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PLANILHA DE

PLANO DE NEGCIOS

Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voce vai apresentar a estrutura do negocio que voce esta desenv
entender se o caminho que voce esta trilhando e o ideal ou se ele precisa de ajustes.

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dvidas? Clique nos Links presentes em toda a planilha para ver vdeos explicativos sobre o mtodo, preenchimento
cada aba!

Passo 1

PREMISSAS GERAIS

ASSISTA AO VDEO

A parte de Premissas Gerais onde voc vai definir as informaes bsicas de sua empresa e responsveis para dar

1.1. Dados sobre a empresa: Preencha essa aba com informaes bsicas de sua empresa que vo constar no Pla

1.2. Dados sobre os scios: Preencha essa aba com informaes bsicas sobre os responsveis pela empresa/pro

Passo 2

ENTENDA O MERCADO

ASSISTA AO VDEO

Essa aba da planilha consiste numa srie de perguntas que levam a uma maior reflexo sobre o papel do negcio/pro
ele se insere.

Passo 3

MODELAGEM

ASSISTA AO VDEO

A parte de modelagem da planilha visa explicitar de forma clara e visual os principais aspectos do negcio/projeto, ela
e Curva de Valor.

3.1. Business Model Canvas: Essa ferramenta estratgica visa explicitar de forma visual todos os aspectos que env

3.2. Curva de valor: Essa ferramenta compara os principais atributos da empresa analisada e seus concorrentes, atr
pretende se destacar.

Passo 4

ESTRATGIA

ASSISTA AO VDEO

A parte de Estratgia da Planilha visa fazer algumas anlises de ambiente externo e interno da empresa e definir asp
metas e macroaes.
4.1. Misso, Viso e Valores: Aqui voc vai definir os aspectos base de sua estratgia.
4.2. 5 foras competitivas: Aqui voc vai fazer uma anlise das 5 foras competitivas que rondam sua empresa.

4.3. Anlise SWOT: Aqui voc vai analisar sua empresa em ambiente interno e externo, identificando foras, fraqueza
4.4. Elaborao da estratgia: Aqui voc vai elaborar a estratgia de sua empresa para os prximos 5 anos.

Passo 5

MARKETING

ASSISTA AO VDEO

A parte de Marketing da planilha onde voc vai definir os 4 P's da sua empresa (Marketing Mix). Produto, Preo, Pra
tecnica da administrao visa explicitar todos os aspectos de sua estratgia de Marketing
5.1. Produto: Aqui sero definidos alguns detalhes e caractersticas que os produtos da empresa devem ter.

5.2. Preo: Aqui ser definida a estratgia de preos da empresa, e recomendada a estratgia ideal para o seu neg
5.3. Praa: Aqui sero definidos alguns pontos sobre como e onde distribuir os produtos da empresa.
5.4. Promoo: Aqui sero definidos os investimentos em Marketing e projees de venda.

Passo 6

FINANAS

ASSISTA AO VDEO

Nessa parte da planilha voc vai fazer projees de investimentos, custos e projees de receitas.

6.1. Investimentos iniciais: Aqui voc vai definir os investimentos que acontecero para incio da empresa ou negc
6.2. Outros investimentos: Aqui voc projetar outros investimentos que acontecero nos prximos 5 anos.

6.3. Custos fixos: Aqui voc vai projetar os custos fixos de seu negcio, com data de incio, data de trmino, reajuste

6.4. Projees de receitas: Aqui voc vai definir o preo mdio de seus tipos de produtos para gerar uma projeo d

Passo 7

ASSISTA AO VDEO
RESULTADOS CONSOLIDADOS

Aqui voc consegue observar os resultados de tudo o que j foi preenchido na planilha.
7.1. Resumo de Mercado: Aqui est o resultado de seu resumo de mercado para anlise.
7.2. Resumo de Modelagem: Aqui est o resultado de sua modelagem de negcios para anlise.
7.3. Resumo de Estratgia: Aqui voc consegue ver tudo o que foi definido em sua estratgia.
7.4. Resumo de Marketing: Aqui est o resumo de tudo o que foi definido na rea de Marketing da planilha.
7.5. Resumo de Finanas: Aqui est uma E.V.E. pronta e alguns indicadores financeiros importantes, como a T.I.R.,

Passo 8

GRFICOS

ASSISTA AO VDEO

Nessa parte da planilha seus resultados esto organizados de forma mais visual em grficos precisos com seus resu

Passo 9

SUMRIO EXECUTIVO

ASSISTA AO VDEO

Nessa parte da planilha sero respondidas algumas perguntas bsicas sobre o negcio, levando em considerao tu
Essa parte ficar no comeo do plano de negcios!

CIOS 3.5

egocio que voce esta desenvolvendo. Baseado nos resultados, voce consegue
de ajustes.

DA A PLANILHA
sobre o mtodo, preenchimento e anlise de

ASSISTA AO VDEO

empresa e responsveis para dar incio ao seu plano de negcios.

empresa que vo constar no Plano de Negcios.

s responsveis pela empresa/projeto em questo.

ASSISTA AO VDEO

xo sobre o papel do negcio/projeto em questo no mercado em que

ASSISTA AO VDEO
aspectos do negcio/projeto, ela dividida em Business Model Canvas

visual todos os aspectos que envolvem o negcio/projeto.

nalisada e seus concorrentes, atravs de notas de 1 a 10, deixando claro aonde a empresa

ASSISTA AO VDEO

interno da empresa e definir aspectos como misso, viso, valores,

gia.

as que rondam sua empresa.

rno, identificando foras, fraquezas, oportunidades e ameaas.

para os prximos 5 anos.

ASSISTA AO VDEO

arketing Mix). Produto, Preo, Praa e Promoo. Essa conhecida


eting

s da empresa devem ter.


estratgia ideal para o seu negcio.

utos da empresa.

venda.

ASSISTA AO VDEO

es de receitas.

para incio da empresa ou negcio.

o nos prximos 5 anos.

e incio, data de trmino, reajuste e frequncia.

dutos para gerar uma projeo de receita alinhada com suas projees de vendas.

