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UNIVERSIDAD ESTATALPENINSULA DE SANTA

ELENA

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PERTENECIENTE AL ESTUDIANTE: ANGEL TOMALA JOHN ROBERT
CURSO: 2DO SEMESTRE - 03
DOCENTE: ARTURO BENAVIDEZ RODRGUEZ

CMO ADAPTARSE A LOS CAMBIOS EN EL SIGLO XXI: ADOPTAR AVANCES TECNOLGICOS,


TENDENCIAS EN GLOBALIZACIN Y UN ENFOQUE EN EL ESPRITU EMPRENDEDOR
Para tener xito en el siglo xxi las compaas deben aprovechar la nueva tecnologa de la informacin en especial
internet, la globalizacin y el espritu emprendedor.
TECNOLOGA
La tecnologa, y en especial la de la informacin (TI), tiene un efecto penetrante en las organizaciones y los
individuos. Internet posibilita las comunicaciones y el comercio de manera rpida y eficiente entre personas y
organizaciones de todo el mundo. Aunque vara entre pases, el acceso a internet sigue creciendo y
proporcionando nuevas oportunidades que requieren una administracin eficaz para ser aprovechadas al mximo.
El comercio mvil o inalmbrico, los medios de comunicacin social y el creciente uso de infraestructuras de TI
que se albergan externamente (p. ej., The Cloud) son tendencias en aumento que crean oportunidades para nuevas
formas de organizacin que requieren nuevas capacidades administrativas.
GLOBALIZACIN
La segunda tendencia importante es la globalizacin. En tiempos en que la mayora de las grandes empresas tiene
presencia internacional, la Organizacin Mundial de Comercio (OMC), una organizacin paraguas, fue
establecida en 1995 para gobernar el comercio internacional, y a pesar de las protestas callejeras durante sus
reuniones, la globalizacin contina. Las ganancias de la globalizacin no slo benefician a las corporaciones
occidentales, sino que tambin generan mayores ingresos para personas de pases en rpido desarrollo; por
ejemplo, la globalizacin de empresas desde India y China ha creado un nuevo grupo de corporaciones
multinacionales competitivas que llevan los beneficios de la innovacin a los pases en los que operan y prcticas
innovadoras de regreso a sus pases de origen. Es evidente que los gerentes deben desarrollar una perspectiva
internacional.

ESPRITU EMPRENDEDOR
El creciente enfoque del espritu emprendedor como imperativo nacional y organizacional en Estados Unidos y
sus organizaciones es inequvocamente claro. Este espritu es visto por los gobiernos como un medio para
aumentar el empleo y la prosperidad entre sus pueblos, en tanto que compaas grandes y pequeas encuentran
que la innovacin y expansin empresarial a nuevos mercados son esenciales para su xito y supervivencia en
mercados cada vez ms competitivos.
El espritu emprendedor es un proceso creativo que se enfoca en la nocin de identificar oportunidades de
mercado y necesidades no satisfechas, para construir soluciones que las satisfagan y llevar valor a los clientes.
Los empresarios crean organizaciones que ofrecen productos para aliviar el dolor de las personas (como las
compaas farmacuticas), o proporcionan los medios para que las personas mejoren sus propias vidas a travs de
telecomunicaciones sofisticadas (como las compaas de tecnologas de la informacin). Desde el epicentro
empresarial de Silicon Valley hasta los centros empresariales emergentes en todo el mundo, la creacin e

innovacin de nuevos proyectos son la fuerza impulsora del progreso de la humanidad; a lo largo de cada captulo
se destacan estas tendencias empresariales y su correspondencia con un amplio rango de retos administrativos.
PRODUCTIVIDAD, EFICACIA, EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA
Otra forma de ver la meta de los gerentes es que deben elevar la productividad. Despus de la Segunda Guerra
Mundial Estados Unidos se convirti en el lder mundial en productividad, pero a finales del decenio de 1960 el
crecimiento de su productividad empez a desacelerarse; hoy la urgente necesidad de mejoras en la productividad
es reconocida en todo el mundo por gobiernos, industria y universidades. A menudo se voltea hacia Japn para
encontrar respuestas a estos problemas de productividad (tema a considerar en el captulo 3), pero se tiende a
ignorar la importancia de desarrollar actividades gerenciales y no gerenciales bsicas.

