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Ao de la Consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA


FACULTAD DE CIENCIENCIAS EMPRESARIALES
E.P. CONTABILIDAD

CATEDRTICO: Lic. Adm. Vctor, Lpez Lino

GRUPOS ECONMICOS
CTEDRA: Negocios Internacionales.
Presentado por:

APONTE CASO, Wendy Jackeline


CABRERA CHARAPAQUI, Evelyn Yuleisy
CARHUAPOMA QUISPE, Elizabeth Hilda
CHANCHA CALDERON, Jose Luis
HUAMANI CASO, Betsy Luz
DEL VIII CICLO - SECCIN A
Huancavelica Per
2016
1

DEDICATORIA:
A Dios, a nuestros padres
por el apoyo incondicional,
al docente del curso por
impartir sus conocimientos y
por
ultimo
a
mis
compaeros.

INDICE

CARATULA
DEDICATORIA
INTRODUCCIN
CAPITULO I
LA HISTORIA DE LOS GRUPOS ECONMICOS PERU
1.1.

Historia............................................................................................................................07

CAPTULO II

GRUPOS ECONMICOS
2.1. Definicin.........................................................................................................................08
2.1.1...............................Distintos Autores Que Nos Hablan De Grupos Econmicos: 08
2.2. Caractersticas................................................................................................................09
2.3. Factores de xito.............................................................................................................10
2.4. Ventajas y desventajas grupo econmico......................................................................10
2.4.1. Ventajas................................................................................................................10
2.4.2. Desventajas..........................................................................................................10
2.5. Los nuevos dueos del Per..........................................................................................10
4

2.6. Para conocer cules son los principales grupos econmicos los separamos en bloques
segn sus caractersticas:...............................................................................................11
2.6.1.
2.6.2.
2.6.3.
2.6.4.

Los grandes grupos constructores.......................................................................11


Los conglomerados..............................................................................................11
Los emprendedores de la construccin...............................................................12
Los grupos extranjeros.........................................................................................12

2.7. Grupos econmicos empresas que se desarrollan.....................................................12


2.7.1. Grupo Romero......................................................................................................12
2.7.2. Grupo Breca..........................................................................................................12
2.7.3. Grupo Gloria.........................................................................................................13

2.7.4. San Fernando.......................................................................................................13

CAPTULO III

DESCRIPCIN DEL GRUPO ECONMICO BUENAVENTURA


3.1. Resea Histrica...............................................................................................................14
3.2. Descripcin........................................................................................................................18
3.3. Actualidad..........................................................................................................................19

3.3.1.................................................................................................Empresas Subsidiarias
.................................................................................................................................19
3.3.2........................................Empresas de reciente absorcin por fusin tras compra de
3.3.3........................................................................................ Participacin minoritaria
.................................................................................................................................19
3.3.4..............................................................................................Actividad elctrica
.................................................................................................................................19
3.3.5.......................................................................................Prestacin de servicios
.................................................................................................................................19
3.3.6.............................................................................................Empresas afiliadas
.................................................................................................................................20
3.3.7................................................Exploraciones en reas no operativas (Proyectos)
.................................................................................................................................20
3.4. Certificaciones...................................................................................................................20
3.3.8.........................................................................................3.4.1. Plan de contingencias
.................................................................................................................................20
3.3.9.........................................................................................3.4.2. Proyectos ambientales
.................................................................................................................................20
3.3.10.

CONCLUSION

3.3.11.

BIBLIOGRAFIA

3.3.12.

SITIOS WEB

3.3.13.

ANEXOS

3.3.14.
3.3.15.

3.3.16.
3.3.17.
3.3.18.
3.3.19.

INTRODUCCIN

El presente trabajo tiene como finalidad conocer ms acerca de los

Grupos Econmicos del Per como sabemos el Per ha experimentado a lo largo


de las ltimas dcadas varios modelos econmicos. En este contexto el Estado ha
asumido diferentes posiciones.
3.3.20.

En una segunda etapa, el Estado implement el camino del

redimensionamiento y alejamiento del rol empresarial dejando que las fuerzas del
mercado asignen los recursos en la forma ms eficiente.
3.3.21.

En el Per, el accionar de los grupos de poder representativos de

distintos intereses econmicos ha sido coyuntural y no ha tenido ni el tiempo ni la


consistencia suficiente para determinar polticas de gobierno, las que muchas
veces ocurrieron en forma pendular. Los grupos econmicos en el pas no han sido
proactivos sino reactivos y en consecuencia adaptativos.
3.3.22.

Hace 15 aos existan 12 grupos financiero-industriales, llamados

tambin 12 apstoles, eran: el grupo Romero (textiles, agroindustria) que tambin


diriga el Banco de Crdito; grupo Raffo (textiles, inmobiliarias, banca); grupo
Nicolini (harina); grupo Bentin (cerveza); grupo Piaggio (cerveza); grupo Picasso
(banca, vinos, minera); el grupo comercial-financiero Wiese y el grupo comercialindustrial Ferreyros.
3.3.23.