ASSISTA AO VDEO

ha.

nlise.
para anlise.

estratgia.

e Marketing da planilha.

eiros importantes, como a T.I.R., o tempo de Payback, entre outros.

ASSISTA AO VDEO

grficos precisos com seus resultados.

ASSISTA AO VDEO

cio, levando em considerao tudo o que j foi respondido e planejado.

Nome da empresa

Exemplo Entregas de Sushi

Endereo

Rua Exemplo, Nmero 123

Complemento

Sala 402

Cidade - Sigla do Estado

Rio de Janeiro - RJ

Telefone (com DDD)

(21) 1234 - 5678 / (21) 8765-4321

Email

contato@luz.vc

Quando a empresa foi fundada?

1/28/2015

Scio 1
Nome

Lucas Faraht Saraiva

Data de nascimento

12/3/1994

Formao

Administrao

Responsabilidade

Administrao de Logstica e gastronomia

Email

lucas@luz.vc

Telefone

(21) 99999-9999

Porcentagem
societria

50%

Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gesto sendo um na Diretoria de Projetos, alem de
alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.

Scio 3
Nome
Data de nascimento
Formao

Responsabilidade
Email
Telefone
Porcentagem
societria

Observaes:

Scio 5
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Porcentagem
societria

Observaes:

Scio 7
Nome
Data de nascimento
Formao

Responsabilidade
Email
Telefone
Porcentagem
societria

Observaes:

Scio 2
Nome

Hector Valente

Data de nascimento

8/13/1992

Formao

Ciencias Econmicas

Responsabilidade

Desenvolvimento de produtos

Email

hector@luz.vc

Telefone

(21) 00000-0000

Porcentagem
societria

50%

Observaes:

Scio 4
Nome
Data de nascimento
Formao

Responsabilidade
Email
Telefone
Porcentagem
societria

Observaes:

Scio 6
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Porcentagem
societria

Observaes:

Scio 8
Nome
Data de nascimento
Formao

Responsabilidade
Email
Telefone
Porcentagem
societria

Observaes:

Descreva o problema ou oportunidade identificada

Falta de opes de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baix

Sobre os clientes
Quem e quanto sofre com esse problema ou
seria beneficiado pela soluo
Qual o tamanho desse mercado?
O quanto desse mercado voc pretende
atingir?

Sobre os concorrentes e substitutos


Quem e como exploram essa oportunidade
hoje?
Quais os Gaps dessas solues?

Sobre a soluo
Qual a soluo proposta?
Em quais desses gaps voc pretente atuar
e como?

Quais so os recursos necessrios para o negcio? (Marque como


Espao fsico (ex.: Sala)
Entregadores
Cozinheiro e Material de cozinha

ficada

apida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.

Empresarios e estudantes que precisam almoar rapido e apreciam a comida japonesa


3,000,000
25%

Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.

Hoje em dia no existe uma opo que alia velocidade, praticidade e preo para os pblicos esp

Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atraves de ped
padronizados.
A soluo estara focada em aliar velocidade, praticidade, preo e qualidade.

gcio? (Marque como disponvel os recursos que voc j tem)

e apreciam a comida japonesa

te desse problema.

praticidade e preo para os pblicos especificados.

das de comida japonesa, atraves de pedidos

e, preo e qualidade.

j tem)
Disponvel
Faltante
Disponvel

Parcerias
Quem ajuda voce

Atividades Chave
O que voce faz

Oferta de Valor
Como voce ajuda

Relacionamento
Como voce interage

Segmento de Clientes
Quem voce ajuda

Fornecedor X

Produo de comida japonesa

Velocidade

Informalidade

Estudantes que gostam de Comida


Japonesa

Entregas rapidas

Conforto

Proximidade com o Cliente

Trabalhadores que gostam de comida


japonesa

Qualidade

Promoes constantes

Recursos Chave
Quem voce e e o que voce tem

Canais de Distribuio
Como eles chegam ate voce e como
voce entrega

Conhecimento sobre culinaria


japonesa

Site na Internet

Aparatos de cozinha e insumos da


comida

Aplicativo

Motoboys

Motoboys

Estrutura de Custos
O que voce entrega

Fontes de Receita
O que voce ganha

Equipes da cozinha, entregas e site

Compras de combos

Produtos para fazer comida japonesa

Assinatura

Compra de pratos executivos

Preo

Qualidade

Variedade

Conforto

Velocidade

Mdia total

Exemplo Entregas de Sushi

4.00

Concorrente 1

2.80

Concorrente 2

3.00

Concorrente 3

Concorrente 4

3.5

Exemplo Entregas de Sushi

Concorrente 1

Concorrente 2

Concorrente 3

Concorrente 4

5
4
3

3
2

Alertas e dicas de preenchimento


!

Informao: Voce optou por um modelo de negocios em que seu principal atributo e Velocidade.

Dos 15 atributos possveis, voce so usou 5. Faa uma analise e tente identificar se os atributos utilizados so suficientes para a analise.

=)

A media do seu negocio esta alta em relao as medias de seus concorrentes. Continue melhorando seus atributos mais baixos.

Seu maior ponto fraco e Preo. Talvez este possa ser o primeiro ponto de melhoria para buscar maior competitividade.

=)

Seu maior ponto forte e Velocidade. Este pode ser o seu principal argumento de venda e deve haver um esforo para aproveitar os benefcios desta fora.

Informaes basicas para o planejamento


Defina o nome da empresa e o perodo para o qual o planejamento sera feito. A partir da, a planilha sera automaticamente configurada
informaes necessarias.
Nome da empresa

Exemplo Entregas de Sushi

Misso

A misso e um detalhamento do proposito de uma empresa. Ela pode ser modificada ao longo do tempo, mas normalmente ela e mais es
empresa. Aguns exemplos so:

"Organizar informaes do mundo todo e torna-las acessveis e teis" - Google


"Solucionar problemas ainda no solucionados" - 3M
"Criar vnculos fortes e duradouros com clientes e consumidores, fornecendo as melhores marcas, produtos e servios" - AMBEV
Misso

Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!

