1.

Definicin empresa innovadora

Una empresa innovadora logra transformar los avances cientficos
tecnolgicos en nuevos productos y procesos, mediante la adecuada y
efectiva vinculacin de la ciencia, la tecnologa, la produccin, las
necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional e
internacional.
Es aquella que, mediante la sistemtica aplicacin de innovaciones,
posee un nivel de organizacin de la gerencia empresarial y del proceso
productivo tales, que sus ofertas poseen calidad superior o igual a las
mejores existentes en el mercado, que le propicie cubrir sus costos y
obtener ganancias.
La definicin de empresa innovadora abarca el accionar de la empresa
en su totalidad: gerencia, proceso productivo, productos y/ o servicios,
comercializacin,
economa
y
finanzas.
Caractersticas de la empresa innovadora:
- Contar con una estrategia de desarrollo definida.
- Tener visin para identificar (anticipar) los requerimientos de la
economa
(tendencias
del
mercado).
- Capacidad para obtener, procesar, asimilar informacin tecnolgica y
econmica.
- Aptitud para lograr la cooperacin interna (en toda su estructura
funcional) y externa (con los centros de investigacin, de educacin
superior, de asesora y consultora, clientes y proveedores).
- Constante inters por la superacin profesional de todo el personal.
2. la poltica de innovacin apunta al fortalecimiento y la alineacin de
recursos nacionales de todo tipo educativos, cientficos, tcnicos, de
ingeniera y financieros con la generacin de innovaciones (nuevos
productos y procesos), y la aceleracin del cambio tcnico en el sector
productivo. Esta poltica propone mbitos de articulacin con la poltica
econmica. De ac surge el nuevo papel orquestador del Gobierno.
La innovacin es una variable de carcter estratgico que afecta a todos
los negocios del Grupo y a todas las actividades que desarrolla. Esta
Poltica de innovacin desarrolla lo dispuesto en los valores del Grupo en
relacin con la innovacin y pretende definir y difundir la estrategia que
permita a la Sociedad y a su Grupo ser lderes en innovacin dentro del
sector energtico, teniendo como ejes de sus actividades en este campo
el desarrollo sostenible, el fomento de las energas renovables y de las
tecnologas emergentes, siempre con el riguroso cumplimiento de la
legislacin vigente, as como de otros compromisos suscritos por el
Grupo. La Sociedad entiende la innovacin como un proceso
descentralizado y abierto. Descentralizado, porque se lleva a cabo de
forma independiente en cada unidad de negocio, con el apoyo y la
coordinacin por parte de la Direccin de Innovacin, Medioambiente y
Calidad de la Sociedad, dependiente del rea de Presidencia. Abierto,
porque la Sociedad se considera una empresa impulsora de tecnologa y,