Estos 8 grupos nacieron a fines del siglo XIX y a principios del siglo XX

en torno a empresas madres fundadas por inmigrantes europeos y algunos


peruanos. Se incluye en la lista 4 grupos jvenes formados en la segunda mitad
del siglo: grupo Benavides de la Quintana (minera, banca); el diversificado grupo
Brescia (inmobiliarias, seguros, hoteles, minera, industria); grupo Piazza
(construccin) y grupo Delgado Parker (radio y tv).

3.3.24.

En este trabajo, se analiza el rol del Estado no como agente empresario

sino como regulador y contralor de las reglas de libre competencia porque el


desarrollo econmico, la cultura poltica nacional, la popularidad de los lderes
nacionales y su capacidad para crear alianzas entre los grupos de intereses
diversos se convierten en elementos fundamentales, tanto para la atraccin de
capital extranjero (inversiones), como para la ayuda internacional, es importante
subrayar que la democracia y los derechos econmicos y humanos, la poltica
orientada a la competitividad, as como la garanta de la gobernabilidad en el seno
del sistema poltico, y el avance de los procesos de descentralizacin y de
democracia local, y la creacin del capital humano, son ejes prioritarios que todo
gobierno democrtico debe garantizar para lograr las posibilidades de
competitividad.
3.3.25.
3.3.26.
3.3.27.
3.3.28.
1.2.

CAPITULO I

LA HISTORIA DE LOS GRUPOS ECONMICOS PERU

Historia
3.3.29.

Los grupos econmicos son, generalmente, familias emprendedoras que han

logrado ocupar lugares importantes en una determinada nacin. Se especula demasiado


sobre estos grupos y muchas veces injustamente se les culpa de todos los males de esta
tierra. Muchas de estas familias que ahora son poderosas comenzaron siendo pobres,
pero lo que las hizo diferentes es la conviccin de querer superarse. Cabe sealar que los
grupos econmicos han existido desde comienzos de la historia; es decir, los grupos de
poder son intermitentes, algunos aparecen y otros desaparecen, y claro, son muy pocos
los que sobreviven al paso de los aos.
3.3.30.

Los grupos de poder en el Per no vinieron con los espaoles, entindase eso.

Los grupos dominantes existieron antes del pre incaico. Entonces tampoco es cierto que
los blancos sean los culpables de todas las desgraciadas.
3.3.31.

Hasta ahora no he visto ningn ranking de los grupos de poder en base al dinero

o activos. En si no se sabe a ciencia cierta quien posee o no ms dinero, pero se puede


deducir en base a la cantidad de inversiones y el valor de todos sus activos; es decir,
8

las empresas tienen un valor, y los grupos de poder tienen muchas empresas valorizadas
en un monto X.
3.3.32.

Los ms destacados grupos peruanos son: Los Brescia, Los Romero, Los

Benavides, Dyer Coriat, Rodrguez Banda, Aaos (AJE), Belmont, Rodrguez Pastor, etc.
La mayora descienden, es cierto, de europeos, pero su futuro es peruano y sus
descendientes, as como ellos, son y sern peruanos. Por ejemplo, la madre de los
hermanos Brescia (Pedro y Mario) fue hija de un italiano y una seora del Callejn de
Huaylas (probablemente una persona indgena o mestiza, pero no blanca). Los Rodrguez
Banda (grupo gloria) son cholos blancos, pero no blancos puros, al igual que los Aaos
(AJE).
3.3.33.

Todo mundo cuenta que los Romero son los ms poderosos del pas, pero

algunas revistas especializadas en economa se han atrevido a cuestionar dicho poder


(Per Econmico). Lo que si es cierto es que son tres los grupos ms poderosos del pas:
Brescia, Benavides y Romero. Y tal vez es ese mismo orden el que se podra utilizar para
un ranking del poder econmico en el Per. Sin embargo, los Brescia y los Benavides
poseen negocios que van de la mano con el precio de los metales (minera), y como se
comprender, el precio de los metales tiene tiempos buenos y malos (ahora malos), por lo
cual, el grupo Romero, gracias a su diversificacin, tendra cierta ventaja si hablamos en
trminos de adaptacin.
3.3.34.

Lo que muy pocos conocen es la historia de cada uno de estos grupos, y por ese

desconocimiento atribuyen a los personajes ms populares un poder inexistente. El


poder tiene varios puntos de vista, varias dimensiones y puede ser interpretado por la
poblacin de mltiples maneras. Hay algunos que tienen la habilidad de convocar gente
para luchar por una causa (segn se quiera) justa, eso tambin es poder. Hay otros que
tienen el poder de financiar movimientos revolucionarios, eso tambin es poder. Es as
como el poder va tomando varias formas, por lo tanto, su modo de estudio debe ser
categorizado y estudiado de diferentes maneras.
3.3.35.
3.3.36.
3.3.37.
3.3.38.

