LA ADMINISTRACIN ( CONCEPTO CARACTERSTICAS )

ADMINISTRACIN:
Es el arte y la ciencia que nos entrega una serie de herramientas, experiencias y teoras que nos permiten
utilizar unos recursos para que por medio de unas funciones se alcancen objetivos comunes como
rentabilidad crecimiento y sostenibilidad.
Es una ciencia que se basa en tcnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para
lograr, por medio de la comparacin y jerarqua un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones
es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados.
Porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo
mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad
religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque
lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administracin es universal porque esta
se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes.
Caractersticas de la administracin: Est orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma
eficaz y eficiente, mediante la planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y
control.
La profesin de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se site el administrador,
deber vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificacin,
organizacin, direccin y control de las actividades de su departamento o divisin en el nivel intermedio, o
incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la
empresa pretende servir. Cuanto ms se preocupe el administrador para saber o aprender como se
ejecutan las tareas, mas preparado estar para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto ms
se preocupe por desarrollar conceptos ms preparado estar para actuar en el nivel institucional de la
empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsin de
ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora
la planificacin y el control de produccin, etc, ya que estos conocimientos son valiosos para la
administracin, sin embargo lo ms importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que
circunstancias aplicarlos de manera adecuada.
Campo de aplicacin
El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos.
Estudiando administracin las habilidades y conocimientos que desarrolles le permitirn detectar, prevenir
y corregir errores en la planeacin del trabajo de las personas.
Como administrador puede ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a ser ms efectivos en su
trabajo.
El campo de trabajo del administrador comprende todas las Organizaciones Humanas, Pblicas y Privadas,
Despachos de Asesora y servicios como emprendedor independiente.
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ORIGEN Y ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN La administracin tal y como hoy

la conocemos es el resultado histrico e integrado de la contribucin acumulada de numerosos
pioneros: filsofos, economistas, estadistas e incluso empresarios que con el transcurso del
tiempo fueron desarrollando y divulgando obras y teoras en su campo de actividades. Por tanto,
no es de extraar que la administracin moderna utilice ampliamente ciertos conceptos y
principios descubiertos y empleados de las ciencias matemticas (incluso en la estadstica), en
las ciencias humanas (psicologa, sociologa, biologa, educacin, etc.), en las ciencias fsicas
(fsica, qumica, etc.) as como el derecho, ingeniera, etc. A pesar de todo el progreso alcanzado
por el conocimiento humano, la llamada Ciencia de la Administracin slo surgi a principios
del siglo XX, y fue un acontecimiento histrico de gran trascendencia. La Teora General de la

Administracin es un rea nueva del conocimiento humano. Para que surgiese se necesitaron
muchos siglos de preparacin y muchos antecedentes capaces de hacer viables las condiciones
indispensables para su aparicin. En su larga historia hasta inicios del siglo XX, la administracin
se desarroll con lentitud impresionante. Slo a partir de este siglo atraves etapas de desarrollo
de notable pujanza e innovacin. En la actualidad, en la mayor parte de los pases desarrollados
existe una sociedad pluralista de organizaciones en que la satisfaccin de la mayora de las
necesidades sociales (como la produccin, la prestacin de un servicio especializado de
educacin o de atencin hospitalaria, la garanta de la defensa nacional o de la preservacin del
medio ambiente) es confiada a organizaciones (empresas, universidades, escuelas, hospitales,
ejercito, organizaciones de servicios pblicos) que son administrados por grupos directivos
propios para que sean ms eficaces. A diferencia de lo anterior, a finales del siglo XIX la sociedad
funcionaba de manera completamente diferente pues las organizaciones eran pocas y pequeas:
predominaban los pequeos talleres, los artesanos independientes, las pequeas escuelas, los
profesionales independientes (mdicos y abogados que trabajaban por cuenta propia), el
labrador, el tendero de la esquina etc. A pesar de que en la historia de la humanidad siempre
existi el trabajo, la historia de las organizaciones y de su administracin es un captulo que
empez en poca reciente. ANTECEDENTES HISTORICOS Desde que el hombre apareci en la
tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad
posible; para ello, ha utilizado en cierto grado a la administracin. Para comprender el significado
de la administracin, es necesario efectuar una breve revisin histrica de las relaciones de
trabajo, porque es precisamente en la relacin de trabajo donde se manifiesta ms
representativamente el fenmeno administrativo. poca primitiva En esta poca, los miembros
de la tribu trabajaban en actividades
Periodo agrcola Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria.
Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu la organizacin social de tipo
patriarcal. La caza, pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de importancia secundaria en la
economa agrcola de subsistencia. El crecimiento demogrfico oblig a los hombres a coordinar
mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia, a mejorar la aplicacin de la
administracin.
Antigedad grecolatina En esta poca apareci el esclavismo; la administracin se caracteriz
por su orientacin hacia una estricta supervisin del trabajo y el castigo corporal como forma
disciplinaria. El esclavo careca de derechos y se le ocupaba en cualquier labor de produccin.
Existi un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento y el trato inhumano que
sufrieron los esclavos debido a estas medidas administrativas. Esta forma de organizacin fue en
gran parte la causa de la cada del Imperio Romano.
Siglo XX Se caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y, consecuentemente, por
la consolidacin de la administracin. A principios de este siglo surge la administracin cientfica,
siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ah en adelante, multitud de autores se dedican
al estudio de esta disciplina. La administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier
tipo de empresa, ya que a travs de aqulla se logra la obtencin de eficiencia, la optimizacin
de los recursos y la simplificacin del trabajo. En la actualidad, la administracin se aplica en
cualquier actividad organizada: desde la realizacin de un evento deportivo hasta el lanzamiento
de un cohete interespacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier
organismo social.
BIBLIOGRAFA. Chiavenato Idalberto (1999), Introduccin a la Teora General de la
Administracin. McGraw Hill. Quinta Edicin. Harold Koontz y Cyril ODonnell (1964), Principios de
Administracin. Editorial Livraria Pioneira. Sao Pablo. James D. Money (1947). The principles of
Organization. Harper & BROS. Nueva York. Motta Fernando C (1951). Teora General de la

Administracin. Una Introduccin. Much Galindo y Garcia Martinez. Fundamentos de

Administracin. (5a. ed.). Mxico: Editorial Trillas, S.A. Sergio Hernndez y Rodrguez (2005).
Administracin. Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. McGraw Hill. Segunda Edicin.