DESARROLLO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO.

INSTITUTO POLITCNICO
NACIONAL
Escuela Superior de Ingeniera
Qumica e Industrias Extractivas

DESARROLLO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO

Alumno:

Casares Ceballos Janet.

Profesor:
MARIANA VILLAFUERTE VENCES.
Grupo: 5IM92
ENSALLO:
JOHN MAXWELL

Fecha de entrega: 30/mayo/2016

DESARROLLO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO.

En pocas palabras .El libro habla de las diferentes cualidades que tiene
que tener el lder para lograr su desarrollo.
El primer captulo del libro, el autor habla del liderazgo como influencia.
Todos influimos de alguna forma u otra a otros, pero para lograr la
influencia correcta, John divide el crecimiento del liderazgo en cinco
niveles.
El primer nivel es la posicin, en la que el lder puede influenciar de
acuerdo a su posicin. El segundo nivel es el permiso, en la cual el lder
busca relacionarse con los dems y establecer lazos fuertes de
confianza. El tercer nivel es la produccin, donde comienza a verse
resultados a base de los primeros dos niveles. El cuarto nivel es el
desarrollo humano, donde el lder se enfoca en ayudar desarrollar el
potencial en otros. Y el quinto nivel es la personalidad, un nivel al que
pocos alcanzan, ya se que requiere aos de experiencia para llegar a
este nivel.
El segundo captulo habla de las prioridades. Un lder debe tener
prioridades, y un buen ejemplo de esto fue el principio de pareto que
John present: si le dedicas tu tiempo al 20% de tus prioridades,
producirs el 80% de estos mismos. Tambin habla de tener 4 tipos de
prioridades: suma importancia/suma urgencia, suma importancia/poca
urgencia, poca importancia/ suma urgencia, y poca importancia/ poca
urgencia. Otro punto interesante fue presentar una situacin donde las
dos opciones son buenas, y se resuelve eligiendo el mejor de los dos.
El tercer captulo habla de la integridad. John habla que la integridad se
manifiesta cuando un lder cumple con lo que dice ser, o su proyeccin
va a la par con sus acciones. Se debe cumplir con este aspecto a
cabalidad ya que inspira confianza, da valor a la influencia, se vive,
ayuda a la credibilidad, y crea una reputacin solida.
El prximo captulo habla de cambios, especialmente los positivos. John
dice que el agente debe ser un agente de cambio, pero para lograr ese
cambio, tiene comenzar por uno mismo. Una vez logrado, el cambio se
podr llevar a los dems, ahora, el proceso no ser fcil. La razn es que
habr gente que se resistir al cambio por temor a lo desconocido. Este
no ser el nico obstculo que el lder enfrentar, ya que dentro de la
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resistencia la tradicin, que por mucho tiempo perdura y se ve
amenazado por el cambio. Por esta razn, debe hacerse paso a paso.
El quinto captulo habla el resolver problemas. Los problemas siempre
estar presente, sea de una forma u de otro. John habla de a pesar de
los problemas, grandes personas han logrado superarse. Pero, tambin
hay una forma de prepararse antes de que el problema. John lo expone
de esta manera: primero lo presiente antes de verlo (lo que se llama
intuicin), luego lo buscan y se hacen preguntas (lo que es curiosidad),
se rene informacin (que es procesamiento), se expresan sus
sentimientos y descubrimientos con unos cuantos colegas de confianza
(lo que lleva a comunicacin), definen el problema (escritura), revisan
sus recursos (que es la evaluacin), y finalmente se toma una decisin
(lo que conlleva encaminarse a una direccin).
El captulo seis habla de un aspecto que es importante para tomara
accin, y es la actitud. Y esto lo demuestra en el captulo mostrando un
ejemplo donde se hizo una encuesta de jefes para ver las razones de
despido, y un gran porcentaje est relacionado a la actitud. Tambin
ensea como un experimento escolar resulto efectivo gracias a la
actitud. Para lograr la actitud correcta, John muestra seis pasos:
primero debe identificar los sentimientos que son problema, luego
identificar los problemas de conducta, despus los del pensamiento,
luego identificar el pensamiento correcto, despus hacer un compromiso
pblico de pensar correctamente y finalmente desarrollar un plan para
pensar correctamente.
En los prximos captulos se tocan el acercamiento a la gente, mantener
la visin, tener autodisciplina y como ultimo el desarrollo de personal. La
verdad es que este libro se lo recomiendo a todo aquel que quiera
mejorar como persona, no solo para aquellos que quieren ser lderes. La
razn es que el libro toca tanto los aspectos de la vida personal como la
profesional, ayudando a desarrollar lo mejor de uno, por lo tanto lo
recomiento.
Para construir el verdadero liderazgo, desarrolla los siguientes principios:
1- La Ley del Lmite: La capacidad de liderazgo determina el lmite del
crecimiento de una persona.

