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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA SEGURIDAD


SEDE YARE
LICENCIATURA SERVICIO DE POLICIA
AMBIENTE 2 - B

PROCESO ADMINISTRATIVO

Prof.:
Mireya Castillo

Discentes:

San Francisco de Yare, 17 de Septiembre de 2016

JUSTIFICACIN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS


La importancia del proceso administrativo hace nfasis en que es utilizado por la
mayora de las empresas en el mundo, debido a la universalidad de sus trminos y
funciones las cuales son de gran importancia dentro de una empresa u organizacin
debido a sus reas con el fin de alcanzar objetivos, metas y estrategias de la empresa.
Nos ayuda a orientar las acciones hacia el cumplimiento de los mismos, asignando
responsabilidades y aprovechar mejor las oportunidades.
Es necesario comprender y saber cmo funciona el proceso administrativo, la
Planeacin, Organizacin, Direccin y Control dentro de las actividades
administrativas de una empresa para el desarrollo de sus funciones, de este modo
especificar y coordinar las metas y objetivos independientemente de la empresa que
se trate. Asignando recursos, ayudando a crear mtodos y disciplinas de trabajo. Es
esencial conocer los objetivos y las metas para lograr que las actividades se realicen
de la forma correcta y deseada, de esta forma teniendo una visin global ms clara de
la empresa.
Tambin se ha de tener en cuenta que para lograr el Proceso Administrativo se lo
ha de hacer a travs de las personas, cuando estas se ubican en los distintos niveles de
la organizacin generan a travs del cumplimiento de sus funciones y el surgimiento
del objetivo organizacional el proceso administrativo.
Entonces todos aquellos que se vinculan de alguna manera para lograr esa
intencin comn a todos, aplican la accin de administrar, es decir son
administradores; y son aquellos que hacen el uso y aplicacin de procesos
administrativos en unidades organizacionales, pero no todos aplican estos pasos con
la misma intensidad, esto depende de la ubicacin que tengan dentro de la estructura
de la organizacin.
Por lo tanto es muy importante tener en cuenta el conjunto de fases o etapas
sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, las cuales se
interrelacionan y forman el proceso integral.

PROCESO ADMINISTRATIVO
Proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo
para aprovechar los recursos humanos, tcnicos, materiales, etc., con los que cuenta la
empresa. Se refiere a planear y organizar la estructura de rganos y cargos que
componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la
eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los
trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la
adecuacin de los medios (rganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, el
administrador debe tener una funcin individual de coordinar, sin embargo parece
ms exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los
esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administracin en trminos de
cuatro funciones especficas de los gerentes: la planificacin, la organizacin, la
direccin y el control. La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir
y controlar las actividades de los miembros de la organizacin y el empleo de todos
los dems recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar metas establecidas
por la organizacin.
La siguiente figura resume de forma bsica lo que es el proceso administrativo,
ntese la interrelacin y la continuidad de las actividades:

PLANIFICACIN
Planear implica que los administradores piensen con antelacin en sus metas y
acciones, y que basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas.
Segn George Terry (2007) "La planificacin es seleccionar informacin y hacer
suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar
los objetivos organizacionales."
Idalberto, Chiavenato (2009) "La planificacin es una tcnica para minimizar la
incertidumbre y dar ms consistencia al desempeo de la empresa."
La planificacin requiere definir los objetivos o metas de la organizacin,
estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una
jerarqua completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los
fines (qu hay que hacer?).
La planeacin es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los
resultados que pretende alcanzar el grupo social.
Determina planes ms especficos que se refieren a cada uno de los departamentos
de la empresa y se subordinan a los Planes Estratgicos.
La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un
medio que constantemente est experimentando, cambios tecnolgicos, econmicos,
polticos, sociales, culturales.
Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinacin de tiempos.
Elementos de la Planeacin

Propsitos Investigacin- Estrategias Polticas

Procedimientos Programas Presupuestos Cursos de accin

CARACTERSTICAS DE LA PLANIFICACIN
Las caractersticas ms importantes de la planificacin son las siguientes:
1.

La planificacin es un proceso permanente y continuo: no se agota en


ningn plan de accin, sino que se realiza continuamente en la empresa.

2.

