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Evolucin de los Sistemas Gerenciales

A travs del tiempo, el hombre ha ido diseando modelos y sistemas para lograr una
ms efectiva gerencia. Estos modelos abarcan desde el punto de vista humanista hasta
un sistema en el que los resultados son ms importantes que el ser humano. El uso de
modernas tcnicas estadsticas y la utilizacin de computadoras tambin han jugado un
papel determinante en el desarrollo gerencial.
El hombre es definitivamente uno de los factores ms importantes en el desarrollo de las
ciencias gerenciales. De igual manera, el anlisis de los procesos operativos y
productivos de las organizaciones, combinados con la influencia de factores externos
tales como los proveedores de insumos y los cambios tecnolgicos, deben ser tomados
en cuenta a la hora de gerenciar nuestras organizaciones. Los sistemas gerenciales
utilizan modelos de decisin y base de datos para apoyar la toma de decisiones.
Estas tambin proporcionan una sesin interactiva suministrando a los gerentes,
capacidades analticas de elaboracin de modelos de simulacin y presentacin de
datos.
Los sistemas gerenciales hoy en da reprorganizaciones que desean mantenerse
competitivas en el mercado a travs del tiempo. Los sistemas de gerenciales
proporcionan las herramientas necesarias para la toma de decisiones adecuadas con
mucho menos incertidumbre.
El constante cambio en los gustos y preferencias de los consumidores, la globalizacin
de los mercados hace que los gerentes y administradores necesiten cada da mayor
informacin oportuna y veraz para tomar decisiones que les permitan estar delante de
sus competidores. Por tal motivo los Sistemas Gerenciales hoy son la principal
herramienta para que los ejecutivos tomen decisiones.
En la actualidad principalmente los sistemas gerenciales se basan en el uso de nuevas
tecnologas, buscando excelentes resultados para el bien de las organizaciones, donde
ponen por encima del ser humano los resultados en la organizacin.
Es as como en el entorno actual de los negocios, resulta fundamental para las empresas
que quieren ser competitivas, la administracin correcta de los sistemas de informacin.
Los avances en tecnologa informtica, la economa globalizada, el surgimiento de la
era del conocimiento han hecho de la informacin un elemento fundamental para la
supervivencia de las organgerenciales son una necesidad hoy en da, ya que las

empresas manejan grandes cantidades de datos los cuales pueden ser analizados, de tal
manera que se pueda encontrar informacin relevante para tomar las acciones
pertinentes
Para el mejoramiento de la organizacin.
Diferencias entre la gerencia tradicional y la moderna:

Gerencia tradicional
Viene del latn AD MINISTRARE
significa dirigir
Servicio(a servicio de)

Gerencia moderna
Viene del latn GENERE que

Se identifica con organizaciones que efectan actividades de planificacin,


organizacin, direccin y control.
Para el uso de los recursos humanos,

Para el uso eficiente de los mismos

recursos Fsicos, financieros y tecnolgicos


Con la finalidad de lograr objetivos
Comnmente relacionados con beneficios
sociales

Est ligada al concepto de eficacia

Con la finalidad de lograr objetivos


econmicos y generar beneficios
sociales

Esta a ligada a concepto al concepto de


Eficiencia, efectividad,

productividad,
Excelencia , competitividad,
calidad

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