 que ? (qual o assunto que se est a colocar);
0 que se faz? (relativamente ao processo, mais o conjunto de actividades relativas ao assunto);
Como se faz? (como se tramita ainda que possa no saber em detalhe como se executam todas as tarefas inerentes).
Neste sentido, cada colaborador deve conhecer, genericamente, todos os servios da instituio.
Legitimidade
O muncipe/cliente espera que sejam cumpridos os dez valores fundamentais da Administrao Pblica, sendo estes:
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PARTE IV
tica/Servio pblico (os funcionrios encontram-se ao servio da comunidade/cidado, prevalecendo os interesses pblicos
aos privados);
Legalidade (actuao de acordo com os princpios constitucionais/leis);
Justia e imparcialidade (actuao justa e imparcial/neutralidade);
Igualdade (igualdade na actuao para com os muncipes, sem qualquer tipo de descriminao);
Proporcionalidade (solicitar apenas o indispensvel realizao da actividade);
Colaborao e boa f (colaborar para o superior interesse da comunidade);
Informao e qualidade (informar de forma simples, clara, rpida e eficiente);
Lealdade (actuao leal, solidria e cooperante);
Integridade (actuao de acordo com a honestidade pessoal e integridade de carcter);
Competncia e responsabilidade (actuao responsvel, competente, dedicada, critica).
Disponibilidade
O atendimento deve ocorrer de forma fluida e personalizada, suscitando por parte do cliente sentimentos de satisfao.
H comportamentos que facilitam sentimentos de agrado, tais como:
Verbalmente
Reconhea, o mais breve possvel, a presena das pessoas;
Comunique Assertivamente
Escute e no se precipite
No esteja a despachar
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Flexibilidade
O profissional deve procurar identificar claramente as necessidades do cliente e esforar-se para orient-lo, encaminha-lo para
quem possa ajud-lo adequadamente.
Enquanto efectuamos um atendimento a um muncipe/ cidado, podem surgir algumas contrariedades, tal como, um telefone a
tocar.
Surge, ento o dilema:
Qual dos princpios da qualidade do atendimento deve prevalecer?
Atendimento telefnico ou o princpio da total disponibilidade para o cliente?
Em situaes como a anterior, necessitar de ser muito hbil e usar o bom senso. As solues nem sempre sero semelhantes,
uma vez que cada caso um caso, determinantes de situaes isoladas.
Pressupondo que desagradvel tambm para o muncipe estar consecutivamente a ser interrompido pelo toque do telefone,
pressupe-se que:
Deve atender o telefone. No entanto, pea desculpa ao seu interlocutor, e:
Seja breve;
Tente obter informao relativa ao emissor do telefonema, nome, contacto, para lhe ligar logo que esteja disponvel;
Solicite aos colegas ou telefonista, caso seja possvel, para no serem canalizadas chamadas durante aquele/determinado
perodo de tempo.
Devem ser tidas em ateno as fases de atendimento presencial:
O acolhimento
A explorao e identificao de necessidades
O encaminhamento
A despedida
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Situaes difceis
Nunca faa comentrios insultuosos.
No incentive a discusso (no fixe o olhar no interlocutor,
aproveite para tirar notas e assim legitimar o abaixamento da
cabea, sem ser mal interpretado).
Escute com interesse e ateno.
Mantenha o seu tom de voz e utilize um dilogo claro, fluente e
bem estruturado.
Mantenha as suas emoes sob controlo.
Seja simptico e emptico.
Use a ateno e a razo; esteja preparado para responder
correctamente.
O cidado por vezes sente dificuldade em se expressar com
exactido, a sua necessidade, o que pretende, exigindo por parte
do funcionrio a ateno, esclarecendo assim o que o cidado
quer transmitir.
Deixe claro que alguma coisa vai ser feita.
Voc pode ter a razo mas o cidado tem a necessidade. Seja
firme.
Saber interpretar alguns sinais que podem colocar em risco uma
boa comunicao. Estes podero ser determinantes evitando
reclamaes.
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A Comunicao
Comunicar eficazmente significa corresponder s expectativas do interlocutor e criar um elevado nvel de satisfao com quem
se comunica.
Logo, para comunicar tem que existir um Emissor que inicia a transmisso da Mensagem ao Receptor e este tem de fornecer ao
Emissor um Feed-Back para que este ltimo perceba se a sua Mensagem est a ser entendida.
No que respeita aos Municpios, o muncipe deve ficar com a ideia de que:
Foi escutado e compreendida a sua necessidade.
O profissional apresentou-lhe uma soluo.
Quando existe interaco entre indivduos, o relacionamento assenta:
Nas diferenas.
