UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN

DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUO CIVIL

CURSO DE ESPECIALIZAO EM GERENCIAMENTO DE OBRAS

PRISCILA PACHECO KANASHIRO PEREIRA

IMPLEMENTAO DO BIM NO SETOR DE PLANEJAMENTO E

CONTROLE DE UMA CONSTRUTORA

MONOGRAFIA DE ESPECIALIZAO

CURITIBA - PR
2014

PRISCILA PACHECO KANASHIRO PEREIRA

IMPLEMENTAO DO BIM NO SETOR DE PLANEJAMENTO E

CONTROLE DE UMA CONSTRUTORA

Monografia
de
Especializao
apresentada ao Departamento Acadmico
de Construo Civil, da Universidade
Tecnolgica Federal do Paran como
requisito parcial para obteno do ttulo
de Especialista em Gerenciamento de
Obras Orientador: Prof. Dr. Cezar Augusto
Romano

CURITIBA - PR
2014

AGRADECIMENTOS
Agradeo ao meu orientador Prof. Dr. Romano, pela persistncia e incentivo
que tornaram possvel a concluso desta monografia.
Ao meu esposo pelo apoio incondicional.
Por fim agradeo a Deus pela oportunidade de aprender um pouco mais e
por me dar foras para continuar.

RESUMO

PEREIRA, Priscila Pacheco Kanashiro. Implementao do bim no setor de

planejamento e controle de uma construtora. 2014. 50 fl. Monografia
(Especializao em Gerenciamento de Obras) Programa de Ps-Graduao em
Engenharia Civil, Universidade Tecnolgica Federal do Paran. Curitiba, 2014.

A construo civil tem sido impactada pelas mudanas na sociedade atual, em

consequncia as construtoras tm buscado novas tecnologias. O BIM (Building
Information Modeling - modelagem de informao da construo) se mostra um
importante instrumento para a construo civil modernizar o processo de
desenvolvimento e planejamento de um empreendimento. Porm o sucesso desta
implantao depende da correta anlise e reviso dos procedimentos atuais. Esta
pesquisa pretende estudar os processos do setor de planejamento e controle de
uma construtora, elaborar um mapa do processo atual, analisar os pontos onde se
faz necessria alterao para insero do BIM e por fim sugerir um novo mapa de
processo para a implementao do BIM. Para tal estudo a metodologia utilizada foi a
pesquisa documental. Visando alcanar o objetivo proposto foram estudadas as
atividades desenvolvidas pelo setor e, devido a sua importncia para bom
desempenho da empresa e tempo demandado para sua realizao, o processo de
oramentao foi mapeado e a partir dele foi analisado as mudanas necessrias
para a implementao do BIM no setor.

Palavras-chave: Implantao. Tecnologia BIM. Mapeamento de processos.

Oramento.

ABSTRACT

PEREIRA, Priscila Pacheco Kanashiro. Implementation of bim in department

planning and control of a construction. 2014. 50 fl. Monografia (Especializao
em Gerenciamento de Obras) Programa de Ps-Graduao em Engenharia Civil,
Universidade Tecnolgica Federal do Paran. Curitiba, 2014.

The construction industry has been impacted by changes in our society, therefore
builders have searched new technologies. BIM (Building Information Modeling building information modeling) shows an important tool for the construction industry
to modernize the process of development and planning of a venture. But the success
of this implementation depends on proper analysis and review of current procedures.
This research aims to study the processes of planning and control of a construction
department, draw a map of the current process, consider the points where change is
necessary for insertion of BIM and finally suggest a new process map for the
implementation of BIM. For this study, the methodology was based on documentary
research. In order to achieve the proposed objective for the activities of the
department were studied, and because of their importance to good company
performance and time required for its completion, the budgeting process was
mapped and from it was analyzed the changes necessary for the implementation of
BIM in the department.
.
Keywords: Implantation. BIM technology. Process mapping. Budget.

LISTA DE ILUSTRAES

Figura 1 - Utilizao do Bim ao longo do ciclo de vida de um empreendimento. ...... 18

Figura 2 Comunicao no modelo tradicional (esquerda) e modelo BIM (direita). . 19
Figura 3 - Deteco de interferncias na compatibilizao de projetos.....................21
Figura 4 - Estrutura organizacional por regional........................................................30
Figura 5 - Estrutura departamento planejamento e controle da produo. ............... 31
Figura 6 - Ciclo de oramentao. ............................................................................ 34
Figura 7 - Mapa do processo atual. ........................................................................... 37
Figura 8 Mapa do processo aps a implementao do BIM................................... 39

LISTA DE QUADROS
Quadro 1 - Simbologia de fluxogramas. .................................................................... 25
Quadro 2 - Tipos de oramento................................................................................. 26

SUMRIO

1 INTRODUO ....................................................................................................... 13
1.1 PROBLEMTICA ............................................................................................. 14
1.2 DELIMITAO DO PROBLEMA DE PESQUISA ............................................ 14
1.3 OBJETIVOS DA PESQUISA ............................................................................ 14
1.3.1 Objetivo Geral ............................................................................................ 15
1.3.2 Objetivo Especfico .................................................................................... 15
1.4 JUSTIFICATIVA E CONTRIBUIES ............................................................. 16
1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO ......................................................................... 16
2 FUNDAMENTAO TERICA ............................................................................. 17
2.1 BIM ................................................................................................................... 17
2.1.1 Vantagens No Uso do Bim......................................................................... 19
2.1.2 Interoperabilidade ...................................................................................... 22
2.1.3Possveis Dificuldades Na Implantao Do Bim ......................................... 23
2.2 MAPEAMENTO DE PROCESSOS .................................................................. 24
2.3 ORAMENTO .................................................................................................. 25
3 METODOLOGIA .................................................................................................... 28
4 APRESENTAO E DISCUSSO DOS RESULTADOS ..................................... 30
4.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA .......................................... 30
4.2 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO SETOR ............................................. 31
4.3 PROCESSO ATUAL ........................................................................................ 34
4.4 PROCESSO COM O USO DO BIM ................................................................. 38
5 CONCLUSES ...................................................................................................... 42
REFERNCIAS ......................................................................................................... 44