La planificacin est siempre orientada hacia el futuro: la planificacin se


halla ligada a la previsin.

3.

La planificacin busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer


esquemas para el futuro, la planificacin funciona como un medio orientador del
proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre
inherente en cualquier toma de decisin.

4.

La planificacin busca seleccionar un curso de accin entre varias


alternativas: la planificacin constituye un curso de accin escogido entre varias
alternativas de caminos potenciales.

5.

La planificacin es sistemtica: la planificacin debe tener en cuenta


el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organizacin como
totalidad.

6.

La planificacin es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un


proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.

7.

La planificacin es una tcnica de asignacin de recursos: tiene por fin la


definicin, el dimensionamiento y la asignacin de los recursos humanos y no
humanos de la empresa, segn se haya estudiado y decidido con anterioridad.

8.

La planificacin es una tcnica cclica: la planificacin se convierte en


realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutndose, la planificacin
permite

condiciones

de evaluacin y medicin para

establecer

planificacin con informacin y perspectivas ms seguras y correctas.

una

nueva

9.

La planificacin es una funcin administrativa que interacta con las dems;


est

estrechamente

ligada

las

dems

funciones

organizacin, direccin y control sobre las que influye y de las que recibe
influencia en todo momento y en todos los niveles de la organizacin.
10.

La planificacin es una tcnica de coordinacin e integracin: permite la


coordinacin e integracin de varias actividades para conseguir los objetivos
previstos.

11.

La planificacin es una tcnica de cambio e innovacin: constituye una de las


mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una
empresa, definidos y seleccionados con anticipacin y debidamente programados
para el futuro.

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIN
Los principios de la planificacin ms importantes son los siguientes:
Principio de la contribucin a objetivos el objetivo de los panes y sus componentes

es

lograr

y facilitar

la

consecucin de

los

objetivos

de la

organizacin,

con inters particular en alcanzar el objetivo principal.


Principio de la primaca de la planificacin la primera funcin administrativa que

desempea la gerencia es la planificacin, que facilita la organizacin, la direccin y el


control.
Principio de la iniciacin de la planificaciones la alta gerencia la planificacin tiene

su origen en la alta gerencia, porque esta es responsable de alcanzar los objetivos de la


organizacin y la forma ms eficaz de lograrlos es por la planificacin.
Principio de la penetracin de la planificacin la planificacin abarca todos los

niveles de la empresa.
Principio

de la eficiencia de operaciones por planificacin las operaciones

eficientes se pueden efectuar mediante un proceso formal de planificacin que abarca


objetivos, estrategias, programas, polticas, procedimientos y normas.

Principio de la flexibilidad de la planificacin el proceso de planificacin debe ser

adaptable a las condiciones cambiantes; por tanto, debe haber flexibilidad en los planes
de la organizacin.
Principio de sincronizacin de la planificacin los planes a largo plazo estn

sincronizados con los planes a mediano plazo, los cuales, a su vez, lo estn con los a
corto plazo, para alcanzar ms eficaz y econmicamente los objetivos de la
organizacin.
Principio de los factores limitantes la planificadores deben tomar en cuenta los

factores

limitantes

(mano

de

obra, dinero, mquinas, materiales y administracin)

conjuntndolos cuando elaboren los planes.


Principio de estrategias eficaces una gua para establecer estrategias viables consiste

en relacionar los productos y servicios de la empresa con las tendencias actuales y con
las necesidades de los consumidores.
Principios de programas eficaces para que los programas sean eficaces deben ser una

parte esencial de la planificacin a corto y largo plazo y debe n estar integrados a


la planificacin estratgica, tctica y operacional.
Principios de polticas eficaces las polticas se basan en objetivos de la organizacin;

mediante estas es posible relacionar objetivos con funciones, factores fsicos


y personal de la empresa; son ticas definidas, estables, flexibles y suficientemente
amplias; y so complementarias y suplementarias de polticas superiores.

