Glosario de trminos tcnicos de la Ingeniera

Industrial
Abreviacin: Una forma abreviada o contrada de una palabra o expresin.
Administracin: Conocida tambin con el nombre de funcin, direccin y gerencia, es:
la fuerza que fija el objetivo que habrn de esforzarse por alcanzar una organizacin y
su direccin y los planes de accin generales bajo lo cuales habrn de trabajar.
Administracin de registros: Es el termino con que se designa al estudio organizado de
los archivos y los procedimientos de archivar documentos.
Anlisis de las tareas: Es la determinacin de los factores esenciales de una clase
concreta de trabajo y de las cualidades que debe reunir un trabajador para la ejecucin
del mismo.
Anlisis de un proceso: El anlisis de un proceso puede definirse como la subdivisin o
descomposicin de un proceso de fabricacin o de un procedimiento administrativo en
sus operaciones, componentes y en sus movimientos conmitantes de materiales
Aparatos de manipulacin: Es un termino que se refiere a todos los mecanismos
utilizados en la manipulacin de los materiales junto con los dispositivos auxiliares que
pueden ser necesarios para completar las unidades de trabajo.
rea de trabajo: Para trabajos manuales de taller es un rea donde un ser humano
puede controlar a un objeto, se subdivide en zona normal y zona mxima.
Autoridad: En sentido amplio, autoridad es el derecho a actuar, decidir y mandar en un
sentido orgnico, autoridad es tambin el derecho de una persona a exigir a otra que
cumpla ciertos deberes.
Calibre: Elemento utilizado como patrn con el cual se comprueba la exactitud del
trabajo.
Calidad: Es el conjunto de mritos o demritos del producto comparado contra las
especificaciones fsicas, qumicas, biologas o sus combinaciones que satisfacen las
necesidades del uso a que esta destinado el productor.
Centros de costos: Son divisiones naturales de una empresa para los fines de
determinar los costos.
Contenido bsico de trabajo: Es el tiempo mnimo irreducible que se necesita
tericamente para obtener una unidad de produccin.
Contenido de trabajo suplementario: Es el tiempo que se invierte por encima del
contenido bsico de trabajo, que es debido a varios factores y es posible reducirlo.
Cursograma: El cursograma sinptico, es un diagrama que presenta un cuadro general
de como se suceden tan solo las principales operaciones e inspecciones.
Control: Es asegurarse de que todo lo que ocurre esta de acuerdo con las reglas
establecidas y las instrucciones dadas.
Control del costo: Se define como el encauzamiento y la regulacin de las operaciones

internas de un negocio por mtodos y modernos de determinacin de costos, midiendo

los resultados de la fabricacin y as ventas.
Costo de mantener el inventario: Son aquellas erogaciones relacionadas con matener el
inventario.
Costo de reabastecimiento: Son los costos que tienen relacion con el proceso de
reabastecimiento y puede comenzarce a considerar a partir de las preparaciones de las
maquinas para una corrida de produccion.
Costo: Es la evaluacion economica de un producto o sistema.
Costo de ruptura: Es un costo inducido por la falta de produccion o de la disponibilidad
de un objeto y/o servicio.
Datos: Son los elementos constitutivos de registro de un hecho o acontecimiento.
Deberes: Se entiende por deberes asignados a una persona, las actividades que tiene
que realizar debido al cargo que ocupa en una organizacion.
Descentralizacion: Es la delegacion de un elemento o funcion de la organizacion.
Desperdicio: El desperdicio consiste en los fragmentos o restos de materiales que
quedan despues de terminadas las operaciones o precesos y el cual tiene algun valor
monetario.
Diagrama de actividades multiples: Es un diagrama en que se registran las respectivas
actividades de varios objetos de estudio, segun una escala de tiempos comun, para
mostrar las correlaciones entre ellas.
Direccion: El arte y la ciencia de preparar, organizar, y dirigir el esfuerzo humado
aplicado a controlar las fuerzas y a utilizar los materiales de la naturaleza en beneficio
del hombre.
Direccion del personal: La direccion del personal constituye un codigo de las maneras
de organizar y tratar a los individuos en su trabajo de modo que consigan la aplicacion
maxima posible de sus habilidades intrinsecas, alcanzando asi la eficiencia maxima
para si mismo y para su grupo y dando con ello a la empresa de la que forma parte, su
ventaja competitiva determinante y sus resultados optimos.
Direccion funcional: Es el hecho de dividir el trabajo directivo de modo que cada
hombre tenga que ejecutar el menor numero posible de funciones.
Elementos casuales: Son los que no reapareces en cada ciclo de trabajo, sino que
aparecen aleatoriamente.
Elementos constantes: Son aquellos cuyo tiempo de ejecucion siempre es igual.
Elementos de una operacion: Los siguientes elementos de una operacion son una serie
de movimientos en un ciclo que pueden reconocerse describirse y registrarse
concretamente.
Elementos dominantes: Son los que duran mas tiempo que cualquiera de los demas
elementos cumplidos mientras tanto.