13

1 INTRODUO

Parte A construo civil tem sido influenciada pelas mudanas na sociedade

atual, que segundo Simo (2013, pag. 6) esta atravessando intensas transformaes
que abrangem a organizao social, os modelos econmicos, o desenvolvimento
tecnolgico, o aproveitamento racional de recursos e o respeito natureza.
Normas de desempenho, legislaes ambientais, exigncias dos clientes e o
imediatismo do comrcio exigem do setor obras com prazos enxutos, ateno com o
meio ambiente, maior qualidade do produto, alta produtividade, racionalizao de
recursos e custos competitivos.
Em consequncia dessa presso que o setor vem sofrendo, as construtoras
tem buscado novas tecnologias como meio de auxiliar e melhorar o processo de
desenvolvimento e projeto. O objetivo buscar antecipar os problemas e
incoerncias para a fase de projeto, pois assim as melhores solues podem ser
discutidas e reduz-se os custos com correes desnecessrias.
Neste cenrio o BIM se mostra um importante instrumento para a construo
civil modernizar o processo de desenvolvimento e planejamento de um
empreendimento.
De acordo com Eastman et al. (2011, p.13), o BIM (Building Information
Modeling) uma tecnologia de modelagem e um grupo associado de processos
para produo, comunicao e anlise do modelo de construo. importante
salientar que o BIM no uma tecnologia, mas sim um processo. O BIM um
modelo digital que integra dois grupos de informaes, as geomtricas,
caractersticas espaciais do produto e as no-geomtricas, como custo, resistncia,
peso, entre outros.
A partir de um modelo 3D possvel visualizar virtualmente o
empreendimento e realizar a compatibilizao dos projetos antecipando pontos de
conflito que frequentemente so observados somente na execuo da obra, gerando
retrabalhos, desperdcio de materiais e muitas vezes no h mais tempo disponvel
para avaliar a melhor soluo. O BIM no apenas um modelo 3D, possvel inserir
vrios nveis de informao compondo um modelo nD, podendo-se extrair diversos
relatrios como quantitativos de insumos, custos e prazos. Com todos os projetos
integrados em um s modelo cada modificao de projeto processada
automaticamente nas plantas baixas, elevaes, quantitativos e demais relatrios.

14

Porm a implementao do BIM em uma empresa requer a reestruturao

dos processos e reorganizao do trabalho sob a tica da integrao total.

1.1 PROBLEMTICA
O processo atual de trabalho na parte de projetos e planejamento
complexo e por muitas vezes falho acarretando custos e transtornos na fase de
construo.
A falta de compatibilizao de projetos alm de provocar gastos
inesperados, tambm acarreta em retrabalho para diversos profissionais que
precisam analisar as solues, revisar os projetos afetados, requantificar os
insumos, recalcular custos, comprar materiais com urgncia e reprogramar equipes
de trabalho em obra. Todas essas atividades tomam tempo que impactam
diretamente no cronograma da obra.
O sistema de oramentao atual exige muito tempo e ateno. A qualidade
do oramento diretamente proporcional ao tempo disponvel para execuo do
mesmo. Porm as decises comerciais requerem agilidade e preciso.
Os levantamentos realizados de forma manual podem gerar erros, de grande
impacto financeiro ou de impacto na execuo da obra como falta de material por
exemplo. Os quantitativos quando contestados pela equipe de obra, devem ser
refeitos por completo, pois no h outra forma de verificao. Por ser um trabalho
to extenso e manual as memrias importantes sobre o processo acabam ficando
apenas com o responsvel pelo oramento

1.2 DELIMITAO DO PROBLEMA DE PESQUISA

A aplicao da presente monografia foi desenvolvida com base nos dados
de uma empresa de construo civil, aqui denominada empresa A.
A empresa objeto deste estudo faz parte de um grupo de empresas que atua
nos segmentos de incorporao residencial, construo civil, projetos e montagens
industriais. O grupo foi fundado em 1970 na cidade de Londrina, Pr. Esta presente
no Chile e em 7 cidades brasileiras distribudas em 4 estados. Em 2004 recebeu a
certificao ISO 9001:2000 e o nvel A no PBQP-H programa federal de qualidade
na construo. Em 2012 e 2013 recebeu certificao LEED (Leadership in Energy
Environmental Design) pela construo de duas empresas do ramo industrial. Foi

15

eleita a maior construtora de capital fechado do pas e a maior do Sul do Brasil,

segundo o ranking ITC.
No segmento imobilirio j entregou 265 empreendimentos, com um total de
18.367 unidades habitacionais.
O segmento industrial possui em seu portflio obras entregues em 19
estados brasileiros e na Venezuela, tendo como seus principais clientes: Coca-Cola,
Unilever, Philip Morris, Sig Combibloc, Michelin, Adams, entre outras.
A equipe interna da empresa composta por mais de 2.516 colaboradores,
dos quais 161 so engenheiros/arquitetos.
Este trabalho ir estudar a empresa do ramo residencial. A direo desta
empresa dividida em quatro regionais: Londrina, Curitiba, Campo Grande e
Cuiab.
Cada regional conta com um departamento de Planejamento e Controle.
Este setor responsvel pela elaborao dos oramentos, planejamento,
quantitativos de insumos e controle de custos das obras. Para a execuo de tais
atividades o setor necessita buscar e alinhar as informaes com cada
departamento envolvido. Durante os levantamentos realizados para elaborao do
oramento feita uma espcie de compatibilizao das informaes disponveis,
porm a efetiva compatibilizao de projetos no feita.
Em meio problemtica anteriormente citada este trabalho pretende
responder a seguinte questo: O que precisa mudar no processo atual para a
insero do BIM no setor de planejamento e controle?

1.3 OBJETIVOS DA PESQUISA

1.3.1 Objetivo Geral
Sugerir um mapa de processo para a implementao do BIM no setor de
planejamento e controle de uma empresa de construo civil.
1.3.2 Objetivo Especfico

a) Estudar os processos atuais do setor a fim de identificar o processo de

maior importncia;
b) Elaborar um mapa do processo atual;
c) Analisar os pontos onde se faz necessria alterao para insero do BIM.

16

1.4 JUSTIFICATIVA E CONTRIBUIES

Embora o mercado esteja caminhando lentamente rumo a esse novo

processo, h grandes instituies que j exigem que os projetos sejam entreguem
em BIM, como o caso do Exrcito brasileiro, Departamento Nacional de
Infraestrutura de Transportes (Dnit) e a Petrobrs. Com todas as mudanas que vem
ocorrendo no mercado da construo, este se mostra um excelente momento para
as empresas repensarem seus mtodos e procedimentos. Os benefcios da
modernizao afetaro no s a industria, mas sim todos a sua volta, usufruiro de
empreendimentos mais eficientes que consomem menos na sua construo e no
seu funcionamento.
O BIM um assunto ainda pouco estudado no pas, h muito o que explorar.
Com um futuro to promissor se faz essencial levantar questionamento e discusses
em torno desse assunto.
Este trabalho pretende auxiliar a insero deste novo conceito no setor de
planejamento e controle de uma empresa de construo civil.
1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO
Esta pesquisa est estruturada em cinco captulos, sendo o primeiro a
introduo que apresenta uma viso geral do trabalho e o contextualiza. O Segundo
captulo composto pela fundamentao terica que referencia os assuntos
abordados. O terceiro captulo descreve a metodologia adotada. O quarto apresenta
os resultados obtidos a partir da aplicao do mtodo escolhido , o quinto refere-se
s consideraes finais.