Nas semelhanas, quando h concordncia nos pensamentos, sentimentos, opinies.
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Tipo de Discurso:
Tom de voz;
Atitudes;
Velocidade;
Convices;
Vocabulrio empregue;
Crenas;
Termos tcnicos;
Entusiasmo;
Estrangeirismos;
Tolerncia;
Calo.
Envolvimento;
Aptides, qualidades e experincias de
outras pessoas.
As diferenas culturais potenciam a dificuldade na comunicao, uma vez que existe grande probabilidade de darem significados
diferentes s mesmas palavras.
O profissional deve:
Limitar-se a comunicar conhecimentos e informaes, dado o seu grau de subjectividade.
Comunicar eficazmente, correspondendo s expectativas do interlocutor e criar um elevado nvel de satisfao.
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Evita discutir;
D tempo para pensar;
Impede falar demais;
Ajuda a conhecer o interlocutor e o seu estado de esprito;
Auxilia o interlocutor a expressar os seus pontos de vista;
Transmite uma ideia de segurana.
Lembre-se que "perguntar no ofende", bem pelo contrrio:
Comportamentos e Atitudes
Quando nos centramos no atendimento, verificamos a importncia de estar ciente de todas as
realidades existentes no meio.
Os comportamentos do ser humano no so inatos, alteram-se, variando de situao para situao. Desta forma, podemos
determinar/escolher, para cada situao, um determinado comportamento, que facilite uma transaco da informao no
atendimento.
Ateno:
A forma como os muncipes/cidados se comportam , geralmente, resultado da percepo do nosso prprio comportamento
(comportamento gera comportamento).
tambm importante que esteja atento a outros cdigos da comunicao que no s os verbais.
O objectivo pretendido que o muncipe sinta que, a sua mensagem ou necessidade foi compreendida e que o profissional
lhe ofereceu a melhor soluo.
Quando estamos perante um cidado podemos assumir vrias atitudes, tais como:
Atitudes de avaliao
Esta atitude leva a um efeito comportamental de:
Aumento da tenso entre as pessoas que esto a comunicar;
Aumento de agressividade;
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Queixas e Reclamaes
Todo o erro deve ser corrigido, acompanhado de uma explicao e pedido de desculpas.
Os Muncipes/Cidados em situao fragilizada (em inferioridade) no podem receber do atendedor uma atitude de
superioridade, que pode desencadear uma manifestao de agressividade ou insegurana, e destri a relao de uns com os
outros.
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Gesto de Reclamaes
Gerir bem uma reclamao ser-se capaz de:
Cativar o agressivo:
No personalizando as situaes, sendo tolerante;
Mantendo a calma e prestando-lhe ateno;
Concentrando-se no problema e no na pessoa;
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Ateno:
Pessoas difceis tm os seus motivos pessoais/situacionais ou psicolgicos.
Que eles esto a ser difceis por razes prprias. No por sua causa.
Muitos muncipes tm motivos pessoais, situacionais ou psicolgicos para adoptarem comportamentos
agressivos.
Lembre-se: Os muncipes nem sempre so agressivos por sua causa!
Provavelmente eles esto a ter este comportamento por razes pessoais.
Em casos limite, quando o muncipe parte para a agresso fsica, chame de imediato as foras da autoridade tendo
o cuidado de explicar s mesmas a razo porque o faz.
Forma de actuao:
No personalize as situaes (lembre-se que no o esto a atacar a si);
Mantenha a calma e escute o cidado/muncipe;
Concentre-se na situao e no na pessoa;
No o contradiga;
No discuta;
No lhe diga que grosseiro ou mal-educado;
Interprete correctamente o comportamento;
Encaminhe o cidado/muncipe para a melhor soluo;
Gratifique-se por acalmar um cidado/muncipe agressivo.
O bom atendimento passa por fazer a gesto de comportamentos agressivos.
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PARTE IV
Balco de Atendimento
Enquadramento:
O conceito de Balco de Atendimento tem como objectivo simplificar e melhorar o atendimento e garantir uma maior
proximidade com os cidados.
Visa, ainda, orientar a Administrao para uma resposta pronta e eficaz s necessidades dos cidados e das empresas e
constitui um objectivo subjacente a toda a simplificao legislativa e administrativa.
Este modelo de atendimento deve facilitar a racionalizao e a eficincia da prpria Administrao Pblica, promovendo
maior partilha de meios e informao entre os servios pblicos, maior colaborao nos processos que so transversais,
maior integrao de servios.
Deve contribuir para aumentar a confiana dos cidados nos servios e nos funcionrios pblicos, facilitando a sua vida
quotidiana, o exerccio dos seus direitos e o cumprimento das suas obrigaes.
