VER O MIRAR?

,
DIAGNOSTIQUE:
DIAGNOSTICO, OBJETIVOS E INDICADORES

OBJETIVOS
Aplicar herramientas
para identificar los
peligros, evaluar los
riesgos, establecer
controles y definir a
travs de la
priorizacin de los
mismos, los objetivos,
indicadores y metas
del sistema.

IDENTIFICACION DE
PELIGROS

PROCESO GENERAL
OBJETIVO

Identificacin de Peligros,
Evaluacin y Valoracin de Riesgos
LA ORGANIZACIN
DEBE
ESTABLECER Y
MANTENER UNA
METODOLOGIA
PARA:

Identificar los Peligros, evaluar los

riesgos e implementar las medidas de
control necesarias.
Actividades rutinarias y no
rutinarias

Contratistas y visitantes
Las instalaciones en el sitio de
trabajo.
Listado de trabajadores
Toda sustancia cancergena
pasa a ser prioritaria para darle
el control respectivo

que efectan labores de

alto riesgo D2090/13

INVITACION CLAVE
La organizacin se debe asegurar que los
riesgos de SST y los controles determinados se
tengan en cuenta cuando establezca,
implemente y mantenga su sistema de gestin
de SST.

Para efectos pedaggicos es importante recordar los

siguientes conceptos:
EVALUACION DEL RIESGO:
Proceso para determinar el nivel de riesgo asociado al nivel de
probabilidad de que dicho riesgo se concrete y al nivel de severidad
de las consecuencias de esa concrecin. (Decreto 1072 de 2015)

VALORACIN DEL RIESGO

Proceso de evaluar el(los) riesgo(s) que surgen de un(os) peligro(s),
teniendo en cuenta la suficiencia de los controles existentes, y de
decidir si el (los) riesgo(s) es (son) aceptable(s) o no. (NTC OHSAS
18001:2007).

Consiste en emitir un juicio sobre la tolerancia o no del riesgo

estimado. (Decreto 1072 de 2015)

EVALUACION
DE RIESGOS
OBJETIVO

OTRA INVITACION CLAVE

Al determinar los controles o considerar cambios a los controles
existentes, se debe contemplar la reduccin de riesgos de acuerdo
con la siguiente jerarqua:
a) eliminacin;
b) sustitucin;
c)
controles de ingeniera;
d) sealizacin/advertencias o controles administrativos o
ambos;
e)
equipo de proteccin personal.

CONTROLES

MAS EFECTIVO

EJEMPLOS

1. ELIMINACION

Diseos para eliminar los peligros, como: las

cadas, los materiales peligrosos, el ruido, los
espacios confinados, y el manejo manual de cargas.

2. SUSTITUCION

Substitucin por un material menos peligroso

Reducir la energa. Por ejemplo, bajar la velocidad,
la fuerza, el amperaje, la presin, la temperatura, y
ruido.

3. CONTROLES DE INGENIERA

Sistemas de ventilacin
Guardas de Maquinaria
Encerramientos para el ruido
Los cortacircuitos (breakers)
Barandas de seguridad

4. SEALIZACION

Sealizacin sonora
Sealizacin visual

5. CONTROLES ADMINISTRATIVOS

Procedimientos de trabajo seguro (Controles

Operacionales)
Rotacin de trabajadores
Inspecciones de Seguridad
Entrenamientos de Seguridad en General

6. ELEMENTOS DE PROTECCION
PERSONAL

Cascos
Gafas de Seguridad
Protectores Auditivos
Protectores Respiratorios
Protectores Faciales
Botas de Seguridad
Guantes de Seguridad
Entre otros

MENOS EFECTIVO
Fuente: ANSI Z.10

Objetivos
LA ORGANIZACIN DEBE:

METAS

Establecer y Mantener Objetivos y Metas

Documentados en cada funcin y nivel
pertinente dentro de la organizacin;
Considerar los requisitos legales y otros
requisitos, peligros y riesgos en S&SO,
alternativas tecnolgicas, requisitos
financieros y opiniones de partes
interesadas
Establecer objetivos y metas consistentes
con la poltica de S&SO.
A DONDE QUIERO LLEGAR?

OBJETIVOS

EN CUNTO TIEMPO?