17

2 FUNDAMENTAO TERICA

2.1 BIM

Bim sigla Building Informatiom Modeling ou Modelagem de Informaes

da Construo. Como j citado anteriormente o BIM no uma nova tecnologia,
mas sim um novo processo na arte de planejar e executar uma construo. Segundo
Covas (2009) Bim a metodologia de desenvolvimento de projeto auxiliado por
computador em um nvel mais alto, multidisciplinar, aplicado cadeia da construo
civil.
O BIM prope a construo de um modelo digital onde diversas variveis
podem ser testadas como energia, estrutura, custo, forma, entre outros (Eastman et
al. 2008, p.13)
Segundo Ayres (2009) a modelagem a construo de representaes de
fenmenos ou sistema, com o intuito de melhor compreender a sua natureza e
prever o seu comportamento. Porm no Bim o modelo no composto apenas por
figuras geomtricas 3D, mas estas so complementadas por informaes, que o
transformam em um modelo nD, como peso, resistncia, preo, fabricante, entre
outros. Sendo assim o modelo de um edifcio representa as caractersticas fsicas e
funcionais dos componentes da edificao, em um ambiente multidimensional de
modo que elas possam ser testadas e aprimoradas antes da construo.
Os sistemas baseados na tecnologia BIM permitem o gerenciamento da
informao ao longo do ciclo de vida completo de uma edificao, atravs de um
banco de dados inerentes a um projeto, integrado modelagem em trs dimenses
(COELHO e NOVAES, 2008).
A Figura 1 apresenta um panorama da utilizao do BIM ao longo do ciclo de
vida de um empreendimento, desde a concepo do projeto, estudos, construo,
uso e possvel redesenvolvimento ou desmontagem da edificao.

18

Figura 1 - Utilizao do Bim ao longo do ciclo de vida de um empreendimento.

Fonte: Adaptado de Fox, 2014.

De acordo com Ayres (2009) o processo de projetos compreende uma srie

de aperfeioamentos em um conjunto de informao que devem ser transmitidos s
fases seguintes. Com a produo de grande quantidade de informao se faz
necessrio a gesto destas.
Bim tambm pode ser definido como o processo de gesto da informao
envolvida em todo o ciclo de vida de um edifcio. Pois todas as informaes
importantes podem ser inseridas no modelo centralizando-as em um s local para
consulta. (TSE et al., 2005; CAMPBELL, 2007)
Segundo Eastman et al. (2011) a concentrao das informaes reduz
consideravelmente o nmero de canais de informao, e consequentemente diminui
os possveis conflitos. O Bim permite maior integrao de projetos e processos
envolvidos na construo, promovendo maior qualidade ao edifcio, com menor
custo e reduo do tempo de projeto. O impacto na gesto da comunicao pode
ser verificado na figura 1 que apresenta um comparativo entre o modelo tradicional e
o modelo com BIM.

19

Figura 2 Comunicao no modelo tradicional (esquerda) e modelo BIM (direita).

Fonte: Eastman et al., 2011, apud Pereira, 2013, p. 5.

2.1.1 Vantagens No Uso Do Bim

Segundo Eastman (2011) o uso de tecnologias BIM pode trazer inmeros

ganhos, tanto para o processo de trabalho como para o produto final em si.
Com o desenvolvimento de um modelo 3D ou nD, conforme os nveis de
informaes inseridas no modelo, possvel gerar uma atualizao automtica dos
projetos complementares reduzindo o tempo de servio das equipes de projetos e
possveis falhas. Isso aumenta o controle sobre as alteraes de projeto
(PARREIRA, 2013).
O modelo 3D tambm facilita a visualizao do produto, principalmente para
leigos que em geral no esto habituados a leitura de projetos. Com uma melhor
apresentao do produto final, fica mais fcil a validao de especificaes finais de
acabamentos, evitando a troca de revestimentos aps a colocao por no atender
s expectativas do cliente. (KYMMEL, 2008, apud SOUZA, AMORIM E LYRIO,
2009)
Com a insero de informaes de custos no modelo possvel explorar
diferentes opes de projeto mais vantajosas de forma mais rpida e prtica. Em
qualquer fase do projeto, a tecnologia BIM permite de forma precisa determinar
quantidades e espaos que podem ser usados para estimar o custo. Nas fases

20

iniciais de um projeto, as estimativas de custos baseiam-se em frmulas que so

introduzidos como quantidades de projetos significativas, por exemplo, o nmero de
lugares de estacionamento, de reas de escritrios de vrios tipos, ou os custos
unitrios por metro quadrado. Conforme o desenho progride, quantidades mais
detalhadas esto disponveis e podem ser usadas para obter mais estimativas de
custo precisas e detalhadas. possvel manter todas as partes cientes de as
implicaes de custos associados a um determinado projeto antes que ele avana
para o nvel de detalhamento maior. Na fase final do desenho, com base nas
quantidades e informaes de custos de todos os objetos contidos no modelo
possvel a preparao de uma estimativa mais precisa de custo final.(EASTMAN,
2011).
Segundo Mikaldo Jnior e Scheer (2007) a compatibilizao a partir de um
modelo 3D mais vantajoso do que o processo em 2D. Com o uso de softwares
especficos de compatibilizao possvel sobrepor diferentes projetos como
instalaes hidrulicas, eltricas e estrutura, automaticamente o programa aponta
inconsistncias no projeto e pontos de conflito. Com a antecipao destas falhas
possvel ainda nesta fase de planejamento da obra estudar as melhores solues,
evitando gastos desnecessrios com perfurao de vigas e lajes, por exemplo, e
ainda atrasos no cronograma. A figura 4 apresenta um exemplo de conflito entre
tubulaes hidrulicas.

21

Figura 3 - Deteco de interferncias na compatibilizao de projetos.

Fonte: Ponto CAD, 2014.

Um modelo nD possui o benefcio do armazenamento de informaes.

possvel inserir no modelo dados como fabricante dos materiais, garantias, nmeros
de srie, histricos de manuteno, entre outros. Essas informaes facilitam a
gesto de manuteno do empreendimento e auxiliam equipes de atendimento ps
entrega no caso de algum defeito (SCHLEY, 2013).
No processo de planejamento da obra possvel simular a utilizao de
instalaes temporrias, reas de montagem e entregas de material para todas as
fases da construo. Desse modo pode-se escolher a posio mais vivel para o
canteiro de obras diminuindo os custos com mobilizao das instalaes a
aproveitar da melhor forma o terreno disponvel (PARREIRA, 2013)
Na oramentao a extrao de quantitativos automticos, e tambm as
atualizaes automticas a cada modificao de projeto, promovem um grande
ganho de tempo no processo. Por serem automatizadas as relaes de materiais se
tornam mais efetivas, reduzindo a falta de materiais na obra e furos no oramento.
Portanto aumenta a capacidade de cumprimento do oramento e do prazo.

