UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO
MAESTRA EN GERENCIA EMPRESARIAL

Toma de decisin para mejorar la organizacin del taller de mecnica del

Programa Nacional de Formacin

Profesor:
CI.13312120

Nelson Henriquez

Ing Nils Vera

Identificacin de la empresa
El PNF de Mecnica, es el conjunto de actividades acadmicas conducente a
certificaciones profesionales y al otorgamiento de los ttulos de Tcnica
Superior Universitaria o Tcnico Superior Universitario en Mecnica e Ingeniera
Mecnica o Ingeniero Mecnico, as como el grado de Especialista en reas
afines.
Este PNF responde a la resolucin emanada por el ciudadano Presidente de la
Repblica Bolivariana de Venezuela a travs de la Gaceta Oficial Nro. 38.930
publicada el 14 de Mayo de 2008 referente a las normas sobre los programas
nacionales de formacin universitaria, el cual establece en su artculo 1 que
los programas nacionales de formacin universitaria son definidos como
aquellos estudios y actividades acadmicas conducentes a ttulos, grados o
certificaciones de estudios superior dictados y acreditados en distintos espacios
del territorio nacional. Adems, los Programas Nacionales de Formacin
tendrn como caractersticas comunes: una formacin humanista con
vinculacin con las comunidades y el ejercicio profesional desarrollada en los
ambientes educativos, caracterizados por la libre expresin y el debate de las
ideas, respeto, diversidad e integracin de los participantes (Art. 3 de la
Gaceta Oficial Nro. 38.930 promulgada el 14 de Mayo del 2008).
En funcin a este marco legal; el PNF en Mecnica, responde al proceso de
transformacin que vive actualmente la sociedad venezolana, donde se debe
aplicar tecnologa mecnica en el mejoramiento de la calidad de vida de las
comunidades del pas, en cuanto a la generacin de empleo, produccin de
bienes y servicios, respetando y garantizando la preservacin de la salud del
individuo y el ambiente para las futuras generaciones.
Actualmente este programa de formacin est funcionando en el sector San
Rafael de Barinitas Estado Barinas, cuenta con un taller de mecnica
constituido por tres tornos, dos maquinas sierras, una fresadora y tres taladros
de los cuales estn en un 70% de operatividad.

Partiendo del marco legal anteriormente descrito este PNF de Mecnica cuenta
con la misin y visin que se describir a continuacin:
Misin

Formar ciudadanos y ciudadanas integrales con principios y valores ticos,

humansticos, ecolgicos y sensibilidad social, con dominio en lo cientfico y
tecnolgico para la coordinacin, planeacin, programacin, ejecucin,
direccin, control y supervisin de los recursos humanos, financieros y
materiales durante la gestin profesional de los activos de los sistemas
productivos, con eficiencia en beneficio de toda la sociedad y la recomposicin
de las fuerzas sociales, mejorando la calidad de vida de las comunidades,
ajustndose a la transformacin derivada de la innovacin en el aprendizaje, en
el marco del proyecto pas contenido en la Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela.
Visin
Ser el programa de formacin acadmica de referencia nacional e
internacional, en el rea Mecnica, que contribuya con el desarrollo endgeno
sustentable del pas consolidando los diversos sectores productivos y de
servicios, a travs de la formacin de seres humanos integrales, con valores y
principios de la sociedad socialista del siglo XXI, 4 ajustndose a la
transformacin derivada de la innovacin en el aprendizaje, en el marco del
proyecto pas en procura de la suprema felicidad social.

Su organigrama est compuesto por

Ministerio

Rector

Sub
director
acadmic

Sub director
administrativo

Coordinado
r de PNF
Mecnica

Docente

Jefe de taller

Filosofa del PNF

El PNF en Mecnica forma parte de la Misin Alma Mater por cuanto constituye
un nuevo modelo acadmico comprometido con la universalizacin de la
Educacin Universitaria, la inclusin y transformacin social, vinculando los
procesos de formacin, investigacin y desarrollo tecnolgico con los proyectos
estratgicos de la Nacin, dirigidos a la soberana poltica, tecnolgica,
econmica, social y cultural. Todo esto con el objetivo supremo de la liberacin
del ser humano y la erradicacin de todas las formas de opresin, explotacin y
exclusin.
Este PNF est diseado bajo los parmetros y criterios que sustentan las
acciones de docencia, investigacin, produccin y la vinculacin socioeducativa de la Universidad Politcnica:
a. Integralidad, para una formacin holstica que impulse el desarrollo humano
sostenible, con un equilibrio armnico en la formacin cientfica, tecnolgica y
humanstica, dotndolos de cualidades de alto significado humano, capaces de
comprender la necesidad de poner sus conocimientos al servicio de la sociedad
en lugar de utilizarlo slo para su beneficio personal.
b. Pertinencia, por el compromiso de la institucin en ofrecer un currculo para
dar respuesta a las exigencias del desarrollo local, regional y nacional y a la
demanda social de nuevas oportunidades de formacin profesional.
c. Calidad, sustentada en la evaluacin permanente de sus 5 componentes: la
adecuacin de instalaciones y equipamiento, y la actualizacin del talento
humano.
d. Eficacia, compromiso de logro con las declaraciones formales de visin,
misin, valores y perfiles de egresados.
e. Polivalencia, perfiles de egresados acordes con las competencias exigidas
en el campo laboral, con actualizacin en la aplicacin de tecnologas de

informacin y comunicacin, profesionales con actitud proactiva y facilitadores

del trabajo en equipo y comunitario.

