EjerciciosTeoria de Decisiones 2

Apndice A.
Ejercicios y
Problemas Resueltos
Tcnicas de Organizacin y Gestin Empresarial
Ingeniera Tcnica en Informtica de Gestin
Universidad de Castilla-La Mancha
1. DECISIONES EN INCERTIDUMBRE
2. ARBOLES DE DECISION
3. INFORMACION ADICIONAL
4. PROGRAMACION TEMPORAL
ESI
Ciudad Real,
2004-05
EJERCICIO
RESUELTO 1
Manuel Villasalero Daz (Autorizada la reproduccin total o parcial de este material no publicado slo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
E je r cicio 1 . D ec isio n es e n C o n d icio n e s d e I n c e rtid u m b re (C o n tr a ta c i n d e P e r s o n a l)

L a e m p re s a d e in fo rm tic a E S I h a d e cid o co n trata r u n in g e n ie ro in fo rm tic o en g e s ti n d el
c o n o cim ie n to . T ra s u n p ro c es o p re lim in a r d e s ele cc i n d e p e rso n al, c u a tro c an d id a to s o p ta n a l
p u e sto . L o s a s p iran te s d ifie re n e n s u s c o n o c im ie n to s y fo rm a c i n . E n t rm in o s g e n e ra le s, alg u n o s
tien e n u n a o rie n tac i n tc n ica y o tro s u n a o rie n tac i n d ire ctiv a . D a d o q u e lo s s iste m a s in fo rm tic o s
d e a p o y o p ara la g e s ti n d e l c o n o cim ie n to so n n u e v o s , E S I d e sc o n o c e s i s u s c lie n te s d e m a n d a r n
s e rv icio s d e o rie n tac i n tc n ic a , d e o rie n ta ci n d ire ctiv a o eq u ilib ra d o s e n tre a m b a s o rie n ta cio n e s.
E l d e p a rta m e n to d e a d m in istrac i n d e p e rso n al h a sid o c a p a z d e d ete rm in ar e l re n d im ie n to e n
u n id a d e s m o n e taria s d e c a d a c an d id a to e n fu n ci n d e su s c o n o c im ie n to s y fo rm a c i n y d e l tip o d e
c lie n te s ta b la 1 .1 .
T a b la 1 .1 . B e n e fic io s E sp e r a d o s p o r E m p le a d o se g n s u P e r fil
P r o fe sio n a l y e l T ip o d e C o n o c im ie n to s D e m a n d a d o s
C a n d id a to s
R e n d im ie n to E sp e ra d o (m illo n e s a n u a le s d e eu ro s)
O rie n ta c i n T c n ic a
O rie n ta c i n D ire c tiv a
O rie n ta c i n E q u ilib rad a
10
E lisa
N u ria
15
Ju a n
16
M ig u e l
E l d e p a rta m e n to d e v e n ta s y m a rk etin g n o p u e d e d e te rm in a r la p ro b a b ilid a d d e q u e la d e m a n d a

d e s erv ic io s sea t c n ic a , d ire ctiv a o eq u ilib ra d a . E l d ire cto r g e n e ral d ec id e fo rm a r u n g ru p o d e
tra b ajo c o m p u e s to p o r m ie m b ro s d e lo s d e p arta m e n to s d e a d m in istra c i n d e p e rs o n al y v e n ta s y
m a rk e tin g p a ra to m a r la d e cis i n c o n la in fo rm a c i n d is p o n ib le .
Manuel Villasalero Daz (Prohibida cualquier tipo de publicacin o citacin en el mbito de cualquier tipo de publicacin de este material sin la autorizacin por escrito de su autor)
268
Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos
1.
DECISIONES EN INCERTIDUMBRE
EJERCICIO
RESUELTO 1
SE P ID E : qu candidato seleccionara el grupo de trabajo de ESI en distintos contextos?

a)
Los m iem bros de ventas y m arketing del equipo de trabajo estim an que los tres tipos de
dem anda se darn por igual. Por trm ino m edio, es probable que los clientes se distribuyan
proporcionadam ente entre las opciones.
b) El equipo de trabajo se ha form ado con los m ejores profesionales de cada departam ento, por lo
que el director general confa en que ste tom ar la m ejor decisin de todas las posibles.
c)
Los m ejores profesionales de cada uno de los departam entos estaban ocupados en otras
actividades, por lo que no se ha form ado un equipo de trabajo en el que el director general
confe especialm ente.
d) El director general tiene una confianza absoluta en 2 de los 6 m iem bros del equipo de trabajo,
pero no valora positivam ente el trabajo del resto.
e)
C ualquiera que sea la decisin que tom e el equipo de trabajo, el director general est interesado
en m inim izar el im pacto negativo que una posible decisin errnea pudiera tener sobre la
rentabilidad econm ica de ESI.
269
1.
EJERCICIO
RESUELTO 1
Alternativas
Miguel
Elisa
Clientes de servicios
tcnicamente orientados
(p = ?)
Situaciones
(Probabilidades)
directivamente orientados
(p = ?)
equilibrados
(p = ?)
10 millones
5 millones
3 millones
8 millones
5 millones
2 millones
1 millones
2 millones
9 millones
16 millones
15 millones
3 millones
Nuria
Juan
CRITERIO DE LAPLACE
A)
CRITERIO OPTIMISTA
B)
CRITERIO DE WALD (PESIMISTA)
C)
CRITERIO DE HURWICZ
D)
CRITERIO DE SAVAGE
E)
270
1.
EJERCICIO
RESUELTO 1
CRITERIO DE
LAPLACE
Alternativas
Miguel
Elisa
Nuria
Valor Esperado
Juan
Considerar las situaciones