3.3.39.
3.3.40.
3.3.41.
3.3.42.
3.3.43.
3.3.44.
3.3.45.
3.3.46.
3.3.47.
3.3.48.
3.3.49.

3.3.50.

3.3.51.
3.3.52.

CAPTULO II
GRUPOS ECONMICOS

2.8. Definicin
3.3.53. Grupo Econmico es el conjunto de personas jurdicas, cualquiera sea su
actividad u objeto social, que estn sujetas al control de una misma persona natural o de
un mismo conjunto de personas naturales.

10

3.3.54.

Por excepcin, se considera que el control lo ejerce una persona jurdica

cuando, por la dispersin accionaria y de los derechos de voto de dicha persona jurdica,
ninguna persona natural o conjunto de personas naturales ostente ms del 30% de los
derechos de voto ni la capacidad para designar a ms del 50% de los miembros del
directorio.
2.2.1.Distintos Autores Que Nos Hablan De Grupos Econmicos:

En el Per (Vsquez Huamn, 2000) define a los grupos econmicos como el


conjunto de firmas relacionadas por lazos de propiedad y gestin corporativa
comn; mientras que Ricardo Anaya en su libro Los Grupos de Poder
Econmico: Un Anlisis de la Oligarqua Financiera los define como un
conjunto de empresas de naturaleza y especialidades diversas, dirigidas de
acuerdo a una poltica comn y al servicio de un inters financiero
predominante, manteniendo stas, al interior del grupo su autonoma jurdica

Segn la Comisin Nacional de Empresas y Valores del Per (ahora


llamada Superintendencia del Mercado de Valores), un grupo econmico es
el conjunto de personas jurdicas, cualquiera sea su actividad u objeto social,
que estn sujetas al control de una misma persona natural o de un mismo
conjunto de personas naturales.

Paredes y Snchez (1996), definen un grupo como un conglomerado


productivo (varias empresas) con pequea separacin entre control y
propiedad, integrado al sector financiero.

Khanna y Rivkin (2000), adoptan la estrategia de reconocer como grupo todo


lo que en un pas determinado se denomina grupo e inducir por mtodos
estadsticos cules son los vnculos que unen a las empresas de un grupo
segn la definicin de cada pas.

Dahse (1979), habla de que un grupo econmico existe cuando hay control
sobre un nmero de empresas por parte de un propietario o propietarios, de tal
forma que ellos controlan las decisiones sobre el destino del excedente
econmico.

Khanna (2000), dice que la definicin de grupo es una tarea compleja.


Menciona la definicin de Leff (1978), segn la cual un grupo econmico es
un grupo de empresas en diferentes sectores econmicos, con un control
administrativo o financiero comn. Los miembros estn vinculados por lazos
familiares, de amistad, u otros.
11

2.9. Caractersticas
3.3.55. La obtencin de economas de escala y de alcance son los ejemplos ms
frecuentes de las mltiples sinergias productivas que generalmente se atribuyen a las
grandes empresas. La reduccin de los costos unitarios por el aumento del tamao, la
capacidad de emprender proyectos ms amplios de investigacin y desarrollo, la mayor
eficiencia por la utilizacin comn de las redes comerciales, el aprovechamiento comn de
experiencias de produccin o de gestin, suelen ser los factores que se consideran
decisivos para explicar las diversas caractersticas de los grupos de empresas.
3.3.56. Las sinergias productivas seran la base para adoptar distintas estrategias en el
desarrollo de los grupos estrategias de concentracin de la produccin y el aumento de las
cuotas de mercado en un solo producto en funcin de las ventajas obtenidas por el
aumento del tamao de las plantas productivas.
3.3.57. la integracin vertical de las distintas fases del proceso de produccin tanto de
abastecimiento de materias primas como de productos intermedios, o la opcin por la
diversificacin de productos y la expansin de la empresa en nuevos negocios
relacionados, que permitiran obtener economas de comercializacin y diversificacin.
3.3.58. Vemos que el grupo empresarial est conformado por varias unidades
operativas, que conservan su independencia jurdica y administrativa, pero que obedecen
los lineamientos de una matriz o controlante que fija las polticas del grupo. Es por ello que
la gran premisa del grupo empresarial es el hecho de crear una conciencia de grupo, cuya
prelacin supera la simple adicin de los patrimonios y rentabilidades de las empresas
individuales.
3.3.59. Tanto es as, que en un momento dado se puede adoptar una decisin que
afecte a la empresa individualmente considerada, pero que beneficie al grupo como tal.
3.3.60. Si se examinan los pensamientos condensados en las exposiciones de motivos
de la evolucin legislativa, se llega a la conclusin que la finalidad del legislador no es otra
diferente que la de dotar de suficientes elementos de juicio a los accionistas, socios y
terceros en cuanto a la dependencia de otras compaas, lo que en cierta forma les impide
gozar de autonoma.
2.10. Factores de xito
Cultura Organizacional: valores como la voluntad de servicio, la orientacin de la
atencin hacia los/as usuarios/as, los resultados sociales con equilibrio financiero, el
compromiso con la causa de trabajar por el pas y el respeto por el libre ejercicio de los

derechos.
Oferta de Servicios Asistenciales.

