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Si no Se mide
lo que se hace,
no se puede
controlar y si
no se puede
controlar, no
se puede dirigir
y si no se puede
TEMA: TRANSPORTE DE PERSONAL Y MANTENIMIENTO
dirigir no se
puede
mejorar
PROFESOR:
Armando Bohorquez Huara.
INTEGRANTES:
Chiln Pompa, Charles.
Estrada Machuca, Henry.
Villena Llaxa,Elvis.
CONTENIDO
DEDICATORIA ........................................................................................................................ 3
I.
INTRODUCCION ............................................................................................................. 4
II.
RESUMEN ....................................................................................................................... 5
III.
OBJETIVOS.................................................................................................................. 6
IV.
V.
VI.
VIII.
IX.
COSTOS OPERATIVOS DEL TRANSPORTE DE PERSONAL DE LA MINERA
YANACOCHA ........................................................................................................................ 24
1.
NEUMTICOS ............................................................................................................ 27
2.
MANTENIMIENTO ...................................................................................................... 28
MANTENIMIENTO PREVENTIVO .............................................................................. 30
MANTENIMIENTO CORRECTIVO ............................................................................. 31
2.
3.
4.
BIBLOGRAFIA ...................................................................................................................... 38
DEDICATORIA
I.
INTRODUCCION
II.
RESUMEN
empresa CONSORCIO
HUAMBOCANCHA SAC en un periodo de 18 meses atrs para hacer una evaluacin acerca
del transporte de personal y el mantenimiento de cada bus.
III.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
Evaluar los procedimientos y controles, de mantenimiento y conservacin de los buses.
Analizar el reglamento interno de transito que debe tener una empresa para el
transporte de personal.
Analizar los costos especficos para mantenimiento y transporte.
IV.
CONSORCIO HUAMBOCANCHA SAC ubicada en Jr. Los lamos Nro. 215 Urb. Santa Rosa
(a Espaldas Taxis Latn Servicie) en Cajamarca, como se puede ver en el mapa en la parte
superior. El telfono principal de CONSORCIO HUAMBOCANCHA SAC es 506031 976682484.
Quines somos ?
CONSORCIO HUAMBOCANCHA SAC. Es una empresa con una amplia experiencia,
especializada en proveer soluciones integrales en los servicios de transporte logstico por
carretera y la ejecucin de proyectos de minera. Cuenta con personal capacitado y
especializado para brindar un eficiente servicio con calidad y seguridad. Adems cuenta con
una flota de unidades y equipos configurados de acuerdo al tipo de servicio requerido por sus
clientes.
SU MISION
Proporcionar soluciones a nuestros clientes, contribuyendo de esta manera con el progreso y
desarrollo de las organizaciones en los sectores de la minera, industria y comercio. Para
lograr estos objetivos gestionamos todo tipo de transporte logstico por carretera que
requieran nuestros clientes, adems de la ejecucin de proyectos de minera y construccin.
SU VISIN
Ser una empresa de transporte logstico importante a nivel nacional, brindando soluciones
integrales a los diversos sectores econmicos. Adems, tener tambin el mismo alto grado de
reconocimiento en la elaboracin de ingeniera de proyectos y su ejecucin en la minera y
construccin.
V.
DEFINICION DE MANTENIMIENTO
No existe otra solucin, para un trabajo planificado como es el minero, que disminuir las horas
de parada en el taller o en el campo y para conseguirlo la mejor solucin es prevenir las
averas mediante un sistema lo ms perfecto de mantenimiento preventivo (MP), esto es,
sacrificando unas horas programadas para evitar unas paradas incontroladas.
Un avanzado programa de mantenimiento de los equipos mineros para obtener la produccin
con las menores paradas y costos, as como para reducir los inmovilizados en el almacn,
rentabilizar la gran inversin y alargar la vida til de la maquinaria debe considerar los
siguientes aspectos:
Una seleccin adecuada de los equipos para obtener la produccin programada.
Un buen entrenamiento y motivacin del personal.
Una disponibilidad de talleres adecuados.
Un buen programa de mantenimiento preventivo.
Un gran apoyo y respaldo de un buen almacn y de la logstica correspondiente.
Una razonable cooperacin entre los departamentos de operacin y mantenimiento.
Un sistema de comunicaciones efectivo.