DEFINICIN DE PRODUCTIVIDAD
Las compaas exitosas crean su valor agregado mediante operaciones productivas.
Aun cuando no hay un acuerdo absoluto sobre el verdadero significado de productividad, cabe definirla como el
cociente produccin-insumos dentro de un periodo, considerando la calidad. Puede expresarse como sigue:
Productividad = Produccin (dentro de un periodo, considerando la calidad)
Insumos
La frmula indica que la productividad puede mejorarse al:
1. Aumentar la produccin con los mismos insumos.
2. Reducir los insumos manteniendo la misma produccin.
3. Aumentar la produccin y reducir los insumos para cambiar el cociente favorablemente.
Las compaas utilizan varios tipos de insumos (mano de obra, materiales y capital); por otra parte, la
productividad total de los factores combina varios insumos para llegar a uno compuesto.
Anteriormente los programas de mejoras a la productividad estaban dirigidos sobre todo a reas de competencia
directa de los trabajadores, sin embargo, como seal Peter F. Drucker, uno de los autores ms prolficos en
administracin, la mxima oportunidad de aumentar la productividad seguro se encuentra en el conocimiento del
trabajo mismo y, en especial, en la administracin.

DEFINICIONES DE EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA


La productividad supone efectividad y eficiencia en el desempeo individual y organizacional: la efectividad es
el logro de objetivos y la eficiencia es alcanzar los fines con el mnimo de recursos. La efectividad, de suyo, no
es suficiente a menos que una empresa sea tambin eficiente en el logro de sus objetivos; por ejemplo, una
organizacin puede lograr su meta mediante un mtodo ineficiente, lo que resultar en mayores costos y un
producto o servicio no competitivo; tambin una empresa puede ser muy eficiente para alcanzar objetivos
menores a los ptimos y perder todo el mercado. Por tanto, una compaa de alto desempeo debe ser efectiva y
eficiente para ser eficaz. Los gerentes no pueden saber si son productivos a menos que primero conozcan sus
metas y las de la organizacin.

ANLISIS
Adaptndose a los avances tecnolgicos, tendencias en globalizacin y un enfoque en el espritu empresarial se
desarrollan diferentes cualidades y habilidades en los empresarios, garantizando una produccin eficiente,
optimizando sus recursos e implementando tecnologa de punta para obtener una mejor productividad de bienes o
servicios que van hacer ofrecidos en el mercado.
La tecnologa de la informtica, red mundial e internet mantiene en constante comunicacin a personas y
organizaciones de todo el mundo, lo que le garantiza estar informados de los diferentes descubrimientos y
avances tecnolgicos que se producen. En una organizacin le facilita el contacto con empresarios que deseen
invertir en proyecto que sean rentables, de tal manera poder incrementar sus ingresos, y ayudar al desarrollo de la
sociedad.
La globalizacin es la segunda tendencia importante. La mayora de las corporaciones grandes, tienen
reconocimiento internacional, esto le permite introducirse a nuevos mercados, beneficiando a los empresarios
inversionistas en la obtencin de mayores beneficios, a la vez favoreciendo y facilitando la vida de los
consumidores.
El espritu empresarial en los administradores, se basa en tener la voluntad y ganas de superacin, esto permite
crear nuevos emprendimientos innovadores que incrementan el empleo y la prosperidad entre sus pueblos,
introducirse en nuevos mercados es esenciales para el xito y supervivencias de la organizacin, siendo cada vez
ms competitivos enlazados globalmente a travs de tecnologas de comunicacin ms sofisticadas.

CONCLUSIN
La tecnologa con el transcurrir del tiempo, ha desarrollo importante avances en la tecnologa de la informtica,
esto facilita el almacenamiento de datos numricos y estadsticos, en cuanto al internet permite a las personas u
organizaciones estar en constante comunicacin de hechos que suceden en el mundo tantos econmicos, sociales,
culturales, entre otros. La tecnologa se mantiene en mejoramiento continuo proporcionando nuevas
oportunidades, las mismas que

requieren una administracin eficaz para ser aprovechadas al mximo, es

imprescindible adaptarse al cambio porque esto nos permite involucrarnos en los nuevos descubrimientos que se
hacen en las diferentes ndoles originando grandes oportunidades de emprendimiento para tener una
competitividad o introducirse en el mercado, desarrollando productividad con los bienes a fabricar elaborndolos
con eficacia y eficiencia obteniendo un mejor rendimiento para la empresa, de tal manera optimizando los
recursos con los que dispone.

RECOMENDACIN
Es recomendable que toda persona natural o jurdica, se mantenga comunicado de los acontecimientos que se dan
en los avances tecnolgicos, el administrador debe adquirir conocimientos de Psicologa, sociologa y ms aun de
tecnologa en cuanto a la informtica, ya que debe estar actualizado en los productos y programas de cmputo,
esto permitir que se tenga una base de datos numrica, estadstica, entre otros, manteniendo un mejor control, de
tal manera que la organizacin pueda lograr sus metas de forma efectiva, eficiente y eficaz, mejorando su
productividad haciendo frente a los diversos cambios que se dan en la sociedad.

Bibliografa
Harold Koontz, H. W. (2012). Administracin UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL. Mexico
: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE C.V.

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