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Tu lmite de crecimiento como persona, en tu trabajo o negocio est
determinado por tu nivel de liderazgo. Mayor liderazgo es igual a mayor
eficacia.
La dedicacin al xito es importante. Tambin lo es el talento y la
inteligencia, pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegars lejos.
Por eso es sumamente importante si deseas tener xito en la vida, te
enfoques en desarrollarte como lder.
2- La Ley de la Influencia: La verdadera medida de tu liderazgo
es la influencia. Nada ms y nada menos.
El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. La
idea que buenos gerentes son buenos lderes es un error comn. Los
lderes influyen en las personas mientras que los gerentes manejan
operaciones
con
excelencia.
Inclusive
empresarios
no
son
necesariamente lderes.
Otro error comn es que ser siempre primero, obtener una posicin de
liderazgo o tener un gran conocimiento de un rea especfica te hacen
un lder. Slo trabajo duro y dedicacin desarrollarn tu liderazgo.
Usted habr logrado la excelencia como lder cuando las personas lo
sigan a todas partes, aunque slo sea por curiosidad Colin Powell.
3- La Ley del Proceso: El liderazgo se desarrolla da a da, no de
un slo golpe.
El liderazgo es complicado. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia,
fortaleza emocional, habilidad para el trato con las personas, disciplina,
visin, inercia, oportunidad, etc. Muchos de los valores que participan en
el liderazgo son intangibles. Es por ello que los lderes requieren tanta
maduracin para ser eficaces.
En algn momento de la vida se nos coloca en una posicin de liderazgo
slo para ver a nuestro alrededor y darnos cuenta que nadie nos sigue.
All nos damos cuenta que necesitamos aprender a ser lderes y all es
cuando inicia el proceso.
4- La Ley de la Navegacin: Cualquier persona puede dirigir un
barco, pero es necesario un lder para determinar el rumbo.
El liderazgo requiere planificacin y una capacidad para ejecutar lo
planeado. Mientras ms grande es la organizacin, es preciso que el
lder mire hacia adelante con ms claridad.

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Los lderes estn conscientes de que personas los siguen, por ello no
pueden darse el lujo de no pensar bien el futuro. La capacidad de hacer
una correcta planeacin unida con una visin clara transmite seguridad
y confianza a los miembros del equipo.
5- La Ley de E.F. Hutton: Cuando el verdadero lder habla, las
personas escuchan:
La persona con el ttulo o la que maneja la reunin, puede que no sea el
verdadero lder. El verdadero liderazgo depende de la influencia. El
hombre o mujer que es escuchado es el verdadero lder. Los verdaderos
lderes tienen fortaleza en su carcter, construyen buenas relaciones y
saben sobre su trabajo. Tienen una fuerte intuicin y talento.
El lder tiene y sabe manejar la informacin. Por s solo, el conocimiento
no hace al lder; pero sin l, nunca podr serlo.
Recuerda que las personas no necesariamente escuchan debido a la
verdad que se comunica en el mensaje, sino por el respeto que tienen
hacia el orador.
6- La Ley del Terreno Firme: La confianza es la base del
liderazgo.
La confianza de tus seguidores es tu activo ms valioso. Las personas
quieren creer en tu carcter. Si cometes errores y no los admites,
comenzars a socavar la confianza.
No se desarrolla confianza hablando de ella. Se le desarrolla alcanzando
resultados, siempre con integridad y de una forma que explique una
verdadera preocupacin por el equipo.
Cmo puedes desarrollar respeto? Tomando decisiones slidas,
admitiendo tus errores y colocando a tus seguidores por encima de tus
intereses personales.
7- La Ley del Respeto: Las personas siguen naturalmente a
lderes ms fuertes que ellos mismos.
Las personas con fortaleza buscan lderes an ms fuertes, siempre
basndose en el respeto y la profundidad de su carcter.
8- La Ley de la Intuicin: Los lderes evalan todo con un sesgo
hacia el liderazgo.