LA PLANIFICACIN COMO INSTRUMENTO PARA LA TOMA DE


DECISIONES.
Segn Murdick (2010) la planificacin consiste en decidir con anticipacin lo
que hay que hacer, quien tiene que hacerlo, y como deber hacerse. Se erige como
puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir. Tambin
podemos decir, que es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que
puedan influir en el logro de los objetivos.
La planificacin implica un proceso de toma de decisiones, un proceso de
previsin (anticipacin), visualizacin (representacin del futuro deseado), y de

predeterminado (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro). Todo


plan tiene tres caractersticas: primero debe referirse al futuro, segundo debe indicar
acciones y tercero existe un elemento de causalidad organizacional.
Es por esta razn que han surgido a travs de la historia de la administracin,
tcnicas ya sean de tipo cualitativo como cuantitativo que permiten desarrollar
eficientemente el proceso de planificacin. Una de las tcnicas ms utilizadas para la
planificacin de las operaciones son los pronsticos ya que permiten hacer
previsiones de las actividades para un futuro inmediato, cercano o para el largo plazo.
ORGANIZACIN
La organizacin es un sistema que permite una utilizacin equilibrada de los
recursos cuyo fin es establecer una relacin entre el trabajo y el personal que lo debe
ejecutar. Es un proceso en donde se determina qu es lo que debe hacerse para lograr
una finalidad establecida o planeada, dividiendo y coordinando las actividades y
suministrando los recursos.
Robbins (2009) explica que organizar es disponer el trabajo para conseguir las
metas de la organizacin. Organizar incluye determinar qu tareas hay que hacer,
quin las hace, cmo se agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde se toman las
decisiones.
La funcin de organizacin, puede ser definida como unidad social o como
funcin administrativa para el proceso administrativo, la organizacin utiliza la
definicin de funcin administrativa, la cual segn chiavenato (2002) es la encargada
de relacionar la estructura e integracin de todos los recursos organizacionales, es
decir: personas, materiales, capital, etc. Esta funcin se vale del diseo
organizacional, el cual se caracteriza por buscar la manera ms adecuada de
estructurarla, de dividirla, coordinarla y asignarle cada una de las actividades entre
los diferentes departamentos.
Est influenciado por factores como: la jerarqua administrativa que busca ejecutar
sus tareas y deberes de manera eficiente (cuando se consigue los recursos a costo
mnimo) y eficaz (cuando facilita a las personas a conseguir los objetivos). Otro de

los factores son la amplitud de control y el grado de centralizacin o


descentralizacin en la toma de dediciones donde se utiliza la racionalidad para elegir
los medios apropiados con la finalidad de lograr los objetivos (Chiavenato, 2002).
Donde se realiza el proceso de Dowsizing que significa descentralizar el proceso de
decidir hacia los niveles ms bajos de la organizacin y reduciendo los niveles de
manera rpida.
ETAPAS:
Divisin del Trabajo: Separacin y delimitacin de las actividades, con el fin de
realizar una funcin con la mayor precisin, eficiencia y el mnimo esfuerzo.
Jerarquizacin: Es la disposicin de las funciones de una organizacin por
orden de rango, grado o importancia.
Departamentalizacin: Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y
actividades especficas, con base en su similitud.
PRINCIPIOS
1) Principio del Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organizacin
deben relacionarse con los objetivos y propsitos de la empresa.
2) Principio de la Especializacin: El trabajo de una persona debe limitarse hasta
donde sea posible, a la ejecucin de una sola actividad.
3) Principio de la Jerarqua: Se deben de establecer centros de autoridad de los
cuales emane la comunicacin necesaria, para lograr los planes en los cuales la
autoridad y la responsabilidad fluyan en una lnea clara e ininterrumpida, desde el
ms alto ejecutivo, al nivel ms bajo.
4) Paridad de Autoridad y Responsabilidad: A cada grado de autoridad conferido,
debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad.
5) Unidad de Mando: Establece que al determinar un centro de autoridad y decisin
para cada funcin, debe asignarse un solo jefe y que los subordinados no debern
reportar a ms de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba ordenas de
ms de dos jefes, solo conduce a la ineficiencia.