El apoyo del centro de documentacin y recopilacin de datos (computadoras, etc).
Dentro del mantenimiento programado cabe distinguir actualmente dos de organizacin, de
acuerdo con el hecho de corregir el fallo inevitable antes o despus de que se produzca:
1) Mantenimiento preventivo planificado en sus dos variantes.
2) Mantenimiento correctivo mediante intercambio de conjuntos completos en:
VI.
CLASES DE MANTENIMIENTOS
B) MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Este tipo de mantenimiento reduce hasta en un 30% los costos de mantenimiento. Esta
filosofa de mantenimiento est basada en el conocimiento de que las maquinas se desgastan
con el tiempo, y con dicho conocimiento requerido en los equipos. Adems, este tipo de
mantenimiento tiene el problema fundamental que est basado en el tiempo, con el cual, una
maquina puede fallar antes del servicio y tendramos una falla catastrfica, o se puede
cambiar un rodaje cuando ya se cumpli el tiempo, estando el rodaje an en muy buenas
condiciones.
C) MANTENIMIENTO PROGRAMADO.
Consiste en la vigilancia e inspeccin de los puntos ms dbiles en unos perodos de tiempo
predefinidos y que si no se realizan pueden dar lugar a una avera. Entre los diferentes tipos
de mantenimientos programados destacan el preventivo y el predictivo.
D) MANTENIMIENTO PREDICTIVO
Es esencialmente un refinamiento del mantenimiento preventivo. Est basado en
unas tcnicas de inspeccin o de reconocimiento no destructivo que miden el
progreso de los desgastes a lo largo del tiempo y, a travs de extrapolaciones
realizadas automticamente por los ordenadores, predice el punto y momento del fallo
de una forma ms precisa y correcta que una fijacin estadstica del momento de
sustitucin, como ocurre en los programas normales de mantenimiento preventivo.
Bsicamente se realizan por el control con grandes programas de ordenador que no
solo prevn los momentos y los elementos necesarios, sino que tambin coordinan
con los almacenes y suministradores de piezas para lograr una perfecta coincidencia
en tiempo de las operaciones de sustitucin de conjuntos.
LAS PARTES DE BUSES
Motores Diesel o elctricos completos
Transmisiones o transformadores
Convertidores o reducciones. Mandos finales
Bombas y motores hidrulicas
Compresores
Trenes de rodaje, barras o bocas de perforacin, etc.
Cubiertas montadas en sus llantas.
Paneles de control elctrico o electrnico
Subestaciones de transformacin
Cables elctricos en longitudes standard (1000')
Cajas de volquetes completas.
VII.
REFERENCIAS LEGALES
El presente reglamento se sustenta de acuerdo a las estipulaciones descritas en las
siguientes normativas:
EJECUCION
DOCUMENTACION
Para conducir vehculos en el mbito de la unidad minera se deber poseer:
Kit de herramientas (gata, llave de ruedas, varilla de gata, alicate, desarmador plano,
estrella, llave de boca)
Estado de extintor
Radio transmisor
Linterna de mano
Cable de remolque
Cable de pase de corriente Independientemente de los puntos listados anteriormente, el
Supervisor peridicamente realizara la Inspeccin de los vehculos, de acuerdo al
procedimiento estndar de trabajo.
Cuando deba sobrepasar a otro vehculo, indquelo por medio de las Seales luminosas
de giro y retome su carril de inmediato y slo cuando haya verificado el trnsito por el
espejo retrovisor.
Estacione siempre fuera del camino, an si va a reanudar la marcha de inmediato haga
funcionar las luces de emergencias.
Si se detiene por un perodo prolongado hgalo lejos de curvas, pendientes pronunciadas
o puentes colocando sus tacos y conos de seguridad con cinta reflectiva en ambos
extremos.
Conduzca solamente cuando est en buenas condiciones fsicas y emocionales,
evitando hacerlo inmediatamente despus de cualquier circunstancia que lo haya
alterado, dentro de los horarios establecidos por el empleador.
Se restringir la conduccin de vehculos en presencia de condiciones climticas adversas
(tormentas elctricas, fuertes vientos, congelamiento de vas, nevadas, etc.).
Siempre que conduzca, hgalo con ambas manos firmes al volante, ya que la presencia
de una rfaga fuerte de viento o una mala maniobra imprevista, puede originar la prdida
del control de la unidad.