como tal, su vocacin es la de involucrar en su proceso de innovacin a

los proveedores de tecnologa del Grupo, tales como universidades,
centros tecnolgicos y fabricantes de equipos. Asimismo, la Sociedad
entiende que el proceso de innovacin debe ser coherente en todas las
unidades de negocio y, para ello, la Direccin de Innovacin,
Medioambiente y Calidad es la encargada de su puesta en comn.
Principios bsicos de actuacin La Poltica de innovacin se
fundamenta en los siguientes principios de actuacin:
a) Fomentar las actividades de investigacin, desarrollo e innovacin
(I+D+i), teniendo como eje la eficiencia orientada a la optimizacin
continua de la operativa de los negocios del Grupo, la gestin de la vida
de las instalaciones y equipos, la reduccin de los costes de operacin y
mantenimiento y la disminucin del impacto ambiental, as como el
desarrollo de nuevos productos y servicios que den respuesta a las
necesidades de los clientes.
b) Situar al Grupo a la vanguardia de las nuevas tecnologas y los
modelos de negocio disruptivos, practicando una cultura innovadora
que impregne toda la organizacin y desarrolle ambientes de trabajo
motivadores que favorezcan y premien la generacin de ideas y las
prcticas innovadoras realizadas por los profesionales, aceptando el
riesgo y reconociendo las aportaciones creativas.
c) Lograr innovaciones que favorezcan el crecimiento sostenible y la
gestin eficiente de los recursos y contribuyan al desarrollo social y
econmico del entorno en el que el Grupo realiza su actividad.
d) Desarrollar proyectos en el campo de la universalizacin de los
servicios energticos basados en modelos ambientalmente sostenibles,
econmicamente asumibles y socialmente inclusivos.
e) Integrar la innovacin en todos los contenidos formativos de las
empresas del Grupo mediante cursos y programas especficos de
desarrollo de las capacidades relacionadas con la creatividad.
f) Implantar un sistema de gestin de la innovacin que incluya el
establecimiento de metas y objetivos anuales dentro de un proceso de
mejora continua, gestionando el capital humano e intelectual de la
empresa como verdaderos soportes de todo el proceso creativo e
innovador.
g) Promover un sistema de vigilancia y prospectiva tecnolgica que
permita identificar oportunidades y desafos para los negocios del Grupo
y detectar necesidades de innovacin en procesos o servicios que le
permitan anticiparse a los cambios tecnolgicos del mercado.
h) Fomentar colaboraciones y alianzas con el mundo acadmico y con
otras partes interesadas, mediante vnculos que permitan multiplicar la
capacidad innovadora del Grupo.
i) Divulgar internamente el conocimiento generado, de manera que los
profesionales conozcan las mejores prcticas aplicables a su actividad en
la bsqueda de la eficiencia y eficacia en los procesos del Grupo.
j) Proteger los resultados del proceso de innovacin, gestionando
adecuada y ticamente la propiedad intelectual e industrial, lo que en

todo caso implicar el respeto por los derechos de esta naturaleza

propiedad de terceros.
k) Potenciar innovaciones que aporten valor aadido para los usuarios y
aumenten la satisfaccin de accionistas, clientes, empleados y otros
grupos de inters
3. actividad innovadora y cambios que no son innovadores

4. La propiedad intelectual (P.I.) se relaciona con las creaciones de la

mente: invenciones, obras literarias y artsticas, as como smbolos,
nombres e imgenes utilizados en el comercio. La legislacin protege la
P.I., por ejemplo, mediante las patentes, el derecho de autor y
lasmarcas, que permiten obtener reconocimiento o ganancias por las
invenciones o creaciones. Al equilibrar el inters de los innovadores y el
inters pblico, el sistema de P.I. procura fomentar un entorno propicio
para que prosperen la creatividad y la innovacin.
La propiedad industrial es un conjunto de derechos que puede poseer
una persona fsica o jurdica sobre una invencin (patente, modelo de
utilidad, topografa
de
productos
semiconductores,
certificados
complementarios de proteccin de medicamentos y productos
fitosanitarios), un diseo industrial, un signo distintivo (marca o nombre
comercial), etc. Otorga dos tipos de derechos: en primer lugar el derecho
a utilizar la invencin, diseo o signo distintivo, y en segundo lugar el
derecho a prohibir que un tercero lo haga. El derecho de prohibir (Ius
prohibendi) es la parte ms destacada de la propiedad industrial y
permite al titular del derecho el solicitar el pago de una licencia, tambin
llamadaregala o royalty. Posee lmites temporales, pues casi todos los
derechos de propiedad industrial tienen una duracin mxima, y
territoriales pues slo tienen validez en el territorio donde se han
concedido (normalmente, pero no exclusivamente, un pas)
5. reflexion
6.
7. Innovacin y creatividad
Innovacin es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos,
servicios y prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de
la productividad y la competitividad. Un elemento esencial de la
innovacin es su aplicacin exitosa de forma comercial. No solo hay que
inventar algo, sino tambin, introducirlo en el mercado, es un cambio que
introduce novedades.1 Adems, en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de
manera especfica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementacin
econmica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden
resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos,

servicios o procedimientos, que realmente encuentran una aplicacin exitosa,

imponindose en el mercado a travs de la difusin.

