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ELENA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PERTENECIENTE AL ESTUDIANTE: ANGEL TOMALA JOHN ROBERT
CURSO: 2DO SEMESTRE - 03
DOCENTE: ARTURO BENAVIDEZ RODRGUEZ
ESPRITU EMPRENDEDOR
El creciente enfoque del espritu emprendedor como imperativo nacional y organizacional en Estados Unidos y
sus organizaciones es inequvocamente claro. Este espritu es visto por los gobiernos como un medio para
aumentar el empleo y la prosperidad entre sus pueblos, en tanto que compaas grandes y pequeas encuentran
que la innovacin y expansin empresarial a nuevos mercados son esenciales para su xito y supervivencia en
mercados cada vez ms competitivos.
El espritu emprendedor es un proceso creativo que se enfoca en la nocin de identificar oportunidades de
mercado y necesidades no satisfechas, para construir soluciones que las satisfagan y llevar valor a los clientes.
Los empresarios crean organizaciones que ofrecen productos para aliviar el dolor de las personas (como las
compaas farmacuticas), o proporcionan los medios para que las personas mejoren sus propias vidas a travs de
telecomunicaciones sofisticadas (como las compaas de tecnologas de la informacin). Desde el epicentro
empresarial de Silicon Valley hasta los centros empresariales emergentes en todo el mundo, la creacin e
innovacin de nuevos proyectos son la fuerza impulsora del progreso de la humanidad; a lo largo de cada captulo
se destacan estas tendencias empresariales y su correspondencia con un amplio rango de retos administrativos.
PRODUCTIVIDAD, EFICACIA, EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA
Otra forma de ver la meta de los gerentes es que deben elevar la productividad. Despus de la Segunda Guerra
Mundial Estados Unidos se convirti en el lder mundial en productividad, pero a finales del decenio de 1960 el
crecimiento de su productividad empez a desacelerarse; hoy la urgente necesidad de mejoras en la productividad
es reconocida en todo el mundo por gobiernos, industria y universidades. A menudo se voltea hacia Japn para
encontrar respuestas a estos problemas de productividad (tema a considerar en el captulo 3), pero se tiende a
ignorar la importancia de desarrollar actividades gerenciales y no gerenciales bsicas.
DEFINICIN DE PRODUCTIVIDAD
Las compaas exitosas crean su valor agregado mediante operaciones productivas.
Aun cuando no hay un acuerdo absoluto sobre el verdadero significado de productividad, cabe definirla como el
cociente produccin-insumos dentro de un periodo, considerando la calidad. Puede expresarse como sigue:
Productividad = Produccin (dentro de un periodo, considerando la calidad)
Insumos
La frmula indica que la productividad puede mejorarse al:
1. Aumentar la produccin con los mismos insumos.
2. Reducir los insumos manteniendo la misma produccin.
3. Aumentar la produccin y reducir los insumos para cambiar el cociente favorablemente.
Las compaas utilizan varios tipos de insumos (mano de obra, materiales y capital); por otra parte, la
productividad total de los factores combina varios insumos para llegar a uno compuesto.
Anteriormente los programas de mejoras a la productividad estaban dirigidos sobre todo a reas de competencia
directa de los trabajadores, sin embargo, como seal Peter F. Drucker, uno de los autores ms prolficos en
administracin, la mxima oportunidad de aumentar la productividad seguro se encuentra en el conocimiento del
trabajo mismo y, en especial, en la administracin.
ANLISIS
Adaptndose a los avances tecnolgicos, tendencias en globalizacin y un enfoque en el espritu empresarial se
desarrollan diferentes cualidades y habilidades en los empresarios, garantizando una produccin eficiente,
optimizando sus recursos e implementando tecnologa de punta para obtener una mejor productividad de bienes o
servicios que van hacer ofrecidos en el mercado.
La tecnologa de la informtica, red mundial e internet mantiene en constante comunicacin a personas y
organizaciones de todo el mundo, lo que le garantiza estar informados de los diferentes descubrimientos y
avances tecnolgicos que se producen. En una organizacin le facilita el contacto con empresarios que deseen
invertir en proyecto que sean rentables, de tal manera poder incrementar sus ingresos, y ayudar al desarrollo de la
sociedad.
La globalizacin es la segunda tendencia importante. La mayora de las corporaciones grandes, tienen
reconocimiento internacional, esto le permite introducirse a nuevos mercados, beneficiando a los empresarios
inversionistas en la obtencin de mayores beneficios, a la vez favoreciendo y facilitando la vida de los
consumidores.
El espritu empresarial en los administradores, se basa en tener la voluntad y ganas de superacin, esto permite
crear nuevos emprendimientos innovadores que incrementan el empleo y la prosperidad entre sus pueblos,
introducirse en nuevos mercados es esenciales para el xito y supervivencias de la organizacin, siendo cada vez
ms competitivos enlazados globalmente a travs de tecnologas de comunicacin ms sofisticadas.
CONCLUSIN
La tecnologa con el transcurrir del tiempo, ha desarrollo importante avances en la tecnologa de la informtica,
esto facilita el almacenamiento de datos numricos y estadsticos, en cuanto al internet permite a las personas u
organizaciones estar en constante comunicacin de hechos que suceden en el mundo tantos econmicos, sociales,
culturales, entre otros. La tecnologa se mantiene en mejoramiento continuo proporcionando nuevas
oportunidades, las mismas que
imprescindible adaptarse al cambio porque esto nos permite involucrarnos en los nuevos descubrimientos que se
hacen en las diferentes ndoles originando grandes oportunidades de emprendimiento para tener una
competitividad o introducirse en el mercado, desarrollando productividad con los bienes a fabricar elaborndolos
con eficacia y eficiencia obteniendo un mejor rendimiento para la empresa, de tal manera optimizando los
recursos con los que dispone.
RECOMENDACIN
Es recomendable que toda persona natural o jurdica, se mantenga comunicado de los acontecimientos que se dan
en los avances tecnolgicos, el administrador debe adquirir conocimientos de Psicologa, sociologa y ms aun de
tecnologa en cuanto a la informtica, ya que debe estar actualizado en los productos y programas de cmputo,
esto permitir que se tenga una base de datos numrica, estadstica, entre otros, manteniendo un mejor control, de
tal manera que la organizacin pueda lograr sus metas de forma efectiva, eficiente y eficaz, mejorando su
productividad haciendo frente a los diversos cambios que se dan en la sociedad.
Bibliografa
Harold Koontz, H. W. (2012). Administracin UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL. Mexico
: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE C.V.