equiprobables
(p = 1/3)
(p = 1/3)
equilibrados
(p = 1/3)
10 millones
5 millones
1 millones
2 millones
3 millones
8 millones
9 millones
16 millones
5 millones
2 millones
15 millones
3 millones
(10 1/3) + (3 1/3) + (5 1/3) = 6 millones

(5 1/3) + (8 1/3) + (2 1/3) = 5 millones
Miguel
Elisa
(1 1/3) + (9 1/3) + (15 1/3) = 8,3 millones

(2 1/3) + (16 1/3) + (3 1/3) = 7 millones
Nuria
Juan
271
1.
EJERCICIO
RESUELTO 1
CRITERIO
OPTIMISTA (maxmax)
Alternativas
Miguel
Elisa
Seleccionar la alternativa que garantice

el mximo de los resultados mximos
(p = ?)
(p = ?)
equilibrados
(p = ?)
10 millones
5 millones
3 millones
8 millones
5 millones
2 millones
1 millones
2 millones
9 millones
16 millones
15 millones
3 millones
Nuria
Juan
Mximos
Miguel
Elisa
Nuria
Juan
10 millones (los clientes demandan servicios de orientacin tcnica)

8 millones (los clientes demandan servicios de orientacin directiva)
15 millones (los clientes demandan servicios de orientacin equilibrada)
272
1.
EJERCICIO
RESUELTO 1
CRITERIO PESIMISTA
DE WALD (maxmin)
Alternativas
Miguel
Elisa
Nuria
Juan

el mximo de los resultados mnimos
(p = ?)
(p = ?)
equilibrados
(p = ?)
10 millones
5 millones
1 millones
2 millones
3 millones
8 millones
9 millones
16 millones
5 millones
2 millones
15 millones
3 millones
Mnimos
Miguel
2 millones (los clientes demandan servicios de orientacin equilibrada)

1 milln (los clientes demandan servicios de orientacin tcnica)
2 millones (los clientes demandan servicios de orientacin tcnica)
Elisa
Nuria
Juan
273
1.
EJERCICIO
RESUELTO 1
CRITERIO DE
HURWICZ
Optimismo: = 2/6
Pesimismo: (1 - ) = 4/6
Alternativas
Miguel
Elisa
Se establece un coeficiente de ponderacin que mide el nivel de optimismo

del decisor y se sintetizan as los mtodos pesimista y optimista
(p = ?)
(p = ?)
equilibrados
(p = ?)
10 millones
5 millones
3 millones
8 millones
5 millones
2 millones
1 millones
2 millones
9 millones
16 millones
15 millones
3 millones
Nuria
Medias Ponderadas
Juan
Miguel
Elisa
Nuria
Juan
(10 1/3) + (3 2/3) = 5,3 millones

(8 1/3) + (2 2/3) = 4 millones
(15 1/3) + (1 2/3) = 5,7 millones
(16 1/3) + (2 2/3) = 6,6 millones
274
1.
EJERCICIO
RESUELTO 1
CRITERIO DE
SAVAGE
Optimismo: = 2/6
Pesimismo: (1 - ) = 4/6
Alternativas
Miguel
Elisa
Nuria
Coste de Oportunidad
Juan

el mnimo coste de oportunidad
(p = ?)
(p = ?)
equilibrados
(p = ?)
10 millones
5 millones
1 millones
2 millones
3 millones
8 millones
9 millones
16 millones
5 millones
2 millones
15 millones
3 millones
0
5
9(*)
8
13(*)
8
7
0
10
13(*)
0
12(*)
Miguel
Elisa
Nuria
Juan
275
1.
EJERCICIO
RESUELTO 1
RESUMEN DE
RESULTADOS
Criterio de
Laplace
A)
Criterio de
Wald
B)
Criterio de
Hurwicz
D)
Criterio
de Savage
E)
Miguel
Alternativas
Criterio
Optimista
C)
Elisa
Nuria
Juan
X
X
276
1.
EJERCICIO
RESUELTO 2
Ejercicio 2. Decisiones en Condiciones de Riesgo [Prez-Gorostegui, 1998, pp. 61-64]