22

Com o a extrao automtica de quantitativos e estimativa de custo possvel

ver o impacto de alteraes no projeto e estudar as melhores solues de modo a
promover um melhor desempenho econmico.
Com um software de gerenciamento de obra, a partir do modelo, possvel
identificar conflitos crticos de espao e tempo na execuo, por conseguinte obtmse um cronograma mais consistente.
Com a antecipao dos problemas, tanto por incompatibilizao de projetos
como gerenciamento da obra, aumenta-se a capacidade de anlise e solues.

2.1.2 Interoperabilidade

Segundo Eastman et al. (2011) o conceito de Bim no esta relacionado a um

tipo software. Um nico software que possusse aplicativos para atender todo o ciclo
de vida de uma edificao seriam complexos e rgidos demais. A criao de modelos
Bim ocorre em um sistema formado por vrios tipos de aplicaes, com diferentes
finalidades (IBRAHIM et al., 2004).
Interoperabilidade a capacidade de trocar dados entre aplicaes, que
suaviza os fluxos de trabalho e, por vezes facilita a sua automatizao. Cada
aplicativo possui linguagem prpria, porm necessrio que a troca de dados do
produto seja livre, independente de fabricantes. A interoperabilidade elimina a
necessidade de copiar os dados j gerados manualmente em outra aplicao
(Eastman et al, 2011).
De acordo com Ayres (2009) desde o incio do uso do computador na
construo civil pensa-se na integrao dos dados de diferentes aplicativos.
Em agosto de 1994, a Autodesk reuniu um grupo de empresas americanas
com o objetivo de desenvolver aplicativos integrados. Este grupo foi inicialmente
denominado Industry Alliance for Interoperability. Posteriormente a aliana foi
reconstituda como uma organizao sem fins lucrativos, com o objetivo de
desenvolver padres independentes, ou neutros, para a interoperabilidade dos
softwares utilizados na construo civil. O nome da organizao foi alterado para
International Alliance for Interoperability. O modelo de dados neutro da aliana o
Industry Foundation Classes (IFC) (EASTMAN et al, 2011).

23

IFC foi concebido para lidar com todas as informaes de construo, ao

longo de toda a construo e ciclo de vida, desde a viabilidade e planejamento,
projeto, construo, ocupao at a operao edifcio. (KHEMLANI, 2004 apud
EASTMAN et al, 2011 ).
Porm infelizmente, mesmo aps mais de dez anos do incio do
desenvolvimento do IFC, as trocas de dados ainda sofrem perda significativa entre
as aplicaes.
Pazlar e Turk realizaram diversos testes de exportao e importao de
modelos para o formato IFC utilizando trs aplicaes: Architectural Desktop 2005,
Allplan Architecture 2005 e ArchiCAD 9. Os testes revelaram srias inconsistncias
na

representao

dos

elementos

geomtricos

aps

processo

de

exportao/importao, principalmente em casos de modelos complexos. Pode-se

concluir que a verdadeira interoperabilidade ainda est muito distante da aplicao
na prtica (PAZLAR e TURK, 2008).
.

2.1.3 Possveis Dificuldades Na Implantao Do Bim

Como o BIM apresenta grandes mudanas no processo de concepo de um

empreendimento normal que haja resistncia na sua implantao. Segundo
Justi (2008) a cultura de utilizao de softwares tradicionais como Autocad
apresenta uma barreira para a utilizao de novos softwares. Pois esta mudana
requer alterao na rotina atual, estudo, configurao e personalizao para uso.
O investimento financeiro da implantao representa um grande empecilho.
Segundo Souza (2009) Os softwares ainda possuem alto custo e o tamanho dos
arquivos gerados e as demandas de processamento requerem a aquisio de
hardware de alto desempenho.
Para o uso de novas tecnologias necessrio investimento em capacitao
da equipe. E o investimento no somente financeiro, mas tambm necessrio
disponibilidade de tempo da equipe para gerenciar os projetos atuais e aprender
novos softwares (Souza, Amorim e Lyrio, 2009). Falta tambm profissionais

24

capacitados para oferecer treinamento adequado, pois o uso do software ainda

relativamente recente no pas (Justi, 2008).
Aps a experincia de uso de plataformas BIM foram relatadas dificuldades
para a troca de arquivos devido ao seu tamanho (Bottega, 2012).
Segundo Souza, Amorim e Lyrio (2009) a falta de adaptao dos softwares
aos padres nacionais tambm dificulta seu uso. necessrio criar novas
bibliotecas de materiais requerendo tempo.

2.2 MAPEAMENTO DE PROCESSOS

As tcnicas e conceitos de mapeamento quando empregadas de forma

correta, permitem documentar todos os elementos que compem um processo e
corrigir qualquer um desses elementos que esteja com problemas sendo uma
ferramenta que auxilia na deteco das atividades que no agregam de valor
(MELLO, 2008, p. 27).
Segundo Correia, Leal e Almeida (2002, p. 4) O mapeamento de processo
extremamente reconhecido pelo importante papel que pode desempenhar, ao ajudar
a entender as dimenses estruturais do fluxo de trabalho, para que sejam feitas as
avaliaes da eficincia e da eficcia e ao dar as direes para um programa de
reprojeto das atividades.
Para o mapeamento de processos pode-se utilizar diferentes tcnicas com
enfoques distintos. Dentre elas destaca-se o fluxograma, tcnica utilizada no
presente trabalho. Para Barnes (1982, apud MELLO, 2008, p. 28) o fluxograma de
processo uma forma, de fcil visualizao e entendimento, utilizada para registrar
um processo.
Segundo Grimas (2008, p. 2) Fluxograma a representao grfica que
apresenta a sequncia de um trabalho de forma analtica, caracterizando as
operaes, os responsveis e/ou unidades organizacionais envolvidos no processo.
O fluxograma possui, dentre outras, as seguintes caractersticas:

Padroniza a representao dos mtodos e os procedimentos;

25

Proporciona maior rapidez na descrio dos mtodos;

Facilita a leitura e o entendimento;

Facilita a localizao e a identificao dos aspectos mais importantes;

Possui flexibilidade e

Melhora o grau de anlise.

(GRIMAS, 2008, p. 4)
O quadro 1 apresenta as principais simbologias utilizadas em fluxogramas.

Quadro 1 - Simbologia de fluxogramas.

Fonte: Academia Pearson, 2011, p. 100.

