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GRUPOS ECONMICOS
CTEDRA: Negocios Internacionales.
Presentado por:
DEDICATORIA:
A Dios, a nuestros padres
por el apoyo incondicional,
al docente del curso por
impartir sus conocimientos y
por
ultimo
a
mis
compaeros.
INDICE
CARATULA
DEDICATORIA
INTRODUCCIN
CAPITULO I
LA HISTORIA DE LOS GRUPOS ECONMICOS PERU
1.1.
Historia............................................................................................................................07
CAPTULO II
GRUPOS ECONMICOS
2.1. Definicin.........................................................................................................................08
2.1.1...............................Distintos Autores Que Nos Hablan De Grupos Econmicos: 08
2.2. Caractersticas................................................................................................................09
2.3. Factores de xito.............................................................................................................10
2.4. Ventajas y desventajas grupo econmico......................................................................10
2.4.1. Ventajas................................................................................................................10
2.4.2. Desventajas..........................................................................................................10
2.5. Los nuevos dueos del Per..........................................................................................10
4
2.6. Para conocer cules son los principales grupos econmicos los separamos en bloques
segn sus caractersticas:...............................................................................................11
2.6.1.
2.6.2.
2.6.3.
2.6.4.
CAPTULO III
3.3.1.................................................................................................Empresas Subsidiarias
.................................................................................................................................19
3.3.2........................................Empresas de reciente absorcin por fusin tras compra de
3.3.3........................................................................................ Participacin minoritaria
.................................................................................................................................19
3.3.4..............................................................................................Actividad elctrica
.................................................................................................................................19
3.3.5.......................................................................................Prestacin de servicios
.................................................................................................................................19
3.3.6.............................................................................................Empresas afiliadas
.................................................................................................................................20
3.3.7................................................Exploraciones en reas no operativas (Proyectos)
.................................................................................................................................20
3.4. Certificaciones...................................................................................................................20
3.3.8.........................................................................................3.4.1. Plan de contingencias
.................................................................................................................................20
3.3.9.........................................................................................3.4.2. Proyectos ambientales
.................................................................................................................................20
3.3.10.
CONCLUSION
3.3.11.
BIBLIOGRAFIA
3.3.12.
SITIOS WEB
3.3.13.
ANEXOS
3.3.14.
3.3.15.
3.3.16.
3.3.17.
3.3.18.
3.3.19.
INTRODUCCIN
redimensionamiento y alejamiento del rol empresarial dejando que las fuerzas del
mercado asignen los recursos en la forma ms eficiente.
3.3.21.
Estos 8 grupos nacieron a fines del siglo XIX y a principios del siglo XX
3.3.24.
CAPITULO I
Historia
3.3.29.
Los grupos de poder en el Per no vinieron con los espaoles, entindase eso.
Los grupos dominantes existieron antes del pre incaico. Entonces tampoco es cierto que
los blancos sean los culpables de todas las desgraciadas.
3.3.31.
Hasta ahora no he visto ningn ranking de los grupos de poder en base al dinero
las empresas tienen un valor, y los grupos de poder tienen muchas empresas valorizadas
en un monto X.
3.3.32.
Los ms destacados grupos peruanos son: Los Brescia, Los Romero, Los
Benavides, Dyer Coriat, Rodrguez Banda, Aaos (AJE), Belmont, Rodrguez Pastor, etc.
La mayora descienden, es cierto, de europeos, pero su futuro es peruano y sus
descendientes, as como ellos, son y sern peruanos. Por ejemplo, la madre de los
hermanos Brescia (Pedro y Mario) fue hija de un italiano y una seora del Callejn de
Huaylas (probablemente una persona indgena o mestiza, pero no blanca). Los Rodrguez
Banda (grupo gloria) son cholos blancos, pero no blancos puros, al igual que los Aaos
(AJE).
3.3.33.
Todo mundo cuenta que los Romero son los ms poderosos del pas, pero
Lo que muy pocos conocen es la historia de cada uno de estos grupos, y por ese
3.3.39.
3.3.40.
3.3.41.
3.3.42.
3.3.43.
3.3.44.
3.3.45.
3.3.46.
3.3.47.
3.3.48.
3.3.49.
3.3.50.
3.3.51.
3.3.52.
CAPTULO II
GRUPOS ECONMICOS
2.8. Definicin
3.3.53. Grupo Econmico es el conjunto de personas jurdicas, cualquiera sea su
actividad u objeto social, que estn sujetas al control de una misma persona natural o de
un mismo conjunto de personas naturales.