El seor Funed ech instancias para efectuar dos oposiciones a la Administracin del Estado, cada una de las cuales
consta de dos exmenes, y, despus de que lo hizo, ha venido estudiando las dos. Para maana tiene convocado, a la
misma hora, el primer ejercicio de estas dos oposiciones. Si aprobara la oposicin al cuerpo de la Administracin X
ganara 100.000 u.m. mensuales; si aprobara la oposicin al cuerpo Y ganara mensualmente 150.000 u.m. Basndose en
el nivel de conocimientos que considera que tiene y en el que estima que tienen otros opositores a los que conoce,
considera que tiene una probabilidad del 70 por 100 de aprobar el primer ejercicio de la oposicin al cuerpo X y un 40
por 100 de superar con xito el segundo. En cuanto a la oposicin al cuerpo Y, estima en un 40 por 100 la probabilidad
de aprobar el primer ejercicio y en un 50 por 100 la de superar el segundo. En cualquiera de las dos oposiciones, si no
supera el primer ejercicio ya no puede presentarse al segundo y suspende la oposicin.
SE PIDE:
(a) Dado que maana no puede acudir a la realizacin de los primeros ejercicios de las dos oposiciones, a cul deber
asistir si desea maximizar su ganancia mensual esperada?.
277
2.
ARBOLES DE DECISION
EJERCICIO
RESUELTO 2
VECTORES DE
ALTERNATIVAS
(a) Presentarse a la oposicin X o Y
VECTORES DE
SITUACIONES
(a) Aprobar o no aprobar el primer ejercicio

(b) Aprobar o no aprobar el segundo ejercicio
MATRICES DE
PROBABILIDAD
Probabilidades cruzadas entre las

situaciones y las alternativas
Tipo de Oposicin
CUERPO X
Prueba 1
Prueba 2
Resultados de
la Oposicin
APROBAR
SUSPENDER
TOTAL
MATRICES DE
RESULTADO
0,7
0,3
1
0,4
0,6
1
CUERPO Y
Prueba 1
Prueba 2
0,4
0,6
1
0,5
0,5
1
Los resultados derivados de la combinacin

entre situaciones y alternativas
Salario Mensual
CUERPO X
Aprueba
No Aprueba
OPOSICIONES X
OPOSICIONES Y
BAJO
100.000
0
0
CUERPO Y
0
150.000
0
278
2.
ARBOLES DE DECISION
EJERCICIO
RESUELTO 2
El seor Funed decidira presentarse

a la oposicin Y, teniendo en
cuenta la informacin disponible
Aprueba 1X (0,7)
X
40
28
Aprueba 2X (0,4)
100
Suspende 2X (0,6)
Suspende 1X (0,3)
30
Aprueba 1Y (0,4)
Y
30
75
Aprueba 2Y (0,5)
150
Suspende 2Y (0,5)
Suspende 1Y (0,6)
279
2.
ARBOLES DE DECISION
EJERCICIO
RESUELTO 3
Ejercicio 3. El Valor de la Informacin Adicional [Prez-Gorostegui, 1998, pp. 71-76]

Don Bunedsio est pensando en adquirir un terreno, que venden barato (en 100.000 u.m.) por no tener pozo, para luego
construir el pozo y revenderlo en 200.000 u.m. Su idea se basa en las estimaciones de un grupo de expertos que le
aseguraron que hay una probabilidad del 60 por 100 de que, si se excava en una pequea porcin de tierra localizada en
ese terreno, se encontrar agua. Por consiguiente, existe una probabilidad, a priori, del 40 por 100 de que el terreno no
tenga agua, y, si fuera as, don Budnesio estima que podra revenderlo por 90.000 u.m. Ante este riesgo, este seor est
pensando en, antes de comprarlo, alquilar, por 10.000 u.m., un aparato detector de aguas subterrneas que, aunque no
tiene una fiabilidad absoluta, seala que hay agua en el 90 por 100 de los casos en los que realmente la hay y en el 20 por
100 de los casos en los que no la hay (el coste de la excavacin es de 57.000 u.m.).
SE PIDE:
(a) La secuencia ptima de decisiones si el objetivo de don Budnesio es maximizar el beneficio esperado con la
operacin.
(b) El valor esperado de la informacin perfecta para este decisor antes de utilizar el detector y despus de emplearlo,
suponiendo que dicho aparato haya indicado que hay agua.
(c) El valor esperado de la informacin del detector antes de alquilarlo.
280
3.
INFORMACION ADICIONAL
EJERCICIO
RESUELTO 3
VECTORES DE
ALTERNATIVAS
(a) Comprar el terreno o no comprarlo
VECTORES DE
SITUACIONES
(a) Que encuentre agua o no la encuentre
MATRICES DE
PROBABILIDAD
Probabilidades cruzadas entre las

situaciones y las alternativas
Alternativas
SC (Comprar)
Hallazgo de la
Excavacin
MATRICES DE
RESULTADO
NC (No comprar)
0,6
0,4
SA (hay agua)
NA (no hay agua)
0,6
0,4
Los resultados derivados de la combinacin

entre situaciones y alternativas
Alternativas
SC (Comprar)
Hallazgo de la
Excavacin
SA (hay agua)
NA (no hay agua)
200 - 100 - 57 = 43
90 - 100 - 57 = -67
NC (No comprar)
0
0
281
3.
EJERCICIO
RESUELTO 3
El seor Budnesio no comprara a priori y