2.3 ORAMENTO

Orar quantificar insumos, mo de obra, ou equipamentos necessrios

realizao de uma obra ou servio bem como os respectivos custos e o tempo de
durao dos mesmos (AVILA, LIBRELOTTO E LOPES, 2003, p.2).

26

A oramentao o processo de elaborao de um oramento. Para tal

necessrio identificao do produto e ou servio, descrio correta, quantificao,
anlise e valorizao de uma srie de itens. Isto requer tcnica, ateno e
conhecimento de como se executa uma determinada obra e ou servio. O
aprofundado conhecimento do servio e a anlise minuciosa dos desenhos, planos e
especificaes de uma obra, propiciam a identificao da melhor maneira de se
realizar cada tarefa de uma obra, assim como identificar a dificuldade de cada
servio e consequentemente seus custos (XAVIER, 2008, p. 5).
Segundo Xavier (2008, p.5) a elaborao de um oramento pode determinar o
sucesso e ou fracasso de uma empresa, pois um erro no oramento pode promover
decepes, falta de credibilidade e prejuzos.
Pode-se afirmar que o oramento reflete a ideologia e as premissas de uma
construtora, constituindo-se num produto que define a qualidade e competncia da
empresa (XAVIER, 2008, p. 6).
O tipo de oramento pode variar de acordo com a sua finalidade e do nvel de
informaes disponveis para elaborao do mesmo. O oramento pode ser
classificado em: tabelado, sinttico e analtico.
O quadro 2 resume as caractersticas bsicas de cada tipo de oramento.

Tipos de
oramento

Caractersticas bsicas
Informaes

Metodologia

Finalidade

Tabelado

rea construda (m)

Custo unitrio bsico (CUB)

Ordem de grandeza

Sinttico

Projeto bsico

ndice de construo

Estimativa

Analtico

Projetos executivos

Apurao completa

Preo real

Quadro 2 - Tipos de oramento.

Fonte: Adaptado de Pereira Filho e Santana, 2010, p. 6.

Oramento

Tabelado

ou

Estatstico:

Utiliza

como

metodologia

multiplicao da metragem quadrada de construo pelo custo unitrio bsico da

construo civil (CUB). O CUB o principal indicador da constuo civil, calculado
mensalmente pelos Sindicatos das Indstria da Construo Civil (Sinduscon). Este

27

tipo de oramento determina o custo global da obra para ser ter noo da ordem de
grandeza. (SINDUSCON-PR)

Oramento Sinttico ou estimado: Tambm chamado de resumido, este

oramento apresenta os principais itens da descriminao dos servios e seus

respectivos preos totais. calculado pelo mtodo dos ndices de construo, para
o seu clculo essencial a disponibilidade de um projeto bsico de onde sero
calculadas todas as atividades macros mensurveis (MINICHIELLO, 2007, p. 24).
Oramento

Analtico

ou

executivo:

ou

discriminado,

consiste

no

detalhamento de todas as etapas da obra e seus respectivos custos. O oramento

composto por uma relao dos servios ou atividades a serem executadas na
obra. Os preos unitrios so obtidos por composies de custos onde so
relacionados quantidades e preos unitrios dos materiais, equipamentos e mo
de obra necessrios para executar uma determinada unidade do servio. Nesta
fase indispensvel dispor de todos os projetos detalhados para quantificao
das atividades.

28

3 METODOLOGIA

Este captulo descreve como a pesquisa foi desenvolvida, indicando mtodos

e tcnicas utilizados para alcanar o objetivo deste trabalho.
O mtodo escolhido foi a pesquisa documental devido a natureza das fontes
de dados. Segundo Gil (2002, p. 45) a pesquisa documental muito semelhante a
pesquisa bibliogrfica, porm esta ltima utiliza a contribuio dos diversos autores
sobre determinado assunto e a pesquisa documental utiliza materiais que no
receberam um tratamento analtico. Enquadram-se nesta categoria os documentos
conservados em arquivos de rgos pblicos e instituies privadas. Incluem-se
aqui diversos outros documentos como cartas pessoais, dirios, fotografias,
gravaes, memorandos regulamentos, ofcios, boletins, entre outros.
A pesquisa documental apresenta uma srie de vantagens. Os documentos
constituem uma fonte rica segura de dados e como os documentos permanecem ao
longo do tempo, tornam-se a fonte de dados mais importante em uma pesquisa de
natureza histrica. Outro benefcio deste tipo de pesquisa o baixo custo
comparado a outras pesquisas, pois exige basicamente disponibilidade de tempo e
capacidade do pesquisador (GIL, 2002, p. 46).
Este tipo de pesquisa no exige contato direto com os sujeitos da pesquisa.
Isto um benefcio visto que em muitos casos este contato difcil ou at mesmo
impossvel, e em outros a informao proporcionada pelos sujeitos prejudicada
pelas circunstncias que envolvem o contato (GIL, 2002, p.46).
Porm Oliveira (2007, p.70) alerta que a pesquisa documental solicita do
pesquisador uma cuidadosa anlise, uma vez que os documentos no passaram por
nenhum tratamento cientfico.

29

Com o objetivo de entender e mapear o processo atual de oramentao e

levantar

questionamentos

respeito

das

mudanas

necessrias

para

implementao do BIM no setor, foram utilizadas duas tcnicas para recolhimento de

dados a observao e a anlise documental.
A observao um instrumento fundamental de coleta de dados, uma vez
que possibilita o contato direto com os sujeitos e os fatos investigados. Para Ldke e
Andr (1986, p.26) ... na medida em que o observador acompanha in loco` as
experincias dirias dos sujeitos, pode tentar apreender a sua viso de mundo (...) o
significado que eles atribuem realidade que os cerca.
A anlise de documental constitui uma tcnica importante na pesquisa
qualitativa, pois alm de complementar informaes obtidas por outras tcnicas,
tambm pode revelar novos aspectos de um tema ou problema. (LUDKE e ANDR,
1986, p.38).

30

4 APRESENTAO E DISCUSSO DOS RESULTADOS

O presente captulo se prope a analisar o setor de planejamento e controle

da empresa objeto de estudo. Primeiramente apresentada a empresa e sua
estrutura organizacional. Posteriormente so estudados os processos atuais e
apresentado um mapa dos processos. A partir destes dados verificado quais sero
os pontos principais de mudanas para implementao do BIM. Por fim ser
apresentado um novo mapa dos processos aps a incluso do BIM.