Viso

A viso e um norte da sua empresa. Ela define os meios e a forma como voce quer que a sua empresa evolua. Basicamente ela e a imag
futuro. interessante (mas no obrigatorio) sempre ter uma delimitao de onde e quando voce quer atingir isso.
Alguns exemplos so:

"Criar um mundo onde todos possam se sentir crianas" - Disney


"Estar entre os 40 maiores grupos econmicos do Brasil ate 2011" - CELPE
"Ser o melhor varejista do Brasil" - Walmart

Viso

Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!

Valores

Os valores mostram as principais convices e crenas que direcionam a atuao da empresa e de seus funcionarios. Utilize os espaos e
valor para cada campo. Alguns exemplos:

"Segurana das pessoas, foco em resultados, excelencia com simplicidade" - GERDAU


"Inovao, respeito iniciativa individual, solucionar problemas" - 3M
Insira os valores abaixo (um valor por campo)
Ex.: Segurana das pessoas
Ateno total ao cliente
Produtos sempre gostosos e frescos
Velocidade na entrega

ente configurada para que voce preencha as

Ano de incio da
execuo

2015

ente ela e mais estatica e mostra a essencia da sua

- AMBEV

ente ela e a imagem projetada da sua empresa no

tilize os espaos em branco abaixo e preencha um

Identifique as 5 Foras Competitivas de Porter


Responda as questes abaixo para identificar as 5 foras competitivas e veja resultados sobre o potencial
competetitivo do noegocio em questo.
1. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES
Na indstria que voce pretende entrar/ja atua existem concorrentes estabelecidos?
O(s) concorrente(s) atuais ja conseguem atender a totalidade do mercado?
Ja existe uma competio explcita entre os concorrentes?
Voce vai entrar no mesmo mercado que eles?
A diversidade desses concorrentes e alta?
Existe uma guerra de preo ou de qualidade no setor pretendido?

2. PODER DE NEGOCIAO DOS CLIENTES


Seus clientes so sensveis a mudanas de preo?
Existe escassez de clientes para o seu negocio em relao ao seu setor?
Voce tem dificuldade em fidelizar os seus clientes?
O volume de compra dos seus clientes e alto?
O custo para o cliente trocar de fornecedor e baixo?

Existe a possibilidade do seu cliente fazer o proprio produto?

3. PODER DE NEGOCIAO DOS FORNECEDORES


Existem poucos fornecedores para os insumos do seu negocio?
O preo dos insumos necessarios para o seu negocio varia fortemente?
O perfil profissional necessario para o seu negocio e facil de ser encontrado?
Ha carencia de formao de profissionais para o seu mercado de fornecedores?
Voce tem dificuldade em substituir seus insumos por outro tipo (qualidade, preo, etc)?
Existem pesquisas para melhoria de tecnologia na area dos seus fornecedores?

4. AMEAA DE ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES


O custo para comear um novo negocio dentro da sua indstria e baixo?
Existe espao para mais concorrentes fora os ja estabelecidos?
A indstria e de pequena escala?
Os custos de troca para os clientes so baixos?
Existe escassez de pontos de vendas para esse tipo de negocio?
Existe o risco de novas tecnologias derrubarem as barreiras de entradas?

5. AMEAA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS

Existem substitutos diretos ao seu produto/servio?


Os produtos substitutos tem alto grau de inovao?
Existe propenso dos seus clientes trocarem a sua oferta pelos substitutos?
O custo de mudana dos seus clientes para o substituto e baixo?
O preo dos produtos substitutos e inferior ao do seu produto ou servio?
A qualidade dos produtos substitutos e superior a qualidade do seu produto ou servio?

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Muito importante

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Importante

Discordo parcialmente

Sem importncia

No concordo e nem discordo

Importante

7.5
4
7.5
3
2
4.5
28.5

Concordo totalmente

Importante

Concordo totalmente

Muito importante

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Importante

Discordo parcialmente

Sem importncia

7.5
10
7.5
3
2

No concordo e nem discordo

Importante

4.5
34.5

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Muito importante

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Importante

Concordo totalmente

Muito importante

No concordo e nem discordo

Importante

7.5
4
7.5
3
10
4.5
36.5

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Muito importante

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Importante

Concordo totalmente

Sem importncia

No concordo e nem discordo

Importante

7.5
4
7.5
3
5
4.5
31.5

Concordo totalmente

Sem importncia

Discordo parcialmente

Muito importante

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Sem importncia

Discordo parcialmente

Sem importncia

No concordo e nem discordo

Importante

5
4
7.5
2
2
4.5

Identifique suas foras, fraquezas, oportunidades e ameaas


Item
A empresa tem diferencial inovador
A tecnologia propria e essencial para o negocio
O produto e de qualidade
O portfolio de produtos/servios e variado
O custo e baixo e isso ajuda a obter maior lucro
A equipe e competente e entrosada
A infraestrutura e adequada s necessidades
Os meios para fazer as vendas so diversificados
Ha recursos financeiros disponveis
O negocio pode crescer (escalavel)

Classificao
Fora
Fraqueza
Fora
Fraqueza
Fraqueza
Fora
Fora
Fraqueza
Fora
Fraqueza

Importncia
Totalmente importante
Muito importante
Importante
Pouca importncia
Totalmente sem importncia
Totalmente importante
Muito importante
Importante
Muito importante
Muito importante

Item
Ha mercados inexplorados
Possbilidade de parcerias estrategicas
Exitem poucos concorrentes no mercado
Aproveita polticas governamentais
Aproveita avano tecnologico
Vai ocorrer reduo de taxas e impostos
Esta em um ambiente colaborativo
A empresa realiza grandes eventos
Interesses por iniciativas socioambientais
Lanamentos de novas linhas de produtos

Classificao
Oportunidade
Oportunidade
Oportunidade
Ameaa
Oportunidade
Ameaa
Oportunidade
Ameaa
Oportunidade
Ameaa

Importncia
Totalmente importante
Totalmente importante
Importante
Pouca importncia
Totalmente sem importncia
Totalmente importante
Muito importante
Importante
Muito importante
Muito importante

Pontuao
10
7.5
5
2.5
0
10
7.5
5
7.5
7.5

Pontuao
10
10
5
2.5
0
10
7.5
5
7.5
7.5

Passo 1: Veja o resumo das suas analises antes de traar a estrategia

Veja quais so suas foras competitivas e suas principais foras, fraquezas, ameaas e oportunidades da sua SWOT antes de traar sua e

Resumo das 5 foras competitivas de Porter

Resumo da anlise SWOT

18%

Poder de barganha dos fornecedores

Principais foras

22%

Competitividade da concorrencia

A empresa tem diferencial inovador

23%

Risco de novos entrantes

A equipe e competente e entrosada

20%

Ameaa de substitutos

A infraestrutura e adequada s necessidad

16%

Poder de barganha dos clientes

Principais oportunidades
Possbilidade de parcerias estrategicas

156

=)

Fique atento, pois sua maior fora competitiva e Poder de barganha dos
clientes. importante saber potencializa-la.