10
3.3.54.
cuando, por la dispersin accionaria y de los derechos de voto de dicha persona jurdica,
ninguna persona natural o conjunto de personas naturales ostente ms del 30% de los
derechos de voto ni la capacidad para designar a ms del 50% de los miembros del
directorio.
2.2.1.Distintos Autores Que Nos Hablan De Grupos Econmicos:
Dahse (1979), habla de que un grupo econmico existe cuando hay control
sobre un nmero de empresas por parte de un propietario o propietarios, de tal
forma que ellos controlan las decisiones sobre el destino del excedente
econmico.
2.9. Caractersticas
3.3.55. La obtencin de economas de escala y de alcance son los ejemplos ms
frecuentes de las mltiples sinergias productivas que generalmente se atribuyen a las
grandes empresas. La reduccin de los costos unitarios por el aumento del tamao, la
capacidad de emprender proyectos ms amplios de investigacin y desarrollo, la mayor
eficiencia por la utilizacin comn de las redes comerciales, el aprovechamiento comn de
experiencias de produccin o de gestin, suelen ser los factores que se consideran
decisivos para explicar las diversas caractersticas de los grupos de empresas.
3.3.56. Las sinergias productivas seran la base para adoptar distintas estrategias en el
desarrollo de los grupos estrategias de concentracin de la produccin y el aumento de las
cuotas de mercado en un solo producto en funcin de las ventajas obtenidas por el
aumento del tamao de las plantas productivas.
3.3.57. la integracin vertical de las distintas fases del proceso de produccin tanto de
abastecimiento de materias primas como de productos intermedios, o la opcin por la
diversificacin de productos y la expansin de la empresa en nuevos negocios
relacionados, que permitiran obtener economas de comercializacin y diversificacin.
3.3.58. Vemos que el grupo empresarial est conformado por varias unidades
operativas, que conservan su independencia jurdica y administrativa, pero que obedecen
los lineamientos de una matriz o controlante que fija las polticas del grupo. Es por ello que
la gran premisa del grupo empresarial es el hecho de crear una conciencia de grupo, cuya
prelacin supera la simple adicin de los patrimonios y rentabilidades de las empresas
individuales.
3.3.59. Tanto es as, que en un momento dado se puede adoptar una decisin que
afecte a la empresa individualmente considerada, pero que beneficie al grupo como tal.
3.3.60. Si se examinan los pensamientos condensados en las exposiciones de motivos
de la evolucin legislativa, se llega a la conclusin que la finalidad del legislador no es otra
diferente que la de dotar de suficientes elementos de juicio a los accionistas, socios y
terceros en cuanto a la dependencia de otras compaas, lo que en cierta forma les impide
gozar de autonoma.
2.10. Factores de xito
Cultura Organizacional: valores como la voluntad de servicio, la orientacin de la
atencin hacia los/as usuarios/as, los resultados sociales con equilibrio financiero, el
compromiso con la causa de trabajar por el pas y el respeto por el libre ejercicio de los
derechos.
Oferta de Servicios Asistenciales.
12
Equilibrio Social y Financiero: cuyo fin es que, sin descuidar la visin empresarial, los
programas sociales, a un costo-beneficio favorable, se desarrollen segn los objetivos
cualquier proyecto.
Neutralidad Poltica y Religiosa
2.11. Ventajas y desventajas grupo econmico
2.4.3. Ventajas
Avances en el proceso de industrializacin y obtencin de economas de escala.
Incrementa la capacidad de negociacin conjunta.
Impulsa la tendencia a la unificacin.
Incremento de la capacidad de negociacin
2.4.4. Desventajas
No pueden estar 100% pendientes de todas sus empresas
2.12. Los nuevos dueos del Per
3.3.61.
por demostrar en privado lo que tiene y esconden al pblico cuanto tiene. La acicatea el
hecho que son y se sienten poderosos al extremo y por qu esa isla de prosperidad en
medio de un mar de pobreza constituye un problema. Los ricos temen ser tocados,
rodeados acostados, abrumados, atacados, o elaborados interesada o sinceramente, por
el pueblo que trabaja o depende de ellos.
2.13. Para conocer cules son los principales grupos econmicos los separamos en
bloques segn sus caractersticas:
3.3.62. Los grupos constructores; los conglomerados; los emprendedores de la
construccin y los grupos extranjeros.