estara dispuesto a pagar un mximo de 25,8
por un estudio que proporcionase
informacin perfecta
SC
-1
0
(25,8)
NC
SA (0,6)
43
NA (0,4)
-67
SA (0,6)
NA (0,4)
282
3.
EJERCICIO
RESUELTO 3
INFORMACION
ADICIONAL
Don Budnesio decide alquilar un detector

de aguas subterrneas por 10.000 u.m.
El detector afirma que hay agua en los terrenos
Agua
Probabilidades Condicionadas
[ P(Zj / Ei) ]
0,2
0,8
1
Queremos conocer cul es la probabilidad de cada situacin sabiendo lo

que ha estimado el detector alquilado (hay agua) [ P(Ei / Z1) ]
UTILIZACION DE LA
SA
NA
TOTAL
NA (E2)
0,9
0,1
1
DSA (Z1)
DNA (Z2)
TOTAL
Hallazgos del
Detector
Alquilado
Situacin
SA (E1)
Teorema de Bayes:
P(Ei / Z1) = [ P(Ei) P(Z1 / Ei) ] / [ P(Ei) P(Z1 / Ei)] i
Probabilidad
Probabilidad
Probabilidad
Probabilidad revisada [ P(Ei / Z1) ]
a priori
condicionadas del estudio conjuntas [ P(Z1 Ei) ]
[ P(Ei) P(Z1 / Ei) ] /
[ P(Ei) ]
[ P(Z1 / Ei) ]
[ P(Ei) P(Z1 / Ei) ]
[ P(Ei) P(Z1 / Ei)] i
0,6
0,4
1
0,9
0,2
0,54
0,08
0,62
0,87
0,13
1
283
3.
EJERCICIO
RESUELTO 3
El seor Budnesio comprara el terreno si

utiliza el detector, cuyo valor (28,7 - 0 =
28,7) excede a su coste (10). El valor de la
informacin perfecta habiendo utilizado el
detector es de 37,4 - 28,7 = 8,7
SC
28,7
28,7
(37,4)
NC
SA (0,87)
43
NA (0,13)
-67
SA (0,87)
NA (0,13)
284
3.
EJERCICIO
RESUELTO 3
INFORMACION
ADICIONAL
Don Budnesio decide alquilar un detector

de aguas subterrneas por 10.000 u.m.
Debemos alquilar el detector?
Agua
Probabilidades Condicionadas
[ P(Zj / Ei) ]
0,2
0,8
1
Queremos conocer cul es la probabilidad de cada situacin sabiendo lo

que estimara el detector a alquilar [ P(Ei / Zj) ]
UTILIZACION DE LA
SA
NA
TOTAL
NA (E2)
0,9
0,1
1
DSA (Z1)
DNA (Z2)
TOTAL
Hallazgos del
Detector
Alquilado
Demanda
SA (E1)
Teorema de Bayes:
P(Ei / Zj) = [ P(Ei) P(Zj / Ei) ] / [ P(Ei) P(Zj / Ei)] i, j
Probabilidad
Probabilidad
Probabilidad
condicionadas del estudio conjuntas [ P(Zj Ei) ]
a priori
[ P(Zj / Ei) ]
[ P(Ei) P(Zj / Ei) ]
[ P(Ei) ]
0,6
0,4
1
DSA
0,9
0,2
DNA
0,1
0,8
DSA
0,54
0,08
0,62
DNA
0,06
0,32
0,38
Probabilidad revisada [ P(Ei / Zj) ]

[ P(Ei) P(Zj / Ei) ] /
[ P(Ei) P(Zj / Ei)] i, j
DSA
0,87
0,13
1
DNA
0,15
0,85
1
285
3.
EJERCICIO
RESUELTO 3
El seor Budnesio debera alquilar el

detector puesto que su valor (17,8) supera al
coste (10)
SA (0,87)
SC
DSA (0,62)
28,7
28,7
NA (0,13) -67
NC
Usar Detector
17,8
SA (0,15)
SC
DNA (0,38)
-50,5
17,8
No Usar Detector
0
NC
43
NA (0,85) -67
NC
SC
43
0
-1
SA (0,6)
43
NA (0,4)
-67
0
286
3.
EJERCICIO
RESUELTO 4
Ejercicio 4. Programme Evaluation and Review Technique [Prez-Gorostegui, 1998, pp. 102-110]
Para que la empresa de asesoramiento fiscal Evasiuned pueda comenzar sus actividades, dos obreros, apodados X e Y,
han de acondicionar el local que se utilizar como oficina. El obrero X se encargar de efectuar un alisado del piso
(operacin A), de enmaderarlo (operacin B), de lijarlo (operacin C) y de barnizarlo (operacin D). Mientras X realiza
esas operaciones, independientemente, Y alisar las paredes (operacin E) y las pintar (operacin F). Cuando ambos
hayan concluido esas tareas, y se haya recibido el mobiliario (cuyo transporte es la actividad G), entre los dos se
encargarn de colocarlo (operacin H) mientras otro obrero, Z, realiza la limpieza del local y del mobiliario (operacin
I). La duracin de las operaciones es la siguiente:
A 3 das
B 5 das
C 1 da
D 1 da
E 4 das
F 2 das
G 12 das
H 2 das
I 1 da
SE PIDE:
(a) Representar el grafo PERT de estas operaciones.
(b) Determinar las holguras y el camino crtico.
287
4.
PROGRAMACION TEMPORAL
EJERCICIO
RESUELTO 4
PERT (Programme Evaluation and