Vai ocorrer reduo de taxas e impostos

=(

Voce precisa ficar atento a Risco de novos entrantes, pois esta e a sua
menor fora, segundo a metodologia Porter.

Lanamentos de novas linhas de produtos

Passo 2: Trace um plano de estrategia para cada uma das 4 areas da sua empresa

Responda as questes abaixo para identificar as 5 foras competitivas e veja resultados sobre o potencial competitivo do negocio em que

rea 1

Finanas

Meta
Lucrar exponencialmente

R$

Observao:
%
Observao:
Nmero
Observao:

rea 2

Marketing e Vendas

Meta
Vender pratos executivos

R$

Observao:
Vender mais combos

R$

Observao:
Nmero
Observao:

rea 3

Produtos e Servios

Meta
Aumentar variedade de produtos

Nmero

Observao:
Aumentar a lucratividade

R$

Observao:
Aumentar a lucratividade

Nmero

Observao:

rea 4

Recursos Humanos

Meta
Aumentar a lucratividade

R$

Observao:
Aumentar a lucratividade
Observao:

R$

Aumentar a lucratividade
Observao:

R$

Passo 3: Trace macro planos de ao para suas estrategias


As metas sero automaticamente puxadas das suas metas estrategicas listadas acima. Para cada uma das suas 4 metas, voce pode ter
andamento e fazer suas estrategia, de fato, acontecer.
Meta

Ao

Vender pratos executivos

Fazer Plano de Divulgao Intensa no Rio

gia

WOT antes de traar sua estrategia. Essa voso ajudara a refletir sobre as metas.

ise SWOT
Principais fraquezas

ferencial inovador

etente e entrosada

A tecnologia propria e essencial para o negocio


O negocio pode crescer (escalavel)

adequada s necessidades

Os meios para fazer as vendas so diversificados

idades

Principais ameaas

arcerias estrategicas

Esta em um ambiente colaborativo

o de taxas e impostos

Interesses por iniciativas socioambientais

novas linhas de produtos

Aproveita avano tecnologico

da sua empresa

etitivo do negocio em questo.

Ano1
R$

R$

Ano2
1.00

R$

Ano3
2.00

R$

200.00%

200.00%

Ano1

Ano2

Ano3

R$

200.00

R$

Ano5

Ano4

Ano5

2.00

100.00%

100.00

Ano4

500.00

R$

500.00

R$

500.00

R$

100.00

R$

300.00

R$

300.00

R$

400.00

R$

450.00

Ano1

Ano2

Ano3

R$

1.00

R$

2.00

R$

Ano4

Ano5

Ano4

Ano5

2.00

Ano1

Ano2

Ano3

R$

1.00

R$

2.00

R$

2.00

R$

1.00

R$

2.00

R$

2.00

R$

1.00

R$

2.00

R$

2.00

s 4 metas, voce pode ter varias micro estrategias para acompanhar o

Recursos necessrio para realizar a


ao

Equipe

Panfletos, Site, Recursos monetarios

Jose, Carlos,
Fernando

Prazo (Ms)

Prazo (Ano)

Mar

2017

Veja o que j foi definido por voc para o Produto

Segundo traado em sua modelagem de negocio, o principal valor entregue pela sua empresa e Velocidade e ela segue uma estrategia de destaque parecida com a de seus
concorrentes, procure manter sempre o bom nvel.

Responda as questes abaixo


O que o cliente espera do produto?

O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz preo justo.

Quais atributos ele precisa ter?

Ento o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.

Como ele ser usado?

O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peas tradicionais japonesas.

Qual a imagem o produto/servio quer passar?

O produto deve aproximar o pblico da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeio pode ser feita todo dia!

Como pretende trabalhar essa marca?

Atraves de uma comunicao mais proxima e informal com os clientes.

Veja o que j foi definido por voc para o Preo

Compras de combos - Assinatura - Compra de pratos executivos

Responda as questes abaixo


Sua estratgia de vendas visa grande demanda

Concordo parcialmente

O cliente fortemente influenciado pelo preo

Discordo totalmente

O cliente valoriza a qualidade do produto em detrimento do preo

Discordo totalmente

Sua estratgia visa acelerar a penetrao no mercado

Discordo parcialmente

Sua linha de produtos/servios considerada Premium

Concordo totalmente

Estrategia de preo recomendada:


A estratgia recomendada a Estratgia de Falso Economia, escolha aqui a estratgia que deseja utilizar

Estrategia de Alto Preo

Preo Alto

Preo Mdio

Preo Baixo

Estrategia Premium

Estrategia de Alto Valor

Estrategia de Valor Supremo

Qualidade Mdia

Estrategia de Alto Preo

Estrategia de Medio Preo

Estrategia de Valor Medio

Qualidade Baixa

Estrategia de Desconto

Qualidade Alta

Estrategia de Falso Economia

Estrategia de Economia

Estrategia Premium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar um preo alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestgio no mercado.
Estrategia de Alto Valor - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preo medio tentando obter uma rapida penetrao de mercado.
Estrategia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preo baixo. Recomendado para se obter uma rapida introduo no mercado.
Estrategia de Alto preo - Produto de qualidade media e preo alto. uma estrategia que valoriza o produto atraves do preo psicologico, visando lucratividade a curto prazo.
Estrategia de Medio Preo Preo compatvel com a qualidade do produto, objetivando uma participao aceitavel do mercado.
Estrategia de Valor Medio - Produto de media qualidade a preo baixo. Recomendado para se obter uma rapida introduo no mercado.
Estrategia de Desconto Preo alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inicial e ha uma retirada rapida do mercado.
Estrategia de Falsa Economia Preo medio para um produto de baixa qualidade. Pode-se com essa estrategia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.
Estrategia de Economia Preos baixo e baixa qualidade. Procura-se vender com esta estrategia grande quantidade.