4.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA

A empresa estudada, conforme citado anteriormente, do ramo residencial e

atua no segmento h mais de 40 anos. A estrutura organizacional da empresa
dividida em doze reas distintas: recursos humanos, financeiro, comercial, compras,
produo (engenharia), planejamento e controle da produo, projetos, tecnologia
da informao (TI), controladoria, qualidade, marketing e atendimento ao cliente.
Algumas destas reas so gerenciadas por cada regional, so elas a
comercial, a engenharia e o atendimento ao cliente. Cada uma das quatro regionais
conta com a seguinte estrutura (Figura 4):
Diretor

Gerente
Comercial

Incorporao

Escritrio

Gerente
Atendimento ao
Cliente

Gerente
Engenharia

Vendas

Obras

Ps compra

Figura 4 - Estrutura organizacional por regional

Fonte: Autora (2014)

Ps entrega

31

Abaixo do diretor da regional esto os gerentes de trs reas, comercial,

engenharia e atendimento ao cliente. Estas reas trabalham sob gerncia regional,
pois possuem maior influncia das tendncias de casa regio do pas. As demais
reas so gerenciadas pela matriz, para maior padronizao dos processos, e
possuem uma equipe em cada regional.
O setor foco deste estudo o de planejamento e controle da produo (PCP).
A equipe de cada regional dimensionada de acordo com o volume de trabalho. A
estrutura do departamento pode ser visualizada na Figura 5 abaixo.
Gerente de PCP

Matriz

Regional 1

Regional 2

Regional 3

- Coordenador
- 3 Engenheiros
- Analista
- Trainee
- Estagirio

- Coordenador
- Engenheiro
- Analista

- Coordenador
- 2 Engenheiros
- 2 Tcnicos
- Estagirio

- Coordenador
- Engenheiro
- 2 Tcnicos
- Estagirio

Figura 5 - Estrutura departamento planejamento e controle da produo.

Fonte: Autora (2014).

4.2 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO SETOR

A misso do departamento juntamente com a engenharia, equipe

responsvel pela execuo, planejar e acompanhar a execuo da obra de forma a
otimizar os recursos disponveis e garantir a concluso no tempo e custo previsto.
As principais atividades desenvolvidas pelo setor so:

Estudos para compra de terrenos;

Oramento para viabilidade;

Oramento de execuo da obra;

Validao do oramento;

Acompanhamento de custos.

32

Os estudos para compra de terrenos so importantes para que se faa uma

escolha acertada. Para a anlise de compra so elaborados oramentos estatsticos
ou tabelados com citado no referencial terico. Estes oramentos so realizados a
partir de dados estatsticos e valores histricos. A equipe de incorporao monta
algumas propostas para o empreendimento e a partir de alguns dados como nmero
de pavimentos, metragens e padro do empreendimento a equipe de planejamento
elabora o oramento.
Para a anlise de viabilidade de um empreendimento necessrio maior
confiabilidade e preciso no oramento, desse modo se faz necessria a elaborao
de um oramento estimado ou, conforme o referencial terico, oramento sinttico.
Para este oramento so contratados alguns projetos bsicos e a partir deles so
realizados levantamentos simples, o oramento composto por atividades macro e
seus respectivos valores. Como as obras da empresa possuem um padro muito
semelhante, os dados histricos so de grande importncia e confiabilidade. Para
itens novos, que diferem do padro da empresa, so realizadas cotaes com
fornecedores.
A atividade que demanda mais tempo para execuo o oramento executivo
da obra, citado no referencial terico como oramento analtico. Este oramento
realizado a partir dos projetos detalhados da obra, onde devem constar todas as
informaes a respeito do produto. O oramento executivo altamente detalhado, e
possui os seguintes itens macro.

Genricos - Neste grupo esto os itens que no se consegue atribuir a uma

atividade especfica como: despesas com gua e energia, construo do
canteiro de obras, ferramentas de rpido desgaste, segurana, material para
escritrio, entre outros.

Estrutura Constam todas as atividades para execuo da estrutura da

edificao.

Servios internos Aqui encontram-se todas as atividades para instalaes

(hidrulica, eltrica, gs, ar condicionado), acabamentos e revestimentos,
alvenarias, entre outros.

33

Cobertura Neste item esto as atividades para execuo da cobertura,

como alvenaria de platibandas, telhamento e estrutura de madeira,
impermeabilizao, entre outros.

Fachada Aqui constam os itens para execuo da fachada, revestimentos,

esquadrias, vidros e pingadeiras.

Este oramento deve retratar a realidade da execuo da obra, sendo de

fundamental importncia tanto para a sade financeira da empresa, como para uma
boa execuo da obra. Com base neste oramento calculado o valor de venda do
produto, a vista disso essencial que o oramento seja preciso, no ocorrendo
grandes desvios positivos ou negativos.
O dano de se ter um oramento muito abaixo das despesas reais facilmente
entendido, dependendo da margem de segurana embutida no clculo de venda
pode se ter prejuzo, pois o produto foi vendido abaixo do preo necessrio. Porm
em um mercado competitivo, um oramento superabundante pode prejudicar as
vendas do produto, pois perde-se a oportunidade de vender mais barato.
Outra atividade de grande importncia a retroalimentao dos dados de um
oramento. Ao longo da execuo de uma obra, o engenheiro responsvel deve
validar as quantidades de insumos utilizadas para cada atividade de modo a corrigir
o oramento, para que os dados histricos sejam sempre atualizados. Mesmo aps
estas validaes os custos do oramento no so alterados, uma vez que o valor
final deste oramento foi utilizado no clculo do preo de venda e deseja-se manter
este referencial. Porm a validao ainda beneficia a obra e o processo, com a
correo das quantidades de insumos de acordo com o real executado obtm-se
dados histricos mais confiveis, que sero utilizados em futuros oramentos. A
obra tambm lucra, pois em caso de atividades repetitivas, com a correo das
relaes de materiais possvel realizar uma programao para compras.
O controle de custos e cronograma realizado a partir de relatrios mensais
que avaliam o desempenho econmico de cada obra e a adeso ao cronograma. O
desempenho econmico calculado a partir do oramento executivo, por isso ele
permanece fixo, verifica-se a diferena entre o gasto real e o previsto.
A empresa trabalha com sistema ERP (Enterprise Resource Planning), que
um sistema de gesto empresarial que integra as informaes relativas aos

34

processos operacionais, administrativos e gerenciais das empresas. Nenhum

processo da empresa ocorre fora do sistema, dessa forma este se torna uma
importante ferramenta no controle de custos das obras e possibilita o rastreamento
de informaes.
A figura 6 mostra o ciclo de oramentao.

Figura 6 - Ciclo de oramentao.

Fonte: Autora, 2014.

