1a Questo (Ref.

: 201202292897)

Pontos: 1,0 / 1,0

O que contempla o gerenciamento de portflio?

Busca a concentrao de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organizao

o centro das aes de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos so classificados
Inclui identificao, priorizao, autorizao, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros
trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negcios estratgicos
O gerenciamento centralizado de um ou mais portflios inclui o planejamento e gesto de projetos
independentes da organizao
Inclui a gesto de mudanas do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto

2a Questo (Ref.: 201202211920)

Pontos: 1,0 / 1,0

Um conjunto de processos e tcnicas mundialmente aceito como sendo um padro de se aplicar em projetos de
todos os tipos e tamanhos, considerado:

Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.

Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
Metodologia de gerenciamento de integrao e recursos de projeto.
Metodologia de gerenciamento de portflio.
Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.

3a Questo (Ref.: 201202389555)

Pontos: 1,0 / 1,0

Segundo o PMBoK, todas os tpicos abaixo so componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:

Estimativa de durao e custos do projeto

Relao completa dos requisitos e riscos do projeto
Premissas (pr-requisitos) e Restries (limitaes) do projeto
Stakeholders internos e externos
Justificativa, Objetivo e Benefcios do projeto.

4a Questo (Ref.: 201201787465)

Pontos: 1,0 / 1,0

Tomar aes corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa
do gerenciamento de projetos?

Seleo
Execuo
Encerramento
Planejamento
Controle

5a Questo (Ref.: 201202387069)

Pontos: 1,0 / 1,0

Um gerente de projetos est trabalhando no levantamento de requisitos e na identificao das atividades do

projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?

Monitoramento e Controle.
Planejamento.
Iniciao.
Encerramento.
Execuo.

6a Questo (Ref.: 201201793199)

Pontos: 1,0 / 1,0

A Declarao do Escopo do Projeto um documento que contm os elementos abaixo, EXCETO:

Mudanas aprovadas
Premissas
Entregas
Descrio do produto
Restries

7a Questo (Ref.: 201201647504)

Pontos: 0,0 / 1,0

O que meta de um projeto?

Declarao do projeto, seus resultados e a sua data final

Concluso do projeto
Declarao da misso
O meio de um projeto
Incio do projeto

8a Questo (Ref.: 201201682592)

Pontos: 1,0 / 1,0

Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo
adequado gerenciamento das reas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
Algum j ouviu falar que um captulo no foi ao ar porque no foi possvel termin-lo a tempo? O principal
desafio no desenvolvimento desse projeto :

Gerenciamento do Tempo

Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Integrao
Gerenciamento de Custo

9a Questo (Ref.: 201202325726)

Pontos: 1,0 / 1,0

O que a linha de base de custos do projeto?

Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto

Relao entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
Agregao dos custos das atividades crticas do projeto
Registro histrico de projetos similares
Referncia para o controle dos custos do projeto

10a Questo (Ref.: 201202325793)

Pontos: 1,0 / 1,0

Voc o gerente do projeto para a construo de casas populares em uma regio metropolitana densamente
povoada. Voc apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porm, sua
estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa preciso. Ele quer o valor preciso do
projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?

No havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
A exatido da estimativa do projeto aumentar medida que o projeto avanar nas fases de seu ciclo de
vida
No h necessidade de preciso, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
H necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas

1a Questo (Ref.: 201501235092)

Pontos: 1,0 / 1,0

Voc est encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que so similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos
foram descontados com a mesma taxa de mnima atratividade (TMA). Com os dados da anlise de viabilidade econmica dos
dois projetos em mos, voc deve selecionar o projeto que tem:

a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)

A TIR igual TMA.
o maior Payback
o menor Valor Presente Lquido (VPL).
a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).

2a Questo (Ref.: 201501677604)

Pontos: 1,0 / 1,0

Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores prticas
em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI a maior instituio sem fins lucrativos do mundo dedicada disseminao
do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gesto de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu Um Guia do
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK).

I e II so verdadeiras, lll falsa.

l, ll e lll so falsas.
l e lll so verdadeiras, ll falsa.
ll e lll so verdadeiras, l falsa.
l, ll e lll so verdadeiras.

3a Questo (Ref.: 201501154305)

Pontos: 0,0 / 1,0

Aplicando as tcnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:

Aumento dos prazos e custo, mas no no escopo.

Diminuio da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
Cumprimento dos prazos, mas no garantindo o aumento do escopo e o esforo.
Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no incio do projeto.
Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.

4a Questo (Ref.: 201501804291)

Pontos: 1,0 / 1,0

Qual dos seguintes tpicos deve ser includo no Termo de Abertura de Projeto?

Necessidade do negcio para o projeto

Descrio detalhada das caractersticas e funcionalidades do produto
Estimativas detalhadas dos recursos
EAP
Estimativas dos pacotes de trabalho

5a Questo (Ref.: 201501701164)

Pontos: 0,0 / 1,0

O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. So eles:

Entrada; Sada.
Administrados objeto; Administrados interface.
Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
Progresso da atividade; Gesto da atividade
Escopo do projeto; Recursos humanos

6a Questo (Ref.: 201501804314)

Pontos: 0,0 / 1,0

correto afirmar que:

A EAP representa os riscos identificados do projeto

Os componentes de mais baixo nvel da EAP so chamados de pacote de trabalho
A EAP no pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
S existe uma maneira de criar a EAP do projeto
A EAP se refere s atividades do cronograma do projeto

7a Questo (Ref.: 201501137650)

Pontos: 0,0 / 1,0

O que meta de um projeto?

declarao da misso
concluso do projeto
incio do projeto
declarao do projeto, seus resultados e a sua data final
o meio de um projeto

8a Questo (Ref.: 201501172738)

Pontos: 1,0 / 1,0

Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado
gerenciamento das reas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Algum j ouviu falar que um
capitulo no foi ao ar porque no foi possvel termin-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos :

Gerenciamento de Integrao
Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Custo

9a Questo (Ref.: 201501809378)

Pontos: 1,0 / 1,0

Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:

Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.

Custos fixos, custos variveis, custos diretos e custos indiretos.
Custos de capital, custos variveis, custos de investimento e custos indiretos.
Custos fixos, custos variveis, custos de capital e custos de investimento.
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.

10a Questo (Ref.: 201501814445)

Pontos: 1,0 / 1,0

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, oramentos,
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do oramento
aprovado. Sobre essa rea de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ o processo de
agregao dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos
custos autorizada (PMI). A opo que apresenta o termo que completa a lacuna :

Controlar os custos
Estimar os custos
Determinar o oramento
Planejar o gerenciamento dos custos
Encerrar os custos