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La intuicin es una cualidad difcil de definir. La intuicin se desarrolla
con el tiempo y a travs de la experiencia pero debes estar dispuesto
a seguir tu intuicin y actuar de ser necesario.
Algunas personas nacen con una gran intuicin al liderazgo. Otras
necesitan trabajar en desarrollarla. Al final necesitas controlar,
comprender y trabajar con los factores intangibles para alcanzar las
metas del liderazgo.
9-La Ley del Magnetismo: T eres lo que atraes.
Generalmente t vas a atraer a personas que tienen cualidades
similares a las tuyas. Normalmente ellos compartirn tus valores, tu
actitud, tus habilidades e inclusive tus experiencias.
Si no ests atrayendo a las personas que deseas, examina tu liderazgo y
encuentra las reas que necesitan mejora en ti.
10- La Ley de la Conexin: Los lderes tocan el corazn antes de
pedir ayuda.
Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar
con las personas a un nivel emocional. Siempre recordemos que si
tenemos una organizacin grande o cientos de seguidores (en Twitter o
Facebook por ejemplo) cada uno de ellos es una persona, no un nmero.
Cuando un lder ha hecho el trabajo de conectar con su equipo, se nota
en la organizacin. Entre los miembros existe lealtad y tica de trabajo.
La visin del lder se convierte en la aspiracin de las personas. El
impacto es increble.
Nunca subestimes la importancia de construir Puentes. Para dirigirse a s
mismo, use la cabeza; para dirigir a los dems, use el corazn.
11- La Ley del Crculo Interno: Las personas cercanas al lder
determinan el potencial de este.
Cmo dicen dime con quin andas y te dir quien eres. En otras
palabras, dime con quin andas y te dir hasta donde puedes llegar.
Para hacer una organizacin ms efectiva necesitas buscar lderes
fuertes y colocarlos en tu crculo interno. No inviertas todo tu esfuerzo
en convencer o inspirar a personas negativas. Invierte tu energa en las
personas que comparten tu visin.
Llena tu crculo interno con personas que eleven la moral y te ayuden
con la carga de la organizacin.
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12- La Ley de la Entrega del Poder: Slo los lderes seguros de s
mismos dan poder a los dems.
El mejor lder es aquel que tiene suficiente sentido comn para escoger
buenos hombres y mujeres para que hagan lo deseado, y suficiente
dominio de s mismo para no entrometerse mientras lo hacen.
Tan extrao como pueda sonar, los grandes lderes obtienen autoridad al
entregarla.
13-La Ley de la Reproduccin: Se requiere ser un lder para
desarrollar a otro lder.
La gran mayora de los lderes tienen como mentor a otro lder. Los
mejores mentores son lderes con experiencia. T slo puedes dar a
otros lo que posees.
Muchos lderes no ven el valor en generar otros lderes, y muchos
inclusive empujan a otros hacia abajo para mantenerse arriba. Esas
personas terminan destruyendo su liderazgo.
Construir nuevos lderes es esencial para el desarrollo de la
organizacin. Mientras ms lderes hay en la compaa, ms potencial
tiene.
Todo comienza en la cima, porque es necesario un lder para desarrollar
a otro.
14- La Ley del Convencimiento: Las personas se convencen del
lder y luego de la visin.
Muchas personas creen que la visin viene primero, pero no es as.
Cuando los seguidores estn perdidos, siempre buscan al lder primero.
Construye tu credibilidad como lder primero y luego las personas
seguirn tu visin.
Como lder, no obtienes beneficios por fracasar en una causa noble.
Tampoco tienes crdito por tener la razn. T xito se mide por la
capacidad de llevar a las personas a donde necesitan ir pero slo
puedes hacer eso si las personas te aceptan primero como lder.
15 La Ley de la Victoria: Los Lderes encuentran la forma de
que el equipo gane.
Creo que los verdaderos lderes comparten una incapacidad para
aceptar la derrota. Cualquier cosa que no sea ganar les parece del todo