Veja o que j foi definido por voc para Praa

Site na Internet - Aplicativo - Motoboys

Responda as questes abaixo


Em quais locais (ou tipos de mdias) o cliente procura seu produto?

O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.

Como voc pode acessar canais de distribuio?

Atraves da internet.

Quais so os seus canais de venda?

Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.

Onde seus concorrentes esto?

Meus concorrentes no esto focados 100 % na entrega. Esto espalhados pelo rio, mas com boa comunicao conseguiremos tomar

conseguiremos tomar a frente do mercado.

Veja o que j foi definido por voc para Promoo

Informalidade - Proximidade com o Cliente - Promoes constantes

Plano de Marketing Offline


Descrio de mdia

Valor do investimento no
lanamento

Investimento
ano 1

Desenvolvimento de site e aplicativo

R$

Descreva o investimento

R$

###

Descreva o investimento

R$

Descreva o investimento

R$

Descreva o investimento

100,000.00 R$

Investimento
ano 2

2,000.00 R$

Investimento
ano 3

Investimento
ano 4

Investimento
ano 5

Total do
investimento

2,000.00 R$

2,000.00 R$

2,000.00 R$

2,000.00 R$

110,000.00

R$

R$

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

R$

R$

Descreva o investimento

R$

###

R$

R$

R$

R$

R$

Descreva o investimento

R$

###

R$

R$

R$

R$

R$

Descreva o investimento

R$

###

R$

R$

R$

R$

R$

Descreva o investimento

R$

###

R$

R$

R$

R$

R$

Descreva o investimento

R$

###

R$

R$

R$

R$

R$

Plano de Marketing Online


Descrio de mdia

Valor do investimento no
lanamento

Investimento
ano 1

Investimento
ano 2

Investimento
ano 3

Investimento
ano 4

Investimento
ano 5

Total do
investimento

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Item a ser investido


Investimentos em MKT
Investimento 1

Valor
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100,000.00

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Total de investimentos iniciais

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R$ 100.00

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0%

--

R$ 0.00

0%

Investimento
ano 1

Investimento
ano 2

Investimento
ano 3

Investimento
ano 4

Investimento
ano 5

Total do
investimento

Investimento em Marketing

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 10,000.00

Descreva o investimento

R$

R$

R$

R$

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Descreva o investimento

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Descreva o investimento

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Descreva o investimento

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Descreva o investimento

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Descreva o investimento

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Descreva o investimento

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R$

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Descreva o investimento

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R$

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Descreva o investimento

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R$

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Descreva o investimento

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R$

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Descreva o investimento

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R$

R$

R$

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Descreva o investimento

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R$

R$

R$

R$

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Descreva o investimento

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R$

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R$

R$

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Descreva o investimento

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Descreva o investimento

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Descreva o investimento

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R$

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Descreva o investimento

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Descreva o investimento

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R$

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R$

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Descreva o investimento

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R$

R$

R$

R$

R$

Descrio de mdia

Resumo do investimento

R$

2,000.00

R$

2,000.00

R$

2,000.00

R$

2,000.00

R$

2,000.00

R$

10,000.00

Incio do custo
Descrio do custo fixo

Valor

Taxa de reajuste por Frequncia do


perodo
reajuste

Final do custo

Ms

Ano

Ms

Ano

Aluguel

R$ 300.00

5%

Anual

Fev

2015

Ago

2016

Telefone

R$ 200.00

10%

Anual

Abr

2016

Set

2017

FAA AS PROJEES DE RECEITAS MENSAIS PARA OS 5 ANOS


ATENO: Projetar os 5 anos e tarefa obrigatria. Se voce esquecer algum ano de projeo seu plano de negocios sera impreciso.

ANO 1

ANO 2

ANO 3

ANO 4

ANO 5

Receita ano 1

Receita ano 2

Receita ano 3

Receita ano 4

Receita ano 5

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R$

R$

R$

R$

Selecione o ano que deseja projetar

Receitas operacionais

25,000.00

Total

Pratos Executivos

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Combos

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Assinatura

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Resumo da projeo de receitas


operacionais

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25,000.00

25,000.00

25,000.00

Outras receitas

Receita ano 1

Receita ano 2

Receita ano 3

Receita ano 4

Receita ano 5

Total

Defina aqui

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Resumo da projeo de outras receitas

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R$

Projeo de receitas mensais para o ano 1


Descrio do produto/servio
Pratos Executivos
Combos
Assinatura

Janeiro

Fevereiro

Maro

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

R$ 1,000.00

R$ 2,000.00

R$ 3,000.00

R$ 3,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 25,000.00

R$ 500.00

R$ 1,000.00

R$ 1,500.00

R$ 1,500.00

R$ 1,000.00

R$ 1,000.00

R$ 1,000.00

R$ 1,000.00

R$ 1,000.00

R$ 1,000.00

R$ 1,000.00

R$ 1,000.00

R$ 12,500.00

R$ 20.00

R$ 60.00

R$ 100.00

R$ 100.00

R$ 200.00

R$ 200.00

R$ 200.00

R$ 200.00

R$ 200.00

R$ 200.00

R$ 200.00

R$ 200.00

R$ 1,880.00

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Projeo de receitas mensais para o ano 2


Descrio do produto/servio

Janeiro

Fevereiro

Maro

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

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Projeo de receitas mensais para o ano 3


Descrio do produto/servio

Janeiro

Fevereiro

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Outubro

Novembro

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Total

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Projeo de receitas mensais para o ano 4


Descrio do produto/servio

Janeiro

Fevereiro

Maro

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

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Projeo de receitas mensais para o ano 5


Descrio do produto/servio

Janeiro

Fevereiro

Maro

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total

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Descreva o problema ou oportunidade identificada

Falta de opes de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.