Durante todo el tiempo que conduzca su vehculo, hgalo con las luces bajas encendidas.
Queda prohibida la circulacin de vehculos fuera de las reas asignadas sin autorizacin
escrita de su jefe inmediato.
CONDUCCION NOCTURNA
Si las luces de otro vehculo lo deslumbra:
Disminuya la velocidad.
Mantenga firme la direccin y acrquese todo lo posible a la derecha, baje la velocidad.
Gire levemente la cabeza hacia el borde derecho de la ruta, procure no mirar directamente
las luces del otro vehculo.
No encienda las luces altas de su vehculo, lo debe hacer inmediatamente despus que
pas el vehculo para salir de la oscuridad.
Tenga en cuenta que la luz producida por un fsforo al encender un cigarrillo reduce en un
instante su visin; slo un segundo de ceguera por este motivo, significa varios metros
circulados sin control.
Evite circular trayectos largos en horario nocturno.
VELOCIDAD MAXIMA
En rutas nacionales, o provinciales, se encuentra establecida en las sealizaciones
correspondientes, asumindose como normales un mximo de 90 Km./h.
En las intersecciones, las seales de PARE significan detener por completo la marcha,
cuente cinco segundos observe y pon en marcha el vehculo.
Dentro de la unidad minera no circule a ms de 40 Km/h.
Ingreso a la zona de descarga de Pad Lixiviacin es de 10 k/h Cuando ingreso al centro
mdico de la unidad, circule a 20 Km/h.
Cuando ingrese a talleres, almacenes, campamentos, plantas y laboratorio circule a 20
Km/h.
Cuando conduzca por carretera, rutas y caminos de ripio o similares, la velocidad mxima
es de 60 Km/h. fuera de la unidad.
VIII.
TRANSPORTE DE PERSONAL
ARTCULO 20 Todo vehculo destinado a transporte de personal deber cumplir con las
caractersticas tcnicas del caso. En forma mensual se presentara el programa de
mantenimiento al CSST (Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo).
Artculo 21 Estn obligados a respetar los lmites de velocidad establecidos.
Artculo 22 Solo se transporta pasajeros sentados no de pie.
Artculo 23 Los conductores deben:
Descansar 08 horas continuas antes del inicio de actividades, por medidas de seguridad.
Es responsabilidad del conductor informar el mantenimiento del equipo.
Para viaje de ruta larga se designara un conductor un da antes, el mismo que debe de
descansar adecuadamente, considerando la hora de salida, caso contrario no se permitir su
salida.
Todo pasajero tiene la obligacin de colocarse el cinturn de seguridad lo que ser
constatado por el conductor y el agente Maya antes de iniciar la marcha.
PROHIBICIONES:
Artculo 32 Todo operador de vehculo y/o maquinaria debe de tener presente las siguientes
prohibiciones:
A.
B.
Slo permitirn que los trabajadores conduzcan un vehculo o equipo si cuentan con la
autorizacin del consorcio Huambocancha S.A.C.
Asegurar que se cuente con un nmero adecuado de personal para cubrir situaciones
no programadas.
Asegurar que sus vehculos cuenten con medios adecuados de comunicacin que
permitan reportar emergencias en la ruta.
REA DE MANTENIMIENTO
Realizar mantenimiento preventivo en todos los vehculos o equipos.
Evaluar a los conductores de vehculos livianos y operadores de equipo pesado
emitiendo un reporte de APTO al Departamento de Seguridad para la entrega de la
Autorizacin Interna.
6.
7.
8.
9.
10. No est permitido estacionarse en las vas principales, si fuera indispensable hacerlo por
emergencia deber estacionarse a su derecha y usar las luces de peligro, conos,
tringulos de seguridad y solicitar ayuda. Los conos debern colocarse a 40 m de distancia
del vehculo.
11. Est prohibido estacionarse detrs de los puntos ciegos de los volquetes o equipos.
Nunca estacionar en pendiente por detrs de los volquetes.
