CAPTULOS DE UN PROGRAMA

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

I.

Situacin actual o justificacin

Lmites del programa
Objetivos
Metas
Actividades
Organizacin
Costo y financiamiento
Control

Situacin Actual o Justificacin

Es la situacin que explica la necesidad de resolver un determinado problema.

En este captulo se justifica la necesidad de la ejecucin del programa
propuesto, derivado del anlisis del diagnstico situacional de salud y de la
determinacin de prioridades (ya sea de los daos a la salud o de los factores
de riesgo).
Previo a la redaccin del programa hacer un resumen general anotando los
antecedentes e indicadores ms importantes que muestren la situacin actual y
justifiquen el programa.
II.

Lmites del programa

Espacio: Establecer la zona geogrfica donde se va a realizar el programa.

Tiempo: Calendario. Marcar las etapas de que constar el programa

determinado el tiempo que durar cada etapa y formulando el
calendario de las actividades.

Universo de trabajo: Sealar al universo al cual va a aplicar el programa.

Si es a la totalidad o solo parcialmente

III.

Objetivos

De acuerdo con los resultados del diagnstico situacional de salud y la

determinacin de prioridades deben ser establecidos los objetivos.
Un objetivo es un logro observable y evaluable al cabo de determinada
actividad. La redaccin de un objetivo seala el tipo de cambios que habrn de
observarse en una situacin al cabo de ciertas actividades.

Los primeros objetivos que se expresa son los generales o inmediatos, los
cuales se plantean como los logros a alcanzar al concluir con la ejecucin del
programa.
De los objetivos generales se derivan los objetivos especficos, parciales o
inmediatos, los cuales se definen como los logros a alcanzar a corto plazo, los
que una vez logrados se transforman en medios para obtener la realizacin de
los objetivos generales.
Los objetivos inmediatos deben ser claros, cuantificables, breves y realizables
dentro del perodo del programa.

IV.

Metas

Mientras que los objetivos definen un fin por alcanzar, en uno o varios perodos
de planeacin, sin especificar en su contenido fechas ni cuantificacin de
resultados, las metas determinan un fin que deber ser necesariamente en un
perodo de planeacin, especfico, cuantificndose los resultados que desean
lograrse.
Los objetivos por lo tanto irn acompaados siempre de una o varias metas,
segn sea el caso.
Las metas por lo tanto, son aquellas que permiten medir cuantitativamente en
un tiempo especfico el logro de los objetivos.
V.

Actividades
En este captulo se describen las actividades que debern plantearse
para el logro de los objetivos inmediatos.

VI.

Organizacin

a) Personal
De acuerdo con los objetivos y alcances del programa el personal debe ser
calculado en cada una de sus categoras o especialidades.
-

Designacin de actividades
Es necesario definir las funciones de cada categora o especialidad del
personal. Igualmente se determinar la lnea de mando y la de supervisin.

Reclutamiento y seleccin de personal

El reclutamiento tiene como objeto hacer de personas extraas a la
empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.

La seleccin tiene como objeto escoger aquellos individuos ms aptos para

el puesto.
El adiestramiento se planea de acuerdo con las necesidades del programa,
en determinados casos el personal ser enviado a centros especializados.
b) Recursos materiales y fsicos
Sealar los materiales, locales y equipos que se van a requerir.
c) Procedimiento de las actividades
Sealar el camino a seguir en la realizacin de cada una de las actividades.
Actitud, modo y fecha de realizacin de las actividades.
d) Coordinacin
Definir como se va a realizar este proceso integrador.

VII.

Costo y financiamiento

a) Elaboracin del presupuesto

b) Plan de obtencin de fondos
c) Manejo de fondos
VIII.

Control

a) Mecanismos de informacin
Forma parte de la comunicacin y debe hacerse en forma verbal, escrita o
verbal y escrita, y sirve para dar a conocer criterios, polticas, innovaciones,
resultados, etc.
b) Supervisin
La funcin supervisora supone ver que las cosas se hagan como fueron
planeadas. Definir mecanismos de supervisin y quien la va a realizar.
c) Evaluacin
Es la apreciacin de los resultados, en funcin de los objetivos. Definir
mecanismos de evaluacin y quien la va a realizar.