Indicador
Segn el diccionario :

Que indica o sirve para indicar

Del Latn Indicare que significa
mostrar o significar algo, con indicios y seales

Una definicin ms completa

Un indicador es un
instrumento que nos
provee
evidencia
cuantitativa acerca de
si una determinada
condicin existe o si
ciertos resultados han
sido logrados o no. Si
no han sido logrados
permite
evaluar
el
progreso realizado.

UN INDICADOR ES UNA SEAL, UN AVISO, QUE NOS

ENTREGA INFORMACIN

SE RELACIONA DIRECTAMENTE Y SIEMPRE CON

UN OBJETIVO

 Indicador: Es una expresin matemticas de lo

que se quiere medir, con base en factores o
variable claves y tienen un objetivo y cliente
predefinido. Los indicadores de acuerdo a sus
tipos (o referencias) pueden ser histricos,
estndar, tericos, por requerimiento de los
usuarios, por lineamiento poltico, planificado,
etc.

NDICE E INDICADOR
ndice: Valor que da la expresin matemtica
(indicador) al introducirle datos y se obtienen
para evaluarlos a travs de diagnostico.

QUE DEBEMOS ESPERAR DE UN

SISTEMA DE INDICADORES?

Que se convierta en un sistema de alertas

tempranas "Pre-alarmas"

Que determine las tendencias y la causa raz del

comportamiento de la variable en gestin.
Que permita identificar oportunidades de mejora
estratgicas.
Que facilite la toma de decisiones para incrementar
la eficacia y eficiencia de la organizacin

Pasos para construir un

indicador
Validar el
indicador.
Formular el
indicador:
Analizar el
objetivo cuyo
avance se
desea medir.

Seleccionar
aspectos
relevantes a
medir.

Nombre
Frmula de
clculo

Establecer
los medios
de
verificacin.

Establecer
frecuencia de
clculo, lnea
base y metas

DE DONDE PODEMOS OBTENER

INFORMACION PARA CONSTRUIR
UN INDICADOR?

ALGUNAS FUENTES DE INFORMACION

PUEDEN SER..
MATRIZ DE PELIGROS

REQUISITOS LEGALES ASOCIADOS

LINEAMIENTOS DEL CLIENTE

REQUISITOS DE LOS MODELOS DE GESTION

OBJETIVOS
FACTORES CLAVE DE EXITO

QUE TIPO DE INDICADORES HAY?

INDICADORES DE ESTRUCTURA
Medidas verificables
de la disponibilidad y
acceso a recursos,
polticas y
organizacin con que
cuenta la empresa
para atender las
demandas y
necesidades en
Seguridad y Salud
en el Trabajo.

INDICADORES DE ESTRUCTURA

La poltica de seguridad y salud en el trabajo y que est comunicada;

Los objetivos y metas de seguridad y salud en el trabajo
El plan de trabajo anual en seguridad y salud en el trabajo y su cronograma;
La asignacin de responsabilidades de los distintos niveles de la empresa frente al
desarrollo del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo;
La asignacin de recursos humanos, fsicos y financieros y de otra ndole requeridos para
la implementacin del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo;
La definicin del mtodo para identificar los peligros, para evaluar y calificarlos riesgos, en
el que se incluye un instrumento para que los trabajadores reporten las condiciones de
trabajo peligrosas
La conformacin y funcionamiento del Comit Paritario o Viga de seguridad y salud en el
trabajo
Los documentos que soportan el Sistema de Gestin de. la Seguridad y Salud en el
Trabajo SG-SST
La existencia de un procedimiento para efectuar el diagnstico de las condiciones de salud
de los trabajadores para la definicin de las prioridades de control e intervencin;
La existencia de un plan para prevencin y atencin de emergencias en la organizacin; y
La definicin de un plan de capacitacin en seguridad y salud en el trabajo.

INDICADORES DE PROCESO

Medidas
verificables del
grado de
desarrollo e
implementacin
del SG-SST.

