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DESVIOS
todo procedimento fora do padro de
segurana o qual pode provocar um acidente
ou incidente.
O QUE INCIDENTE
EQUIPAMENTOS E MATERIAIS
AMBIENTE DE TRABALHO
Distrbios familiares,
Desamparo, psicolgico, afetivo e econmico.
A EMPRESA
INSPEES DE SEGURANA
a observao cuidadosa dos ambientes de
trabalho, com a finalidade de descobrir e/ou
identificar os riscos de acidentes, e tomar as
medidas necessrias para elimin-los.
TIPOS DE INSPEES DE
SEGURANA
Rotina
Peridicas
Especiais
Oficiais
Eventual
Inspees Dirias
Diariamente, deveremos checar:
Uso dos EPIs
Proteo mquinas
Ordem
Arrumao
Limpeza
Inspees Peridicas
Inspees Especiais
Necessitam de equipamentos especficos e
conhecimento tcnico especializado:
Caldeiras
Vasos sob presso
Instalaes Eltricas
Inspees Oficiais
Inspees Eventuais
Sem dia ou horrio pr-determinados, atende
a necessidade de verificao de alguma
situao especfica que envolva alguma
mquina, equipamento, instalaes ou
operaes
PERIGOS;
CAUSAS;
CONSEQNCIAS;
MEDIDAS PREVENTIVAS e CORRETIVAS;
RESPONSVEIS PELAS MEDIDAS
MODELO DE APR
ANALIDE PRELIMINAR DE RISCO
Setor:
Colaboradores Exposto
Risco
Categoria do Risco
I desprezivl
II marginal ou limitrofe
III critico
IV catastrfico
Causa
Efeito
Descriso
I no resultar na degradao do sistema
II degradar o sistema,porem sem comprometer seriamente nem causar leses grave
Categoria
Aces preventivas
INVESTIGAO E ANLISE DE
ACIDENTES
INVESTIGAO DE ACIDENTES
Visa levantar todos os dados essenciais que possibilitem
a determinao das causas que contriburam para o
acidente e propor medidas corretivas e preventivas para
elimin-las.
FINALIDADES:
INVESTIGAO DE ACIDENTES
O que fazia o trabalhador no momento imediatamente anterior
ocorrncia?
Como aconteceu o acidente?
Quais foram as conseqncias?
ANLISE DE ACIDENTES
fundamental, diante de um acidente ocorrido, a busca das suas causas e a
proposio de medidas para que acidentes semelhantes possam ser
evitados
Essa anlise toma como base os depoimentos da investigao e o estudo
atravs do processo de rvore de Causas, onde chegar ao princpio de
como esse acidente veio a acontecer. As informaes podem ser
apresentadas numa ficha-modelo da Empresa
Alm de nos dar condies de descobrir as causas, as anlises permitem
descobrir as perdas que os acidentes causaram, tanto para a Empresa
como para o trabalhador.
CAUSAS DO ACIDENTE
Causas Imediatas
So as causas que levaram diretamente a ocorrncia
de acidente, incidente ou desvio. So as mais fceis
de serem identificadas
Causas Bsicas
So falhas ou sucesso de falhas do sistema de gesto,
que permitem a ocorrncia de causas imediatas
INVESTIGAO DE ACIDENTES
Agente da Leso - Podem ser os produtos qumicos, ferramentas, parte de
uma mquina, materiais incandescentes, arestas cortantes, corrente
eltrica, superfcies abrasivas, etc. A determinao do agente da leso um
dado fundamental na investigao de acidentes.
EQUIPAMENTOS DE PROTEO
COLETIVA
Prensa MANHNKE
Dispositivo
fotoclula
Dispositivo de
acionamento manual
SINALIZAO DE SEGURANA
Sinalizao com cones, cavaletes, fitas de demarcao, placas de avisos
e advertncias.
Etiquetas de
Advertncia/
Manuteno
de Mquinas.
Bloqueio de
Vlvula
ESTUDO DE CASO:
Estava serrando uma madeira numa serra
circular e, na hora em que aconteceu o
acidente, no deu tempo de ver nada. A serra
puxou a madeira e senti a mo arder como se
fosse a picada de um mosquito.
ATIVIDADE
A partir do caso do Sr. Jos Rudval descreva o que se
pede:
1. Monte a suposta APR que deveria ser elaborada
antes do acidente.
2. Quais os procedimentos e/ou medidas que devem
ser tomadas pelo TST no momento que o mesmo
toma cincia do acidente? O que fazer em relao
ao acidentado e cena do acidente?
ATIVIDADE
3. Faa um levantamento do acidente descrevendo as
possveis causas e quais a medidas corretivas que
devero ser tomadas. Voc pode utilizar o prprio
site do acidente para pesquisar,
4. Aps a resoluo do referido acidente e dos
procedimentos cabveis, voc ir realizar o Dilogo
Dirio de Segurana(DDS), quais os assuntos voc
ir abordar? E por qual motivo sero estes? (Para
facilitar voc pode montar uma pauta)
MENSAGEM
"S fazemos melhor aquilo que repetidamente
insistimos em melhorar. A busca da
excelncia no deve ser um objetivo e sim
um hbito.
Aristteles