4.3 PROCESSO ATUAL

Conforme citado anteriormente o oramento executivo possui relao direta

com os resultados da empresa. Devido a sua importncia e complexidade a
atividade que requer maior tempo para sua execuo. O uso de tecnologias BIM
impactar diretamente este processo. Sendo assim esta foi a atividade escolhida
para maior aprofundamento.
Os projetos so disponibilizados pelos escritrios contratados em um sistema
chamado SADP Sistema de Armazenamento de Dados de Projetos. Este sistema
armazena os dados e os disponibiliza aos usurios via internet. Todos os envolvidos
no processo so informados via email a cada novo cadastramento. Esse sistema
facilita e acelera a disponibilizao dos projetos.
Devido ao procedimento interno da empresa, o contato com os projetistas
realizado somente pelo setor de Projetos. Esta medida visa melhorar o fluxo de
informaes, manter histricos e facilitar o gerenciamento dos contratos. Desse

35

modo se o projeto necessrio no estiver disponvel no SADP o setor de

planejamento dever repassar ao setor de Projetos que solicite ao projetista.
Tendo os projetos disponveis no SADP iniciado ento o processo de
levantamento. Este processo manual, os insumos quantificados so inseridos em
planilhas no libreoffice onde formado uma espcie de memorial. Todas as
atividades so quantificadas de forma manual, inclusive hidrulica e eltrica. Esse
um processo demorado, e por ser manual muito suscetvel a erros.
Se a atividade a ser levantada for do grupo de servios internos deve-se
buscar alm dos projetos, uma planilha de especificao de acabamentos. Nesta
planilha constam todos os acabamento especificados para o empreendimento e
validados pela gerncia. Caso esta planilha no esteja disponvel, solicita-se ao
setor de incorporao o preenchimento juntamente com a gerncia.
necessrio fazer a conferncia dos projetos com a planilha de
especificaes, pois comum ocorrerem equvocos, principalmente por falhas na
comunicao. Em casos de divergncia deve ser solicitado ao setor de projetos que
informe ao projetista responsvel e a divergncia para que seja corrigido. Porm
essas alteraes podem gerar grande retrabalho, pois vrias pranchas devero ser
atualizadas.
Aps a elaborao dos projetos no realizada uma compatibilizao para
verificar

possveis

interferncias. Durante o

processo de levantamento o

oramentista faz na medida do possvel uma anlise crtica do projeto verificando

incoerncias, falta de informaes e erros de projeto. Caso sejam necessrias
grandes modificaes no projeto acaba-se perdendo todo o trabalho de
levantamento feito at ento.
Infortunadamente os maiores efeitos da falta de compatibilizao somente
sero percebidos na fase de execuo. Resultando em despesas no previstas,
atrasos no cronograma, e ainda podem gerar solues inconvenientes que
comprometem a qualidade do produto.
Esta fase de levantamento despende a maior parte do tempo do oramento.
Aps a elaborao dos quantitativos esses dados so inseridos no sistema
ERP. A partir dos dados inseridos, o sistema disponibiliza uma relao de insumos
para que a obra possa solicitar a compra. Como a compra de materiais das obras
feita de forma centralizada, a fim de reduzir custos, esta solicitao deve ser

36

antecipada e consequentemente a liberao desta listagem por parte do setor de

planejamento. Desta maneira qualquer erro no levantamento no afetar apenas o
oramento, mas tambm o andamento da obra, pois a falta do material implica em
equipes improdutivas e atrasos no cronograma.
Posterior liberao de insumos no sistema estes devero ser precificados.
Os valores so retirados da base de dados histricos, tabelas de acordos comerciais
entre a empresa e alguns fornecedores e cotaes quando necessrio.
Feita a precificao obtm-se o oramento executivo da obra.
Na prxima pgina a figura 7 apresenta o mapa do processo atual.

Fonte: Autora (2014).

OT NE MAJ E NAL P. PE D
EL ORT N OC E

S OT EJ ORP. PE D

ED O
I R TI RCSE
S OT EJ ORP

Figura 7 - Mapa do processo atual.

OAR OP R OCNI

Alterar
Alterar
projeto
projeto

Corrigir projeto
Corrigir projeto
conforme planilha
conforme planilha
de especificaes
de especificaes

Cadastrar projeto
Cadastrar projeto
no SADP
no SADP

H divergncia?
H divergncia?

Comparar planilha
Comparar planilha
com projetos
com projetos

Solicitar
Solicitar
alterao
alterao

Preencher planilha
Preencher planilha
de especificaes
de especificaes

Solicitar
Solicitar
planilha
planilha

Tem planilha de
Tem planilha de
especificao ?
especificao ?

Necessita
Necessita
alterao?
alterao?

Executar
Executar
levantamentos
levantamentos

Solicitar correo
Solicitar correo
do projeto
do projeto

A atividade
A atividade
de servios
de servios
internos?
internos?

Solicitar
Solicitar
cadastramento
cadastramento

Projeto est
Projeto est
cadastrado?
cadastrado?

Procurar
Procurar
projeto no SADP
projeto no SADP

Incio
Incio

Revisar
Revisar
levantamentos
levantamentos

Inserir
Inserir
Quantitativos
Quantitativos
no ERP
no ERP
Gerar listas
Gerar listas
de insumos
de insumos

Precificar
Precificar
insumos
insumos

Fim
Fim

Oramento
Oramento
Executivo
Executivo

37

38

4.4 PROCESSO COM O USO DO BIM

Apesar das diversas funcionalidades das tecnologias BIM o enfoque deste

trabalho a implantao no setor de planejamento e controle.
Aps o estudo do processo atual e das interferncias do BIM obteve-se o
mapa do processo aps a insero do BIM, que pode ser observado na Figura 8.

Fonte: Autora (2014).

OT NE MAJ E NALP. PE D
EL ORT N OC E

S OT EJ ORP. PE D

ED O
I R TI RCSE
S OTEJ ORP

Figura 8 Mapa do processo aps a implementao do BIM

OAR OP R OCNI

Preencher planilha
Preencher planilha
de especificaes
de especificaes

Alterar
Alterar
projeto
projeto

Necessita
Necessita
alterao?
alterao?

Corrigir projeto
Corrigir projeto
conforme planilha
conforme planilha
de especificaes
de especificaes

Compatibilizar
Compatibilizar

Cadastrar projeto
Cadastrar projeto
no SADP
no SADP

H divergncia?
H divergncia?

Comparar planilha
Comparar planilha
com projetos
com projetos

Solicitar
Solicitar
alterao
alterao

Solicitar
Solicitar
planilha
planilha

Tem planilha de
Tem planilha de
especificao ?
especificao ?

Modelar partir
Modelar partir
de projeto 2D
de projeto 2D

Solicitar correo
Solicitar correo
do projeto
do projeto

A atividade
A atividade
de servios
de servios
internos?
internos?

Solicitar
Solicitar
cadastramento
cadastramento

Projeto est
Projeto est
cadastrado?
cadastrado?