Sobre os clientes
Quem e quanto sofre com esse problema ou
seria beneficiado pela soluo

Empresarios e estudantes que precisam almoar rapido e apreciam a comida japonesa

Qual o tamanho desse mercado?

3,000,000

O quanto desse mercado voc pretende


atingir?

25%

Sobre os concorrentes e substitutos


Quem e como exploram essa oportunidade
hoje?

Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.

Quais os Gaps dessas solues?

Hoje em dia no existe uma opo que alia velocidade, praticidade e preo para os
pblicos especificados.

Sobre a soluo
Em quais desses gaps voc pretente atuar e
como?

A soluo estara focada em aliar velocidade, praticidade, preo e qualidade.

Qual a soluo proposta?

Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atraves
de pedidos padronizados.

Quais so os recursos necessrios para o negcio? (Marque como disponvel os recursos que voc j tem)
Espao fsico (ex.: Sala)
Entregadores
Cozinheiro e Material de cozinha

Disponvel
Faltante
Disponvel

Business Model Canvas


Parcerias
Quem ajuda voc

Atividades Chave
O que voc faz

Oferta de Valor
Como voc ajuda

Relacionamento
Como voc interage

Fornecedor X

Produo de comida japonesa

Velocidade

Informalidade

Entregas rapidas

Conforto

Proximidade com o Cliente

Qualidade

Promoes constantes

Recursos Chave
Quem voc e o que voc
tem

Canais de Distribuio
Como eles chegam at voc
e como voc entrega

Site na Internet

Aplicativo

Motoboys

Conhecimento sobre culinaria


japonesa
Aparatos de cozinha e insumos
da comida
Motoboys

Estrutura de Custos
O que voc entrega

Fontes de Receita
O que voc ganha

Equipes da cozinha, entregas e site

Compras de combos

Produtos para fazer comida japonesa

Assinatura

Compra de pratos executivos

Segmento de Clientes
Quem voc ajuda
Estudantes que gostam de
Comida Japonesa
Trabalhadores que gostam de
comida japonesa

Misso

Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!

Viso

Valores

Ateno total ao cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!

Veja o resumo das suas analises antes


Veja quais so suas foras competitivas e suas principais foras, fraquezas, ameaas e oportunidades da sua SWOT.

Resumo das 5 foras competitivas de Porter

Resumo da anlise SWOT

18%

Poder de barganha dos fornecedores

Principais foras

Principais fraquezas

22%

Competitividade da concorrencia

A empresa tem diferencial inovador

A tecnologia propria e essencial para o negocio

23%

Risco de novos entrantes

A equipe e competente e entrosada

O negocio pode crescer (escalavel)

20%

Ameaa de substitutos

A infraestrutura e adequada s necessidades

Os meios para fazer as vendas so diversificados

16%

Poder de barganha dos clientes

Principais oportunidades

Principais ameaas

Possbilidade de parcerias estrategicas

Esta em um ambiente colaborativo

=)

A fora Risco de novos entrantes e a fora competitiva de Porter que


menos te ameaa.

Vai ocorrer reduo de taxas e impostos

Interesses por iniciativas socioambientais

=(

A fora Poder de barganha dos clientes e a maior fora competitiva


que te cerca segundo a metodologia de Porter, procure se atentar a
ela em sua estrategia!

Lanamentos de novas linhas de produtos

Aproveita avano tecnologico

Plano de estrategia para cada uma das 4 areas da sua empresa


rea 1

Finanas

Meta
Lucrar exponencialmente

Ano1
R$

R$

Ano2
1.00

R$

Ano3
2.00

R$

Ano4
2.00

R$

Ano5
-

R$

Observao:
R$ 0.00

100.00%

200.00%

200.00%

0.00%

0.00%

Ano1

Ano2

Ano3

Ano4

Ano5

Observao:
R$ 0.00

Nmero

Observao:

rea 2

Marketing e Vendas

Meta
Vender pratos executivos

R$

R$

100.00 R$

200.00 R$

500.00

R$

500.00 R$

500.00

R$

100.00 R$

300.00 R$

300.00

R$

400.00 R$

450.00

Observao:
Vender mais combos

R$

Observao:
R$ 0.00
Observao:

Nmero

rea 3

Produtos e Servios

Meta
Aumentar variedade de produtos

Nmero

Ano1

Ano2

Ano3

Ano4

Ano5

Observao:
Aumentar a lucratividade

R$

R$

1.00

R$

2.00

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2.00

R$

R$

Observao:
Aumentar a lucratividade

Nmero

Ano1

Ano2

Ano3

Ano4

Ano5

Observao:

rea 4

Recursos Humanos

Meta
Aumentar a lucratividade

R$

R$

1.00

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2.00

R$

2.00

R$

R$

R$

1.00

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2.00

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2.00

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R$

1.00

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2.00

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2.00

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R$

Observao:
Aumentar a lucratividade

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Observao:
Aumentar a lucratividade
Observao:

R$

Planos de ao traado
Meta

Ao

Recursos necessrio para realizar a


ao

Vender pratos executivos

Fazer Plano de Divulgao Intensa no Rio

Panfletos, Site, Recursos monetarios

Equipe

Prazo (Ms)

Prazo (Ano)

Jose, Carlos, Fernando

Mar

2017

Produto
O que o cliente espera do produto?
O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz preo justo.
Quais atributos ele precisa ter?
Ento o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.
Como ele ser usado?
O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peas tradicionais japonesas.
Qual a imagem o produto/servio quer passar?
O produto deve aproximar o pblico da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeio pode ser feita todo dia!
Como pretende trabalhar essa marca?
Atraves de uma comunicao mais proxima e informal com os clientes.

Preo
A estrategia adotada foi a Estrategia de Alto Preo, o que quer dizer que a empresa tera sua poltica de preos focada em preos Alto e qualidade Media.

Praa
Em quais locais (ou tipos de mdias) o cliente procura seu produto?
O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.
Como voc pode acessar canais de distribuio?
Atraves da internet.
Quais so os seus canais de venda?
Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.
Onde seus concorrentes esto?
Meus concorrentes no esto focados 100 % na entrega. Esto espalhados pelo rio, mas com boa comunicao conseguiremos tomar a frente do mercado.