Review Technique)
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Estudio de la prelacin de distintas actividades

con la finalidad que un proyecto no se retrase
Alisado del piso por el trabajador X

Enmaderar el piso por el trabajador X
Lijar el piso por el trabajador X
Barnizar el piso por el trabajador X
Alisado de paredes por el trabajador Y
Pintado de paredes por el trabajador Y
Recepcin del mobiliario por un transportista externo
Colocacin del mobiliario entre los trabajadores X e Y
Limpieza del local y del mobiliario por el trabajador Z
288
4.
EJERCICIO
RESUELTO 4

Review Technique)
Nodo
1
2
3
4
5
6
7
Actividades
Actividades
Precedentes
A
E
G
B
C
D
F
H
I
A
B
C
E
D, F, G
D, F, G
Elaboracin de la tabla de
prelacin discreta por actividad
Breve
Explicacin
Ninguna actividad precede al alisado del piso por el trabajador X
Ninguna actividad precede al alisado de paredes por el trabajador Y
Ninguna actividad precede al transporte del mobiliario
Para enmaderar el piso debe estar alisado (trabajador X)
Para lijar el piso debe estar enmaderado (trabajador X)
Para barnizar el piso debe estar lijado (trabajador X)
Para pintar las paredes deben estar alisadas (trabajador Y)
Para colocar el mobiliario debe haber sido recibido y quedar libre X e Y
Para limpiar deben haber concluido las obras (trabajador Z)
289
4.
EJERCICIO
RESUELTO 4

Review Technique)
Elaboracin de los
grafos parciales
A
E
G
GRAFO 1.
(Prelacin de
Divergencia)
GRAFO 2.
(Prelacin
Lineal)
GRAFO 3.
(Prelacin
Lineal)
D
E
G
GRAFO 5.
(Prelacin
Lineal)
GRAFO 4.
(Prelacin
Lineal)
G
GRAFO 6.
(Prelacin de
Convergencia)
GRAFO 7.
(Prelacin de
Convergencia)
290
4.
EJERCICIO
RESUELTO 4

Review Technique)
Elaboracin del
Grafo General
3
3
6
E
H
f1
G
291
4.
EJERCICIO
RESUELTO 4

Review Technique)
Nodo
1
2
3
4
5
6
7
Tiempos Early
(Tiempo necesario para llegar a un nudo)
4(a)
Actividades
Duracin
Prevista
Actividades
Precedentes
A
E
G
B
C
D
F
H
I
3
4
12
5
1
1
2
2
1
A
B
C
E
D, F, G
D, F, G
292
4.
EJERCICIO
RESUELTO 4

Review Technique)
Tiempos Early
4(b)
3
9
D
0
E
12
F
14
f1
13
G
293
4.
EJERCICIO
RESUELTO 4

Review Technique)
2
3
Tiempos Last (Tiempo necesario para llegar

a un nudo sin que se retrase el todo el proyecto)
4(c)
3
8
10
11
D
1
0
6
0
12
E
14
14
f1
5
4
12
10
13
14
G
294
4.
EJERCICIO
RESUELTO 4

Review Technique)
2
3
El Camino Crtico y
las Holguras de Tiempo
5
3
8
10
11
D
1
0
6
0
12
E
14
14
f1
5
4
12
10
13
14
Son actividades
prioritarias
de control:
GyH
295
4.
EJERCICIO
RESUELTO 5
Ejercicio 5. Programme Evaluation and Review Technique [Adaptado de Prez-Gorostegui, 1998, pp. 112-113]
Un proyecto consta de seis actividades. Las actividades C, D y E no pueden comenzar hasta que termine la A. Adems,
la actividad E no se puede iniciar hasta haberse terminado la B. Antes de empezar la F han de haberse finalizado las
actividades C, D y E. Se desea:
A 5 das
B 3 das
C 2 das
D 6 das
E 7 das
F 2 das
SE PIDE:
296
4.
EJERCICIO
RESUELTO 5

Review Technique)
Nodo
Actividades
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
Actividades
Precedentes
Breve
Explicacin
A, B
C, D, E
297
4.
EJERCICIO
RESUELTO 5

Review Technique)
Elaboracin de los
grafos parciales
C
A
GRAFO 1.
(Prelacin de
Divergencia)
GRAFO 2.
(Prelacin de
Divergencia)
C
E
E
GRAFO 3.
(Prelacin de
Convergencia)
GRAFO 4.
(Prelacin de
Convergencia)
298
4.
EJERCICIO
RESUELTO 5