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inaceptable, de modo que determinan qu deben hacer para lograr la
victoria, y luego la buscan con todo lo que est a su disposicin.
Los lderes encuentran la forma de que su equipo tenga xito. Se
aseguran que su equipo desarrolle los siguientes tres componentes:
unidad de visin, diversidad de habilidades en el equipo y un lder
dedicado a la victoria que eleve a los miembros del equipo a su mximo
potencial.
16 La Ley del Momento de Inercia: El momento de inercia es el
mejor amigo de un lder.
Para llegar a cualquier parte, necesitas estar en movimiento. Lograr que
un equipo pase de un estado de reposo a movimiento es un trabajo
difcil, pero al comenzar a moverse es difcil detenerlo. Esto es el
principio de inercia, el mejor amigo de un lder.
Cuando no existe la inercia, incluso las tareas ms fciles pueden
parecer problemas insuperables, pero cuando se tiene inercia de tu lado,
el futuro luce brillante, los obstculos parecen pequeos y los problemas
se ven como algo pasajero. Con suficiente inercia, se puede lograr casi
cualquier cambio.
17- La Ley de las Prioridades: Los lderes entienden que
actividad no necesariamente significa logro.
Las personas pueden estar ocupadas todo el da y dedicar toda su
energa, talento y tiempo a actividades que no te llevarn a donde
quieres ir. Un lder es capaz de definir cules son las actividades que
realmente te acercan a la meta y se aseguran en hacerlas primero que
las dems.
Los lderes aplican el Principio de Pareto (Para ms informacin
sobre el Principio de Pareto dale click aqu) o la Ley 80/20 y se aseguran
de invertir el 80% de su tiempo, recursos y dinero en el 20% de las
actividades, personas y disciplinas que los llevarn a donde quieren
llegar.
18- La Ley
progresar.

del

Sacrificio:

Un

lder

debe

sacrificarse

para

Muchas veces el lder necesita estar dispuesto a perder algo para luego
ganar algo mejor. Dar a veces un paso atrs para luego poder dar dos
para adelante. Muchas veces implica reducciones de salario y ms
trabajo sin compensacin.

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El sacrificio es constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un
pago nico. Los lderes muchas veces ceden para poder ascender.
19- La Ley de la Oportunidad: Cuando
importante como qu hacer y adnde ir.

conducir

es

tan

Muchas veces estar en el lugar correcto en el momento correcto es la

clave para ganar una batalla.
Los lderes entienden que deben actuar en el momento correcto.
Intuitivamente utilizan la siguiente matriz de pensamiento:
Una accin equivocada en el momento incorrecto es igual al desastre.
Una accin correcta en el momento incorrecto es igual a la resistencia.
Una accin equivocada en el momento correcto es un error.
Una accin correcta en el momento correcto es igual al xito.
20- La Ley del Crecimiento Explosivo: Para sumar al crecimiento,
hay que conducir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que
conducir lderes.
Los lderes que desarrollan seguidores hacen crecer su organizacin una
persona a la vez. Los lderes que desarrollan lderes multiplican el
crecimiento, porque por cada lder que desarrollan, reciben tambin a
todos los seguidores de ste.
El desarrollo del liderazgo no es un proceso rpido. Requiere tiempo,
energa y recursos.
La nica manera de experimentar un crecimiento explosivo es por medio
de las matemticas: Las del lder.
21- La Ley del Legado: El Valor perdurable de un lder se mide
por su sucesin.
Se crea un legado slo cuando una persona pone a la organizacin en la
posicin de hacer grandes cosas sin l.
Usted no ser juzgado por lo que logr personalmente, o por lo que hizo
cuando usted estaba al mando. Usted ser juzgado por lo bien que se
desempee la organizacin y su personal una vez que usted se vaya.
Usted ser medido por la Ley del Legado.
Todo crece o cae por el liderazgo. Siempre recuerda esto:
El personal determina el potencial de la organizacin.
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Las relaciones determinan la moral de la organizacin.
La visin determina la direccin de la organizacin.

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