12. Se deber respetar las rutas y paraderos establecidos para el transporte de personal.
13. Todo cambio de direccin debe anunciarse oportunamente con las luces para tal fin.
14. Nunca adelante en las proximidades de una interseccin ni en curvas ciegas.
15. El estacionamiento en las vas no est permitido, salvo emergencia.
16. La va se considerar LIBRE si no hay vehculos ni a su izquierda, ni a su derecha, ni al
frente. En este caso usted puede cruzar libremente. De otra manera, respete el Derecho
de Paso y la Prioridad Vehicular.
17. En condiciones de clima adverso, de limitaciones en la visibilidad o mal estado de la va
reduzca la velocidad del vehculo a lmites controlables.
18. Respete la sealizacin del emplazamiento. Al estacionar vehculos y equipos en las reas
de parqueo es en retroceso en posicin Listo para Salir con sus conos de seguridad.
19. Los peatones y los animales tienen derecho de paso.
20. Durante la noche, al aproximarse y/o seguir a un vehculo a menos de 200 metros, se
deber utilizar luces bajas
21. Para el transporte de materiales peligrosos el conductor debe tener una capacitacin
certificada.
22. Toda carga transportada en vehculos o equipo debe estar debidamente asegurada.
23. Todo equipo debe estacionarse con el cucharn, cuchilla o dientes en el piso y con el
freno de parqueo enganchado.
24. Para circular, los equipos como cargadores frontales, retroexcavadoras o similares,
debern hacerlo con el cucharn retrado hacia adentro y a la menor distancia posible del
suelo.
25. Nunca se estacione de manera que deba bajar o subir cerca del lado de un talud. De los
Usuarios de Transporte de personal
1) Mantener y respetar el orden de llegada a los paraderos oficiales hacia la mina y
viceversa.
2) Mantener una conducta adecuada hacia el conductor y sus compaeros del bus durante el
viaje, evitar distraer al conductor.
3) Tener cuidado y mantener los asientos y otras comodidades del vehculo en buenas
condiciones.
4) Mantener el orden y limpieza en el bus, no dejar basura en los asientos y pasillos.
5) Reportar cualquier anormalidad en el transporte a su supervisor o al coordinador de
transporte de personal.
6) Est prohibido fumar dentro de los vehculos.
7) Los pasajeros subirn y bajaran solamente en los paraderos autorizados.
ANEXO N 3 LICENCIAS Y AUTORIZACIONES
1. Todo vehculo o equipo mvil puede ser conducido u operado solamente por personal
autorizado por el consorcio Huambocancha S.A.C.
5.
6.
Use su prtiga.
Deber pedir autorizacin de ingreso correspondiente.
No est permitido doblar en U ni estacionarse en las vas, salvo por emergencias.
Los muros de seguridad en las vas de trnsito rutinario deben tener una altura equivalente
a 3/4 de la altura de la llanta del mayor vehculo que circule por la va.
5. En caso de ser necesario remolcar un vehculo se utilizar una barra de tiro adecuada al tipo
de vehculo.
ACCIDENTES DE TRANSITO
Todo conductor que est involucrado en un accidente debe proceder de la siguiente forma:
1) Colocar sealizacin visible para resguardo del rea y preventiva para otros conductores.
2) Proporcionar primeros auxilios si est capacitado para ello o no mover a los heridos hasta
que llegue ayuda mdica especializada.
3) En caso que el accidente tenga prdida de vidas, no mover al fallecido hasta que sea
autorizado por las autoridades respectivas.
4) Informar del accidente a su supervisor inmediato o a alguna autoridad del consorcio
Huambocancha S.A.C.
5) No mover los vehculos a no ser que entorpezcan la circulacin o agraven lesiones o
daos. No se arriesgue sino est preparado para intervenir.
6) Facilitar la labor de la PNP, para efectos de seguros.
7) Colaborar con la investigacin.
AMBULANCIA
ANEXO N 6 ESTANDARES
1. Todos los vehculos del consorcio Huambocancha S.A.C. Empresas Contratistas,
subcontratistas y visitas contarn con la inspeccin tcnica vigente.
2. No se utilizar para transporte de personal vehculos modificados que no sean de
fbrica o que no tengan la aprobacin oficial del fabricante original.
3. Los vehculos de transporte de personal no sern ms antiguos a 5 aos del ao en
curso. Otros vehculos diferentes a los de transporte de personal no sern ms antiguos
a 10 aos del ao en curso.