12

Equilibrio Social y Financiero: cuyo fin es que, sin descuidar la visin empresarial, los
programas sociales, a un costo-beneficio favorable, se desarrollen segn los objetivos

propuestos y las necesidades de la poblacin pobre, vulnerable y marginada.


Evaluacin Constante: el anlisis propio de las necesidades, antes de la definicin de

cualquier proyecto.
Neutralidad Poltica y Religiosa
2.11. Ventajas y desventajas grupo econmico
2.4.3. Ventajas
Avances en el proceso de industrializacin y obtencin de economas de escala.
Incrementa la capacidad de negociacin conjunta.
Impulsa la tendencia a la unificacin.
Incremento de la capacidad de negociacin
2.4.4. Desventajas
No pueden estar 100% pendientes de todas sus empresas
2.12. Los nuevos dueos del Per
3.3.61.

La curiosidad reina cuando quienes poseen la riqueza en grado sumo se afanan

por demostrar en privado lo que tiene y esconden al pblico cuanto tiene. La acicatea el
hecho que son y se sienten poderosos al extremo y por qu esa isla de prosperidad en
medio de un mar de pobreza constituye un problema. Los ricos temen ser tocados,
rodeados acostados, abrumados, atacados, o elaborados interesada o sinceramente, por
el pueblo que trabaja o depende de ellos.
2.13. Para conocer cules son los principales grupos econmicos los separamos en
bloques segn sus caractersticas:
3.3.62. Los grupos constructores; los conglomerados; los emprendedores de la
construccin y los grupos extranjeros.
2.6.5. Los grandes grupos constructores
3.3.63. Los grandes grupos constructores, aquellos que tienen como principal
ncleo de negocio a la construccin o a la rama inmobiliaria, no son muchos en
el Per. Destacan entre ellos: Graa y Montero y Cosapi.
3.3.64. El Grupo Graa y Montero, con ms de 78 aos de fundacin, es el lder
peruano en el rubro de la construccin. Creado en 1933 con el nombre de
Gramovel, tuvo como primer proyecto levantar la residencia del doctor Manuel
Irigoyen y Puente. Una dcada despus, ya estaba realizando proyectos en el
extranjero (Estados Unidos y Venezuela) e involucrado en megaproyectos en el
Per (la edificacin de la nueva ciudad de Talara por encargo de la International
Petroleum Company, para 20,000 habitantes).
2.6.6. Los conglomerados
3.3.65. Romero, Breca (Brescia), Interbank y Gloria son cuatro de los ms
importantes conglomerados del Per, con ms de un ncleo de negocio y
13

empresas sin nexo directo con la cadena de valor o suministro de sus dems
filiales. Es conocido su inters por explorar nuevos sectores, todos ellos han
participado en distintos momentos en el sector construccin sin tomarlo como
rubro de bandera de sus operaciones, pero otorgndole espacio destacable en
su cartera de negocios.
3.3.66. En el caso de Romero e Interbank, el mayor flujo de negocios
emparentados con la construccin se ha enfocado en el desarrollo de centros
comerciales, a travs de las empresas MZ Gestin Inmobiliaria (Grupo Romero)
y Urbi Propiedades S.A. (Grupo Interbank). Fue a partir del boom de la
expansin de los centros comerciales que el Grupo Romero se mostr
interesado en el desarrollo inmobiliario (ver seccin Retail y Servicios) y decidi
incursionar en este negocio con sus marcas Plaza del Sol y Plaza de la Luna, en
Piura.
3.3.67.
3.3.68.
2.6.7. Los emprendedores de la construccin
3.3.69. As como hay grupos enlazados desde su fundacin con la construccin
y otros que realizan actividades inmobiliarias y de construccin dentro de su
rama de actividades desde hace dcadas, existen otros grupos de gran tamao
que han comenzado a incursionar en este negocio. Dentro de estos se
distinguen Wong y Wiese.
3.3.70. El Grupo Wong fue durante muchos aos el emblema en el rubro de
supermercados en el Per hasta que a fines del ao 2007 vendi su
participacin en este negocio al grupo chileno Cencosud. Esta accin los llev a
plantearse una serie de inversiones nuevas, entre las cuales sobresali la
construccin de Plaza Lima Norte en el ao 2009, el mayor centro comercial
creado en el Per hasta ese momento. Un nuevo proyecto del grupo est a la
expectativa de ver la luz, se trata de un centro comercial en el emporio
comercial de Gamarra.
2.6.8. Los grupos extranjeros
3.3.71.

