Estrategias de Motivacin.

Dar Reconocimiento:

esta tcnica consiste

en reconocer el buen desempeo de los trabajadores,
as como los resultados y logros obtenidos.
Ofrecer Incentivos: una de las tcnicas de
motivacin laboral ms frecuentes es la de ofrecer
incentivos a los trabajadores (recompensas
salariales, premios, bonos, etc.) cada cierto tiempo.
Mostrar Inters: para aplicar esta tcnica,
pregntale al trabajador acerca de sus tareas,
apyalo en sus decisiones y escucha sus propuestas.

Facultad De Ciencias
Empresariales
Escuela de
Administracin

Dar Oportunidades de Ascender:

permite escalar posiciones a tus empleados dentro

del organigrama de la empresa. Esta tcnica ayudar
al trabajador a sentirse valorado y comprender que su
trabajo y esfuerzo tienen un sentido.

Consecuencias y conclusiones.

En consecuencia.

En Conclusin.

Podemos determinar que

los colaboradores motivados estn satisfechos con su
desempeo y consideran que su trabajo es tanto
agradable como satisfactorio.
La motivacin es aquello
interno o externo que te impulsa a realizar cierta
actividad u objetivo; por lo tanto las organizaciones
deben de tener la habilidad para que los
colaboradores adquieran este impulso y deseen
trabajar para cumplir ciertos objetivos y metas con
eficacia, calidad, innovacin, tica y responsabilidad
social, y as como con su propia satisfaccin y
compromiso personal

El Nivel Motivacional De Los

Padres De Familia En Su Centro

De Trabajo

Consecuencias
Conclusiones
Docente: MBA. Cecilia Reao
Flores.
Ciclo: IV
Integrantes:

Jess.

Seccin: A
Absolo Muoz

Chumbe Linares
Oscar
Duares Coronel
Julinio
Prez Prez Jos
Bances Pea Jordin
Daz Lozano
Edwin

Falta de direccin.

Tener un sentido claro y

definido de la direccin hacia la cual deben encausar sus
esfuerzos, del propsito que persigue la empresa.
Falta de justicia. Ciertas organizaciones omiten
propiciar la justicia hacia sus empleados. Sin embargo, a
estos les ayuda mucho saber cundo lo estn haciendo bien
tanto como cundo lo hacen mal.
Falta de apoyo. En algunos casos, los empleados
reciben el encargo de un proyecto o tarea, pero no cuentan
con los recursos o la autoridad suficiente para llevarla a
cabo

Falta de reconocimiento o recompensa .

La Motivacin.

Proviene etimolgicamente del

vocablo latino motivos que significa movimiento y cin
que es accin. La motivacin es el disparador para que
alguien halle una finalidad en su obrar.

Los empleados
esperan que sus esfuerzos sean notados y con suerte
recompensados,

Importancia de la Motivacin.
Muchas veces el trabajo se convierte en una rutina difcil de
vencer. Por ello es fundamental la motivacin. Si cada
colaborador se siente motivado, dar el mximo de sus
posibilidades y esto se ver reflejado en los resultados del
grupo.

La motivacin est constituida por todos los factores

capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un
objetivo.

Causas del nivel Motivacional.

Falta de auto-confianza.
en las propias habilidades.

Carecer de confianza

Caractersticas
Motivacin

de

la

Mientras mayor es el deseo o la necesidad se

incrementar
en gran medida la motivacin.
Tanto la conducta como el comportamiento de los
colaboradores,
son
elementos
que
influyen

directamente sobre la motivacin y el grado de la

misma en el individuo.
La motivacin impulsa el desarrollo de las nuevas
soluciones y del ingenio.
Por medio de la motivacin se logra establecer
nuevos esquemas de interaccin entre los individuos.