4. Todo vehculo que ingrese a la Unidad deber contar con los siguientes accesorios como
mnimo: extintor, botiqun, gata, 2 conos de seguridad, herramientas completas (llave de
ruedas, desarmadores estrella y plano, alicate) y accesorios como, extensin de gata,
cable para jalar, cable para batera, 2 tacos de seguridad y linterna.
5. Los equipos sobre ruedas (rodillos, cargador frontal, moto niveladora, volquetes,
luminarias) igualmente contarn con tacos, conos de seguridad y extintor).
6. Todos los vehculos livianos (camionetas pickup) contarn con jaula protectora antivuelco
de seguridad de tubo de acero. (interno y externo )
7. Todos los equipos pesados sobre ruedas contarn con cabina ROPs obligatoriamente.
8. Todos los vehculos y equipos pesados contarn con alarma de retroceso audible a 10m
7como mnimo.7
9. Todo vehculo contar con faro pirata si ingresa a interior mina o es utilizado en superficie
por las noches.
10. Todos los vehculos deben tener como mnimo 2 puertas de salida para emergencia y
mnimo una ventana de escape con un martillo para romper la luna. Las puertas y
ventanas debern estar sealizadas con cinta reflectiva para la noche.
11. Todos los vehculos contarn con cinturones de seguridad en todos los asientos.
12. Para buses el asiento que va al medio en la parte trasera debe contar con cinturn de
seguridad de 2 puntos.
13. El pasadizo no debe tener instalados asientos replegables.
14. Todos los vehculos deben contar con un extintor de tipo PQS.
15. Todas las puertas deben abrirse con manijas a ambos lados.
16. Los pasillos deben contar con superficies antideslizante en el piso.
17. Todos los vehculos deben contar con llanta de repuesto.
18. Las cocadas de llantas de vehculos deben tener una altura de 3mm como mnimo.
19. Todos los vehculos de transporte de Personal deben poseer circulina mbar.
20. Todos los vehculos y equipos deben contar con espejos en buen estado.
21. Los vehculos de transporte de personal debern contar con radio o un sistema de
comunicacin habilitado para casos de emergencia.
22. Los vehculos de transporte de personal y supervisin contarn con llantas tipo
pantaneras.
23. Los vehculos contaran con Tarjeta de Propiedad y el Certificado vigente del Seguro
Obligatorio de Accidentes de Trnsito (SOAT).
24. Las motoniveladoras, bulldozers, cargadores, rodillos y otros equipos pesados debern
estar provistos de cabinas R.O.P.S.
25. Las zonas de parqueo deben contar en lo posible con barandas chatas y zanjas para
colocar las llantas traseras y de profundidad adecuada al tamao del vehculo/equipo.
26. Los horarios de salida de Vehculos de transporte de personal (Camionetas) hacia
exteriores ser entre las 5:00 a.m. y las 5:30 P.m., salvo alguna excepcin autorizado por
la Superintendencia General.
IX.
EQUIPO
MINIBUS
MINIBUS
MINIBUS
OMNIBUS
OMNIBUS
OMNIBUS
OMNIBUS
TABLA1: EQUIPOS
MARCA
MODELO
AGRALE
APOLO
AGRALE
APOLO
VOLKSWAGEN
9-150
VOLKSWAGEN
17-210
VOLKSWAGEN
17-210
VOLKSWAGEN
17-210
MERCEDES
1730
BENZ
PLACA
F2C - 810
M1X - 758
C9N - 965
A8F - 963
M3K - 958
M3K- 778
T1O - 705
AO
2007
2011
2015
2012
2012
2012
2008
VOLKSWAGEN
MERCEDES BENZ
MINIBUS
VOLKSWAGEN
OMNIBUS
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Total
conductor
contador
gerente
mecanico
monitor
secretaria
2856
2500
4000
6000
2000
1000
COMBUSTIBLES
El total de los gastos de combustible de las unidades dentro del perodo de estudio se
muestran a continuacin la tabla 2.1. Se procedi a sacar la media de todo el costo del
combustible por marcas ya que los autobuses rotan en todas las lneas de servicio para
generar un kilometraje aproximado; por lo tanto, un costo aproximado en combustible. El
costo diario se gener dividiendo la media por 28 de trabajo que tiene un bus y la
cantidad se obtuvo dividiendo el costo diario para 1.037 dlares que es el precio por
galn de disel.