Segn

los

ltimos rankings realizados

por

la

revista

especializada International Construction, China es el pas que posee las mayores


empresas de construccin (segn nivel de ingresos). Sin embargo, en Amrica
Latina, Brasil ostenta el liderazgo en el sector, con siete de las diez principales
constructoras de la regin, donde la ms importante empresa es Odebrecht.
14

3.3.72.

La constructora Norberto Odebrecht lleg al Per en 1979 con la

construccin de la Central Hidroelctrica Charcani V (Arequipa) y ha participado


tambin en el proyecto Chavimochic y luego en una serie de proyectos referidos al
desarrollo de infraestructura (actualmente el avance del Trasvase Olmos).
2.14. Grupos econmicos empresas que se desarrollan
3.3.73.

2.7.1. Grupo Romero

3.3.74.

El grupo de Dionisio Romero ocupa el primer lugar del top 5 de este

ranking, este grupo econmico cuenta con ms de 20 empresas y sus ingresos


ascendieron a 4,525 millones de dlares el 2013. Dentro de este grupo figuran
algunas de las siguientes empresas: Alicorp, Wigo, TISUR, Ransa, Tramarsa,
Palmas del Espino, Primax, entre otras.
3.3.75. 2.7.2. Grupo Breca
3.3.76.
Antes conocido como Grupo Brescia fue fundado por Fortunato Brescia
Tassano a principios del siglo pasado. Cuenta con ms de 50 empresas, entre las
que destacan: Rmac, Minsur, Nitratos del Pacfico, TASA, Clnica Internacional,
entre otras. Adems, cuentan con una participacin del 50% del BBVA Continental.
Los ingresos del Grupo Breca ascienden a 3,914 mil millones de dlares.Principio
del formulario.
2.7.5. Grupo Gloria
3.3.77.
El Grupo Gloria se ubica en cuarta posicin del ranking y tiene a la
cabeza a los hermanos Vito Modesto y Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez,
fundadores del Grupo Gloria. Este grupo cuenta con inversiones en sectores como
cemento, lcteos, azcar y algunas de las empresas que la conforman son:
Cartavio, Yura, Cemento Sur, Casa Grande, entre otras
2.7.6. San Fernando
3.3.78.
San Fernando ocupa el ltimo puesto de este ranking al registrar
ingresos anuales por 882 millones de dlares. Tiene a la familia Ikeda a la cabeza y
son lderes en el mercado nacional como productores de carne de aves, cerdos y
embutidos.
3.3.79.
3.3.80.
3.3.81.
3.3.82.
3.3.83.
3.3.84.
3.3.85.
3.3.86.
3.3.87.
15

3.3.88.
3.3.89.

3.3.90.

3.3.91.

3.3.92.
3.3.93.

CAPTULO III

DESCRIPCIN DEL GRUPO ECONMICO BUENAVENTURA

3.5. Resea Histrica


3.3.94.

La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco

(abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, segn entiendo.


Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de la
Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.
3.3.95.

Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el Colegio

de la Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937 ingres a la vieja


Escuela de Ingenieros del Per, la que hoy conocemos como La UNI (Universidad
Nacional de Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan el concurso
de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos,
sigui estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).
16

Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este
matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral. En la actualidad
solo Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los dems se dedican a otros
negocios.
El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms tarde
formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabaj
como Asistente de Geologia en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En
este ao dej el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotacin de la mina de
plata de Julcani.
3.3.96.

El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a

San Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo
patrn de los mineros de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcion, y
hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza
est muy ligada al voltil precio de los metales.
3.3.97.

Buenaventura comenz sus operaciones en Julio de 1953 en Julcani. Sus logros

ms sobresalientes son:
3.3.98. 1956

3.3.100.
1960

3.3.99. Incorporacin de la Mina Recuperada en el distrito de


Huachocolpa, Huancavelica.
3.3.101.
Inauguracin de la planta de concentracin
Corralpampa en Huachocolpa, Huancavelica.
3.3.102.

Inicio de operaciones en Orcopampa, Arequipa

Inicio de exploraciones en Uchucchacua en la provincia de Oyn,

3.3.103.

Lima.
3.3.104.

Inauguracin de la planta concentradora de

1967
3.3.105.

Orcopampa.
3.3.106.

Instalacin de la Planta piloto en Uchucchacua.

3.3.108.

Constitucin de subsidiaria, Compaa de Minas

1969-73
3.3.107.
1972

Colquirrumi S.A., en Haulgayoc, Cajamarca y Constitucin de


subsidiaria,

Compaa

Minera

3.3.109.

Huancavelica.
3.3.110.
Instalacin

1975
3.3.111.

Uchucchacua
3.3.112.
Constitucin

1977

Ingenieros S.A. (BISA)


17

de
de

Condesa
la

Planta

subsidiaria

en Huachocolpa,
industrial

de

Buenaventura

3.3.113.
1978-79

3.3.114.