Review Technique)
C
D
Elaboracin del
Grafo General
f2
f1
B
299
4.
EJERCICIO
RESUELTO 5

Review Technique)
Tiempos Early
4(a)
Actividades
Duracin
Prevista
Actividades
Precedentes
A
B
C
D
E
F
5
3
2
6
7
2
A
A, B
C, D, E
300
4.
EJERCICIO
RESUELTO 5

Review Technique)
Tiempos Early
4(b)
f2
f1
12
6
14
3
5
301
4.
EJERCICIO
RESUELTO 5

Review Technique)
2
5
1
0

4(c)
f2
f1
12
12
12
6
14
14
3
5
302
4.
EJERCICIO
RESUELTO 5

Review Technique)
2
5
1
0
El Camino Crtico y
f2
f1
12
12
12
6
14
14
3
5
Son actividades
prioritarias
de control:
A, B, D, E y F
303
4.
EJERCICIO
RESUELTO 6
Para desarrollar cierto trabajo es preciso efectuar las tareas recogidas en la informacin adjunta, en la que se sealan
cules son las tareas que preceden a cada una de ellas (Tareas Duracin; Tareas Precedentes) .
A 3 das; B 5 das; A
C 7 das; D 2 das; E 4 das; C
F 6 das; D
G 5 das; B, C
H 7 das; D, E
I 3 das; D, E
J 5 das; F, I
K 3 das; G, H
L 5 das; K, J
SE PIDE:
304
4.
EJERCICIO
RESUELTO 6

Review Technique)
Grafo Actividades
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
C
D
B
E
F
G
H
I
J
K
L
Actividades
Precedentes
Breve
Explicacin
A
C
D
B, C
D, E
D, E
F, I
G, H
K, J
305
4.
EJERCICIO
RESUELTO 6

Review Technique)
Elaboracin de los
grafos parciales
A
C
D
GRAFO 1.
(Prelacin de
Divergencia)
GRAFO 2.
(Prelacin
Lineal)
GRAFO 3.
(Prelacin
Lineal)
B
D
G
C
GRAFO 4.
(Prelacin
Lineal)
H
E
GRAFO 5.
(Prelacin
de Convergencia)
GRAFO 6.
(Prelacin
de Convergencia)
306
4.
EJERCICIO
RESUELTO 6

Review Technique)
Elaboracin de los
grafos parciales
I
GRAFO 7.
(Prelacin
de Convergencia)
H
GRAFO 8.
(Prelacin
de Convergencia)
GRAFO 9.
(Prelacin
de Convergencia)
K
L
J
GRAFO 10.
(Prelacin
de Convergencia)
307
4.
EJERCICIO
RESUELTO 6

Review Technique)
Elaboracin del
Grafo General
3
5
f1
f2
10
308
4.
EJERCICIO
RESUELTO 6

Review Technique)
Nodo
Tiempos Early
(Tiempo necesario para llegar a un nodo)
4(a)
Actividades
Duracin
Prevista
Actividades
Precedentes
A
C
D
B
E
F
G
H
I
K
J
L
3
7
2
5
4
6
5
7
3
3
5
5
A
C
D
B, C
D, E
D, E
G, H
F, I
K, J
1
2
3
4
5
6
7
8
9
309
4.
EJERCICIO
RESUELTO 6

Review Technique)
2
3
A
1
0
Tiempos Early
4(b)
5
8
11
21
I
f2
18
H
f1
10
26
14
310
4.
EJERCICIO
RESUELTO 6

Review Technique)
2
3
1
0

4(c)
5
8
13
3
7
18
K
11 11
21
I
f2
4
2
18
H
f1
10
26
26
10
21
14
16
311
4.
EJERCICIO
RESUELTO 6

Review Technique)
2
3
1
0
El Camino Crtico y
5
5
8
13
3
7
10
18
K
11 11
21
I
f2
18
H
f1
10
26
26
21
14
16
Son actividades
prioritarias
de control:
C, E, H, K y L
312
4.
EJERCICIO
RESUELTO 7
Para desarrollar cierto trabajo es preciso efectuar las tareas recogidas en la informacin adjunta, en la que se sealan
cules son las tareas que preceden a cada una de ellas (Tareas Duracin; Tareas Precedentes) .
A 3 das; B 5 das; A
C 7 das; B
D 2 das; E
E 4 das; A
F 6 das; B
G 5 das; E
H 7 das; C
I 3 das; G, J
J 5 das; B, D
K 3 das; E, F
L 5 das; H
M 5 das; N
N 3 das; G
O 5 das; C, K
SE PIDE:
313
4.
EJERCICIO
RESUELTO 7

Review Technique)
Grafo
Actividades
Actividades
Precedentes
1
2
3
4
5
6
5
6
7
8
9
10
11
12
13
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
A
B
E
A
B
E
C
G, J
B, D
E, F
H
N
G
C, K
Breve
Explicacin
-
314
4.
EJERCICIO
RESUELTO 7