6) Difusin: Las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito,
a disposicin de todos los miembros de la empresa que tengan relacin con ellas.
7) Amplitud o tramo de control: Hay un lmite en cuanto al nmero de
subordinados que deben reportar a un ejecutivo.
8) La Coordinacin: Las unidades de una organizacin siempre debern de
mantenerse en equilibrio.
9) Continuidad: Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional, requiere
mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es muy habitual en la vida diaria de todas las personas, y al
estar tan en contacto con ella desde que tenemos conciencia, pasamos a realizarla casi
inadvertidamente, vislumbrndola como parte de nuestro aprendizaje vital.
Los momentos en que se ha de tomar una decisin son significativos, ya que por
medio de ella podemos estudiar un problema determinado o situacin que es valorada
y considerada hondamente para elegir la va ms adecuada a seguir segn las
diferentes opciones y operaciones.
Cuando un directivo se enfrenta a una toma de decisin en su organizacin,
adems de entender la situacin que se presenta, debe tener la capacidad de analizar,
evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, etc. Con el fin de encontrar
soluciones razonables; es decir, tratar de tomar decisiones basadas en la racionalidad.
Es importante mencionar que la toma de decisiones que se lleva a cabo dentro de
las organizaciones debe cumplir con ciertas caractersticas como son: ser rpida,
oportuna, fundamentada en informacin concreta, que permita tomar decisiones
eficientes, efectivas y con un bajo costo para la empresa; pues de ello depender el
xito o fracaso de una organizacin.
Es incuestionable, que en cualquier rea de la actividad humana, una correcta toma
de decisiones debe estar respaldada en confiables fuentes de informacin, ya que al
consolidarse sta como un recurso trascendental y esencial en este proceso, la
informacin crea la posibilidad de elegir y tomar decisiones rpidas y certeras. De

esta forma, cuando se van alcanzando los resultados de las acciones determinadas y
planeadas, la utilizacin correcta de informacin nos permite comparar los efectos
con los modelos establecidos y en su caso, situar en marcha medidas correctoras.

DIRECCIN
Esta etapa del proceso administrativo, llamada tambin ejecucin, comando
o liderazgo, es una funcin de tal trascendencia, que algunos autores consideran que
la administracin y la direccin son una misma cosa.
Elementos
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivacin.
Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicacin.
Supervisin.
Alcanzar las metas de la organizacin.
Importancia.
La direccin es trascendental porque:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la
organizacin.
A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros
de la estructura organizacional.
La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos
de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.

A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin


funcione.
PRINCIPIOS
De la armona del objetivo o coordinacin de intereses.
Impersonalidad de mando.
De la supervisin directa.
De la va jerrquica.
De la resolucin del conflicto.
Aprovechamiento del conflicto.
De la armona del objetivo o coordinacin de intereses:
La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa.
As mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones
debern relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejerci (el mando),
surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados.
De la supervisin directa: Se refiere al apoyo y comunicacin que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal
manera que stos se realicen con mayor facilidad.
De la va jerrquica: Postula al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el
dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que
stos se realicen con mayor facilidad.
De la resolucin del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que
surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
Aprovechamiento del conflicto:
Experiencia.
Experimentacin.

Investigacin.
Aplicar la decisin. Consiste en poner en practica la decisin elegida, por lo
que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. Dicho plan
comprender: los recursos, los procedimientos y los programas necesarios
para la implantacin de la decisin.

CONTROL
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa
cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin
eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin i
no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con
los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto
organizacional para evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico. A fin
de incentivar que cada uno establezca una definicin propia del concepto se revisara
algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
Henry Farol (2008) El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad
con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.
Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se
produzcan nuevamente.
Para Robbins (2008) el control puede definirse como el proceso de regular
actividades que aseguren que se estn cumpliendo como fueron planificadas y
corrigiendo cualquier desviacin significativa
Sin embargo Stoner (2009) lo define de la siguiente manera: El control
administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se
ajusten a las actividades proyectadas