Ampliacin de las operaciones de Uchucchacua y

agresiva campaa de exploraciones en Julcani incluyendo el


inicio de la construccin del tnel Gandolini de 4.5 km.
3.3.116.
Constitucin de Inversiones Mineras del Sur
(IMINSUR), Cia Minera Shila S.A, Empresa Minera Iscaycruz
Constitucin de subsidiaria Compaa Minera Toachi S.A.,

3.3.115.
1979

Ecuador Incorporacin de Sociedad Minera El Brocal, Colquijirca,


subsidiaria de Cerro de Pasco.
3.3.117.

Intervencin

de

la

Internacional

Finance

Corporation (IFC) como accionista e inversionista en el plan de

3.3.118.
1980

expansin de Uchucchacua.
3.3.119.
Ampliacin de las operaciones en Julcani.
Construccin de la Central hidroelctrica de Patn (1,500 Kw) en

3.3.120.

Ututo, Unidad de Produccin de Uchucchacua.


3.3.121.
Instalacin de la Planta de sulfuro de sodio,

1981
3.3.122.

Uchucchacua.
3.3.123.
Inicio de exploraciones en la region de

1982
3.3.124.

Yanacocha.
3.3.125.

Conclusin del tnel Gandolini, Julcani

3.3.127.

Constitucin de subsidiaria, Consorcio Energtico

1983
3.3.126.

3.3.128.
1985

de Huancavelica S.A.
3.3.129.
Construccin de la Lnea de alta tensin desde
Huancavelica hasta las minas de Castrovirreyna pasando por
Julcani y Huachocolpa que distribuye energa de la hidroelctrica

3.3.130.

del Mantaro Incorporacin de Inversiones Mineras del Sur.


3.3.131.
Construccin de la Planta hidroelctrica de

1988
3.3.132.

Huancarama (2,600 Kw), Orcopampa.


3.3.133.
Se constituye Minera Yanacocha S.A con

1992
3.3.134.

participacin de Buenaventura Newmont y BRGM.


3.3.135.
Primera barra de dor de Yanacocha.

1993
3.3.136.

3.3.137.

1995
3.3.138.

Iscaycruz S.A. a Glencore.


3.3.139.
Opcin de compra de 9.17% de Minera Cerro

1996

Venta de participacin en Empresa Minera

Verde

Cyprus-Amax.

Inscripcin de Buenaventura en la Bolsa de valores de Nueva


18

York y colocacin del programa de ADR.


3.3.140.

Aumento de la participacin de Buenaventura en

Yanacocha (bajo medida cautelar).

3.3.142.
1997
3.3.144.
1998

3.3.146.
2000

3.3.141.

Adquisicin del 100% de Cedimin (bajo medida

cautelar).
3.3.143.

Construccin de Lnea de alta tensin desde de

48 kms desde Chacua hasta Cerro de Pasco, conexin al sistema


nacional.
Nuevo molino en Chacua permite duplicar la produccin.
3.3.145.
Inicio de exploraciones en la veta Nazareno, mina
Chipmo, Orcopampa.
3.3.147.
INMINSUR inicia la construccin del proyecto
Antapite.
Acuerdo final y definitivo entre Buenaventura, Newmont y BRGM
que ratifica el incremento de participacin en minera Yanacocha y
Cedimin.
3.3.149.

3.3.148.
2001

3.3.150.
2002
3.3.152.
2003

CONENHUA construye una lnea de transmisin

de 220Kv de 147 kms, entre Trujillo y Cajamarca, para atender a


Yanacocha y que adems permite la electrificacin de Cajamarca
y

sus

alrededores.

INMINSUR inicia la operacin de la mina Antapite, en Ica.


3.3.151.
Inicio de construccin del Tnel Patn en
Uchucchacua.
3.3.153.
Inicio de construccin de planta de cianuracin en
Orcopampa.
Culminacin

de

la

construccin

del Tnel

Patn

en

Uchucchacua.
3.3.155.
Inicio de operaciones de la planta de cianuracin
de
3.3.154.
2004

Orcopampa.

Inicio de proyecto de profundizacin de la mina Chipmo,


Orcopampa.
CONENHUA inicia la construccin de la Lnea de Transmisin en

3.3.156.
2005

138Kv de 104Km entre Callalli y Ares.


3.3.157.
Buenaventura incrementa participacin en Cerro
Verde a 18.3% y es considerada Empresa Familia por los
auditors externos.
19

3.3.159.
3.3.158.
2006

3.3.166.
2007

3.3.170.
2008

El directorio de Buenaventura toca la campana

del New York Stock Exchange para celebrar 10 aos del listado.
3.3.161.
Se complete la contruccin de la planta de
cianuracin de Uchucchacua.
3.3.163.
Buenaventura adquiere el 100% de INMINSUR.
3.3.165.
Buenaventura adquiere el 100% de Poracota.
3.3.167.
Se complet la construccin de la planta
concentradora de Cerro Verde para tratar el mineral sulfuro
primario.
3.3.169.
3.3.171.