Review Technique)
Elaboracin de los
grafos parciales
GRAFO 1.
(Prelacin
Lineal)
GRAFO 2.
(Prelacin
Lineal)
GRAFO 4.
(Prelacin
Lineal)
GRAFO 3.
(Prelacin
Lineal)
GRAFO 5.
(Prelacin
Lineal)
GRAFO 6.
(Prelacin
Lineal)
315
4.
EJERCICIO
RESUELTO 7

Review Technique)
Elaboracin de los
grafos parciales
2
B
I
J
J
D
GRAFO 7.
(Prelacin
de Convergencia)
K
F
GRAFO 8.
(Prelacin
de Convergencia)
GRAFO 10.
(Prelacin
Lineal)
GRAFO 9.
(Prelacin
de Convergencia)
GRAFO 11.
(Prelacin
Lineal)
GRAFO 12.
(Prelacin
Lineal)
316
4.
EJERCICIO
RESUELTO 7

Review Technique)
Elaboracin de los
grafos parciales
C
O
K
GRAFO 13.
(Prelacin
de Convergencia)
317
4.
EJERCICIO
RESUELTO 7

Review Technique)
Elaboracin del
Grafo General
3
5
G
3
D
E
f1
11
F
C
10
f2
f3
f4
13
12
318
4.
EJERCICIO
RESUELTO 7

Review Technique)
Tiempos Early
4(a)
Nodo
Actividades
Duracin
Prevista
Actividades
Precedentes
A
E
B
G
D
F
C
N
J
K
H
M
I
O
L
3
4
5
5
2
6
7
3
5
3
7
5
3
5
5
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
A
E
B
G
B, D
E, F
C
N
G, J
C, K
H
319
4.
EJERCICIO
RESUELTO 7

Review Technique)
Tiempos Early
4(b)
5
12
9
15
3
7
1
0
f1
f2
f3
14
10
14
11
8
15
13
27
17
f4
12
22
320
4.
EJERCICIO
RESUELTO 7

Review Technique)

4(c)
5
12
19
9
15
22
3
7
14
1
0
f1
19
f2
4
8
f3
14
19
10
14
24
11
17
8
15
15
27
22
f4
13
27
12
22
22
321
4.
EJERCICIO
RESUELTO 7

Review Technique)
El Camino Crtico y
5
5
12
19
9
15
22
3
7
14
1
0
f1
19
f2
4
8
f3
14
19
10
14
24
11
17
8
15
15
13
27
27
22
f4
12
22
22
Son actividades
prioritarias
de control:
A, B, C, H y L
322
4.
EJERCICIO
RESUELTO 8
Ejercicio 8. Programme Evaluation and Review Technique [Aranda-Ogayar, 1996, pp. 141-143]
La empresa Prestigiosa se dedica a la organizacin de fiestas a domicilio. El acaudalado seor Millonetis les pide que
organicen su boda en los jardines de su palacete. El seor Millonetis, por su cuenta, ha invitado a los msicos que
participarn en la ceremonia y amenizarn el baile que se celebrar despus de la comida. Las tareas que debe realizar la
empresa son las siguientes:
A. Limpiar los jardines y poner los todos por si llueve o hace fro (3 das).
B. Preparar una zona para la ceremonia y trasladar el mobiliario necesario para ello (2 das).
C. Habilitacin de una zona para el baile despus de la ceremonia (1 da).
D. Llevar mesas, sillas, neveras y todos los elementos necesarios (2 das).
E. Colocar las mesas, sillas y llenar las neveras de bebidas (2 das).
F. Mientras, otras personas estn llevando a cabo la elaboracin de los adornos necesarios y preparando la vajilla,
cubertera y manteles (5 das).
G. Aprovisionamiento de comestibles de sus proveedores habituales, teniendo que traer algunos de los alimentos de
pases lejanos (3 das)
H. Comprar los comestibles ms perecederos, as como cocinar los diversos platos que degustarn los comensales, 2 das
antes, terminando dicha actividad el mismo da de la ceremonia.
I. Colocar los adornos de las mesas, jardines y pista de baile (2 das).
J. Todas las dems actividades se llevan a cabo el mismo da de la boda, en las que participa simultneamente todo el
equipo.
La prelacin de actividades es (actividad; actividad precedente): (B; A), (C, B), (D, A), (E, B), (E, D), (I, C), (I, E), (I,
F), (J, I), (H, G) y (J, H).
SE PIDE:
(a) Representar el grafo PERT de estas operaciones y determinar el camino crtico.
323
4.
EJERCICIO
RESUELTO 8