Elementos extraos: Son los que al ser observados en el estudio no resultan necesarios
para el trabajo.
Elementos manuales: Son los que realiza un trabajador:
Elementos mecanicos: Son los realizados por una maquina a base de fuerza motriz.
Elementos repetitivos: Son los que reaparecen en cada ciclo de trabajo estudiado:
Elementos variables: son aquellos cuyo tiempo de ejecucion cambia segun ciertas
caracteristicas del producto, equipo o proceso como dimensiones, peso, calidad, etc.
Especificaciones: Es el enunciado concreto del conjunto de condiciones que debe
satisfacer un producto, un material o un proceso incluyendo si es necesario, os
metodos que permitan determinar si tales condiciones se cumplen.
Estandarizacion: Consiste en la utilizacion de los mismos componentes en dos o mas
productos; en que una pieza o refaccion sea utilizada en dos o mas productos y cuya
produccion sea masiva (sin ser una generalidad).
Estrategia: Es un programa establecido incorporado en el, varias acciones posibles
para que respondan a cambios correspondientes, en la accion de un competidor.
Estudio de metodos: El estudio de metodos es el registro y examen critico y sistematico
de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de
idear y aplicar metodos mas sencillos y eficaces que tiendan a reducir los costos.
Estudio de movimientos: Es la ciencia de eliminar los gastos inutiles que resultan de
hacer movimientos inncesarios, mal dirigidos e ineficaces.
Estudio del trabajo: Se entiende por estudios del trabajo genericamente, ciertas
tecnicas y en particular el estudio de metodos y la madicion del trabajo humano en
todos sus contextos y que llevan sistematicamente a investigar todos los factores que
influyen en la eficiencia y economia de la situacion estudiada, con el fin de efectuar
mojoras.
Fatiga: Desde el punto de vista industrial, la fatiga se define como el efecto del trabajo
sobre la mente y el cuerpo del individuo que tiende a rebajar la cantidad o calidad de
su produccion con respecto a sus resultados optimos.
Factor de carga: Es la proporcion de tiempo total a ciclo que tarda el obrero en ejecutar
el trabajo necesario al ritmo estandar.
Forma: Es cualquier documento impreso destinado a que en el, se anoten datos o para
uso repetitivo en situaciones identicas de tratamientos de datos.
Gastos de capital: Son los que aumentan la duracin del activo fijo o del capital o que
aumentan la capacidad o la eficiencia de las instalaciones.
Grfica del proceso: Es una representacin grfica de los acontecimientos que se
producen durante una serie de actos y operaciones y la informacin concemiente de
los mismos.
Incentivos: Es un termino general que incluye todas las influencias, tanto positivas
como negativas que estimulan al esfuerzo humano.

Momento flexionante
Momento torsionante
Cortante
Estribos de suspensin
Flexocompresin
Flexotensin
Esbeltez
Estado lmite de servicio
Estado lmite de falla
Pandeo vertical
Pandeo lateral
Esfuerzo combinado
Relacin de solidez
Coeficiente de arrastre
Coeficiente local de presin
En fin, hay cientos de tecnisismos
- Momento
- Resistencia
- Torque
- Fuerza
- Dureza brinell, rockwell B o C, Vickers
- Deformacion plastica
- Deformacion elastica
- Diagramas de fase
- Maleabilidad
- Dilatacion termica
- Esfuerzo-deformacion
- Esfuerzo de cedencia
- Matriz
- Limites de grano
- Tratamientos termicos
- Metalurgia
- Temple
- Revenido
- Trabajo en frio
- Trabajo en caliente
- Extrusion

-PSI
-Ksi