50% del libro de coberturas fueron canceladas.


Buenaventura complete el 100% de la

cancelacin del libro de coberturas.


3.3.173.
Yanacocha inicia operaciones en el Goldmill.
3.3.175.
El Brocal inicia tratamiento del mineral de
Marcapunta Norte.
3.3.177.
El Brocal inicia la expansion de la planta

3.3.176.
2009

3.3.184.
2010

3.3.190.
2011

3.3.198.

concentradora de 6,000 a 18,000 TPD.


3.3.179.
Buenaventura adquiere 100% del proyecto
Breapampa.
3.3.181.
3.3.183.
3.3.185.

Buenaventura descubre el depsito Chucapaca.


La Zanja inicia contruccin.
La Zanja inicia operaciones para producir 100,000

onzas de oro al ao.


3.3.187.
Se inicia

la

contruccin

de

la

Central

Hidroelctrica Huanza.
3.3.189.
Tantahuatay inicia contruccin.
3.3.191.
Mr Alberto Benavides se retira del Directorio de
Buenaventura.
3.3.193.
Tantahuatay inicia operaciones para producir
100,000 onzas de oro al ao.
3.3.195.
Se inicia la contruccin de la planta de
manganeso en Rio Seco.
3.3.197.
Se inicia la contruccin del proyecto Breapampa.
3.3.199.
Se inician las operaciones en Mallay.

2012
3.3.200.
3.6. Descripcin
3.3.201. BUENAVENTURA es una importante compaa minera productora de metales
preciosos y titular de derechos mineros en el Per.

20

3.3.202. Desde sus inicios en 1953, Buenaventura se ha concentrado en la exploracin y


explotacin, tanto en sus propias operaciones como a travs de proyectos desarrollados
en asociacin con terceros. Buenaventura tiene tambin una participacin importante en el
accionariado de Minera Yanacocha S.R.L., la mayor productora de oro en Latinoamrica,
tiene las siguientes caractersticas:

Se posiciona entre los primeros productores de oro y plata a nivel mundial.


Es propietaria de dos minas subterrneas de oro, ambas en rpido crecimiento, y de

la 4ta. mina de plata ms importante del mundo.


Cuenta con un programa de exploraciones agresivo y de eficacia comprobada.
Posee el 43.65% de participacin en Yanacocha, la mina de oro de mayor

envergadura de Latinoamrcia y la ms rentable del mundo.


Cuenta con la mejor informacin geolgica en todo el Per.
Cuenta con reservas, produccin e ingresos.
Registrado en la Bolsa de Valores de Lima (BUE.LM) desde 1971 y en la Bolsa de
Valores de Nueva York NYSE (BVN) desde 1996.
3.3.203.

3.7. Actualidad
3.3.204. Actualmente,

opera

diversas

minas

en

el

Per,

Participacin

al

100%:Orcopampa, Uchucchacua, Julcani, Mallay y Breapampa, Inters controlador: La


Zanja, Tantahuatay, Colquijirca y Marcapunta (las ltimas dos son operadas por El Brocal).
3.3.205. Buenaventura mantiene inters minoritario en:

Yanacocha (43.65%), una de las minas ms importantes en Latinoamrica, controlada


y operada por Newmont Mining.

Cerro Verde (19.6%), una importante empresa productora de cobre, operada y


controlada por Freeport-McMoRan.
3.3.206. Buenaventura se estableci originalmente como Sociedad Annima bajo las
leyes de Per en el ao 1953. En 1971, se list en la Bolsa de Valores de Lima y en1996 a
la Bolsa de Valores de Nueva York. Actualmente es una sociedad annima abierta que
opera bajo las leyes de Per.
3.3.207.

Empresas Subsidiarias

21

Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de Colquijirca

Compaa de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C (Cedimin),


que opera las mismas de Shila y Paula, con una participacin en el patrimonio

neto de 44.83%.
Compaa Minera Condesa S.A. con una participacin de 99.99%
Compaa Minera Colquirumi S.A.
Inversiones Colquijirca S.A. con una participacin de 61.42% Minas Conga

S.R.L.
S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participacin de 20%
Minera La Zanja S.R.L.
Minera Minasnioc S.A.C

3.3.208.

Empresas de reciente absorcin por fusin tras compra de

participacin minoritaria

Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), el 31 de diciembre de 2006.

Minas Poracota, el 2 de enero de 2007


Actividad elctrica

3.3.209.

Consorcio Energtico de Huancavelica S.A. con una participacin de 99.99%.


Prestacin de servicios

3.3.210.

Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)

Contacto Corredores de Seguros S.A.


Empresas afiliadas

3.3.211.