Review Technique)
Grafo
1
2
3
4
5
6
7
8
Actividades
Actividades
Precedentes
A
F
G
B
C
D
E
H
I
J
A
B
A
B, D
G
C, E, F
H, I
Breve
Explicacin
Limpieza de jardines e instalacin de toldos; Preparacin de adornos y vajilla; Antes de
trasladar el mobiliario el jardn debe estar acondicionado
Antes de trasladar el mobiliario el jardn debe estar acondicionado
Antes de habilitar una zona para despus del baile el mobiliario debe estar instalado
Antes de llevar las sillas, mesas y neveras el jardn debe estar acondicionado
Antes de colocar las mesas y sillas el mobiliario y las mesas y sillas deben estar disponibles
Antes de cocinar es necesario disponer de los comestibles
Antes de colocar los adornos se requiere el mobiliario, las mesas y la preparacin de adornos
Antes del da de la ceremonia hay que hacer los platos y colocar los adornos
324
4.
EJERCICIO
RESUELTO 8

Review Technique)
Elaboracin de los
grafos parciales
A
F
G
GRAFO 1.
(Prelacin de
Divergencia)
GRAFO 2.
(Prelacin
Lineal)
GRAFO 3.
(Prelacin
Lineal)
B
A
D
GRAFO 4.
(Prelacin
Lineal)
GRAFO 5.
(Prelacin de
Convergencia)
GRAFO 6.
(Prelacin
Lineal)
325
4.
EJERCICIO
RESUELTO 8

Review Technique)
Elaboracin de los
grafos parciales
2
H
J
I
GRAFO 7.
(Prelacin de
Convergencia)
GRAFO 8.
(Prelacin de
Convergencia)
326
4.
EJERCICIO
RESUELTO 8

Review Technique)
Elaboracin del
Grafo General
3
2
f1
F
G
327
4.
EJERCICIO
RESUELTO 8

Review Technique)
Nodo
1
2
3
4
5
6
7
Tiempos Early
4(a)
Actividades
Duracin
Prevista
A
F
G
B
D
C
E
I
H
J
3
5
3
2
2
1
2
2
2
1
Actividades
Precedentes
A
B
B, D
C, E, F
G
H, I
328
4.
EJERCICIO
RESUELTO 8

Review Technique)
Tiempos Early
4(b)
3
B
f1
7
I
8
10
6
3
329
4.
EJERCICIO
RESUELTO 8

Review Technique)

4(c)
3
B
2
3
5
7
4
5
f1
7
I
8
10
10
6
3
330
4.
EJERCICIO
RESUELTO 8

Review Technique)
El Camino Crtico y
3
B
2
3
1
3
5
7
5
f1
7
I
8
10
10
H
Son actividades
prioritarias
de control:
A, B, C, D, E, I y J
6
3
331
4.

EjerciciosTeoria de Decisiones 2

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EjerciciosTeoria de Decisiones 2

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Apndice A.

E je r cicio 1 . D ec isio n es e n C o n d icio n e s d e I n c e rtid u m b re (C o n tr a ta c i n d e P e r s o n a l)

O rie n ta c i n D ire c tiv a

O rie n ta c i n E q u ilib rad a

E l d e p a rta m e n to d e v e n ta s y m a rk etin g n o p u e d e d e te rm in a r la p ro b a b ilid a d d e q u e la d e m a n d a

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

SE P ID E : qu candidato seleccionara el grupo de trabajo de ESI en distintos contextos?

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

CRITERIO DE WALD (PESIMISTA)

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

Considerar las situaciones

(10 1/3) + (3 1/3) + (5 1/3) = 6 millones

(1 1/3) + (9 1/3) + (15 1/3) = 8,3 millones

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

Seleccionar la alternativa que garantice

10 millones (los clientes demandan servicios de orientacin tcnica)

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

Seleccionar la alternativa que garantice

3 millones (los clientes demandan servicios de orientacin directiva)

2 millones (los clientes demandan servicios de orientacin equilibrada)

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

Se establece un coeficiente de ponderacin que mide el nivel de optimismo

(10 1/3) + (3 2/3) = 5,3 millones

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

Seleccionar la alternativa que garantice

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

Ejercicio 2. Decisiones en Condiciones de Riesgo [Prez-Gorostegui, 1998, pp. 61-64]

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

(a) Presentarse a la oposicin X o Y

(a) Aprobar o no aprobar el primer ejercicio

Probabilidades cruzadas entre las

Los resultados derivados de la combinacin

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

El seor Funed decidira presentarse

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

Ejercicio 3. El Valor de la Informacin Adicional [Prez-Gorostegui, 1998, pp. 71-76]

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

(a) Comprar el terreno o no comprarlo

(a) Que encuentre agua o no la encuentre

Probabilidades cruzadas entre las

Los resultados derivados de la combinacin

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

El seor Budnesio no comprara a priori y

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

Don Budnesio decide alquilar un detector

Queremos conocer cul es la probabilidad de cada situacin sabiendo lo

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

El seor Budnesio comprara el terreno si

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

Don Budnesio decide alquilar un detector

Queremos conocer cul es la probabilidad de cada situacin sabiendo lo

Probabilidad revisada [ P(Ei / Zj) ]

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

El seor Budnesio debera alquilar el

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

PERT (Programme Evaluation and

Estudio de la prelacin de distintas actividades

Alisado del piso por el trabajador X

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

PERT (Programme Evaluation and

Apndice A. Ejercicios y Problemas Resueltos

PERT (Programme Evaluation and