Plano de Marketing Offline

Todos os itens

Valor do investimento no
lanamento
R$

100,000.00

Investimento
ano 1
R$

Investimento
ano 2

2,000.00

R$

Investimento
ano 3

2,000.00

R$

Investimento
ano 4

2,000.00

R$

Investimento
ano 5

2,000.00

R$

Total do investimento

2,000.00

R$

110,000.00

Plano de Marketing Online

Todos os itens

Valor do investimento no
lanamento
R$

Investimento
ano 1
R$

Investimento
ano 2
-

R$

Investimento
ano 3
-

R$

Investimento
ano 4
-

R$

Investimento
ano 5
-

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Total do investimento
-

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Projeo de vendas
Todos os produtos e/
ou servios

Vendas para o
ano 1

Vendas para o
ano 2

Vendas para o
ano 3

Vendas para o
ano 4

Vendas para o
ano 5

Total de
vendas

Preo Alto

Preo Mdio

Preo Baixo

Estrategia Premium

Estrategia de Alto Valor

Estrategia de Valor Supremo

Qualidade Mdia

Estrategia de Alto Preo

Estrategia de Medio Preo

Estrategia de Valor Medio

Qualidade Baixa

Estrategia de Desconto

Estrategia de Falso Economia

Estrategia de Economia

Qualidade Alta

Indicadores de retorno

Defina a taxa de desconto atual

Resumo

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

Total

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 25,000.00

5%

Receita bruta

R$ 25,000.00

VPL (Valor Presente Lquido)

-R$ 97,028.15

(%) impostos

5%

TIR (Taxa Interna de Retorno)

Confira os valores da sua projeo.

Payback (tempo necessario ate


comear a ter lucro)

0 Meses

Investimento inicial

R$ 100,100.00

Ponto de equilbrio

O ponto de equilbrio no foi atingido


em 5 anos
6

Impostos
(%) Custos variaveis
Custos variaveis

5%

R$ 1,250.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

10%

R$ 1,250.00
10%

R$ 2,500.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 2,500.00

Lucro Bruto

R$ 21,250.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 21,250.00

Custos Fixos

R$ 3,300.00

R$ 4,200.00

R$ 1,800.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 9,300.00

Depreciao

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

Lucro Lquido

R$ 17,950.00

-R$ 4,200.00

-R$ 1,800.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 11,950.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 10,000.00

63.80%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

63.80%

R$ 15,950.00

-R$ 6,200.00

-R$ 3,800.00

-R$ 2,000.00

-R$ 2,000.00

R$ 1,950.00

Investimento Bruto
Percentual de Lucratividade
Lucro Livre

R$ 0.00
EBITDA

R$ 17,950.00

R$ 0.00
-R$ 4,200.00

R$ 0.00
-R$ 1,800.00

R$ 0.00
R$ 0.00

R$ 0.00
R$ 0.00

R$ 0.00
R$ 11,950.00

Fluxo de Caixa Econmico

R$25,000.00

Receita bruta
R$15,950.00
R$7,050.00

R$4,200.00

Despesas

Lucro livre

R$1,800.00

R$-

R$R$(3,800.00)

R$(6,200.00)

R$R$R$(2,000.00)

R$R$R$(2,000.00)

Cenario Projetado
5%

VPL (Valor Presente Lquido)

-R$ 97,028.15

TIR (Taxa Interna de Retorno)

Confira os valores da sua


projeo.

Payback (tempo necessario ate


comear a ter lucro)

0 Meses

Reveja seu planejamento. O cenario


projetado ficou com VPL negativo.
Significa que sua ideia parece ser
inviavel economicamente. Procure
rever suas projees na aba de
premissas.

Sua TIR no pode ser calculada sem


investimento inicial.

Sua ideia no tera retorno no perodo


projetado. Avalie se suas premissas
esto bem projetadas e verifique se
isso esta dentro de seu planejamento.

Receita com Produtos/ Servios


Selecione o Ano

Ano 1

R$25,000.00

R$-

R$-

R$-

Pratos Executivos

Combos

Assinatura

R$-

R$-

R$-

Investimento em Marketing Offline por Ano


-

R$-

R$-

Investimento
em R$Marketing
Online
porR$-Ano
R$R$R$R$-

Investimento em Marketing Online por Ano

2000

Desenvolvimento de site e aplicativo

Ranking de investimentos

R$10,000.00
Investimento em Marketing

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Ranking de investimentos

R$10,000.00
Investimento em Marketing

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

R$-

R$-

R$-

R$ 4,200.00

R$-

R$-

R$-

R$-

R$-

Total de Custos por Ano


Impostos

R$ 3,300.00

R$-

Custos variaveis

Custos Fixos

R$ 2,500.00
R$ 1,800.00
R$ 1,250.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

5 Foras Competitivas de Porter

Analise SWOT

SUMRIO EXECUTIVO

Exemplo Entregas de Sushi


1.
2.
3.
4.
5.
6.

Mercado
Modelagem
Estrategia
Marketing
Finanas
Graficos

1. Mercado
Descrio do problema

Falta de opes de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.

Sobre os clientes
Quem beneficiado

Empresarios e estudantes que precisam almoar rapido e apreciam a comida japonesa

Tamanho do mercado

3,000,000

Quanto do mercado ser


atingido

25%

Sobre os concorrentes ou substitutos


Como exploram a
oportunidade

Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.

Gaps das solues

Hoje em dia no existe uma opo que alia velocidade, praticidade e preo para os pblicos especificados.

Sobre a soluo
Gaps onde haver atuao

A soluo estara focada em aliar velocidade, praticidade, preo e qualidade.

Soluo

Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atraves de pedidos padronizados.