Marca
Total generado
por la
informacin de
la empresa
AGRALE
7.549,14
22,46
21,81
Mercedes
Benz
Volkswage
n
7.569,30
22,52
21,87
8.034,46
23,91
23,21
Costo
diario
Cantidad
diaria
Rendimiento
del
combustible
por galn
Marca
Media de
Km
recorrido
s al da
Costo del
combustible
por
kilmetro
recorrido
Chevrole
t Isuzu
255,58
0,085348874
7307,26480
1
12,06811464
255,58
0,085576787
12,03597418
255,58
0,090835861
7326,77787
8
7777,04097
5
Mercede
s
Benz
Volkswage
n
Costo del
combustible
anual
11,33913395
1. NEUMTICOS
Marca
Mercedes
Benz
Agrale
Nmero
de
neumtic
o
295 R
22,5R
296
Cantida
d
nuevas
Precio del
neumtico
536,0
7
536,0
71347,0
1
64212,3
22,5R
297
22,5
7
536,0
7
1
71347,0
1
Volkswagen
Rendimiento de
un
neumtico
Marca
Mercedes
Benz
Agrale
Volkswagen
Precio del
reencauche
Rendimiento
del
reencauche
340,40
57077,61
4
4
340,40
340,40
49942,91
57077,61
Cantidad de
reencauches
Costo de neumticos
+ reencauches
Marca
Mercedes
Benz
Agrale
Volkswagen
5650,12
5650,12
5650,12
Rendimiento de
neumticos
+ reencauches
128424,63
114155,22
128424,63
Mercedes
Benz
Agrale
Volkswagen
Period
o
18,00
16,00
18,00
Period
o
18
16
18
Costo en un
ao
3766,75
4237,59
3766,75
Rendimiento en
un ao
85616,41
85616,41
85616,41
2. MANTENIMIENTO
Mantenimiento general
en los cauchos y la calidad del fluido de frenos y para garantizar la operatividad de las unidades
se mantendr un stock de repuestos, Como: Cauchos, bombas de aceite, entre otros,
El plan de mantenimiento se ejecutar con rigurosidad atendiendo las especificaciones del
fabricante.
Tabla 3: Costo del mantenimiento
Mantenimiento Agrale
Elementos
Frecuencia
Costos
Compresor
6 meses
53.13
Baqueteada del
12 meses
78
radiador y cambio
de refrigerante
Engrasado general
0.5 meses
1.5
Engrasado de
6 meses
30
rodillos de ejes
Batera
24 meses
189
Frenos posteriores
5 meses
151.6
Frenos delanteros
8 meses
93.26
Cambio kit de
12 meses
920
embrague
Mantenimiento
1 mes
250
varios
total
$ 1.766,49
Fuente: Autores, basado en registros proporcionados por la empresa LANCOMTRI S.A.
Tabla 3.1: costo de mantenimiento
Mantenimiento MERCEDES BENZ
Elementos
Compresor
Baqueteada del radiador
y cambio de refrigerante
Engrasado general
Engrasado de rodillos de
ejes
Batera
Frenos posteriores
Frenos delanteros
Cambio kit de embrague
Mantenimiento varios
Frecuencia
6 meses
12 meses
Costos
106.88
78
0.5 meses
6 meses
1.5
30
24 meses
230
5 meses
113
8 meses
80.46
12 meses
560
1 mes
250
total
$ 1.449,84
Fuente: Autores, basado en registros proporcionados por la empresa consorcio
Huambocancha S.C.A.
En la siguiente tabla se expresan los valores ajustados al mes, esto se consigue dividiendo
el costo para la frecuencia. El kilometraje de 5.707,1133 se obtiene multiplicando 1.426,778
km por 4 semanas.