INDICADORES DE PROCESO

Evaluacin inicial (lnea base);

Ejecucin del 'plan de trabajo anual en seguridad y salud en el trabajo y su cronograma;
Ejecucin del Plan de Capacitacin en Seguridad y Salud en el Trabajo; 4. Intervencin
de los peligros identificados y los riesgos priorizados;
Evaluacin de las condiciones de salud y de trabajo de los trabajadores de la empresa
realizada en el ltimo ao;
Ejecucin de las diferentes acciones preventivas, correctivas y de mejora. incluidas las
acciones generadas en las investigaciones de los incidentes, accidentes y
enfermedades laborales, as como de las acciones generadas en las inspecciones de
seguridad;
Ejecucin del cronograma de las mediciones ambientales ocupacionales y sus
resultados, si aplica;
Desarrollo de los programas de vigilancia epidemiolgica de acuerdo con el anlisis de
las condiciones de salud y de trabajo y a los riesgos priorizados;
Cumplimiento de los procesos de reporte e investigacin de los incidentes, accidentes
de trabajo y enfermedades laborales;
Registro estadstico de enfermedades laborales, incidentes, accidentes de trabajo y
ausentismo laboral por enfermedad;
Ejecucin del plan para la prevencin y atencin. de emergencias; y ,
La estrategia de conservacin de los documentos.

INDICADORES DE RESULTADO
Medidas verificables
de los cambios
alcanzados en el
periodo definido,
teniendo como base
la programacin
hecha y la aplicacin
de recursos propios
del programa o del
sistema de gestin.

INDICADORES DE RESULTADO

Cumplimiento de los requisitos normativos aplicables;

Cumplimiento de los objetivos en .seguridad y salud en el trabajo -SST ;
El cumplimiento del plan de trabajo anual en seguridad y salud en el trabajo y su
cronograma;
Evaluacin de las no conformidades detectadas en el seguimiento al plan de trabajo anual
en seguridad y salud en el trabajo; .
La evaluacin de las acciones preventivas, correctivas y de mejora, incluidas las' acciones
generadas en las investigaciones de los incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades
laborales, as como de las acciones generadas en las inspecciones de seguridad; .
EI cumplimiento de los programas de vigilancia epidemiolgica, de la salud de los
trabajadores, acorde con las caractersticas, peligros y riesgos de ~a empresa;
La evaluacin de los resultados de los programas de rehabilitacin de la salud de los
trabajadores;
Anlisis de los registros de enfermedades laborales, incidentes, accidentes de trabajo y
ausentismo laboral por enfermedad;
Anlisis de los resultados en la implementacin de las medidas de control en los peligros
identificados y los riesgos priorizados; y
Evaluacin del cumplimiento del cronograma de las mediciones ambientales ocupacionales
y sus resultados si aplica.

8.
Estandarizar
Y
Formalizar

METODOLOGIA
GENERAL PARA
ESTABLECIMIENTO
DE INDICADORES
DE GESTION

1.
Contar con
Objetivos y
Estrategias

7.
Medir
Y
Ajustar
9.
Mantener en
uso y mejorar
continuamente

6.
Determinar y
Asignar
Recursos
5.
Disear
la
Medicin

4.
Determinar
Status
Umbral y
Rango de
Gestin

2.
Identificar los
Factores Clave
De xito
(FCE)

3.
Definir los
Indicadores
De los
FCE

PARA QUE MEDIR?

 Para poder interpretar lo que esta ocurriendo.

Para tomar medidas cuando las variables se salen de
los limites establecidos.
Para identificar la necesidad de introducir cambios
y/o mejoras y poder evaluar sus consecuencias en el
menor tiempo posible.
Para analizar la tendencia histrica y apreciar el
comportamiento de la variable a travs del tiempo.
Para direccionar o re-direccionar planes financieros.
Para medir la gestin del riesgo de la empresa.
Para proporcionar las bases del desarrollo
estratgico.

POR QUE MEDIR?

 Por qu la empresa debe tomar decisiones.

Por qu se necesita conocer la eficacia de gestin a
realizar (caso contrario, se marcha "a ciegas",
tomando decisiones sobre suposiciones o
intuiciones).
Por qu se requiere saber si se est en el camino
correcto o no en cada rea.
Por qu se necesita mejorar en cada proceso de la
organizacin, especialmente en aquellos procesos
donde se est ms dbil.
Por qu se requiere saber, en lo posible, en tiempo
real, que pasa en la empresa (eficiencia o
ineficiencia)

ALGUNAS CONSIDERACIONES PARA

SELECCIONAR LOS INDICADORES
Sean coherentes con la Poltica
declarada por la Organizacin.
Sean adecuados a los esfuerzos de
la Organizacin y al
comportamiento de los Procesos.
Sean tiles para medir el
comportamiento de la Organizacin.
Sean relevantes y comprensibles
para las partes interesadas.
Se puedan obtener de manera
rentable.
Aporten informacin sobre las
tendencias presentes y futuras del
comportamiento en el proceso.