Deve permitir s empresas obter mais rapidamente licenas e autorizaes e cumprir outras formalidades administrativas de
que necessitam para exercer a sua actividade ou dispens-las desses procedimentos quando se prove a sua inutilidade.
Balco de Atendimento:
Localizado no piso inferior do edifcio dos Paos do Concelho (local plenamente acessvel), o Balco de Atendimento visa
disponibilizar um atendimento presencial num mesmo espao (open space), existindo vrios postos de contacto com os
muncipes, cada um correspondendo a uma rea funcional especfica (licenciamento de obras, guas saneamento, taxas e
licenas, aco social).
Para alm do atendimento presencial so disponibilizados outros tipos de atendimento multicanal (telefone, fax, web e/ou
e-mail), bem como proporcionada uma vertente virtual (plataformas de atendimento electrnico).
O Balco de Atendimento multi-servios, nos seus diferentes terminais especficos, assegura a recepo e o
encaminhamento dos pedidos, transferindo-os de imediato, via plataforma de gesto documental, para os respectivos
servios de back-Office, atravs dos circuitos pr-definidos de tramitao da documentao.
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PARTE IV
O facto de existirem terminais especficos associados a cada rea funcional no impede que os trabalhadores do front-Office
de cada uma das reas apoiem os colegas de outras reas funcionais ou que os substituam nas suas ausncias.
O Balco de Atendimento um novo espao, destinado ao muncipe/ cidado, onde se encontra toda a informao
actualizada que est na posse da equipa de atendedores, quer atravs do seu conhecimento, quer nos meios que venham a
ser criados para esse efeito, como por exemplo: o Manual de Procedimentos e o Guia do Muncipe. A devem constar os
formulrios, regulamentos e toda a informao que pode ser prestada num servio de atendimento, visando alcanar a
prestao de um servio de qualidade e excelncia atravs da gesto eficiente do atendimento.
Afastado fisicamente do Balco de Atendimento existe o posto de Recepo / Central de Atendimento Telefnico,
localizado na entrada principal (piso intermdio) do edifcio dos Paos do Concelho, onde a trabalhadora deste posto efectua
o atendimento telefnico geral (e o respectivo registo de todos os contactos e telefonemas pendentes).
Afastados fisicamente do edifcio dos Paos do Concelho, existem outros locais de atendimento presencial, nomeadamente
na Biblioteca Municipal (sala de leitura, sala de audiovisuais, sala infantil) e na Casa da Cultura (sala de exposies).
QUANTO ORGANIZAO DO POSTO DE TRABALHO
Manter acessveis todos os instrumentos de trabalho necessrios.
Evitar colocar objectos pessoais, designadamente fotos, mensagens, plantas, brindes, casacos, malas, sacos, etc. (este espao
deve ser funcional e deve traduzir correctamente a imagem da instituio e por isso no so recomendadas personalizaes
dos postos de atendimento.
Estar correctamente identificado.
Ter o posto arrumado e limpo.
QUANTO A COMPORTAMENTOS E ATITUDES
Adoptar as regras de boa prtica propostas neste manual e agir com bom senso.
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PARTE IV
Deficientes ou Pessoas com Mobilidade Reduzida, idosos, Grvidas ou com crianas ao colo
INTRODUO
Do ponto de vista legal, o atendimento preferencial destinado a alguns segmentos da sociedade civil, designadamente os
idosos, pessoas com deficincia ou com mobilidade reduzida, pessoas acompanhadas por crianas de colo e gestantes.
Condies do espao fsico para o atendimento:
Deve-se assegurar a existncia de lugares de estacionamento devidamente assinalados;
Deve, ainda, garantir-se as condies de boa acessibilidade e eliminao de barreiras arquitectnicas no acesso ao Balco de
Atendimento.
Em matria das acessibilidades foi j objecto de regulao normativa, atravs do Decreto-Lei n. 163/2006, de 8 de Agosto,
que introduziu normas tcnicas, visando a eliminao de barreiras urbansticas e arquitectnicas nos edifcios pblicos,
equipamentos colectivos e via pblica.
Excerto do Decreto-Lei n. 163/2006, de 8 de Agosto:
Artigo 1.
Objecto
1 - O presente decreto-lei tem por objecto a definio das condies de acessibilidade a satisfazer no projecto e na construo de
espaos pblicos, equipamentos colectivos e edifcios pblicos e habitacionais.
2 - So aprovadas as normas tcnicas a que devem obedecer os edifcios, equipamentos e infra-estruturas abrangidos, que se
publicam no anexo ao presente decreto-lei e que dele faz parte integrante.