Tabla 3.2: costos mensuales por kilometraje
Mantenimiento MERCEDES BENZ
Elementos
Compresor
Baqueteada del radiador y
cambio de refrigerante
Engrasado general
Engrasado de rodillos de ejes
Batera
Frenos posteriores
Frenos delanteros
Cambio kit de embrague
Mantenimiento varios
Frecuencia
Costos
$
Mes
1 mes
km
5.707,1133
1 mes
5.707,1133
6.50
1 mes
1 mes
1 mes
1 mes
1 mes
1 mes
1 mes
Total
5.707,1133
5.707,1133
5.707,1133
5.707,1133
5.707,1133
5.707,1133
5.707,1133
5.707,1133
3.00
5.00
7.88
30.32
11.66
76.67
250
399.87
8.86
Fuente: Autores
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
se
Agrale
Mercedes Benz
Costo total
132154,23
234189,47
Volkswage
n
4699,89
OCI
2290,73
2290,73
4581,46
5601,87
6223,16
4640,67
Costo
promedio
anual x unidad
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Marca
Agrale
Mercedes
Benz
Volkswagen
Reparaci
n de
motor
Reparacin
de caja
Reparacin
de corona
20.996,89
12935,46
2923,35
13843,68
13843,68
11904,99
13843,68
13843,68
11904,99
Rep
araci
n
de
524
mot
9,2
or
2
por
276
unid
8,7
276
ad
4
8,7
4
Reparaci
n de caja
por unidad
1847,92
Reparac
in de
corona
por
unidad
730,84
1064,90
1190,50
1064,90
1190,50
. Tabla 3.4 Media de reparaciones de motor, caja y corona divididas por marca
En la tabla 3.5 se indica una media generada por todas las reparaciones divididas
por marca Y finalmente se indica en la tabla 3.6 se ve el costo generado por ao
por todas las reparaciones realizadas.
Marca
Costo total de
reparaciones
Agrale
Mercedes
Benz
Volkswagen
7.827,98
5.024,13
5.024,13
Costo x
ano
1.957,00
1.435,47
1.435,47
dlares anuales y para Volkswagen 1281.07 dlares (por ser vehculo nuevo).
Adems a estos se adiciona la media de la depreciacin anual de los vehculos:
Chevrolet Isuzu 4470.41 dlares, Mercedes Benz 3856.12 dlares, Volkswagen
7276.70 dlares. Finalmente a los costos fijos se suma el valor de gastos
administrativos, seguro.
En el clculo de costos variables se consider los siguientes costos: la media del
combustible anual para cada marca con los siguientes valores: Agrale 7307.26
dlares, Mercedes Benz 7326.78 dlares y para Volkswagen 7777.04 dlares.
Dentro de los costos de neumticos ms reencauches al ao se consider una
media de los ms utilizados: para Agrale 3906.16 dlares, Mercedes Benz
3472.15 dlares y para Volkswagen 3472.15 dlares. Tambin se considera la
media del mantenimiento preventivo anual con los siguientes costos: Agrale
5601.87 dlares, Mercedes Benz 6223.16 dlares y para Volkswagen 4640.67
dlares. Por ltimo se adiciona la media del mantenimiento correctivo anual:
Agrale 1957 dlares, Mercedes
1435.47 dlares.
Para el costo por kilmetro se consider una media del kilometraje recorrido por
las 64 unidades ya que estas rotan de lneas para sumar un equitativo nmero de
kilmetros. Aproximadamente es de 7134.701 Km. Y para el costo mensual
nicamente se dividi el costo anual para 12.
Tabla 3.6: Determinacin de costos
Tipo de
costo
Rubro
Mano de Obra
Costos fijos
Costos
variables
Costos
operativos
Chevrolet
Isuzu
Mercedes
Benz
Volkswage
n
12768,82
12768,82
12768,82
Legalizacin
298,88
236,30
1281,07
Depreciacin
4470,41
3856,12
7276,70
Gastos
administrativos
Combustible
3820,00
3820,00
3820,00
7307,26
7326,78
7777,04
Neumticos
3906,16
3472,15
3472,15
M. preventivo
5601,87
6223,16
4640,67
M. correctivo
1957,00
1435,47
1435,47
40130,41
39138,79
42471,91
C. fijos + C.
variables
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
ANEXOS
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MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
UPN - CAJAMARCA
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MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
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MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
UPN - CAJAMARCA
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MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
BIBLOGRAFIA
http://www.clubdemantenimiento.com.ar/articulo46.html
PRANDO, Ral, Manual gestin de mantenimiento a la medida.
http://internal.dstm.com.ar/sites/mmnew/her/tip.asp
MARUZZI Daro, Comparacin entre CMMS, EAM Y ERP.
http://www.mantenimientomundial.com/sites/mmnew/bib/notas/comparacion
.pdf
UPN - CAJAMARCA
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