Como la funcin administrativa que hace parte del proceso administrativo junto
con la planeacin, organizacin y direccin, y lo que la precede.
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeo de las actividades de los
subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organizacin se estn
llevando a cabo.
Adems siendo la ltima de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el
ciclo del sistema al proveer retroalimentacin respecto a desviaciones significativas
contra el desempeo planeado. La retroalimentacin de informacin pertinente a
partir de la funcin de control puede afectar el proceso de planeacin. Tiene las
siguientes variantes:
Funcin restrictiva y coercitiva: se utiliza evitar los desvos indeseables o
comportamientos no aceptados. Se usa para delimitar las funciones y as prohibir la
libertad de los subordinados cuando realizan sus actividades, dentro de la empresa.
Sistema automtico de regulacin: cuando se detecta que las actividades o funciones
de los subordinados se han desviado o presentan irregularidades, esta regulacin har
volver a los subordinados a las actividades ya planeadas.
Funcin administrativa: como ya lo dijimos, el control forma parte del proceso
administrativo, junto con la planeacin, la organizacin y la direccin.
Objetivo del control
El objetivo de esta funcin administrativa es la de ver que todo se haga conforme
fue planeado y organizado, segn las rdenes dadas, para identificar los errores o
desvos con el fin de corregirlos y evitar su repeticin.
Proceso del control
A fin de identificar los errores o desvos para as corregirlos y evitar su repeticin,
el Control tiene un proceso o fases a seguir:
Establecimiento de estndares: establece los criterios de evaluacin o comparacin.
Existen cuatro tipos de estndares:

1. Estndares de cantidad: establece el volumen de produccin, cantidad de


existencias, materias primas, nmero de horas de trabajo.
2. Estndares de calidad: establece la calidad del producto, sus especificaciones.
3. Estndares de tiempo: es el tiempo estndar para producir un determinado
producto, tiempo medio de elaboracin de un producto.
4. Estndares de costos: establece los costos de produccin, administracin, costos
de ventas.
Evaluacin del desempeo: tiene como fin evaluar lo que se est haciendo.
Comparacin de desempeo con el estndar establecido: compara el desempeo de
las funciones realizadas con el que fue establecido como estndar, para verificar si
hay desvi o variacin o algn error o falla con relacin al desempeo esperado.
Accin correctiva: busca corregir el desempeo para adecuarlo al estndar esperado.
Existen diferentes tipos de control, entre los principales se encuentran:
1. Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional
comience. Esta incluye la creacin de polticas, procedimiento y reglas
diseadas para asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas con
propiedad.
2. Control Concurrente: Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye
direccin, vigilancia, sincronizacin de las actividades que acurran para que el
plan sea llevado a cabo bajo las condiciones requeridas.
3. Control de Retroalimentacin: Se enfoca sobre el uso de la informacin de
los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones.
PRINCIPIOS DE CONTROL
A.

Equilibrio: A cada grupo de delegacin conferido debe proporcionarle el grado de


control correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega y la
responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los
mecanismos

suficientes

para

verificar

que

se

estn

cumpliendo

con

la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada est siendo debidamente


ejercida.

B.

De la oportunidad: El control, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes


de que se efecte el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas,
con anticipacin.

C.

De los objetivos: Se refiere a que el control existe en funcin de los objetivos, es


decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos
preestablecidos. Ningn control ser vlido si no se fundamenta en los objetivos y si,
a travs de l, no se revisa el logro de los mismos.

D.

De las desviaciones: Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en


relacin con los planes deben ser analizadas detalladamente, de manera que sea
posible conocer las causas que lo originaron, a fin de tomar medidas necesarias para
evitarlas en futuro. Es intil detectar desviaciones si no se hace el anlisis de las
mismas y si no se establecen medidas preventivas y correctivas.

E.

De la costeabilidad: El establecimiento de un sistema de control debe justificar el


costo que este represente en tiempo y dinero, en relacin con las ventajas reales que
este reporte. Un control slo deber implantarse si su costo se justifica en
los resultados que se esperen de l; de nada servir establecer un sistema de control
si los beneficios financieros que redita resultan menores que el costo y el tiempo que
implican su implantacin.

F. De excepcin: El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades


excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando
adecuadamente que funciones estratgicas requieren el control. Este principio se
auxilia de mtodos probabilsticos, estadsticos o aleatorios.
G.

De la funcin controladora: La funcin controladora por ningn motivo debe


comprender a la funcin controladora, ya que pierde efectividad de control. Este
principio es bsico, ya que seala que la persona o la funcin que realiza el control no
debe estar involucrada con la actividad a controlar.
IMPORTANCIA DEL CONTROL

El control es esencial para llevar un buen desempeo del objetivo a las metas que
se persiguen. Este nunca debe considerarse como negativo en carcter, ya que a travs
dicha funcin se logra lo planeado., el control nunca debe ser un obstculo o
impedimento, es una necesidad administrativa.

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