Descripcin de las actividades:

Actualmente el PNF de mecnica realiza las actividades de formacin as como
las de prestar servicios de metalmecnica para la solucin de diversos
problemas relacionadas con el rea de produccin, esto se ha venido
realizando aproximadamente por un periodo de cinco aos
Por otra parte actualmente se ha realizado una diversidad de convenios con las
empresas para realizar la transferencia tecnolgica que promueve el gobierno
nacional con la creacin de los 15 motores.
Tambin se realizan trabajo de diagnostico e investigacin porque se cuenta
con los equipos especializados para detectar problemas que pueden
encontrarse tanto en los motores de combustin interna, como en los
materiales que conforman algunas maquinas que estn involucradas con la
produccin o procesamiento de materia prima.
Diagnsticos de los nudos crticos
Se ha determinado que en las actividades que se estn realizando un grupo de
personas que estn a cargo de dichas mquinas en el taller de PNF estn
sacando

provecho de manera indebida, ya que esto hacen algunas

reparaciones para el beneficio propio, trayendo como consecuencia que las

mquinas y equipos se estn deteriorando progresivamente y llegando al punto
de que ya el taller est quedando operativo en un 70%.
Tambin se pudo constatar que la gran mayora de las herramientas de mano
se encuentran de forma desordenada dentro de los almacenes del taller por lo
que se est produciendo la perdida de dichas herramientas.

Ubicacin puntual de la toma de decisin

La toma de decisin esta direccionada especficamente en el taller de
mecnica y debe ser tomada por el coordinador de carrera conjuntamente con
el coordinador de talleres para buscar la solucin ms viable al problema
diagnosticado.
Por otra parte se debe implementar una toma de decisin de tipo estratgica
ya que se debe decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes
especficos.
Comunicacin gerencial
Para comunicar la toma de decisin se debe tener en cuenta los siguientes
criterios:
Crear una atmosfera favorable entre el coordinador de carrera y el coordinador
de taller.
Comprometer al los encargados de taller.
Realizar acuerdos concretos con los encargados de taller
Explicacin breve del problema.
Es por ello que el tipo de comunicacin debe ser descendente ya que esta sirve
para enviar los mensajes de los superiores a los subordinados; uno de los
propsitos ms comunes de estos comunicados es proporcionar las
instrucciones suficientes y especificas de trabajo: quien, debe hacer que,
cuando, como, donde, y por que.

Estrategia gerencial
Segn el blog de J Colina Las estrategias gerenciales son una bsqueda
deliberada por un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de la
institucin, y la multiplique. Formular la estrategia gerencial de una institucin, y
luego implementarla, es un proceso dinmico, complejo, continuo e integrado,
que requiere de mucha evaluacin y ajustes.
Segn lo expuesto en el texto y para lograr una solucin satisfactoria al
problema diagnosticado se propone lo siguiente:
Se deben asignar los recursos necesarios para colocar en funcionamiento las
maquinas daadas.
Mejorar

la

estructura

jerrquica

ya

existente

colocar

un

grupo

multidisciplinario.
Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad
de una persona o un equipo.
Crear una organizacin que est basada en la cogestin la cual esta pueda
generar recursos propios
Realizar un control peridico de toda la organizacin existente en el taller.

Conclusiones

Una vez realizado este diagnostico se puede concluir que en todas las
organizaciones debe existir ciertos parmetros para tomar decisiones que
ayuden a solucionar los problemas existentes en las organizaciones.

Tambin es importante destacar que para tomar una buena decisin se deben
realizar estrategias las cuales sirven de gua para saber lo que queremos
lograr, adems de estar atento a los cambios que se puedan presentar en la
sociedad, pero sobre todo en la industria , para unificar las decisiones y asi
promover una direccin proactiva. Por esos es importante en toda organizacin
establecer nuevas estrategias gerenciales que nos permitan analizar el entorno
y poder saber cundo se deben realizar los cambios, adems de permitir
conocer como es la organizacin de la institucin y de esta forma establecer los
cambios que se deben realizar para alcanzar su logro en un tiempo
determinado. Los cambios y reestructuracin en la fundamentacin de los
procesos administrativos de planificacin, direccin, control y evaluacin
dirigidos a la colectividad atendida y el rediseo de las actividades productivas
son acciones decisivas para la creacin de un desempeo gerencial, propicio
para el xito de las instituciones consolidando de esta manera los objetivos que
se plantea la gerencia para un mejor desarrollo, fortaleciendo las funciones de
cada uno de los miembros y generando mayor interaccin entre la institucin,
los estudiantes y la comunidad en general, para crear una produccin integral
de calidad para todos factores de la comunidad.

Otra de las estrategias que se puede utilizar para la toma de decisiones es la

de la comunicacin ya que esta permite que exista un buen entendimiento de
las filosofa de la organizacin y as poder solucionar con mayor efectividad los
problemas diagnosticados.