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Tema:
SISTEMAS DE INFORMACIN PARA EJECUTIVOS
Integrantes:
Cedeo Luis
Caldern Oliver
Saavedra Javier
Fras Jos
Profesora:
Nueva Delhi Delgado de Rodrguez
Fecha de entrega:
24 de Octubre de 2016
INTRODUCCIN
En la actualidad, las organizaciones son cada vez ms complejas, cada da incorporan
nuevas tecnologas a su forma de trabajar con lo que consiguen competir en
el mercado globalizado que el mundo actualmente maneja.
Por esta razn es importante que los sistemas de informacin computarizada o
sistematizada sean implementados a cada empresa permitiendo de esta manera mejorar su
forma de trabajo, logrando hacerse ms competitivos.
Como podremos ver en el trabajo siguiente, estamos en la poca del cambio, la generacin
de ejecutivos que esta liderando empresas tiene que tener una mente muy abierta para
soportar los avances de la tecnologa y aplicarlos a su organizacin, gracias a los
bajos costos de los sistemas computarizados y a la competencia en los mismos es ms fcil
exigir e implementar medios que nos faciliten la toma de decisiones correctas.
Algunos expertos comparan la era de la Revolucin Industrial con la poca que actualmente
esta viviendo la tecnologa, con lo que comparto mi idea pues cada da vemos
nuevos software, nuevos equipos, nuevas maneras de hacer las cosas y la organizacin que
no este preparada para estos cambios, que no tenga capacidad de informacin o que la
misma sea muy dbil simplemente no puede competir contra el resto de organizaciones.
OBJETIVO
El objetivo principal de un SIE es permitir el monitoreo y seguimiento por parte del
ejecutivo de los factores crticos de xito del negocio as como a los factores de fracaso.
Como el conjunto de variables (ventas, empleados, pagos, capitales, etc.) de una
organizacin que es necesario monitorear y dar seguimiento de estos indicadores ya que el
xito de la organizacin depende de estos resultados.
Caractersticas de un EIS
Los cuatro factores anteriores aseguran que un EIS se utilice en una empresa y que tenga el
xito esperado.
Muchos investigadores como Rockart y DeLong, Paller y Laska, Bird, Watson, y Turban
han profundizado en este campo, logrando definir diez factores crticos de xito (CSF)
clave:
Apoyo y compromiso de la alta administracin: La mayora de los estudios reconocen la
importancia de un patrocinador a nivel ejecutivo que est lo suficientemente comprometido
con el sistema para invertirle el tiempo y esfuerzo necesarios para guiar su desarrollo y la
vez entienda sus limitantes.
Apoyo Operativo: Para afianzar el apoyo por parte del ejecutivo anterior, es necesario
contar con la ayuda por parte del usuario.
El lder del proyecto debe de tener conocimiento tanto tcnicos como operacionales
en funcin del negocio, adems de poseer las habilidades decomunicacin necesarias para
interactuar con los altos ejecutivos.
Tecnologa apropiada: Es de gran importancia la seleccin tanto de hardware como de
software en la aceptacin del sistema.
Administracin de los datos: El sistema, a travs de sus usuarios, debe ser capaz de agregar,
extraer y tener datos confiables y accesibles desde medios internos como externos.
Ligar claramente el EIS y los objetivos de la empresa: Debe de existir un claro enlace entre
los objetivos de la empresa y los beneficios del sistema.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
1. http://alfredo145-adsi.blogspot.com/2010/03/sistemas-de-informacion-paraejecutivos.html
2. https://es.wikipedia.org/wiki/Sistemas_de_informaci%C3%B3n_ejecutiva
3. http://lia-sistemas-informacion-ejecutivos.blogspot.com/2013/10/sistema-deinformacion-para-ejecutivos_20.html
4. http://www.monografias.com/trabajos16/informacion-ejecutivos/informacionejecutivos.shtml