3 - Mantm-se o smbolo internacional de acessibilidade, que consiste numa placa com uma figura em branco sobre um fundo
azul, em tinta reflectora, especificada na seco 4.14.3 do anexo ao presente decreto-lei, a qual obtida junto das entidades
licenciadoras.
Elaborado por:
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4 - O smbolo internacional de acessibilidade deve ser afixado em local bem visvel nos edifcios, estabelecimentos e
equipamentos de utilizao pblica e via pblica que respeitem as normas tcnicas constantes do anexo ao presente decreto-lei.
Artigo 2.
mbito de aplicao
1 - As normas tcnicas sobre acessibilidades aplicam-se s instalaes e respectivos espaos circundantes da administrao
pblica central, regional e local, bem como dos institutos pblicos que revistam a natureza de servios personalizados ou de
fundos pblicos.
2 - As normas tcnicas aplicam-se tambm aos seguintes edifcios, estabelecimentos e equipamentos de utilizao pblica e via
pblica:
a) Passeios e outros percursos pedonais pavimentados;
b) Espaos de estacionamento marginal via pblica ou em parques de estacionamento pblico;
c) Equipamentos sociais de apoio a pessoas idosas e ou com deficincia, designadamente lares, residncias, centros de dia,
centros de convvio, centros de emprego protegido, centros de actividades ocupacionais e outros equipamentos equivalentes;
d) Centros de sade, centros de enfermagem, centros de diagnstico, hospitais, maternidades, clnicas, postos mdicos em geral,
centros de reabilitao, consultrios mdicos, farmcias e estncias termais;
e) Estabelecimentos de educao pr-escolar e de ensino bsico, secundrio e superior, centros de formao, residenciais e
cantinas;
f) Estaes ferrovirias e de metropolitano, centrais de camionagem, gares martimas e fluviais, aerogares de aeroportos e
aerdromos, paragens dos transportes colectivos na via pblica, postos de abastecimento de combustvel e reas de servio;
g) Passagens de pees desniveladas, areas ou subterrneas, para travessia de vias frreas, vias rpidas e auto-estradas;
h) Estaes de correios, estabelecimentos de telecomunicaes, bancos e respectivas caixas multibanco, companhias de seguros
e estabelecimentos similares;
i) Parques de estacionamento de veculos automveis;
j) Instalaes sanitrias de acesso pblico;
l) Igrejas e outros edifcios destinados ao exerccio de cultos religiosos;
m) Museus, teatros, cinemas, salas de congressos e conferncias e bibliotecas pblicas, bem como outros edifcios ou instalaes
destinados a actividades recreativas e scio-culturais;
n) Estabelecimentos prisionais e de reinsero social;
o) Instalaes desportivas, designadamente estdios, campos de jogos e pistas de atletismo, pavilhes e salas de desporto,
piscinas e centros de condio fsica, incluindo ginsios e clubes de sade;
p) Espaos de recreio e lazer, nomeadamente parques infantis, parques de diverses, jardins, praias e discotecas;
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Berta Nunes
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PARTE IV
q) Estabelecimentos comerciais cuja superfcie de acesso ao pblico ultrapasse 150 m2, bem como hipermercados, grandes
superfcies, supermercados e centros comerciais;
r) Estabelecimentos hoteleiros, meios complementares de alojamento turstico, excepo das moradias tursticas e
apartamentos tursticos dispersos, nos termos da alnea c) do n. 2 do artigo 38. do Decreto Regulamentar n. 34/97, de 17 de
Setembro, conjuntos tursticos e ainda cafs e bares cuja superfcie de acesso ao pblico ultrapasse 150 m2;
s) Edifcios e centros de escritrios.
NOTA: este Decreto-Lei pode ser consultado na ntegra na Plataforma Digital da Qualidade Parte V (Anexos), pasta 5
(Legislao, Regulamentos, Normas), PO.03 (Licenciamento da Urbanizao e da Edificao), Normas e Regulamentos Gerais,
Acessibilidades.
LINHA IMIGRANTE
De telefone fixo: 808 257 257
De Telemvel: 218 106 191
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PRESIDENTE da CMARA
Berta Nunes
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O funcionrio deve ter disponibilidade para lhe ler os documentos e explicar para que se destina.
Sempre que o cidado manifeste quaisquer dvidas sobre os documentos, estas devem ser esclarecidas; no caso de estas no
ficarem totalmente claras, deve-se sugerir ao cidado que regresse ao departamento acompanhado de um membro da famlia
ou amigo no qual deposite total confiana, para servir de procurador do mesmo.
Lembre-se sempre que o atendimento um acto nico irrepetvel!
Dificilmente ter uma segunda oportunidade para criar uma boa impresso!
Um bom atendimento!
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