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participacin de 18.50%

Minera Yanacocha S.R.L con una participacin de 43.65%

3.3.212.

Exploraciones en reas no operativas (Proyectos)

3.3.213.

El milagro, Mallay, Breapampa, Trapiche, Sausa Layo-Norte,

Hatun Orco, Los Pircos-Cirato Argentina, Soras Poracota, Llillinta, Anamaray, El


Faique, Pampa Andino, San Francisco (Argentina), Hueso Sur, Tinyaclla.
3.8. Certificaciones
22

3.3.214. Las minas operativas de Buenaventura (Orcopampa y Uchucchacua) han


obtenido la codiciada certificacin ambiental ISO 14001. Esta certificacin es
internacionalmente reconocida y constituye el reconocimiento a las buenas prcticas y la
responsabilidad de nuestro manejo ambiental.
3.3.215. Orcopampa fue la primera unidad en lograr el ISO 14001, obtuvo la certificacin
el 2002, la ha revalidado cada ao desde entonces. Por su parte, Uchucchacua obtuvo el
ISO 14001 el 2003, debe revalidarla este ao. En lo que respecta a Julcani y Recuperada,
la implementacin del ISO 14001 se inici en julio del 2004; se espera lograr la
certificacin hacia fines del 2005.
3.3.216.

3.4.1. Plan de contingencias

3.3.217.

Todas nuestras unidades, sin excepcin alguna, cuentan con su

respectivo Plan de Contingencias, el cual establece los lineamientos de accin y


planes de respuesta ante emergencias e imprevistos. Para el efecto se realizan
simulacros en forma peridica, a fin de mantener al personal preparado y alerta ante
cualquier situacin de emergencia que se suscite dentro y fuera de nuestras
operaciones.
3.3.218.

3.4.2. Proyectos ambientales

3.3.219.

Con la finalidad de proteger el ambiente y cumplir con las normas

ambientales vigentes, se vienen ejecutando diversos proyectos en las diferentes


unidades, como por ejemplo:

Julcani: Ejecucin de obras de coleccin y conduccin de los drenajes cidos

hacia la planta de tratamiento de aguas.


Uchucchacua: Ha entrado en servicio el tnel Patn, el cual permitir el drenaje

de los niveles inferiores de la mina.


Orcopampa: Se ha construido la presa de relaves No.4, la cual ha sido diseada
de acuerdo a las mejores prcticas de ingeniera. Instalacin de 437 metros
lineales de tubera para derivar las aguas servidas de los hoteles, comedores,
hospital y parte de la poblacin de Orcopampa hacia las lagunas de oxidacin.

23

3.3.220.
3.3.221.

CONCLUSION

La conclusin del presente trabajo fue, de que en el Per as como en

diferentes pases existen gran variedad de grupos econmicos con personera


jurdica, con diferentes actividades u objeto social, que tienen empresas de gran
envergadura y ayudan al tratado de libre comercio, y paulatina eliminacin de las
barreras arancelarias.
3.3.222.

Por ello un grupo econmico tiene ventajas como de poder incrementar

la capacidad de negociacin conjunta, impulsa la tendencia a la unificacin e


incrementa la capacidad de negociacin pero en consecuencia a esto tiene una
gran desventaja, que los grupos econmicos no pueden estar pendientes de todas
sus empresas. Estos grupos econmicos se estn enriqueciendo cada vez ms,
aunque estos se afanan por demostrar en privado lo que tiene y esconden al
pblico cuanto tienen. Los bloques econmicos constituyen un reto el cual hay que
superar con la serenidad y sabidura que deriva de actos recprocos de buena fe,
cuya intencin fundamental es promover la prosperidad de los pueblos.
3.3.223.

Los distintos pases que conforman el continente americano han hecho

diversos intentos con respecto al libre comercio.


3.3.224.

El grupo econmico Buenaventura est situada en nuestro pas, se ha

concentrado en la exploracin y explotacin, tanto en sus propias operaciones


como a travs de proyectos desarrollados en asociacin con terceros.
Buenaventura tiene tambin una participacin importante en el accionariado de
Minera Yanacocha S.R.L., la mayor productora de oro en Latinoamrica.
3.3.225.

3.3.226.

BIBLIOGRAFIA

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Grupos De Poder. Primera Edicin. DESCO. Lima, 1993.

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Lima, 1989.
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edicin. Universidad del Pacfico. Lima, noviembre 2000.
3.3.227.

SITIOS WEB

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2. http://rumboeconomico.com/
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3.3.236.
3.3.237.
3.3.238.

25

3.3.239. ANE
XOS
3.3.240.
3.3.241.
3.3.242.
3.3.243.
3.3.244.
3.3.245.
3.3.246.
3.3.247.

26

3.3.248.
3.3.249.
3.3.250.
3.3.251.

3.3.252.

3.3.253.

27

3.3.254.
3.3.255.

28

3.3.256.

29

3.3.257.

3.3.258.

30

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