2.6.5. Los grandes grupos constructores
3.3.63. Los grandes grupos constructores, aquellos que tienen como principal
ncleo de negocio a la construccin o a la rama inmobiliaria, no son muchos en
el Per. Destacan entre ellos: Graa y Montero y Cosapi.
3.3.64. El Grupo Graa y Montero, con ms de 78 aos de fundacin, es el lder
peruano en el rubro de la construccin. Creado en 1933 con el nombre de
Gramovel, tuvo como primer proyecto levantar la residencia del doctor Manuel
Irigoyen y Puente. Una dcada despus, ya estaba realizando proyectos en el
extranjero (Estados Unidos y Venezuela) e involucrado en megaproyectos en el
Per (la edificacin de la nueva ciudad de Talara por encargo de la International
Petroleum Company, para 20,000 habitantes).
2.6.6. Los conglomerados
3.3.65. Romero, Breca (Brescia), Interbank y Gloria son cuatro de los ms
importantes conglomerados del Per, con ms de un ncleo de negocio y
13
empresas sin nexo directo con la cadena de valor o suministro de sus dems
filiales. Es conocido su inters por explorar nuevos sectores, todos ellos han
participado en distintos momentos en el sector construccin sin tomarlo como
rubro de bandera de sus operaciones, pero otorgndole espacio destacable en
su cartera de negocios.
3.3.66. En el caso de Romero e Interbank, el mayor flujo de negocios
emparentados con la construccin se ha enfocado en el desarrollo de centros
comerciales, a travs de las empresas MZ Gestin Inmobiliaria (Grupo Romero)
y Urbi Propiedades S.A. (Grupo Interbank). Fue a partir del boom de la
expansin de los centros comerciales que el Grupo Romero se mostr
interesado en el desarrollo inmobiliario (ver seccin Retail y Servicios) y decidi
incursionar en este negocio con sus marcas Plaza del Sol y Plaza de la Luna, en
Piura.
3.3.67.
3.3.68.
2.6.7. Los emprendedores de la construccin
3.3.69. As como hay grupos enlazados desde su fundacin con la construccin
y otros que realizan actividades inmobiliarias y de construccin dentro de su
rama de actividades desde hace dcadas, existen otros grupos de gran tamao
que han comenzado a incursionar en este negocio. Dentro de estos se
distinguen Wong y Wiese.
3.3.70. El Grupo Wong fue durante muchos aos el emblema en el rubro de
supermercados en el Per hasta que a fines del ao 2007 vendi su
participacin en este negocio al grupo chileno Cencosud. Esta accin los llev a
plantearse una serie de inversiones nuevas, entre las cuales sobresali la
construccin de Plaza Lima Norte en el ao 2009, el mayor centro comercial
creado en el Per hasta ese momento. Un nuevo proyecto del grupo est a la
expectativa de ver la luz, se trata de un centro comercial en el emporio
comercial de Gamarra.
2.6.8. Los grupos extranjeros
3.3.71.
Segn
los
por
la
revista
3.3.72.
3.3.74.
3.3.88.
3.3.89.
3.3.90.
3.3.91.
3.3.92.
3.3.93.
CAPTULO III
Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este
matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral. En la actualidad
solo Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los dems se dedican a otros
negocios.
El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms tarde
formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabaj
como Asistente de Geologia en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En
este ao dej el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotacin de la mina de
plata de Julcani.
3.3.96.
El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a
San Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo
patrn de los mineros de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcion, y
hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza
est muy ligada al voltil precio de los metales.
3.3.97.
ms sobresalientes son:
3.3.98. 1956
3.3.100.
1960
3.3.103.
Lima.
3.3.104.
1967
3.3.105.
Orcopampa.
3.3.106.
3.3.108.
1969-73
3.3.107.
1972
Compaa
Minera
3.3.109.
Huancavelica.
3.3.110.
Instalacin
1975
3.3.111.
Uchucchacua
3.3.112.
Constitucin
1977
de
de
Condesa
la
Planta
subsidiaria
en Huachocolpa,
industrial
de
Buenaventura
3.3.113.
1978-79
3.3.114.
3.3.115.
1979
Intervencin
de
la
Internacional
Finance
3.3.118.
1980
expansin de Uchucchacua.
3.3.119.
Ampliacin de las operaciones en Julcani.
Construccin de la Central hidroelctrica de Patn (1,500 Kw) en
3.3.120.
1981
3.3.122.
Uchucchacua.
3.3.123.
