Universidad Galileo IDEA

Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas

Curso: Administracin de Recursos Humanos

Tabla de contenido
Introduccin................................................................................................................................................5
Detalle la descripcin del puesto que ocupa usted en su empresa u organizacin.................................6
Indique qu aspectos relevantes agregara o eliminara de su descripcin de puesto y porqu.............6
Compare su descripcin de puesto con el ejemplo de la semana 4.........................................................7
Biografa....................................................................................................................................................................9

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Curso: Administracin de Recursos Humanos

Introduccin
En el siguiente cuestionario analizaremos, el puesto y funciones que realizamos dentro
de la empresa que colaboramos, compararemos la descripcin de un puesto con otro y
que

informacin

cambiaramos. El

objetivo

del

anlisis de

puestos

es que

comprendamos, solucionar los problemas de la empresa y los desafos de los mtodos

que se emplean, para estimar las demandas en el mercado de capital humano, as como
entender porque las grandes instituciones lucrativas y no lucrativas utilizan la planeacin
de capital humano ms que las pymes

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Tema:

ANLISIS Y DISEO DE PUESTOS

Detalle la descripcin del puesto que ocupa usted en su empresa u organizacin

R//. Administradora: soy la responsable de obtener resultado, mediante las funciones de
planificacin, organizacin, control, ejecucin y anlisis, de las tareas de mi empresa,
manejando ptimamente los recursos materiales, humanos, financieros y tecnolgicos, con el
propsito de alcanzar los objetivos de la organizacin.

Indique qu aspectos relevantes agregara o eliminara de su descripcin de

puesto y porqu.
El manual de puestos de nuestra empresa esta sencillo, el ejemplo que nos dan, estn ms
completo, adems que en mi empresa solo hay manuales para los puesto medios, el gerente
general no a autorizado que se elaboren para puestos altos, los aspectos que cambiaria, en el
manual, seria de eliminarlo por completo, ya que nos est dejando muy poca informacin, tanto
para el empleado como para la entidad

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Compare su descripcin de puesto con el ejemplo de la semana 4

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Baoni
MANUAL DE PUESTOS
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
AL
CLIENTE

PAGINA 1/10
DE FECHA: /
18/10/2016
SUSTITUYE A:
PAGINA: 6
FECHA:

DESCRIPCION DE PUESTOS
A) IDENTIFICACIN DEL PUESTO:
1. Nombre del puesto: Tcnicos
2. Nmero de plazas existentes: 9
3. Clave: 9
4. Ubicacin:
5. Tipo de contratacin: fijo
6. mbito de operacin: verificacin del sistema
B) RELACIONES DE AUTORIDAD:
1. Jefe inmediato: Jefe del departamento se sistemas
2. Subordinados: ninguno
3.Dependencia funcional: Jefe del departamento se sistemas
C) PROPSITO DEL PUESTO:
D). FUNCIONES GENERALES: solucin de problemas tcnicos en el rea
E). FUNCIONES ESPECFICOS Mantenimiento preventivo de estaciones de
trabajo
F). RESPONSABILIDAD. Soport tcnico de software y hardware.
2. Instalacin y configuracin de redes de datos (almbricas e inalmbricas
G). ACTIVIDADES: Mantener funcionando correctamente los equipos del
organismo operador
H). NIVELES DE SUPERVISIN: verificar el mantenimiento del sistema.
I). COMUNICACIN: Descendente
J) PERFIL Y ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
1. Conocimientos Conocimientos bsicos en computacin Conocimientos
bsicos en electrnica y mantenimiento en sistemas.
2. Nivel Acadmico. Ingeniera en sistemas de tcnico.
3.Edad: 30 a 45 aos
4.Experiencia: mnima cuatro aos en puestos similares
5.Caractersticas y habilidades: Anlisis Iniciativa Responsable Buena
presentacin Trabajar bajo presin Disciplina Puntualidad Manejo de personal
Liderazgo
6.Sexo: M
7. Estado Civil: soltero o casado
Elaborado Autorizado por: Fecha de elaboracin
DESCRIPCION
por:
Baoni
18/10/2016
DE PUESTOS:
Paola
Jefe depto. De
perez
sistema
computacional

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Conclusin
Vivimos en una era de cambios contantes, con un milenio distinto donde la forma de
pesar, actuar, analizar es de forma creativa e innovadora llenos retos y oportunidades, es
importa que todo gerente en las diferentes organizaciones nos adaptemos a los cambios
de la naturaleza humana, tecnolgica, demogrficos y polticos para mantener una
planeacin futurista y no vivir en el pasado o presente. El departamento de capital
humano requiere carcter estratgico, para poder ejecutar, planear e integrar todas las
exigencias del recurso, humano que requieren a corto mediano y largo plazo.

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Biografa

http://planeacionestrategicachjuliohuertas.blogspot.com/2012/10/definicion-e-importancia-de-la.html
http://kriistydaniilove.blogspot.com/2012/10/12-proceso-de-planeacion-de-capital.html
Libro: Administracin de recursos humanos. Autor Willian B. Sexta Edicin