Creatividad es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y

valiosas, es la capacidad de un cerebro para llegar a conclusiones
nuevas y resolver problemas en una forma original. La actividad creativa
debe ser intencionada y apuntar a un objetivo. En su materializacin
puede adoptar, entre otras, forma artstica, literaria o cientfica, si bien,
no es privativa de ningn rea en particular. Creatividad es el germen de
una idea, un concepto, una creacin o un descubrimiento que es nuevo,
original, til y que satisface tanto a su creador como a otros durante
algn periodo.
8.

Lluvia de ideas El proceso conocido como lluvia de ideas (o tambin

popular en ingls como brainstorming) es un proceso didctico y prctico
mediante el cual se intenta generar creatividad mental respecto de un
tema. Tal como lo dice su nombre, la lluvia de ideas supone el pensar
rpida y de manera espontnea en ideas, conceptos o palabras que se
puedan relacionar con un tema previamente definido y que, entonces,
puedan servir a diferentes fines. El proceso de lluvia de ideas es hoy en
da muy utilizado en espacios tales como reuniones laborales, en clases,
en debates, etc.
La nocin de lluvia de ideas parte del hecho de ampliar la participacin,
democratizarla, a todos los presentes en el espacio en el cual la reunin
o el evento se lleva a cabo. Esto es as porque se considera que muchas
mentes, con sus particularidades, contribuyen mejor a la generacin de
ideas y de posibles proyectos, que una sola. La lluvia de ideas entonces
comienza con la definicin de un tema o quizs tambin con el
establecimiento de un problema o conflicto a resolver. Luego se invita a
que los miembros o los presenten propongan ideas, conceptos, posibles
soluciones, formas de actuar, respecto de ese tema o conflicto
planteado. Es por esto mucho menos estructurado y rgido que otras
tcnicas de planeamiento conocidas.

9. La transferencia tecnolgica bsicamente es la transmisin o entrega

de informacin tecnolgica o tecnologa entre un propietario de la misma
y un tercero que requiera de la misma. Dicha transferencia se puede
realizar sobre activos intelectuales como son las patentes, ya sean estas
una solicitud en trmite o una patente concedida. Es as como se pueden
establecer procesos de licenciamiento sobre patentes (parecido a un
arriendo) o cesiones de patentes (parecido a la venta), como las
actividades comerciales adicionales a la comercializacin del producto o
proceso descrito en la patente. En este sentido, la transferencia de
tecnologa es una alternativa para rentabilizar la inversin realizada en
la concepcin y desarrollo de una invencin patentable cuando no se
puede, o no compensa econmicamente, llevar a cabo con garantas su
produccin (total o parcial) y posterior distribucin comercial, o su
implantacin en el proceso productivo.

10.
El pensamiento creativo es una destreza que se puede
aprender al igual que otras disciplinas, como las matemticas o la
msica. A veces se considera que la creatividad es tarea de aquellas
personas que poseen un talento natural especial o poseen cierta dosis
de locura. Esta es una creencia errnea. La creatividad es necesaria para
revelar el potencial de una empresa y de sus miembros. Nos permite
adelantarnos y buscar ms all de las pautas conocidas o los caminos
establecidos. Nos posibilita lograr cambios que no se limiten a ir al son
de los competidores y colocarnos en el lugar de los renovadores de
ideas.
La aplicacin de la creatividad no resulta tan fcil como puede
parecerles a algunas personas que creen que basta con organizar una
sesin de "tormenta de ideas" de vez en cuando, o con pedirles a los
miembros de la firma que presenten sugerencias. A menos que la
aplicacin se controle adecuadamente, la creatividad puede llegar a
convertirse en una especie de lujo perifrico, de escasa importancia para
las operaciones de la organizacin. La creatividad, sin embargo, tiene
una importancia seria, y esa importancia aumentar cada vez ms. La
creatividad seria es necesaria y es imprescindible aplicarla
creativamente. Para ello veremos algunas de las tcnicas y mtodos ms
potentes para ayudar a desarrollar el pensamiento creativo, incluso en
aquellas personas que nunca se han considerado especialmente aptas
para ello