2. Modelagem
Parcerias
Quem ajuda voc

Atividades Chave
O que voc faz

Oferta de Valor
Como voc ajuda

Relacionamento
Como voc interage

Segmento de Clientes
Quem voc ajuda

Fornecedor X

Produo de comida japonesa

Velocidade

Informalidade

Estudantes que gostam de


Comida Japonesa

Entregas rapidas

Conforto

Proximidade com o Cliente

Trabalhadores que gostam de


comida japonesa

Qualidade

Promoes constantes

Recursos Chave
Quem voc e o que voc
tem

Canais de Distribuio
Como eles chegam at voc
e como voc entrega

Conhecimento sobre culinaria


japonesa

Site na Internet

Aparatos de cozinha e insumos


da comida

Aplicativo

Motoboys

Motoboys

Estrutura de Custos
O que voc entrega

Fontes de Receita
O que voc ganha

Equipes da cozinha, entregas e site

Compras de combos

Produtos para fazer comida japonesa

Assinatura

Compra de pratos executivos

3. Estrategia
Misso

Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa


e facil!

Valores

Ateno total ao cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Resumo das 5 foras competitivas de Porter

Viso

Ser em 2017 a maior rede de


Japones da cidade!

Resumo da anlise SWOT

18%

Poder de barganha dos fornecedores

Principais foras

Principais fraquezas

22%

Competitividade da concorrencia

A empresa tem diferencial


inovador

A tecnologia propria e essencial


para o negocio

23%

Risco de novos entrantes

A equipe e competente e
entrosada

O negocio pode crescer


(escalavel)

20%

Ameaa de substitutos

A infraestrutura e adequada s
necessidades

Os meios para fazer as vendas


so diversificados

16%

Poder de barganha dos clientes

Principais oportunidades

Principais ameaas

Possbilidade de parcerias
estrategicas

Esta em um ambiente
colaborativo

=)

A fora Risco de novos entrantes e a fora competitiva de Porter


que menos te ameaa.

Vai ocorrer reduo de taxas e


impostos

Interesses por iniciativas


socioambientais

=(

A fora Poder de barganha dos clientes e a maior fora competitiva


que te cerca segundo a metodologia de Porter, procure se atentar a
ela em sua estrategia!

Lanamentos de novas linhas


de produtos

Aproveita avano tecnologico

4. Marketing
Produto
O que o cliente espera do produto?
O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz preo justo.
Quais atributos ele precisa ter?
Ento o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.
Como ele ser usado?
O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peas tradicionais japonesas.
Qual a imagem o produto/servio quer passar?
O produto deve aproximar o pblico da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeio pode ser feita todo dia!
Como pretende trabalhar essa marca?
Atraves de uma comunicao mais proxima e informal com os clientes.

Preo
A estrategia adotada foi a Estrategia de Alto Preo, o que quer dizer que a empresa tera sua poltica de preos focada em preos Alto e qualidade Media.

Praa
Em quais locais (ou tipos de mdias) o cliente procura seu produto?
O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.
Como voc pode acessar canais de distribuio?

Atraves da internet.
Quais so os seus canais de venda?
Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.
Onde seus concorrentes esto?
Meus concorrentes no esto focados 100 % na entrega. Esto espalhados pelo rio, mas com boa comunicao conseguiremos tomar a frente do mercado.

5. Finanas
VPL

TIR

Indicadores de retorno

Payback

Investimento inicial

Ponto de equilbrio

-R$ 97,028.15

Confira os valores da sua


projeo.

0 Meses

R$ 100,100.00

O ponto de equilbrio no foi atingido


em 5 anos

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

R$ 25,000.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

Impostos

R$ 1,250.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

Custos variaveis

R$ 2,500.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

Lucro Bruto

R$ 21,250.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

Custos Fixos

R$ 3,300.00

R$ 4,200.00

R$ 1,800.00

R$ 0.00

R$ 0.00

Depreciao

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

Lucro Lquido

R$ 17,950.00

-R$ 4,200.00

-R$ 1,800.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 2,000.00

R$ 0.64

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

Lucro Livre

R$ 15,950.00

-R$ 6,200.00

-R$ 3,800.00

-R$ 2,000.00

-R$ 2,000.00

EBITDA

R$ 17,950.00

-R$ 4,200.00

-R$ 1,800.00

R$ 0.00

R$ 0.00

Resumo
Receita bruta

Investimento Bruto
Percentual de Lucratividade

6. Graficos
Fluxo de Caixa Econmico

R$25,000.00

Receita bruta

Despesas

Lucro livre

R$15,950.00
R$7,050.00

R$4,200.00

R$1,800.00

R$-

R$-

R$R$(3,800.00)

R$(6,200.00)

R$R$(2,000.00)

R$-

R$R$(2,000.00)

Ranking de investimentos

R$10,000.00

R$-

Investimento em Marketing

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

Descreva o investimento

R$-

R$-

R$-

R$ 4,200.00
R$ 3,300.00

R$-

R$-

R$-

R$-

R$-

Total de Custos por Ano


Impostos

Custos variaveis

Custos Fixos

R$ 2,500.00
R$ 1,800.00
R$ 1,250.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

5 Foras Competitivas de Porter

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

5 Foras Competitivas de Porter

Analise SWOT

DVIDAS FREQUENTES
Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem

ATENO: esta e uma planilha demonstra

Clique abaixo para selecionar

1. Posso adicionar mais linhas e colunas na plan

4. Estrategia

Veja a resposta abaix

5. Marketing

Nos recomendamos fortemente que voce utilize a estrut


existem diversas formulas que podem ser afetadas pela
disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilh
para preenchimento.

6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

Escolha sua dvida entre as perguntas mais frequentes e veja as respostas. Se contin
planilha, entre em contato pelo nosso email contato@luz.vc

anilha demonstrativa

xo para selecionar sua dvida:

as e colunas na planilha?

ja a resposta abaixo:

que voce utilize a estrutura pronta apresentada, pois


odem ser afetadas pela adio de linhas e colunas. Alem
ento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais

espostas. Se continuar com dvidas no uso da

SUGESTES PARA VOC

AVALIE ESTA PLANILHA E GANHE 10% DE DESCONT


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4. Estrategia
5. Marketing
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9. Sumario executivo
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

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UGESTES PARA VOC

Alem da planilha de fluxo de caixa, voce pode usar outras plan


Todas as planilhas da LUZ ja esto prontas e so praticas de se

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