Inicio de exploraciones en la region de
1982
3.3.124.
Yanacocha.
3.3.125.
3.3.127.
1983
3.3.126.
3.3.128.
1985
de Huancavelica S.A.
3.3.129.
Construccin de la Lnea de alta tensin desde
Huancavelica hasta las minas de Castrovirreyna pasando por
Julcani y Huachocolpa que distribuye energa de la hidroelctrica
3.3.130.
1988
3.3.132.
1992
3.3.134.
1993
3.3.136.
3.3.137.
1995
3.3.138.
1996
Verde
Cyprus-Amax.
3.3.142.
1997
3.3.144.
1998
3.3.146.
2000
3.3.141.
cautelar).
3.3.143.
3.3.148.
2001
3.3.150.
2002
3.3.152.
2003
sus
alrededores.
de
la
construccin
del Tnel
Patn
en
Uchucchacua.
3.3.155.
Inicio de operaciones de la planta de cianuracin
de
3.3.154.
2004
Orcopampa.
3.3.156.
2005
3.3.159.
3.3.158.
2006
3.3.166.
2007
3.3.170.
2008
del New York Stock Exchange para celebrar 10 aos del listado.
3.3.161.
Se complete la contruccin de la planta de
cianuracin de Uchucchacua.
3.3.163.
Buenaventura adquiere el 100% de INMINSUR.
3.3.165.
Buenaventura adquiere el 100% de Poracota.
3.3.167.
Se complet la construccin de la planta
concentradora de Cerro Verde para tratar el mineral sulfuro
primario.
3.3.169.
3.3.171.
3.3.176.
2009
3.3.184.
2010
3.3.190.
2011
3.3.198.
la
contruccin
de
la
Central
Hidroelctrica Huanza.
3.3.189.
Tantahuatay inicia contruccin.
3.3.191.
Mr Alberto Benavides se retira del Directorio de
Buenaventura.
3.3.193.
Tantahuatay inicia operaciones para producir
100,000 onzas de oro al ao.
3.3.195.
Se inicia la contruccin de la planta de
manganeso en Rio Seco.
3.3.197.
Se inicia la contruccin del proyecto Breapampa.
3.3.199.
Se inician las operaciones en Mallay.
2012
3.3.200.
3.6. Descripcin
3.3.201. BUENAVENTURA es una importante compaa minera productora de metales
preciosos y titular de derechos mineros en el Per.
20
3.7. Actualidad
3.3.204. Actualmente,
opera
diversas
minas
en
el
Per,
Participacin
al
Empresas Subsidiarias
21
neto de 44.83%.
Compaa Minera Condesa S.A. con una participacin de 99.99%
Compaa Minera Colquirumi S.A.
Inversiones Colquijirca S.A. con una participacin de 61.42% Minas Conga
S.R.L.
S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participacin de 20%
Minera La Zanja S.R.L.
Minera Minasnioc S.A.C
3.3.208.
participacin minoritaria
3.3.209.
3.3.210.
3.3.211.
3.3.212.
3.3.213.
3.3.217.
3.3.219.
23
3.3.220.
3.3.221.
CONCLUSION
3.3.226.
BIBLIOGRAFIA
24
2. Fint Blanck, Pinkas. Grupos de Poder y Derecho en el Per. Volumen V. Fondo Editorial de
la Pontifica Universidad Catlica del Per. Lima, 1998.
3. Malpica, Carlos. El Poder Econmico en el Per. Segunda Edicin. Mosca Azul Editores.
Lima, 1989.
4. Vsquez Huamn, Enrique Estrategias del Poder. Grupos Econmicos en el Per. Primera
edicin. Universidad del Pacfico. Lima, noviembre 2000.
3.3.227.
SITIOS WEB
1. https://economia.terra.com.pe
2. http://rumboeconomico.com/
3. http://www.smv.gob.pe/
3.3.228.
3.3.229.
3.3.230.
3.3.231.
3.3.232.
3.3.233.
3.3.234.
3.3.235.
3.3.236.
3.3.237.
3.3.238.
25
3.3.239. ANE
XOS
3.3.240.
3.3.241.
3.3.242.
3.3.243.
3.3.244.
3.3.245.
3.3.246.
3.3.247.
26
3.3.248.
3.3.249.
3.3.250.
3.3.251.
3.3.252.
3.3.253.
27
3.3.254.
3.3.255.
28
3.3.256.
29
3.3.257.
3.3.258.
30