Procurar
Procurar
projeto no SADP
projeto no SADP

Incio
Incio

Extrair quantitativos
Extrair quantitativos
do modelo
do modelo

Inserir
Inserir
Quantitativos
Quantitativos
no ERP
no ERP
Gerar listas
Gerar listas
de insumos
de insumos

Precificar
Precificar
insumos
insumos

Fim
Fim

Oramento
Oramento
Executivo
Executivo

39

40

O estudo leva em considerao a implementao do BIM sem necessitar de

terceiros, ou seja, num primeiro momento no ser solicitado aos projetistas que
entreguem os projetos nesta nova tecnologia. Esta medida poderia demorar mais
que o desejado at a adequao de cada escritrio. Antes da exigncia aos
projetistas mais vlido implantar internamente este processo e avaliar os ganhos.
Desse modo a equipe de planejamento ter de modelar a partir dos projetos 2D
enviados pelos projetistas, este dever ser o principal impacto no processo.
O processo inicia da mesma forma que anteriormente. Verifica-se a
disponibilidade dos projetos no SADP, caso negativo a falta informada ao setor de
Projetos que solicita ao projetista o cadastramento do projeto faltante.
Com os projetos disponveis, se a atividade a ser orada seja do grupo
Servios Internos faz se a procura da planilha de especificaes. Se a planilha de
especificaes no estiver disponvel, esta dever ser solicitada ao setor de
Incorporao. Com a planilha de especificaes faz-se a conferncia do projeto. Se
no houver divergncias se segue para a prxima etapa, caso contrrio a
divergncia dever ser repassada ao setor de Projetos que solicitar correo aos
projetistas.
A partir dos projetos 2D conferidos inicia-se a modelagem. Nesta fase alm
dos desenhos so inseridas tambm informaes no modelo, como especificao de
materiais, fabricantes, entre outros. Porm devido ao uso de forma satisfatria do
sistema ERP na empresa no sero inseridas informaes de custos num primeiro
momento. Estas informaes de custos sero inseridas posteriormente diretamente
no ERP. Todas as informaes inseridas no modelo formam um memorial que
posteriormente facilitara muito o rastreio de informaes. No necessitando mais a
conferncia de diversos documentos, como planilha de levantamento, projeto e
planilha de especificaes. Todas as informaes ficaro armazenadas no modelo.
Outra atividade no antes desenvolvida a compatibilizao de projetos
propriamente dita, pois antes era feita uma anlise superficial das informaes e
projetos, dependendo mais da experincia de cada integrante da equipe. A partir do
modelo e com o uso de softwares especficos podero ser detectados os pontos de
conflitos e sugerido aos projetistas envolvidos as devidas modificaes. J foram
explanados os grandes benefcios desta compatibilizao, mas cabe mais uma vez

41

ressaltar a importncia de se antecipar os conflitos a fim de se estudar a melhor

soluo, que envolva menos custos e garanta um produto final melhor.
Aps estas alteraes ou caso no existam incompatibilidades extrai-se os
quantitativos de insumos automaticamente do modelo. Apesar do tempo investido na
modelagem nesta etapa ganha-se bastante agilidade e o principal, mais
confiabilidade nos levantamentos.
No processo anterior a cada reviso de projetos era necessrio refazer os
levantamentos e o uso de tecnologias BIM reduz esse retrabalho, pois atualiza
automaticamente os quantitativos.
Durante a execuo da obra recorrente a contestao dos quantitativos.
Como os levantamentos so realizados de forma manual, no h como comprovar
esses valores, ento se faz necessrio requantificar os projetos para se ter certeza
dos nmeros.
Um problema enfrentado pelo setor de planejamento atualmente a falha na
listagem de materiais de hidrulica, pois nem sempre o projeto reflete a realidade de
execuo da obra, principalmente por interferncia de outras instalaes e projeto
estrutural. A falta de materiais no afeta tanto o oramento por se tratar de materiais
relativamente baratos, mas impacta no cronograma da obra. A compra de materiais
demorada, com a falta do material as equipes partem para outras atividades,
deixando vrios trechos inacabados, essa falta de terminalidade atrapalha o
gerenciamento da obra. Com a devida compatibilizao e os quantitativos sendo
extrados de forma automtica do modelo reduz-se a incidncia destas falhas.
A partir desta etapa o processo segue igual ao anterior. Os quantitativos so
inseridos no ERP, so geradas listas de insumos, os itens so precificados e ento
obtm-se oramento executivo.

42

5 CONCLUSES

A partir do estudo dos processos atuais do setor de planejamento e controle

foi possvel identificar a oramentao como o processo mais importante
desenvolvido. Isto devido a sua influncia direta nos resultados da empresa, e
tambm pelo tempo demandado para sua realizao. Um oramento falho pode
acarretar em prejuzo significativos de curto ou a longo prazo de acordo com a sua
ordem de grandeza.
Como proposto nos objetivos especficos, foi elaborado um mapa para o
processo atual, que devido a sua importncia o processo escolhido foi o de
oramentao. A partir da anlise do processo atual foi possvel identificar pontos de
retrabalho que poderiam ser eliminados com o uso de tecnologias BIM.
Aps a elaborao do mapa de processo foi possvel analisar e identificar os
pontos onde seriam necessrias mudanas para a implementao do BIM no
processo. O grande impacto no processo anterior a necessidade de modelar a
partir de projetos 2D, pois demandar grande parte do tempo da oramentao.
Porm o uso de um modelo possibilita a compatibilizao dos projetos de modo mais
fcil e eficiente. O armazenamento de informaes no modelo tambm traz
benefcios, pois minimiza as fontes de dados e evita que sejam perdidas.
Aps a concluso dos objetivos especficos foi possvel alcanar o objetivo
central da pesquisa que era sugerir um mapa de processo para a implementao do
BIM no setor de planejamento e controle de uma empresa de construo civil.
Conforme verificado anteriormente a implementao do BIM requer a
reestruturao dos processos e reorganizao do trabalho sob a tica da integrao
total.
Mas apesar das possveis dificuldades para o incio da utilizao do BIM
citadas no captulo 2, como alto investimento financeiro, necessidade de capacitao
da equipe e adaptao dos softwares aos padres nacionais, entre outros. As
vantagens oferecidas so inmeras e mostram muito superiores s dificuldades.
Destacam-se: melhor visualizao do produto final, antecipao dos problemas e
consequente soluo mais apropriada, armazenamento de informaes importantes

43

para a obra e uso da edificao, maior velocidade no processo de oramentao,

maior confiabilidade das listas de materiais, entre outros.
Os benefcios no se restringem apenas no processo estudado, mas sim em
todo o ciclo de vida de um empreendimento, bem como se estendem sociedade
que poder usufruir de edifcios com maior qualidade e que foram construdos com
otimizao de recursos.

44

REFERNCIAS

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